Бъдещето на Bosch в България е във високотехнологичната дейност
ВизиткаОт началото на тази година Константин Конов е основен изпълнителен шеф на " Роберт Бош " и представител на групата Robert Bosch за България. Той е умел експерт с инженерна подготовка. Завършил е Техническия университет в София като магистър по компютърни науки. В IT бизнеса е повече от 25 години. През последните 17 години заема мениджърски позиции в компании като Citibank (ръководител на технологиите), HP (директор на Центъра за световни операции), Luxoft (управляващ директор) и в " Роберт Бош ", където до края на 2021 година е ръководещ шеф на " Бош инженеринг център София ". Компанията " Роберт Бош " е дъщерно сдружение на немската група Bosch, която участва в страната повече от 25 години. Компанията предлага артикули и услуги в четири посоки - автомобилно съоръжение, електроинструменти, термотехника и сградни технологии, а от 2019 година към нея беше основан инженеринг център, който създава новаторски технологии за автомобилната промишленост. На българския пазар групата предлага и домашен уреди посредством " БСХ Домакински уреди България ". През 2015 година Bosch закупи ProSyst Software и българското му сдружение " Просист лабс ", които по-късно бяха слети в " Бош програмен продукт иновейшънс ", която към този момент се споделя " Бош.ИО ". За 2020 година " Роберт Бош " регистрира 70.6 млн. лева продажби и 4.4 млн. лева чиста облага. По данни от АПИС към ноември 2021 година в компанията работят 515 души.
От началото на тази година групата Bosch обособи локално ръководство на компанията в България. Как това трансформира активността в страната и за какво се прави?
- Дейността на компанията като наличие се резервира. Промените в мениджмънта са свързани с нараствания мащаб на бизнеса на Bosch. Това постанова отделяне на местен мениджмънт, който да се концентрира върху бизнеса в България и да може доста по-гъвкаво и по-оперативно да управлява активността тук. Какво включват новите ви функционалности като основен изпълнителен шеф и представител на Robert Bosch за България? Реклама - Аз и до момента отговарях дружно с моите сътрудници за инженерния център. Освен тази активност сега към моите отговорности се прибавят комерсиалните отдели в " Роберт Бош " - " Автомобилно съоръжение ", " Термотехника ", " Сградни технологии " и " Електроинструменти ". Имаме ръб на шефовете, който с изключение на мен включва двама мои сътрудници - Динко Русев, който е инженерен шеф на центъра, и Томас Мец, който е търговски шеф. Ние тримата в действителност като ръб на шефовете взимаме дружно и по опция с консенсус най-важните решения в компанията. Преди да поемете новата позиция, бяхте ръководещ шеф на " Бош инженеринг център София ", което е най-бързо растящото звено на компанията като личен състав. Колко души работят сега в центъра и върху какви планове? - Центърът сега към този момент е към 500 души, което значи, че за три години екипът е повишен четири пъти. И освен екипът, само че и размерът на работа и цялостният бизнес. Центърът главно е концентриран в основаването на програмен продукт за коли. Основните ни действия са в така наречен gateways и vehicle computers, които ръководят всички устройства в автомобила. Това е обвързвано с новата архитектура, с самостоятелното шофиране. Друга доста значима активност, в която сме фокусирани, е така наречен вътрешен мониторинг в автомобила. Това е технология, която с потребление на изкуствен интелект разрешава по физическите белези на лидера да се дефинира какво е неговото положение сега - дали е изтощен, дали заспива, дали следи пътя, както и да се следи какво се случва с пасажерите в колата. Това също е доста значителен детайл от колите на бъдещето, въпреки че технологията се употребява и сега. Центърът работи също върху киберсигурността на колите. Четвъртата ни активност е обвързвана с създаването на програмен продукт, който ръководи електрификацията, най-много в модерните в последно време електрически колела. Оперативно по какъв начин си сътрудничи българският център с другите центрове на Bosch в района, по какъв начин се разпределят и ръководят дилемите? - Областта, в която работим, е толкоз необятна и има толкоз планове, че в действителност има работа за всички центрове. Освен в България центрове