Олекотяване на облаците
Боян Иванов е един от тримата съоснователи на Storpool
© Цветелина Белутова Още по тематиката
Българският уеб хазаин
Тенко Николов, изпълнителен шеф на Siteground, пред " Капитал "
2 апр 2017 " Ако през 2012 година сме били една бебе-фирма, тя по някое време стартира да пълзи, а по-късно - към 2015 година, се научихме да вървим. "
" За да го кажем в резюме, ние вършим съхранението на данни по-евтино, по-просто и по-надеждно за компаниите, които поддържат инфраструктурата, която назоваваме облака ", споделя Боян Иванов, един от създателите на компанията StorPool. В реалност няма елементарен метод да се изясни на хора отвън софтуерните среди какво тъкмо прави софтуерната компания. Облакът в действителност са голям брой центрове, в които има сървъри за обработка на данни. StorРool прави програмен продукт за така нареченото дистрибутирано предпазване на данни. Той улеснява работата на компаниите с огромни масиви от информация и може да свърже и форсира потенциала на техните дискове, сървъри и данни в облака посредством виртуализиране на хардуера в едно общо пространство за предпазване. Сред евентуалните клиенти са корпорации, които работят с огромен размер данни - хостинг компании, дата центрове, телекомуникационни оператори и други
StorРool, оперираща през сдружението " СторПул България ", съществува от началото на 2012 година, само че концепцията за компанията се ражда в края на предходната година. " Тогава работехме по различен артикул, само че компаниите от бранша ни споделяха, че колкото и да е забавно предлагането ни, те имат различен проблем - съхранението на данни ", споделя Иванов. Един ден екипът на бъдещата StorРool се събира и стартира да нахвърля хрумвания по какъв начин би изглеждала една система за предпазване на данни от ново потомство, в случай че просто изхвърлят всичко, което знаят за IT инфраструктура, през прозореца. " Излязохме с тази идея, че към този момент не ти би трябвало профилиран хардуер, а интелигентен програмен продукт, който да върви със общоприет хардуер. " В началото StorРool се финансира посредством персонални средства на тримата съоснователи Янко Янкулов, Боян Кроснов и Боян Иванов. По-късно компанията получава финансиране и от фонда LAUNCHub и компанията " ИТ уеб ", която е обвързвана с компанията за хостинг услуги SiteGround.
Много в малко
" Преди 10 години за едно пътешестване до море на човек му беше необходим телефон и настрана GPS и камера. Сега ти е необходим един-единствен телефон, който съдържа всичко в себе си, споделя Иванов, като добавя: Същото се случва и в бизнеса. " Още при започване на компанията екипът на StorPool доближава до програмен продукт, който да замества един от главните съставни елементи в огромните центрове за данни. При общоприетата инфраструктура има сървъри, мрежи и кутии за предпазване. StorPool отстранява потребността от кутиите за предпазване и ги " имитира ", без да съществува физически артикул. Единственото, което компанията прави, е да конфигурира лични твърди дискове, които да ръководи посредством софтуера си от личния си офис.
Въпреки новаторския си артикул StorPool не се трансформира в триумф за един ден. Още първоначално дребният екип стартира да се среща с евентуални клиенти, които им дават обещание, че ще ги наемат, в случай че съумеят да трансфорат в действителност всичко, което дават обещание. Но малко на брой им се доверяват. Вместо с възторг в първите дни Иванов среща повече скептицизъм: " Хора от промишлеността ни споделяха, че това, което желаеме да създадем, е невероятно, в никакъв случай няма да се случи и ще банкрутираме. "
Фирмата дава обещание на клиентите си на ниска цена и бързо решение, освен това посредством артикул, който никой различен не създава. Проблемът е в риска, тъй като StorРool се занимава с сериозно значима част от всеки бизнес - съхранението на цялата информация на компанията. " Нашият артикул е основна технология за доста компании. Ако да вземем за пример работим с една банка и тя загуби банковите сметки на свои клиенти, ще настъпи безпорядък. Да, нашият артикул е доста по-евтин и по-бърз, само че в случай че нещо се случи, рискът е доста огромен ", добавя Иванов.
Учим се да пълзим
Нужни са три години на StorРool, с цел да пробие в търсенето на клиенти. Според Иванов преди 2015 година компанията по-скоро се е опитвала да продаде концепцията си, в сравнение с самия артикул, който създава. " Имаше дълги проби с първите ни клиенти, само че към 2015 година започнаха да идват повече компании, да ставаме по-разпознаваеми и да стартираме да градим име ", споделя той. Иванов показва, че са нужни към 10-15 години, с цел да придобие концепцията по-голям мащаб и известност.
