Хората са сърцето на „Аурубис“
Зорница Янкова е шеф „ Човешки запаси “ на „ Аурубис България “ от септември 2022 година Преди това е натрупала опит в ръководството на хора в районни и световни функции в разнородни промишлености и компании като HP/HPE, Scalefocus, Aurubis, Autodesk, Melexis, OMV. Завършила е СУ „ Св. Климент Охридски “ с магистърска степен по трудова и организационна логика на психиката. Сертифицирана е като Senior HR Professional в Съединени американски щати през 2005-а и ресертифицирана неведнъж по-късно. В интервала 2019-2022 година е била член на УС на Българската асоциация за ръководство на хора.
Г-жо Янкова, във времето на от ден на ден технологии каква е ролята на хората в „ Аурубис България “?
В сърцето на нашата софтуерна промяна стоят хората със своята дарба да развиват и приспособяват процесите. Докато автоматизацията и дигитализацията покачват успеваемостта, то точно човешката вътрешен глас, креативност и опит вършат „ Аурубис България “ същински сполучлива компания. Наблюдаваме по какъв начин ролята на нашите чиновници еволюира от реализатори към основатели на стойност, които интегрират софтуерните решения с надълбоко схващане на индустриалните процеси.
Защо е привлекателно да работиш в „ Аурубис България “? Как тази работодателска марка се нарежда и разпространява?
Създаваме среда, която надвишава обичайното схващане за работно място. Нашата притегателна мощ е в комбинацията от интернационална експертиза, благоприятни условия за непрестанно професионално развиване и мощна корпоративна просвета, учредена на резистентност и нововъведения. Внимателно построяваме работодателската си марка посредством достоверните истории на нашите чиновници, през интензивно наличие в просветителната общественост и посредством действителната смяна в района.
Какво са хората и какво е тяхното място в завода?
В нашата динамична общественост е от близо хиляда експерти и всеки от нас способства със своята професионална експертиза. Особено предизвикателство е привличането на експерти в характерни високотехнологични области - металургия, автоматизация, инженеринг, поддръжка. Имаме деен разговор с евентуални претенденти, градим мост сред техните професионални желания и потребностите на нашата организация.
Дефицитът на експерти е чест проблем. Как го решавате?
Вместо да го преглеждаме като спънка, ние го трансформираме във опция за новаторски подходи в развиването на гении. Създаваме екосистема от просветителни партньорства, лидерско развиване, наставнически стратегии и модели за вътрешно израстване. Вдъхновяващо е млади експерти, привлечени от нашите стажантски стратегии, да се трансформират в основни специалисти в организацията.
Кои специалности се обрисуват с най-хубаво бъдеще в Средногорието?
Бъдещето на района се образува от сливането на обичайна металургия с цифровата промяна. Виждаме по какъв начин специалности, свързани с автоматизация, енергийна успеваемост и екологичен мениджмънт, получават все по-голямо значение. Нараства потребността от експерти, които умеят да балансират техническата експертиза с фокус върху хората, обществената отговорност и устойчивото развиване.
С какво дамите способстват в тази тежка промишленост?
В „ Аурубис България “ над 24% са дами, те разчупват обичайните стандарти в промишлеността и наличието им обогатява организационната ни просвета. Жените съчетават аналитично мислене с прочувствена просветеност и си тежат на мястото в лаборатории, първокласен надзор, нововъведения, финанси, връзки, стратегическо обмисляне.
Как „ Аурубис България “ – компания с многопластова конструкция, построява водачи?
Нашият метод към лидерското развиване е многопластов, дълготраен, последователен и надвишава обичайните обучителни стратегии. Създаваме пространство, където евентуалните водачи опитват, учат от грешките си и развиват достоверен лидерски жанр. Особено ценим способността да се построяват приобщаващи екипи, където разликите се трансформират в източник на нови хрумвания и способи на работа. През 2024 година поставихме началото на голям брой начинания за обособени целеви аудитории. Стремежът е хората ни се усещат ангажирани и уверени в това, че „ Аурубис България “ е привлекателното за тях място за работа, което избират всеки ден.
Как създавате просвета на принадлежност към организацията?
