Иновацията е в сърцето на „Хювефарма“
Ангел Желязков е изпълнителен шеф на „ Биовет “ АД от 2000 година, а от 2015 година е и вицепрезидент на „ Хювефарма “, отговарящ за производството. Завършил е УНСС в София, компетентност Индустриален мениджмънт.
Г-н Желязков, „ Хювефарма “ отбелязва 25 години. Какво развиване претърпя компанията през този четвърт век?
За 25 години „ Хювефарма “ извървя впечатляващ път от чисто индустриална компания до световен водач. Началото беше сложено през 2000 година, когато Кирил и Георги Домусчиеви закупиха главния дял в „ Биовет “ Пещера - индустриално дружество с десетилетни обичаи - и поставиха фундамента на „ Хювефарма “. Днес, четвърт век по-късно, „ Хювефарма “ е измежду топ 10 международни ветеринарни фармацевтични производители и оперира като бързорастяща интернационална фармацевтична компания с фокус върху здравето на животните и хората. Компанията построи необятно интернационално наличие - имаме производства в 11 завода, ситуирани в 5 страни, и комерсиална мрежа, която покрива над 100 страни на 6 континента. Това развиване беше допустимо с помощта на смели и стратегически вложения от страна на притежателите, нововъведения и неотклонен отборен труд, които трансфораха една българска компания в световна, със значителност и мащаб.
Каква роля имат името, традициите, опитът? Кои моменти са основни в разширението на опциите и на хоризонта?
Традициите и опитът бяха нашата здрава основа, върху която надградихме. „ Биовет “ има над 70-годишна история в биотехнологичната промишленост, познания и експертиза. Стъпихме върху тази основа - генерации експерти, одобрени индустриални практики - и я съчетахме с реформаторски метод. Самото име „ Huvepharma “ произлиза от human и veterinary - то символизира обединяването на хуманната и ветеринарната фармация в нашата визия.
Ключови моменти в растежа ни несъмнено бяха стратегическите придобивания и вложения. Започнахме с рационализация на българските ни бази – придобихме завода в Пещера през 2000 година и този в Ботевград през 2002 година През 2005 година към нас се причисли заводът в Разград, с който добавихме произвеждане на хуманни дейни вещества и разширихме научно-развойната си активност.
Излизането зад граница също стана в основни моменти: още през 2005 година открихме търговски офиси в Съединени американски щати и Европа, а през 2007 година придобихме произвеждане в Сейнт Луис, Съединени американски щати. Голям пробив беше навлизането ни в Северна Америка - през 2015-2016 година придобихме две индустриални бази в Съединени американски щати, което ни даде непосредствено наличие на този пазар. Добавихме и фабрики в Италия и Франция, както и редица дъщерни сдружения в Европа, Азия, Латинска Америка. Чрез тази композиция от органически напредък и придобивания преминахме надалеч оттатък границите на България. Сега оперираме с индустриални мощности в Съединени американски щати и Европа, което ни прави по-гъвкави и покрай клиентите ни.
Вие сте 25 година отпред на „ Биовет “ и от 10 година вицепрезидент на „ Хювефарма “. Как се сътвори тази здрава заварка сред вас и този динамичен бизнес?
За мен персонално това е повече от професионален път - това е идея, с която пребивавам към този момент четвърт век. Когато през 2000 година започнах в „ Биовет “, компанията таман беше приватизирана. Имах шанса през цялото време да бъда част от трансформацията - да изградим от обичайното индустриално насочено дружество един съвременен и конкурентен бизнес. Тази „ заварка “ сред всички сътрудници и мен се образува последователно, посредством претърпените дружно триумфи и провокации. През годините израснахме дружно и постигнахме доста.
От самото начало споделям визията на притежателите за световен обсег и иновативност. Като изпълнителен шеф на „ Биовет “ съм минал през всички стадии - от модернизацията на старите производства и внедряването на GMP стандарти първоначално, до построяването на чисто нови фабрики и навлизането на нови пазари. Когато през 2015 година бях поканен да поема и ролята на вицепрезидент „ Производство “ в „ Хювефарма “, одобрих го с чувството, че мога да допринеса за интеграцията на нашите производства по света в една ефикасна световна конструкция.