на Bosch има в Румъния и в Унгария, ние сме в тясна колаборация с тях. Гледаме да разпределяме плановете по отношение на някакви области, в които всеки има избрана специализация. Споменах в кои области ние сме профилирани, сътрудниците имат други области, само че като цяло балансираме по отношение на търсенето. Как се справяте с възходящата конкуренция в IT промишлеността? - За нашия бранш е ясно, че конкуренцията в България е доста мощна, има извънредно доста компании на пазара. Бих споделил, че нас това въобще не ни тормози, даже съгласно мен е положително, тъй като кара фирмите да търсят новаторски способи да са атрактивни за хората. Нашите конкурентни преимущества главно са в две области. Едното е, че при нас се създават извънредно забавни планове, които са атрактивни за софтуерните инженери и им дават доста добра опция за развиване. От друга страна, в компанията сътворяваме просвета, която се базира значително на полезности, които са близки до фамилните. Хората си оказват помощ, работят дружно. Тази просвета ни оказва помощ доста. Тя ни оказа помощ и в пандемията. Стимулираме сътрудниците да са дружно освен в работата, само че и отвън нея, имат общи занимания. Доколко пандемията промени метода на работа в компанията в България? Използвате ли хибриден модел и по какъв начин гледат чиновниците на връщането в офиса? Реклама - Когато стартира пандемията, ние доста бързо преминахме в онлайн среда. До огромна степен ни оказа помощ тъкмо това, че имаме тази просвета в компанията и хората си оказват помощ. В момента работим значително в разбъркан режим, само че множеството ни хора са онлайн. Това, несъмнено, е поради рестриктивните мерки от пандемията, които към момента съществуват. Лично мое мнение е, че в нашия бизнес, който се базира значително на креативност и на това хората да си взаимодействат и да обменят непрестанно хрумвания, работата единствено в онлайн среда не е добра в дълготраен проект. Затова ние съществено обмисляме да въведем хибриден модел, откакто завърши пандемията, в който имаме застъпени и двата момента - хората да могат да работят онлайн и да могат да са дружно в офиса. Точното съответствие ще го преценим, само че за нас това е най-удачният модел. Самите хора съгласно мен са настроени позитивно към това, тъй като схващат, че е добре да имат опция и да поддържат връзка обикновено с сътрудниците си и да обменят хрумвания, и да работят от у дома. Центърът е образец за това, че в България могат да се основават новаторски артикули, само че сякаш това постоянно се случва в границите на огромните интернационалните компании. Помага ли или пречи институционалната среда на нововъведенията в България, какво би трябвало да се усъвършенства? - По принцип за фирмите, които разчитат да се развиват в бъдеще посредством нововъведения като нас, вложенията са наложителни. То е в самата ДНК на Bosch. Извън огромните компании е доста значимо дали държавната политика предизвиква новаторския бизнес. Бих споделил, че в предишното много неща можеха да се случат по-добре. Например електронното ръководство - това е нещо, което дълго време слушаме, само че до момента не се е случило. Сега с новото държавно управление и основаването на Министерство на електронното ръководство има индикации, че ще се работи в тази посока, само че чакаме да забележим какво ще се случи действително. На групово равнище имате ли процедура да следите стартъпи? - Абсолютно. Bosch има процедура да следи екосистемата, обвързвана със стартъпите, във всяка една локация, където участва. Дори в случай че откри подобаващ или забележи нещо, което значително дава отговор на активността й, Bosch демонстрира интензивност или да подтиква стартъпа, или да го придобие. Има го и тук, само че за жалост стартъп средата в България е малко по-неразвита от това, което е в други страни. Поне аз имам подобен взор. Как оценявате трудовия пазар в България - като съществуване на работна ръка, подготовка и цена на труда? Конкурентна ли е страната в границите на Югоизточна Европа? - От доста години предлагането на работна ръка е по-малко от търсенето. Но бих споделил, в случай че съпоставяме България с останалите страни в Югоизточна Европа като капацитет, несъмнено, изключвам мащаба на популацията и размера на страната, ние не сме по-зле позиционирани