Изграждането на същинско възприятие за принадлежност е внимателен развой, който стартира с признаването на самостоятелните желания и полезности на всеки чиновник. Фокусирано работим за основаването на пространство за почтен и открит разговор, в което хората споделят своите хрумвания и след това може да видят по какъв начин техният принос образува бъдещето на компанията. Насърчаваме салдото сред професионален напредък и персонално благоденствие, признавайки, че най-силната мотивация идва от чувството за смисъл и влияние.
Каква може да е ролята на образованието в подготовката на квалифицирани фрагменти за съответни специалности в съответни райони?
Бъдещето на образованието е в способността му да основава мостове сред теоретичните познания и практическите потребности на бизнеса и промишлеността. Наблюдаваме по какъв начин най-успешните просветителни начинания са тези, които предизвикват сериозно мислене, адаптивност и междукултурни пълномощия. Ключово е партньорството сред просветителните институции и бизнеса да построява пространства за изпробване и нововъведения.
Кои са факторите за положителната професионална ориентировка и по какъв начин те да са в услуга на стопанската система при свободното придвижване на хора?
В свят на непрекъсната смяна, сполучливата професионална ориентировка се основава на разбирането, че кариерното развиване е по-скоро пътешестване, в сравнение с последна дестинация. Ключови фактори са ранното изпробване с разнообразни професионални функции, построяването на умения, които са използвани във всяка сфера на професионалния ни живот и развиването на световна вероятност. Особено значимо е младите експерти да схванат по какъв начин техните персонални полезности и дела може да се съчетаят с организационните цели.
С какво „ Аурубис “ още веднъж ви притегли?
Решението ми да се завърна през 2022 година отразява моята дълбока религия в силата на организация, в която мога да имам действителен професионален отпечатък - да работя с екип с общи полезности и дела, дълготраен резултат на концепциите и самодейностите, да съм част от смислена работа за развиването на капацитета на хората.
Ваше основно обръщение...
България е място с голям капацитет. Ако всеки от нас даде най-хубавото от себе си и работи дружно с другите, позитивната смяна е единствено въпрос на време.
Текстът е част от бр. 124 на сп. „ Икономика “. Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско съглашение сред двете медии. Темите и мненията са подбрани от екипа на списанието и не съответстват безусловно с публицистичната политика на Economic.bg.
Аурубис България човешки запаси фрагменти подготовка на кадри
Г-жо Янкова, във времето на от ден на ден технологии каква е ролята на хората в „ Аурубис България “?
В сърцето на нашата софтуерна промяна стоят хората със своята дарба да развиват и приспособяват процесите. Докато автоматизацията и дигитализацията покачват успеваемостта, то точно човешката вътрешен глас, креативност и опит вършат „ Аурубис България “ същински сполучлива компания. Наблюдаваме по какъв начин ролята на нашите чиновници еволюира от реализатори към основатели на стойност, които интегрират софтуерните решения с надълбоко схващане на индустриалните процеси.
Защо е привлекателно да работиш в „ Аурубис България “? Как тази работодателска марка се нарежда и разпространява?
Създаваме среда, която надвишава обичайното схващане за работно място. Нашата притегателна мощ е в комбинацията от интернационална експертиза, благоприятни условия за непрестанно професионално развиване и мощна корпоративна просвета, учредена на резистентност и нововъведения. Внимателно построяваме работодателската си марка посредством достоверните истории на нашите чиновници, през интензивно наличие в просветителната общественост и посредством действителната смяна в района.
Какво са хората и какво е тяхното място в завода?
В нашата динамична общественост е от близо хиляда експерти и всеки от нас способства със своята професионална експертиза. Особено предизвикателство е привличането на експерти в характерни високотехнологични области - металургия, автоматизация, инженеринг, поддръжка. Имаме деен разговор с евентуални претенденти, градим мост сред техните професионални желания и потребностите на нашата организация.
Дефицитът на експерти е чест проблем. Как го решавате?
Вместо да го преглеждаме като спънка, ние го трансформираме във опция за новаторски подходи в развиването на гении. Създаваме екосистема от просветителни партньорства, лидерско развиване, наставнически стратегии и модели за вътрешно израстване. Вдъхновяващо е млади експерти, привлечени от нашите стажантски стратегии, да се трансформират в основни специалисти в организацията.