„ Хювефарма “ и „ Биовет “ порастват и покоряват нови пазари. Една от последните огромни вложения е от 2024 година в завода за произвеждане на ваксини в Разград. Как се стигна до нея и какво следва?
Инвестицията в новия цех за ветеринарни ваксини в Разград е стратегическа. Проектът стартира „ на зелено “ през 2019 година и макар всички компликации, в това число пандемията, успяхме да го осъществяваме напълно за по-малко от 4 година В края на 2023 година той проработи, а формалното разкриване направихме през юни 2024 година
Този цех е високотехнологичен и съвременен - оборудван е с последно потомство машини, планиран е да бъде мултифункционален, с няколко самостоятелни линии за производство на разнообразни видове ваксини. Инвестицията е за 140 млн. лв., Сега ни следва да разгърнем изцяло капацитета му. В момента имаме екип от към 70 души. Очакваме през идващите 2 година да приключим главните продуктови регистрации и заводът да доближи постоянно серийно произвеждане. При цялостен потенциал там ще работят над 300 висококвалифицирани експерти. В идващ стадий ще развием и портфолио от нови ваксинални артикули - имаме научно-развойни звена от висококвалифицирани експерти в Съединени американски щати и България, които към този момент създават нови варианти и технологии.
Кои са някои от най-значимите нововъведения на „ Хювефарма “ - в продуктите и в самото произвеждане?
Иновацията е в сърцевината на нашата фирмена просвета - ние имаме вяра, че единствено посредством непрекъснато рационализиране можем да бъдем една от водещите компании в нашата област. Портфолиото ни през днешния ден включва над 300 продукта - от ветеринарни лекарства и ваксини, през дейни вещества и хранителни добавки за фуражи, до ензими и пробиотици. Много от тези артикули са резултат на наша лична научно-развойна активност.
Може би най-голямото ни конкурентно преимущество е нововъведението в самото произвеждане - нашето ноу-хау във ферментационните технологии и биотрансформацията. Една от гордостите ни е, че през днешния ден имаме над 10 000 куб.м ферментационни мощности, което съставлява към половината от всички настоящи ферментационни мощности в Европа. Това ни разрешава спестовност от мащаба, която малко съперници имат.
В края на 2021 година стартирахме произвеждане на омега-3 мастни киселини посредством ферментация. Това е един авангарден план - произвеждаме масло от алги, което може да размени рибеното масло. Използва се в храни и добавки за хора и домашни любимци. Тази технология отстрани рисковете от тежки метали и микропластмаси, присъщи на рибните масла, и е доста по-устойчива.
Темата за ESG и зелените практики е значима за „ Хювефарма “. Върху кои аспекти на тези политики ще акцентирате?
За нас ESG (екологично, обществено и корпоративно управление) е дълготраен ангажимент, залегнал в тактиката ни. Във всичките ни фабрики са интегрирани пречиствателни уреди за отпадни води и филтруващи съоръжения за отработения въздух. Изградихме и лични инсинератори, които оползотворяват отпадъчната биомаса от производството - вместо боклук, тя се трансформира в сила, която още веднъж използваме в нашите индустриални процеси.
Енергийната успеваемост и преходът към зелена сила също са голям фокус. Енергията е от значително значение за непрекъсваемия ни индустриален режим, по тази причина ние от години работим да осигурим самостоятелност и зелена опция. Имаме високоефективна когенерация, която ни доставя с електрическа енергия и пара. Освен това към този момент разполагаме със слънчеви съоръжения с обща мощ 90 МВт на територията на заводите на „ Биовет “. Тази лична фотоволтаична сила покрива 30% от потребностите ни. До 2030 година поетапно ще навлязат в употреба още зелени електроцентрали и уреди за предпазване на електрическа енергия, с което „ Хювефарма “ цели да задоволява напълно личните си енергийни потребности от ВЕИ и да реализира въглеродна индиферентност.
