[pixabay.com] Човешко е да грешим. Случва се на всеки, дори

[pixabay.com] Човешко е да бъркаме. Случва се на всеки, даже и на мениджърите, колкото и положителни експерти да са те. А едни от най-честите неточности при тях са свързани с отношението им към хората, с които работят. Но вместо да се пробвате да смекчите въздействието от тях, като се оправдавате с поуките, които са ви донесли, помислете по какъв начин да ги избягвате. Ето и къс лист с най-често допусканите мениджърски неточности:

Фокус върху слабостите, а не върху мощните страни на екипа

Абонирайте се за Капитал Четете безкрайно и подкрепяте напъните ни да пишем по значимите тематики Практиката демонстрира, че мениджърите могат да се оправят доста по-успешно с проблематични обстановки, в случай че се концентрират върху мощните страни на чиновниците си, а не върху техните пропуски.

В устрема си да избегне микромениджмънта ръководителят изпуска целия надзор .

Ако изпълнявате мениджърска служба, несъмнено сте били в обстановки, в които сте се опитвали да избягвате микромениджмънта и да се фокусирате само и единствено върху " огромната картина " на активността на компанията. Това ненапълно ви освобождава от някои досадни дребни задания, само че не забравяйте – не и от отговорностите ви.

Не се обръща внимание на времето, прекарано с екипа

Заетостта на множеството мениджъри и водачи с виновните им задания постоянно ги слага в изолираност от екипа им. Това, че те имат задължения към хора, които са външни за организацията, никога не трябва да се омаловажава, само че и не би трябвало да се не помни, че от първостепенна значимост постоянно би трябвало да бъдат хората, които задвижват механизма на организацията. С други думи, в случай че мениджърът не е до екипа си, когато той има потребност от него, чиновниците няма да знаят какво и по какъв начин тъкмо да създадат, с цел да реализиран задачите, заложени във всеки обособен план.

Третиране на всички чиновници като идентични

Това е грешката, която може би има най-тежки последици. Опитите на мениджъра да стимулира всички членове на екипа по еднакъв метод водят освен до крах, само че и са пагубни за взаимоотношенията му с хората, с които работи.

Ако сте управител и разпознаете, че вършиме някои от изброените дейности, то помислете за смяна. Разгледайте и настоящите разгласи за работа на Karieri.bg.

" Монтюпе " търси:
LEAN EXPERT

" Алфа Асет Мениджмънт " търси:
DevOps Engineer/Cross Team Manager

UNICEF търси:
National Consultant on Social Services Act By-laws Development

" КИНТЕКС " търси:
Експерт - външна търговия

Orange Education търси:
Education Abroad Consultant

VTB Capital търси:
Investment Banking Analyst

The American College Of Sofia търси:
A Full -Time Teacher In Sports

KPMG търси:
BUSINESS DEVELOPMENT ASSISTANT
ADMINISTRATIVE ASSISTANT
Information Risk Management (IRM) Specialist
Tax Advisors

" Кредитланд " търси:
КРЕДИТЕН КОНСУЛТАНТ – КРЕДИТНО ПОСРЕДНИЧЕСТВО

" Лидл България ЕООД енд Ко.КД " търси:
Младши съветник ИТ Бизнес решения (м/ж)
Анализатор Централизирана касова инспекция (м/ж)

Българска народна банка търси:
" Експерт " в отдел " Одит на паричните действия "
Експерти в дирекция " Статистика "
" Вътрешен инспектор " в отдел " Одит на паричните действия "
Началник отдел " Строителство и инвеститорски надзор "

TESY търси:
Head of Marketing

" Адрес Недвижими парцели " търси:
Административен управител

Management Financial Group (MFG) търси:
Information Systems Security Officer
Team Leader Provisions and Portfolio Management
Team Leader Credit Risk Management
Team Lead Strategic Analysis and Revenue Optimizations
Brand Manager
Legal Advisor
Senior Data Scientist