от Румъния, Унгария и Полша и сме по-добре от балканските страни към нас - Сърбия, Македония, Гърция. Но това, което виждаме сега, е функционалност на образованието такова, каквото е било преди 10-15 години. За страдание от този момент трендът в образованието не е позитивен и по тази причина не можем да кажем, че сме доста огромни оптимисти за бъдещето, в случай че това не се промени. Също е доста значимо да се спомене, че самите компании би трябвало да влагат в основаването на хора. Не всички го вършат, доста компании просто употребяват пазара и не влагат толкоз доста в основаването на фрагменти. Ние сигурно влагаме. Работим с двата най-големи университета в България - и с Техническия, и със Софийския. Смятаме да открием " Бош " специалности тази година в тези два университета. Имаме и наша лична академия, която стартирахме в края на предходната година. Тя е основана на извънредно сериозен асортимент, с доста повишени входящи критерии за приемане. Хората се образоват четири месеца при нас и в случай че завършат сполучливо, ги назначаваме като младши софтуерни инженери. Търсим младежи, приключили университет или някакво техническо учебно заведение, които имат базови софтуерни умения, само че нямат необикновен опит. Смятате ли, че фирмите могат да разчитат на българи, които се завръщат от чужбина? Четено Коментирано Препоръчвано 1 Коментари и разбори 2 Ритейл 3 Коментари и разбори 1 Свят 2 Коментари и разбори 3 Политика 1 Коментари и разбори 2 Коментари и разбори 3 Свят Реклама - Това в последно време се очерта като наклонност, изключително към коронавирус. Имаме сътрудници, които дълги години са работили в чужбина и се завръщат в България. Една част от тях го вършат поради рестриктивните мерки около пандемията, само че други просто тъй като в нашия бранш виталният стандарт в България не е по-нисък, в сравнение с в другите страни, в случай че сметнем разноски, налози и така нататък Тоест нашата промишленост сега е атрактивна за хора, които са работили в чужбина и желаят да се приберат. Ние интензивно използваме това нещо, работим в доста тясно съдействие с самодейността Bulgaria Wants You и сме едни от главните й поддръжници. До момента при нас има минимум 20-30 души, които са се върнали от чужбина, от най-различни дестинации. Групата предлага много разнороден портфейл от артикули на българския пазар. Кои от тях " завоюваха " от пандемията и за кои търсенето беше по-слабо? - Специално за продуктовото портфолио при започване на пандемията имаше краткотраен спад, обвързван с проблемите в производството и веригите на доставки. Но откакто обстановката се възстановява, се вижда забележим тренд към повишаване, дори бих споделил, че сега оборотът ни по бизнес дивизии е много над този от 2019 година, т.е. отпреди пандемията. За 2021 година достигнахме двуцифрени растежи по отношение на предходната година и надхвърлихме доста бизнес проектите. Това се дължи първо на огромния професионализъм на нашите сътрудници от комерсиалните отдели, а също по този начин и на марката Bosch, която е пазарен водач в много сегменти. Къде виждате капацитет за разширение на бизнеса на Bosch в България? - В България виждам Bosch като една високотехнологична компания. Освен инженерния център това включва и другото поделение на Bosch - " Бош.ИО ", където сътрудниците също са едни от водещите в групата във връзка с интернет на нещата, облачни решения, съгласуваност на коли. Инженерният център работи вътре в колата, " Бош.ИО " работи по връзката на колата с облака. Което също е извънредно значим миг в бъдещето на самостоятелните коли. Така че бъдещето на Bosch в страната го виждам във високотехнологичната активност. От друга страна, това по никакъв метод не значи, че няма да се развива продуктовото портфолио на групата. Точно противоположното, силата на Bosch значително е в това, че има доста необятно портфолио от разнообразни типове артикули и високотехнологична активност, което оказва помощ на компанията да е постоянна в спешни обстановки. Планираме и да се разрастваме като екип идващите години. Много компании, в това число Bosch, започнаха да построяват индустриални предприятия в Европа, с цел да съкратят веригите си за доставки. Защо съгласно вас България не съумява към момента да се възползва от тази наклонност?