Кои специалности се обрисуват с най-хубаво бъдеще в Средногорието?
Бъдещето на района се образува от сливането на обичайна металургия с цифровата промяна. Виждаме по какъв начин специалности, свързани с автоматизация, енергийна успеваемост и екологичен мениджмънт, получават все по-голямо значение. Нараства потребността от експерти, които умеят да балансират техническата експертиза с фокус върху хората, обществената отговорност и устойчивото развиване.
С какво дамите способстват в тази тежка промишленост?
В „ Аурубис България “ над 24% са дами, те разчупват обичайните стандарти в промишлеността и наличието им обогатява организационната ни просвета. Жените съчетават аналитично мислене с прочувствена просветеност и си тежат на мястото в лаборатории, първокласен надзор, нововъведения, финанси, връзки, стратегическо обмисляне.
Как „ Аурубис България “ – компания с многопластова конструкция, построява водачи?
Нашият метод към лидерското развиване е многопластов, дълготраен, последователен и надвишава обичайните обучителни стратегии. Създаваме пространство, където евентуалните водачи опитват, учат от грешките си и развиват достоверен лидерски жанр. Особено ценим способността да се построяват приобщаващи екипи, където разликите се трансформират в източник на нови хрумвания и способи на работа. През 2024 година поставихме началото на голям брой начинания за обособени целеви аудитории. Стремежът е хората ни се усещат ангажирани и уверени в това, че „ Аурубис България “ е привлекателното за тях място за работа, което избират всеки ден.
Как създавате просвета на принадлежност към организацията?
Изграждането на същинско възприятие за принадлежност е внимателен развой, който стартира с признаването на самостоятелните желания и полезности на всеки чиновник. Фокусирано работим за основаването на пространство за почтен и открит разговор, в което хората споделят своите хрумвания и след това може да видят по какъв начин техният принос образува бъдещето на компанията. Насърчаваме салдото сред професионален напредък и персонално благоденствие, признавайки, че най-силната мотивация идва от чувството за смисъл и влияние.
Каква може да е ролята на образованието в подготовката на квалифицирани фрагменти за съответни специалности в съответни райони?
Бъдещето на образованието е в способността му да основава мостове сред теоретичните познания и практическите потребности на бизнеса и промишлеността. Наблюдаваме по какъв начин най-успешните просветителни начинания са тези, които предизвикват сериозно мислене, адаптивност и междукултурни пълномощия. Ключово е партньорството сред просветителните институции и бизнеса да построява пространства за изпробване и нововъведения.
Кои са факторите за положителната професионална ориентировка и по какъв начин те да са в услуга на стопанската система при свободното придвижване на хора?
В свят на непрекъсната смяна, сполучливата професионална ориентировка се основава на разбирането, че кариерното развиване е по-скоро пътешестване, в сравнение с последна дестинация. Ключови фактори са ранното изпробване с разнообразни професионални функции, построяването на умения, които са използвани във всяка сфера на професионалния ни живот и развиването на световна вероятност. Особено значимо е младите експерти да схванат по какъв начин техните персонални полезности и дела може да се съчетаят с организационните цели.
С какво „ Аурубис “ още веднъж ви притегли?
Решението ми да се завърна през 2022 година отразява моята дълбока религия в силата на организация, в която мога да имам действителен професионален отпечатък - да работя с екип с общи полезности и дела, дълготраен резултат на концепциите и самодейностите, да съм част от смислена работа за развиването на капацитета на хората.
Ваше основно обръщение...
България е място с голям капацитет. Ако всеки от нас даде най-хубавото от себе си и работи дружно с другите, позитивната смяна е единствено въпрос на време.
Текстът е част от бр. 124 на сп. „ Икономика “. Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско съглашение сред двете медии. Темите и мненията са подбрани от екипа на списанието и не съответстват безусловно с публицистичната политика на Economic.bg.
Аурубис България човешки запаси фрагменти подготовка на кадри
Източник: economic.bg
КОМЕНТАРИ