Вярвам, че до няколко години ще сме измежду първите огромни фармацевтични компании, които на практика са енергийно самостоятелни и въглеродно неутрални.
Не по-малко значима е обществената отговорност към хората и общностите. Като огромен шеф осигуряваме отлични условия на труд, влагаме в сигурността и развиването на чиновниците. В Пещера и Разград работим тясно с локалните механически гимназии и университети, спомагаме за просветителни стратегии, предлагаме стажове. Участваме и в благотворителни и обществени начинания - от поддръжка на локални лечебни заведения с дарения на съоръжение, до планове за запазване на околната среда в районите (залесителни акции, разчистване на реки и др.).
Хората са значим капитал за всеки бизнес. Как решавате задачата с обезпечаването на нужните фрагменти?
Напълно съм склонен - хората са най-ценният ни актив. В нашата високотехнологична промишленост триумфът зависи от експертността, мотивацията и концепциите на всички работещи. Привличането и задържането на квалифицирани фрагменти е предизвикателство. Затова влагаме в хората на всяко равнище - от обучение и образование, през положителни условия на труд, до кариерно развиване и корпоративна просвета.
Работим самодейно с просветителните институции за подготовка на бъдещи фрагменти. Изградили сме партньорства с професионални гимназии и университети. Подпомагаме основаването на дуална форма на образование. Първите възпитаници, минали по тази стратегия, към този момент работят в нашите фабрики.
Как „ Хювефарма “ ще поеме към идващите 25 години в своята история?
Със същия порив и визионерство, с които изминахме първите 25, ще посрещнем и идващите. Имаме ясна дълготрайна тактика - да затвърдим позициите си на световен водач, като останем новаторски, ефикасни, гъвкави и виновни.
В числа25 години история;Производство - 11 завода в 5 държави;Търговска мрежа - 100 страни на 6 континента;Портфолио с над 300 продукта.
Текстът е част от бр. 127 на сп. „ Икономика “. Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско съглашение сред двете медии. Темите и мненията са подбрани от екипа на списанието и не съответстват безусловно с публицистичната политика на Economic.bg.
Хювефарма Биовет Ангел Желязков
Г-н Желязков, „ Хювефарма “ отбелязва 25 години. Какво развиване претърпя компанията през този четвърт век?
За 25 години „ Хювефарма “ извървя впечатляващ път от чисто индустриална компания до световен водач. Началото беше сложено през 2000 година, когато Кирил и Георги Домусчиеви закупиха главния дял в „ Биовет “ Пещера - индустриално дружество с десетилетни обичаи - и поставиха фундамента на „ Хювефарма “. Днес, четвърт век по-късно, „ Хювефарма “ е измежду топ 10 международни ветеринарни фармацевтични производители и оперира като бързорастяща интернационална фармацевтична компания с фокус върху здравето на животните и хората. Компанията построи необятно интернационално наличие - имаме производства в 11 завода, ситуирани в 5 страни, и комерсиална мрежа, която покрива над 100 страни на 6 континента. Това развиване беше допустимо с помощта на смели и стратегически вложения от страна на притежателите, нововъведения и неотклонен отборен труд, които трансфораха една българска компания в световна, със значителност и мащаб.
Каква роля имат името, традициите, опитът? Кои моменти са основни в разширението на опциите и на хоризонта?
Традициите и опитът бяха нашата здрава основа, върху която надградихме. „ Биовет “ има над 70-годишна история в биотехнологичната промишленост, познания и експертиза. Стъпихме върху тази основа - генерации експерти, одобрени индустриални практики - и я съчетахме с реформаторски метод. Самото име „ Huvepharma “ произлиза от human и veterinary - то символизира обединяването на хуманната и ветеринарната фармация в нашата визия.
Ключови моменти в растежа ни несъмнено бяха стратегическите придобивания и вложения. Започнахме с рационализация на българските ни бази – придобихме завода в Пещера през 2000 година и този в Ботевград през 2002 година През 2005 година към нас се причисли заводът в Разград, с който добавихме произвеждане на хуманни дейни вещества и разширихме научно-развойната си активност.
