AI - между автоматизацията на работни места и създаването на нови
За организациите, които основават дълготрайна тактика за потреблението на генеративен изкуствен интелект (AI), технологията може освен да автоматизира сегашните действия, осъществявани от хора, само че и да сътвори нови работни места.
Обявите за работа с изкуствен интелект на световния пазар на труда Upwork са се нараснали с повече от 1000% през второто тримесечие на 2023 година в съпоставяне със същия интервал на предходната година, което е доказателство за динамичността на промишлеността, показва CNBC. Въпреки бързото развиване на тази технология, тя наподобява има и капацитет за запазването на човешкия фактор.
Що се отнася до потреблението на генеративен AI на работното място, " джинът няма да се върне назад в бутилката ", споделя Маргарет Лилани, вицепрезидент на Upwork. Данните удостоверяват това мнение. Макар че обявите за работа във всички области са се нараснали с 230% в Upwork на годишна база за второто тримесечие на 2023 година, точно обвързваните с AI работни места са отбелязали един от най-големите растежи.
Ролите включват инженери по дълбочинно образование, разработчици на чатботове с AI, анотатори на данни, художници на Stable Diffusion и Dall-E, експерти по OpenAI Codex и доста други. Има и още по-нюансирани функции като да вземем за пример експерти по нравственос на изкуствения разсъдък (чиято работа всъщност е да поддържат виновна рамка за образование на AI).
В резултат на взрива на генеративния изкуствен интелект освен има повече типове работни места, само че и фирмите фактически наемат повече чиновници, показва CNBC и прибавя:
„ Неотдавнашно изследване на Upwork демонстрира, че съвсем половината от мениджърите по наемане на личен състав възнамеряват да наемат повече фрийлансъри и чиновници на цялостно работно време, с цел да се съобразят с възходящия потенциал за изобретателна, креативна работа, ускорена от AI ”.
Да създавате нови функции или да повишавате квалификацията на сегашните чиновници?
Макар че ръководството на дилемите е една от най-обещаващите функционалности на AI, консолидираното на тази технология не отстранява потребността от хора. Просто без никакво присъединяване на хора технологията има капацитета да бъде безразсъдна. Ето за какво специалистите споделят, че повишението на квалификацията на съществуващите чиновници е от значително значение за интеграцията на AI във всяка организация.
Когато става въпрос за повишение на квалификацията, Гер Дойл, старши вицепрезидент на компанията за професионален асортимент на ИТ експерти Experis, приказва за " пирамидата на гения ". Това значи да се образоват студенти, още преди да навлязат в работната мощ, и да се обезпечи решение " в този момент ", с цел да се запълни дефицитът на познания в областта на изкуствения разсъдък.
Дойл споделя, че чиновниците на приблизително равнище са работната група, за която е най-важно да се покачва квалификацията. " Винаги приказвам за средата на пирамидата, а това са хората, които работят през днешния ден, имат доста бизнес умения, насочени са в културата на компанията и схващат по какъв начин работи бизнесът ", добавя Дойл. " Според мен голяма опция се открива точно в това да се привлекат тези хора и да се покачат уменията им. "
В неотдавнашно изследване, отдадено на работната среда във Англия, извършено от SAS, компания, профилирана в региона на изкуствения разсъдък и ръководството на данни, се споделя, че 63% от бизнес водачите не разполагат с задоволително чиновници с умения в региона на изкуствения разсъдък и машинното образование, макар че 54% от тях към този момент употребяват тези технологии. В последното изследване на Experis Tech Talent Survey пък е общопризнат оптимистичен метод, като се показва, че половината от фирмите са в развой на образование и повишение на квалификацията на чиновниците си, с цел да се оправят с провокациите, свързани с AI.
Лилани поучава мениджърите да покачат квалификацията на съществуващите си гении по допустимо най-хубавия метод, значително тъй като наемането на нови чиновници води до разноски, свързани с набирането, интервюирането, въвеждането в работата и загубата на продуктивност. Въпреки това тя признава нуждата от специалисти:
" Ако не разполагате с такива експерти или в случай че не можете да ги създадете задоволително бързо, потреблението на гении на свободна процедура ще запълни тази празнота ".
Меките умения - в това число междуличностните връзки, умеенето за другарство, слушане, ръководство на времето, решение на проблеми, лидерските качества - допълват потреблението на технологиите, сподели Лилани:
" Ако се замислите за итерациите, които са нужни за постигането на първокласен резултат при потреблението на тази технология, те са в основата й. Ефективността на екипа с тези генеративни принадлежности на изкуствения разсъдък няма да бъде линейно пътешестване, а развой, изискващ по-високо равнище на съдействие и сериозно мислене, в сравнение с може да се изисква при наследените системи, които се трансформират постепенно “.
Не би трябвало да се не помни също по този начин, че както хората се учат от AI, по този начин и AI се учи от хората. Затова и с технологията би трябвало да работят мислещи и знаещи хора.
Докладът на SAS демонстрира, че организациите са най-фокусирани върху задачите за нововъведения, еластичност и продуктивност. AI обаче към този момент е детайл от нашата софтуерна просвета и организациите би трябвало да се приспособяват в повишението на квалификацията и наемането на чиновници (което неизбежно ще изисква смяна на организационната архитектура). Не е належащо фирмите да бъдат съвършени, стига да се движат напред премислено, споделят специалистите пред CNBC.