- В България има много фабрики, които са в областта на аутомотив, създават съставни елементи за автомобилната промишленост. За да се открие огромно произвеждане с огромна инвестиция, нормално фирмите разчитат на държавна помощ и съфинансиране на подобен тип бизнес. Това за България е мъчно, тъй като е член на Европейски Съюз и има ограничавания, свързани с конкурентната активност, въпреки че други страни съумяват да го създадат. От друга страна обаче, персонално аз считам, че вложенията в произвеждане не са най-хубавият вероятен път за България, който страната да подтиква. Според мен е по-добре в България да се влага във високи технологии. От една страна, тъй като те имат доста по-висока добавена стойност, от друга, чисто стратегически в дълготраен проект те са доста по-трайни. Защото сега да вземем за пример технологията разрешава един цех да бъде безусловно изнесен за няколко месеца от страна като България в страна с по-евтина работна ръка. Докато във високотехнологичния бизнес това доста по-трудно би могло да се случи, тъй като там главният фактор е човешкият и той е обвързван и с културни, исторически и лингвистични фактори, а не просто стопански. Така че за мен е по-добре страната да подтиква такива вложения, в сравнение с основаването на огромни производства.
Бюлетин Вечерни вести
Най-важното от деня. Всяка делнична вечер в 18 ч.
Вашият email Записване
От началото на тази година групата Bosch обособи локално ръководство на компанията в България. Как това трансформира активността в страната и за какво се прави?
- Дейността на компанията като наличие се резервира. Промените в мениджмънта са свързани с нараствания мащаб на бизнеса на Bosch. Това постанова отделяне на местен мениджмънт, който да се концентрира върху бизнеса в България и да може доста по-гъвкаво и по-оперативно да управлява активността тук. Какво включват новите ви функционалности като основен изпълнителен шеф и представител на Robert Bosch за България? Реклама - Аз и до момента отговарях дружно с моите сътрудници за инженерния център. Освен тази активност сега към моите отговорности се прибавят комерсиалните отдели в " Роберт Бош " - " Автомобилно съоръжение ", " Термотехника ", " Сградни технологии " и " Електроинструменти ". Имаме ръб на шефовете, който с изключение на мен включва двама мои сътрудници - Динко Русев, който е инженерен шеф на центъра, и Томас Мец, който е търговски шеф. Ние тримата в действителност като ръб на шефовете взимаме дружно и по опция с консенсус най-важните решения в компанията. Преди да поемете новата позиция, бяхте ръководещ шеф на " Бош инженеринг център София ", което е най-бързо растящото звено на компанията като личен състав. Колко души работят сега в центъра и върху какви планове? - Центърът сега към този момент е към 500 души, което значи, че за три години екипът е повишен четири пъти. И освен екипът, само че и размерът на работа и цялостният бизнес. Центърът главно е концентриран в основаването на програмен продукт за коли. Основните ни действия са в така наречен gateways и vehicle computers, които ръководят всички устройства в автомобила. Това е обвързвано с новата архитектура, с самостоятелното шофиране. Друга доста значима активност, в която сме фокусирани, е така наречен вътрешен мониторинг в автомобила. Това е технология, която с потребление на изкуствен интелект разрешава по физическите белези на лидера да се дефинира какво е неговото положение сега - дали е изтощен, дали заспива, дали следи пътя, както и да се следи какво се случва с пасажерите в колата. Това също е доста значителен детайл от колите на бъдещето, въпреки че технологията се употребява и сега. Центърът работи също върху киберсигурността на колите. Четвъртата ни активност е обвързвана с създаването на програмен продукт, който ръководи електрификацията, най-много в модерните в последно време електрически колела. Оперативно по какъв начин си сътрудничи българският център с другите центрове на Bosch в района, по какъв начин се разпределят и ръководят дилемите? - Областта, в която работим, е толкоз необятна и има толкоз планове, че в действителност има работа за всички центрове. Освен в България центрове на Bosch има в Румъния и в Унгария, ние сме в тясна колаборация с тях. Гледаме да разпределяме плановете по отношение на някакви области, в които всеки има избрана специализация. Споменах в кои области ние сме профилирани, сътрудниците имат други области, само че като цяло балансираме по отношение на търсенето. Как се справяте с възходящата конкуренция в IT промишлеността? - За нашия бранш е ясно, че конкуренцията в България е доста мощна, има извънредно доста компании на пазара. Бих споделил, че нас това въобще не ни тормози, даже съгласно мен е