" Ако през 2012 година сме били една дребна бебе-фирма, тя по някое време стартира да пълзи, а по-късно - към 2015 година, се научихме да вървим, споделя Иванов. Искаме да ставаме по-голям бранд с по-големи благоприятни условия, с цел да стартираме да бягаме. "
В момента StorРool има десетки клиенти, повече от които са отвън страната. В България компанията има единствено няколко корпоративни консуматори, множеството от които са относително огромни – като разработчика на игри " Империя онлайн ", хостинг компанията " Суперхостинг.БГ ", самостоятелният телеком оператор " Нетера " и други Но и не търси интензивно, защото избира да се насочва към външни пазари. Основният измежду тях е Европа, където са към половината от клиентите. Според Иванов още 30% са в Съединени американски щати и към 20% са в Азия и Тихоокеанския район. StorРool също по този начин има и чиновници, които да работят на терен във Англия и Съединени американски щати, с цел да има компанията по-лесна връзка с клиентите си, въпреки ръководството на софтуера въпреки всичко да се случва от София. По света на StorРool разчитат SiteGround, Togglebox, GroupOne, както и дубайският клон на Nasdaq.
За разлика от комплицирания артикул, проектите на StorPool са елементарни - да продължи да се развива. Екипът към този момент е от 18 души, а през 2017 година по думи на Иванов компанията най-сетне е почнала да работи на облага. Засега тя е най-важното за StorРool, за която главен приоритет е да се покрият задачите за двойно повишаване на приходите всяка година.
Иванов споделя, че макар наивното начало компанията не желае да бъде просто следващата IT компания, а да се трансформира в " българския Microsoft ". Според него хората постоянно поглеждат огромните компании и неправилно си споделят, че са създали едвам няколко огромни крачки, които са ги изкачили до сегашната им лидерска позиция. " Но в практиката, с цел да си сполучлив, правиш няколкостотин дребни крачки. За нас най-важното е, че продуктът ни продължава да се трансформира и към този момент можем да помогнем на по-голям брой клиенти ", приключва един от създателите на StorPool.
Q&A:
Какво научихте за последните 6 години и какво бихте посъветвали започваща компания с новаторска концепция, която не се приема незабавно от пазара?
Боян Иванов: Научили сме ужасно доста неща за правенето на бизнес и нововъведения. Започнахме с много опит, само че установихме, че това е било единствено началото на един дълъг път. Най-важното, което всеки новак бизнесмен би трябвало да знае, е, че правенето на бизнес е маратон, не спринт - лишава най-малко десетилетие, ужасно доста старания, учене и шанс. Важно е да имаш кръг от хора, които да ти оказват помощ и направляват. Ние нямаше да стигнем дотук без нашите вложители и многото хора от българската предприемаческа общественост, които ни оказват помощ.
Бихте ли трансформирали нещо по развиването на компанията, в случай че имахте опция?
Б.И.: Много неща бихме трансформирали, само че главното би било да създадем по-бързо превключването от това да работим чисто оперативно за компанията към това да работим върху организацията и развиването й.
© Цветелина Белутова Още по тематиката
Българският уеб хазаин
Тенко Николов, изпълнителен шеф на Siteground, пред " Капитал "
2 апр 2017 " Ако през 2012 година сме били една бебе-фирма, тя по някое време стартира да пълзи, а по-късно - към 2015 година, се научихме да вървим. "
" За да го кажем в резюме, ние вършим съхранението на данни по-евтино, по-просто и по-надеждно за компаниите, които поддържат инфраструктурата, която назоваваме облака ", споделя Боян Иванов, един от създателите на компанията StorPool. В реалност няма елементарен метод да се изясни на хора отвън софтуерните среди какво тъкмо прави софтуерната компания. Облакът в действителност са голям брой центрове, в които има сървъри за обработка на данни. StorРool прави програмен продукт за така нареченото дистрибутирано предпазване на данни. Той улеснява работата на компаниите с огромни масиви от информация и може да свърже и форсира потенциала на техните дискове, сървъри и данни в облака посредством виртуализиране на хардуера в едно общо пространство за предпазване. Сред евентуалните клиенти са корпорации, които работят с огромен размер данни - хостинг компании, дата центрове, телекомуникационни оператори и други
StorРool, оперираща през сдружението " СторПул България ", съществува от началото на 2012 година, само че концепцията за компанията се ражда в края на предходната година. " Тогава работехме по различен артикул, само че компаниите от бранша ни споделяха, че колкото и да е забавно предлагането ни, те имат различен проблем - съхранението на данни ", споделя Иванов. Един ден екипът на бъдещата StorРool се събира и стартира да нахвърля хрумвания по какъв начин би изглеждала една система за предпазване на данни от ново потомство, в случай че просто изхвърлят всичко, което знаят за IT инфраструктура, през прозореца. " Излязохме с тази идея, че към този момент не ти би трябвало профилиран хардуер, а интелигентен програмен продукт, който да върви със общоприет хардуер. " В началото StorРool се финансира посредством персонални средства на тримата съоснователи Янко Янкулов, Боян Кроснов и Боян Иванов. По-късно компанията получава финансиране и от фонда LAUNCHub и компанията " ИТ уеб ", която е обвързвана с компанията за хостинг услуги SiteGround.