Излизането зад граница също стана в основни моменти: още през 2005 година открихме търговски офиси в Съединени американски щати и Европа, а през 2007 година придобихме произвеждане в Сейнт Луис, Съединени американски щати. Голям пробив беше навлизането ни в Северна Америка - през 2015-2016 година придобихме две индустриални бази в Съединени американски щати, което ни даде непосредствено наличие на този пазар. Добавихме и фабрики в Италия и Франция, както и редица дъщерни сдружения в Европа, Азия, Латинска Америка. Чрез тази композиция от органически напредък и придобивания преминахме надалеч оттатък границите на България. Сега оперираме с индустриални мощности в Съединени американски щати и Европа, което ни прави по-гъвкави и покрай клиентите ни.
Вие сте 25 година отпред на „ Биовет “ и от 10 година вицепрезидент на „ Хювефарма “. Как се сътвори тази здрава заварка сред вас и този динамичен бизнес?
За мен персонално това е повече от професионален път - това е идея, с която пребивавам към този момент четвърт век. Когато през 2000 година започнах в „ Биовет “, компанията таман беше приватизирана. Имах шанса през цялото време да бъда част от трансформацията - да изградим от обичайното индустриално насочено дружество един съвременен и конкурентен бизнес. Тази „ заварка “ сред всички сътрудници и мен се образува последователно, посредством претърпените дружно триумфи и провокации. През годините израснахме дружно и постигнахме доста.
От самото начало споделям визията на притежателите за световен обсег и иновативност. Като изпълнителен шеф на „ Биовет “ съм минал през всички стадии - от модернизацията на старите производства и внедряването на GMP стандарти първоначално, до построяването на чисто нови фабрики и навлизането на нови пазари. Когато през 2015 година бях поканен да поема и ролята на вицепрезидент „ Производство “ в „ Хювефарма “, одобрих го с чувството, че мога да допринеса за интеграцията на нашите производства по света в една ефикасна световна конструкция.
„ Хювефарма “ и „ Биовет “ порастват и покоряват нови пазари. Една от последните огромни вложения е от 2024 година в завода за произвеждане на ваксини в Разград. Как се стигна до нея и какво следва?
Инвестицията в новия цех за ветеринарни ваксини в Разград е стратегическа. Проектът стартира „ на зелено “ през 2019 година и макар всички компликации, в това число пандемията, успяхме да го осъществяваме напълно за по-малко от 4 година В края на 2023 година той проработи, а формалното разкриване направихме през юни 2024 година
Този цех е високотехнологичен и съвременен - оборудван е с последно потомство машини, планиран е да бъде мултифункционален, с няколко самостоятелни линии за производство на разнообразни видове ваксини. Инвестицията е за 140 млн. лв., Сега ни следва да разгърнем изцяло капацитета му. В момента имаме екип от към 70 души. Очакваме през идващите 2 година да приключим главните продуктови регистрации и заводът да доближи постоянно серийно произвеждане. При цялостен потенциал там ще работят над 300 висококвалифицирани експерти. В идващ стадий ще развием и портфолио от нови ваксинални артикули - имаме научно-развойни звена от висококвалифицирани експерти в Съединени американски щати и България, които към този момент създават нови варианти и технологии.
Кои са някои от най-значимите нововъведения на „ Хювефарма “ - в продуктите и в самото произвеждане?
Иновацията е в сърцевината на нашата фирмена просвета - ние имаме вяра, че единствено посредством непрекъснато рационализиране можем да бъдем една от водещите компании в нашата област. Портфолиото ни през днешния ден включва над 300 продукта - от ветеринарни лекарства и ваксини, през дейни вещества и хранителни добавки за фуражи, до ензими и пробиотици. Много от тези артикули са резултат на наша лична научно-развойна активност.
Може би най-голямото ни конкурентно преимущество е нововъведението в самото произвеждане - нашето ноу-хау във ферментационните технологии и биотрансформацията. Една от гордостите ни е, че през днешния ден имаме над 10 000 куб.м ферментационни мощности, което съставлява към половината от всички настоящи ферментационни мощности в Европа. Това ни разрешава спестовност от мащаба, която малко съперници имат.