положително, тъй като кара фирмите да търсят новаторски способи да са атрактивни за хората. Нашите конкурентни преимущества главно са в две области. Едното е, че при нас се създават извънредно забавни планове, които са атрактивни за софтуерните инженери и им дават доста добра опция за развиване. От друга страна, в компанията сътворяваме просвета, която се базира значително на полезности, които са близки до фамилните. Хората си оказват помощ, работят дружно. Тази просвета ни оказва помощ доста. Тя ни оказа помощ и в пандемията. Стимулираме сътрудниците да са дружно освен в работата, само че и отвън нея, имат общи занимания. Доколко пандемията промени метода на работа в компанията в България? Използвате ли хибриден модел и по какъв начин гледат чиновниците на връщането в офиса? Реклама - Когато стартира пандемията, ние доста бързо преминахме в онлайн среда. До огромна степен ни оказа помощ тъкмо това, че имаме тази просвета в компанията и хората си оказват помощ. В момента работим значително в разбъркан режим, само че множеството ни хора са онлайн. Това, несъмнено, е поради рестриктивните мерки от пандемията, които към момента съществуват. Лично мое мнение е, че в нашия бизнес, който се базира значително на креативност и на това хората да си взаимодействат и да обменят непрестанно хрумвания, работата единствено в онлайн среда не е добра в дълготраен проект. Затова ние съществено обмисляме да въведем хибриден модел, откакто завърши пандемията, в който имаме застъпени и двата момента - хората да могат да работят онлайн и да могат да са дружно в офиса. Точното съответствие ще го преценим, само че за нас това е най-удачният модел. Самите хора съгласно мен са настроени позитивно към това, тъй като схващат, че е добре да имат опция и да поддържат връзка обикновено с сътрудниците си и да обменят хрумвания, и да работят от у дома. Центърът е образец за това, че в България могат да се основават новаторски артикули, само че сякаш това постоянно се случва в границите на огромните интернационалните компании. Помага ли или пречи институционалната среда на нововъведенията в България, какво би трябвало да се усъвършенства? - По принцип за фирмите, които разчитат да се развиват в бъдеще посредством нововъведения като нас, вложенията са наложителни. То е в самата ДНК на Bosch. Извън огромните компании е доста значимо дали държавната политика предизвиква новаторския бизнес. Бих споделил, че в предишното много неща можеха да се случат по-добре. Например електронното ръководство - това е нещо, което дълго време слушаме, само че до момента не се е случило. Сега с новото държавно управление и основаването на Министерство на електронното ръководство има индикации, че ще се работи в тази посока, само че чакаме да забележим какво ще се случи действително. На групово равнище имате ли процедура да следите стартъпи? - Абсолютно. Bosch има процедура да следи екосистемата, обвързвана със стартъпите, във всяка една локация, където участва. Дори в случай че откри подобаващ или забележи нещо, което значително дава отговор на активността й, Bosch демонстрира интензивност или да подтиква стартъпа, или да го придобие. Има го и тук, само че за жалост стартъп средата в България е малко по-неразвита от това, което е в други страни. Поне аз имам подобен взор. Как оценявате трудовия пазар в България - като съществуване на работна ръка, подготовка и цена на труда? Конкурентна ли е страната в границите на Югоизточна Европа? - От доста години предлагането на работна ръка е по-малко от търсенето. Но бих споделил, в случай че съпоставяме България с останалите страни в Югоизточна Европа като капацитет, несъмнено, изключвам мащаба на популацията и размера на страната, ние не сме по-зле позиционирани от Румъния, Унгария и Полша и сме по-добре от балканските страни към нас - Сърбия, Македония, Гърция. Но това, което виждаме сега, е функционалност на образованието такова, каквото е било преди 10-15 години. За страдание от този момент трендът в образованието не е позитивен и по тази причина не можем да кажем, че сме доста огромни оптимисти за бъдещето, в случай че това не се промени. Също е доста значимо да се спомене, че самите компании би трябвало да влагат в основаването на хора. Не всички го вършат, доста компании просто употребяват пазара и не влагат толкоз доста в основаването на фрагменти. Ние сигурно влагаме. Работим с двата най-големи университета в България - и с Техническия, и със Софийския. Смятаме да открием " Бош " специалности тази година в тези два университета. Имаме и наша лична академия, която стартирахме в края на предходната година. Тя е основана на извънредно сериозен асортимент, с доста повишени входящи критерии за приемане. Хората се образоват четири