Обявите за работа с изкуствен интелект на световния пазар на труда Upwork са се нараснали с повече от 1000% през второто тримесечие на 2023 година в съпоставяне със същия интервал на предходната година, което е доказателство за динамичността на промишлеността, показва CNBC. Въпреки бързото развиване на тази технология, тя наподобява има и капацитет за запазването на човешкия фактор.
Що се отнася до потреблението на генеративен AI на работното място, " джинът няма да се върне назад в бутилката ", споделя Маргарет Лилани, вицепрезидент на Upwork. Данните удостоверяват това мнение. Макар че обявите за работа във всички области са се нараснали с 230% в Upwork на годишна база за второто тримесечие на 2023 година, точно обвързваните с AI работни места са отбелязали един от най-големите растежи.
Ролите включват инженери по дълбочинно образование, разработчици на чатботове с AI, анотатори на данни, художници на Stable Diffusion и Dall-E, експерти по OpenAI Codex и доста други. Има и още по-нюансирани функции като да вземем за пример експерти по нравственос на изкуствения разсъдък (чиято работа всъщност е да поддържат виновна рамка за образование на AI).
В резултат на взрива на генеративния изкуствен интелект освен има повече типове работни места, само че и фирмите фактически наемат повече чиновници, показва CNBC и прибавя:
„ Неотдавнашно изследване на Upwork демонстрира, че съвсем половината от мениджърите по наемане на личен състав възнамеряват да наемат повече фрийлансъри и чиновници на цялостно работно време, с цел да се съобразят с възходящия потенциал за изобретателна, креативна работа, ускорена от AI ”.
Да създавате нови функции или да повишавате квалификацията на сегашните чиновници?
Макар че ръководството на дилемите е една от най-обещаващите функционалности на AI, консолидираното на тази технология не отстранява потребността от хора. Просто без никакво присъединяване на хора технологията има капацитета да бъде безразсъдна. Ето за какво специалистите споделят, че повишението на квалификацията на съществуващите чиновници е от значително значение за интеграцията на AI във всяка организация.
Когато става въпрос за повишение на квалификацията, Гер Дойл, старши вицепрезидент на компанията за професионален асортимент на ИТ експерти Experis, приказва за " пирамидата на гения ". Това значи да се образоват студенти, още преди да навлязат в работната мощ, и да се обезпечи решение " в този момент ", с цел да се запълни дефицитът на познания в областта на изкуствения разсъдък.
Дойл споделя, че чиновниците на приблизително равнище са работната група, за която е най-важно да се покачва квалификацията. " Винаги приказвам за средата на пирамидата, а това са хората, които работят през днешния ден, имат доста бизнес умения, насочени са в културата на компанията и схващат по какъв начин работи бизнесът ", добавя Дойл. " Според мен голяма опция се открива точно в това да се привлекат тези хора и да се покачат уменията им. "
В неотдавнашно изследване, отдадено на работната среда във Англия, извършено от SAS, компания, профилирана в региона на изкуствения разсъдък и ръководството на данни, се споделя, че 63% от бизнес водачите не разполагат с задоволително чиновници с умения в региона на изкуствения разсъдък и машинното образование, макар че 54% от тях към този момент употребяват тези технологии. В последното изследване на Experis Tech Talent Survey пък е общопризнат оптимистичен метод, като се показва, че половината от фирмите са в развой на образование и повишение на квалификацията на чиновниците си, с цел да се оправят с провокациите, свързани с AI.
Лилани поучава мениджърите да покачат квалификацията на съществуващите си гении по допустимо най-хубавия метод, значително тъй като наемането на нови чиновници води до разноски, свързани с набирането, интервюирането, въвеждането в работата и загубата на продуктивност. Въпреки това тя признава нуждата от специалисти:
" Ако не разполагате с такива експерти или в случай че не можете да ги създадете задоволително бързо, потреблението на гении на свободна процедура ще запълни тази празнота ".
Меките умения - в това число междуличностните връзки, умеенето за другарство, слушане, ръководство на времето, решение на проблеми, лидерските качества - допълват потреблението на технологиите, сподели Лилани:
" Ако се замислите за итерациите, които са нужни за постигането на първокласен резултат при потреблението на тази технология, те са в основата й. Ефективността на екипа с тези генеративни принадлежности на изкуствения разсъдък няма да бъде линейно пътешестване, а развой, изискващ по-високо равнище на съдействие и сериозно мислене, в сравнение с може да се изисква при наследените системи, които се трансформират постепенно “.
Не би трябвало да се не помни също по този начин, че както хората се учат от AI, по този начин и AI се учи от хората. Затова и с технологията би трябвало да работят мислещи и знаещи хора.
Докладът на SAS демонстрира, че организациите са най-фокусирани върху задачите за нововъведения, еластичност и продуктивност. AI обаче към този момент е детайл от нашата софтуерна просвета и организациите би трябвало да се приспособяват в повишението на квалификацията и наемането на чиновници (което неизбежно ще изисква смяна на организационната архитектура). Не е належащо фирмите да бъдат съвършени, стига да се движат напред премислено, споделят специалистите пред CNBC.
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