Много в малко
" Преди 10 години за едно пътешестване до море на човек му беше необходим телефон и настрана GPS и камера. Сега ти е необходим един-единствен телефон, който съдържа всичко в себе си, споделя Иванов, като добавя: Същото се случва и в бизнеса. " Още при започване на компанията екипът на StorPool доближава до програмен продукт, който да замества един от главните съставни елементи в огромните центрове за данни. При общоприетата инфраструктура има сървъри, мрежи и кутии за предпазване. StorPool отстранява потребността от кутиите за предпазване и ги " имитира ", без да съществува физически артикул. Единственото, което компанията прави, е да конфигурира лични твърди дискове, които да ръководи посредством софтуера си от личния си офис.
Въпреки новаторския си артикул StorPool не се трансформира в триумф за един ден. Още първоначално дребният екип стартира да се среща с евентуални клиенти, които им дават обещание, че ще ги наемат, в случай че съумеят да трансфорат в действителност всичко, което дават обещание. Но малко на брой им се доверяват. Вместо с възторг в първите дни Иванов среща повече скептицизъм: " Хора от промишлеността ни споделяха, че това, което желаеме да създадем, е невероятно, в никакъв случай няма да се случи и ще банкрутираме. "
Фирмата дава обещание на клиентите си на ниска цена и бързо решение, освен това посредством артикул, който никой различен не създава. Проблемът е в риска, тъй като StorРool се занимава с сериозно значима част от всеки бизнес - съхранението на цялата информация на компанията. " Нашият артикул е основна технология за доста компании. Ако да вземем за пример работим с една банка и тя загуби банковите сметки на свои клиенти, ще настъпи безпорядък. Да, нашият артикул е доста по-евтин и по-бърз, само че в случай че нещо се случи, рискът е доста огромен ", добавя Иванов.
Учим се да пълзим
Нужни са три години на StorРool, с цел да пробие в търсенето на клиенти. Според Иванов преди 2015 година компанията по-скоро се е опитвала да продаде концепцията си, в сравнение с самия артикул, който създава. " Имаше дълги проби с първите ни клиенти, само че към 2015 година започнаха да идват повече компании, да ставаме по-разпознаваеми и да стартираме да градим име ", споделя той. Иванов показва, че са нужни към 10-15 години, с цел да придобие концепцията по-голям мащаб и известност.
" Ако през 2012 година сме били една дребна бебе-фирма, тя по някое време стартира да пълзи, а по-късно - към 2015 година, се научихме да вървим, споделя Иванов. Искаме да ставаме по-голям бранд с по-големи благоприятни условия, с цел да стартираме да бягаме. "
В момента StorРool има десетки клиенти, повече от които са отвън страната. В България компанията има единствено няколко корпоративни консуматори, множеството от които са относително огромни – като разработчика на игри " Империя онлайн ", хостинг компанията " Суперхостинг.БГ ", самостоятелният телеком оператор " Нетера " и други Но и не търси интензивно, защото избира да се насочва към външни пазари. Основният измежду тях е Европа, където са към половината от клиентите. Според Иванов още 30% са в Съединени американски щати и към 20% са в Азия и Тихоокеанския район. StorРool също по този начин има и чиновници, които да работят на терен във Англия и Съединени американски щати, с цел да има компанията по-лесна връзка с клиентите си, въпреки ръководството на софтуера въпреки всичко да се случва от София. По света на StorРool разчитат SiteGround, Togglebox, GroupOne, както и дубайският клон на Nasdaq.
За разлика от комплицирания артикул, проектите на StorPool са елементарни - да продължи да се развива. Екипът към този момент е от 18 души, а през 2017 година по думи на Иванов компанията най-сетне е почнала да работи на облага. Засега тя е най-важното за StorРool, за която главен приоритет е да се покрият задачите за двойно повишаване на приходите всяка година.
Иванов споделя, че макар наивното начало компанията не желае да бъде просто следващата IT компания, а да се трансформира в " българския Microsoft ". Според него хората постоянно поглеждат огромните компании и неправилно си споделят, че са създали едвам няколко огромни крачки, които са ги изкачили до сегашната им лидерска позиция. " Но в практиката, с цел да си сполучлив, правиш няколкостотин дребни крачки. За нас най-важното е, че продуктът ни продължава да се трансформира и към този момент можем да помогнем на по-голям брой клиенти ", приключва един от създателите на StorPool.
Q&A:
Какво научихте за последните 6 години и какво бихте посъветвали започваща компания с новаторска концепция, която не се приема незабавно от пазара?
Боян Иванов: Научили сме ужасно доста неща за правенето на бизнес и нововъведения. Започнахме с много опит, само че установихме, че това е било единствено началото на един дълъг път. Най-важното, което всеки новак бизнесмен би трябвало да знае, е, че правенето на бизнес е маратон, не спринт - лишава най-малко десетилетие, ужасно доста старания, учене и шанс. Важно е да имаш кръг от хора, които да ти оказват помощ и направляват. Ние нямаше да стигнем дотук без нашите вложители и многото хора от българската предприемаческа общественост, които ни оказват помощ.
Бихте ли трансформирали нещо по развиването на компанията, в случай че имахте опция?
Б.И.: Много неща бихме трансформирали, само че главното би било да създадем по-бързо превключването от това да работим чисто оперативно за компанията към това да работим върху организацията и развиването й.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