месеца при нас и в случай че завършат сполучливо, ги назначаваме като младши софтуерни инженери. Търсим младежи, приключили университет или някакво техническо учебно заведение, които имат базови софтуерни умения, само че нямат необикновен опит. Смятате ли, че фирмите могат да разчитат на българи, които се завръщат от чужбина? Четено Коментирано Препоръчвано 1 Коментари и разбори 2 Ритейл 3 Коментари и разбори 1 Свят 2 Коментари и разбори 3 Политика 1 Коментари и разбори 2 Коментари и разбори 3 Свят Реклама - Това в последно време се очерта като наклонност, изключително към коронавирус. Имаме сътрудници, които дълги години са работили в чужбина и се завръщат в България. Една част от тях го вършат поради рестриктивните мерки около пандемията, само че други просто тъй като в нашия бранш виталният стандарт в България не е по-нисък, в сравнение с в другите страни, в случай че сметнем разноски, налози и така нататък Тоест нашата промишленост сега е атрактивна за хора, които са работили в чужбина и желаят да се приберат. Ние интензивно използваме това нещо, работим в доста тясно съдействие с самодейността Bulgaria Wants You и сме едни от главните й поддръжници. До момента при нас има минимум 20-30 души, които са се върнали от чужбина, от най-различни дестинации. Групата предлага много разнороден портфейл от артикули на българския пазар. Кои от тях " завоюваха " от пандемията и за кои търсенето беше по-слабо? - Специално за продуктовото портфолио при започване на пандемията имаше краткотраен спад, обвързван с проблемите в производството и веригите на доставки. Но откакто обстановката се възстановява, се вижда забележим тренд към повишаване, дори бих споделил, че сега оборотът ни по бизнес дивизии е много над този от 2019 година, т.е. отпреди пандемията. За 2021 година достигнахме двуцифрени растежи по отношение на предходната година и надхвърлихме доста бизнес проектите. Това се дължи първо на огромния професионализъм на нашите сътрудници от комерсиалните отдели, а също по този начин и на марката Bosch, която е пазарен водач в много сегменти. Къде виждате капацитет за разширение на бизнеса на Bosch в България? - В България виждам Bosch като една високотехнологична компания. Освен инженерния център това включва и другото поделение на Bosch - " Бош.ИО ", където сътрудниците също са едни от водещите в групата във връзка с интернет на нещата, облачни решения, съгласуваност на коли. Инженерният център работи вътре в колата, " Бош.ИО " работи по връзката на колата с облака. Което също е извънредно значим миг в бъдещето на самостоятелните коли. Така че бъдещето на Bosch в страната го виждам във високотехнологичната активност. От друга страна, това по никакъв метод не значи, че няма да се развива продуктовото портфолио на групата. Точно противоположното, силата на Bosch значително е в това, че има доста необятно портфолио от разнообразни типове артикули и високотехнологична активност, което оказва помощ на компанията да е постоянна в спешни обстановки. Планираме и да се разрастваме като екип идващите години. Много компании, в това число Bosch, започнаха да построяват индустриални предприятия в Европа, с цел да съкратят веригите си за доставки. Защо съгласно вас България не съумява към момента да се възползва от тази наклонност?
- В България има много фабрики, които са в областта на аутомотив, създават съставни елементи за автомобилната промишленост. За да се открие огромно произвеждане с огромна инвестиция, нормално фирмите разчитат на държавна помощ и съфинансиране на подобен тип бизнес. Това за България е мъчно, тъй като е член на Европейски Съюз и има ограничавания, свързани с конкурентната активност, въпреки че други страни съумяват да го създадат. От друга страна обаче, персонално аз считам, че вложенията в произвеждане не са най-хубавият вероятен път за България, който страната да подтиква. Според мен е по-добре в България да се влага във високи технологии. От една страна, тъй като те имат доста по-висока добавена стойност, от друга, чисто стратегически в дълготраен проект те са доста по-трайни. Защото сега да вземем за пример технологията разрешава един цех да бъде безусловно изнесен за няколко месеца от страна като България в страна с по-евтина работна ръка. Докато във високотехнологичния бизнес това доста по-трудно би могло да се случи, тъй като там главният фактор е човешкият и той е обвързван и с културни, исторически и лингвистични фактори, а не просто стопански. Така че за мен е по-добре страната да подтиква такива вложения, в сравнение с основаването на огромни производства.
Бюлетин Вечерни вести
Най-важното от деня. Всяка делнична вечер в 18 ч.
Вашият email Записване
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