В края на 2021 година стартирахме произвеждане на омега-3 мастни киселини посредством ферментация. Това е един авангарден план - произвеждаме масло от алги, което може да размени рибеното масло. Използва се в храни и добавки за хора и домашни любимци. Тази технология отстрани рисковете от тежки метали и микропластмаси, присъщи на рибните масла, и е доста по-устойчива.
Темата за ESG и зелените практики е значима за „ Хювефарма “. Върху кои аспекти на тези политики ще акцентирате?
За нас ESG (екологично, обществено и корпоративно управление) е дълготраен ангажимент, залегнал в тактиката ни. Във всичките ни фабрики са интегрирани пречиствателни уреди за отпадни води и филтруващи съоръжения за отработения въздух. Изградихме и лични инсинератори, които оползотворяват отпадъчната биомаса от производството - вместо боклук, тя се трансформира в сила, която още веднъж използваме в нашите индустриални процеси.
Енергийната успеваемост и преходът към зелена сила също са голям фокус. Енергията е от значително значение за непрекъсваемия ни индустриален режим, по тази причина ние от години работим да осигурим самостоятелност и зелена опция. Имаме високоефективна когенерация, която ни доставя с електрическа енергия и пара. Освен това към този момент разполагаме със слънчеви съоръжения с обща мощ 90 МВт на територията на заводите на „ Биовет “. Тази лична фотоволтаична сила покрива 30% от потребностите ни. До 2030 година поетапно ще навлязат в употреба още зелени електроцентрали и уреди за предпазване на електрическа енергия, с което „ Хювефарма “ цели да задоволява напълно личните си енергийни потребности от ВЕИ и да реализира въглеродна индиферентност.
Вярвам, че до няколко години ще сме измежду първите огромни фармацевтични компании, които на практика са енергийно самостоятелни и въглеродно неутрални.
Не по-малко значима е обществената отговорност към хората и общностите. Като огромен шеф осигуряваме отлични условия на труд, влагаме в сигурността и развиването на чиновниците. В Пещера и Разград работим тясно с локалните механически гимназии и университети, спомагаме за просветителни стратегии, предлагаме стажове. Участваме и в благотворителни и обществени начинания - от поддръжка на локални лечебни заведения с дарения на съоръжение, до планове за запазване на околната среда в районите (залесителни акции, разчистване на реки и др.).
Хората са значим капитал за всеки бизнес. Как решавате задачата с обезпечаването на нужните фрагменти?
Напълно съм склонен - хората са най-ценният ни актив. В нашата високотехнологична промишленост триумфът зависи от експертността, мотивацията и концепциите на всички работещи. Привличането и задържането на квалифицирани фрагменти е предизвикателство. Затова влагаме в хората на всяко равнище - от обучение и образование, през положителни условия на труд, до кариерно развиване и корпоративна просвета.
Работим самодейно с просветителните институции за подготовка на бъдещи фрагменти. Изградили сме партньорства с професионални гимназии и университети. Подпомагаме основаването на дуална форма на образование. Първите възпитаници, минали по тази стратегия, към този момент работят в нашите фабрики.
Как „ Хювефарма “ ще поеме към идващите 25 години в своята история?
Със същия порив и визионерство, с които изминахме първите 25, ще посрещнем и идващите. Имаме ясна дълготрайна тактика - да затвърдим позициите си на световен водач, като останем новаторски, ефикасни, гъвкави и виновни.
В числа25 години история;Производство - 11 завода в 5 държави;Търговска мрежа - 100 страни на 6 континента;Портфолио с над 300 продукта.
Текстът е част от бр. 127 на сп. „ Икономика “. Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско съглашение сред двете медии. Темите и мненията са подбрани от екипа на списанието и не съответстват безусловно с публицистичната политика на Economic.bg.
Хювефарма Биовет Ангел Желязков
Източник: economic.bg
КОМЕНТАРИ