Трите ключа към успешния мениджмънт
За да се превърнете в сполучлив управител в продажбите се изисква отборна игра, която допуска да получавате предстоящите резултати посредством усилената работа на всички в екипа ви. Основният проблем е, че множеството мениджъри заемат позицията на началник поради триумфите им в продажбите, само че те най-често не са подготвени или нямат нужните умения в ръководството.
Световноизвестният бизнес преподавател и създател на редица бестселъри Брайън Трейси дефинира “Законът на трите”, като най-важният инструмент за персонална успеваемост, който в миналото е откриван. Той гласи, че 90% от всички значими резултати и даже приходите ви идват от трите съществени неща, които вършите всекидневно. Когато той Трейси съветва бизнеси, той ги кара да създадат лист с всичко, което вършат в границите на седмица или месец, а по-късно да ги подредят по степен кое способства най-голяма стойност за бизнеса им.
Съветите на Брайън Трейси доближават до над 350 компании годишно, с помощта на консултациите, които той прави за тях. Той е създател и на 70 бестселъра, преведени на 42 езика. Финалното турне на Брайън Трейси ще приключи в България със семинара му “Maximum Achievement 2.0” в София на 19 февруари 2018 година След него гостите ще си тръгнат и с годишен проект за деяние, който могат да стартират да извършват незабавно. Ако и вие желаете да се срещнете с него, побързайте и се регистрирайте ТУК.
“Законът на трите”
1.Експертите в ръководството би трябвало да бъдат насочени към резултати
При набирането на фрагменти, най-важното е да сте насочени към продуктивността. Като началник би трябвало да сте наясно с резултатите, които очаквате от индивида, който наемате, и да му ги изясните още при изявлението. Невероятно е какъв брой доста хора са наемани с неправилно схващане за това какво се чака от тях на работното им място, което неизбежно води до крах.
2. Осигурете образование на вашите подчинени
Втората стъпка за триумфа при ръководенето е тренингът и още веднъж три са основите на положителното образование.
- Идентифицирайте основните умения, които хората би трябвало да имат, с цел да правят добре предоставената им работата.
- Създайте образование за вашия екип, което да е съобразено с тези основни умения. Бъдете с екипа си, наблюдавайте по какъв начин хората от него се показват. Осигурете им стратегии, от които да учат, или им предоставете опцията да се включат в семинари и обучителни стратегии.
- Важно е да наблюдавате по какъв начин се развива вашият екип след образованието и да сте наясно с това, което са научили и по какъв начин могат да допринесат в развиването за задачите на компанията.
Запомнете, че ученето е развой, който продължава цялостен живот през вашата професионална кариера. Като водач, би трябвало да работите за вашето развиване и това на вашия екип!
3. Бъдете ефикасни в ръководството
Третата стъпка, която е от изключително значение за построяването на сполучлив екип, е да ръководите дейно.
- Първо, поставете цели и задания на всеки от екипа ви. Всеки човек би трябвало да е наясно какво се чака от него.
- Второ, изградете явен проект на деяние във връзка с изследването, назначението, тренинга и противоположната връзка.
- Управлявайте и мотивирайте екипа си посредством поставените цели. Веднъж откакто вие и екипът ви сте наясно какви достиженията се чакат, би трябвало да продължите да окуражавате ангажираността за постигането на тези цели всеки един ден.
Това неизбежно ще докара до повишението на резултатите ви.
Най-добрата вест е, че всеки може да бъде в позицията на началник, който реализира освен персоналните, само че и професионалните си цели. Няма ограничавания в това какъв брой ще се развивате, с изключение на границите, които сами си поставяте поради неналичието на познания или умения! Тези граници елементарно могат да бъдат преодолени, а основните умения за триумф - усвоени.
Регистрирайте се за финалното събитие на Брйаън Трейси Maximum Achievement 2.0. до петък, 19.01.18 година – www.briantracy.bg
Редактор: Деница Райкова
Световноизвестният бизнес преподавател и създател на редица бестселъри Брайън Трейси дефинира “Законът на трите”, като най-важният инструмент за персонална успеваемост, който в миналото е откриван. Той гласи, че 90% от всички значими резултати и даже приходите ви идват от трите съществени неща, които вършите всекидневно. Когато той Трейси съветва бизнеси, той ги кара да създадат лист с всичко, което вършат в границите на седмица или месец, а по-късно да ги подредят по степен кое способства най-голяма стойност за бизнеса им.
Съветите на Брайън Трейси доближават до над 350 компании годишно, с помощта на консултациите, които той прави за тях. Той е създател и на 70 бестселъра, преведени на 42 езика. Финалното турне на Брайън Трейси ще приключи в България със семинара му “Maximum Achievement 2.0” в София на 19 февруари 2018 година След него гостите ще си тръгнат и с годишен проект за деяние, който могат да стартират да извършват незабавно. Ако и вие желаете да се срещнете с него, побързайте и се регистрирайте ТУК.
“Законът на трите”
1.Експертите в ръководството би трябвало да бъдат насочени към резултати
При набирането на фрагменти, най-важното е да сте насочени към продуктивността. Като началник би трябвало да сте наясно с резултатите, които очаквате от индивида, който наемате, и да му ги изясните още при изявлението. Невероятно е какъв брой доста хора са наемани с неправилно схващане за това какво се чака от тях на работното им място, което неизбежно води до крах.
2. Осигурете образование на вашите подчинени
Втората стъпка за триумфа при ръководенето е тренингът и още веднъж три са основите на положителното образование.
- Идентифицирайте основните умения, които хората би трябвало да имат, с цел да правят добре предоставената им работата.
- Създайте образование за вашия екип, което да е съобразено с тези основни умения. Бъдете с екипа си, наблюдавайте по какъв начин хората от него се показват. Осигурете им стратегии, от които да учат, или им предоставете опцията да се включат в семинари и обучителни стратегии.
- Важно е да наблюдавате по какъв начин се развива вашият екип след образованието и да сте наясно с това, което са научили и по какъв начин могат да допринесат в развиването за задачите на компанията.
Запомнете, че ученето е развой, който продължава цялостен живот през вашата професионална кариера. Като водач, би трябвало да работите за вашето развиване и това на вашия екип!
3. Бъдете ефикасни в ръководството
Третата стъпка, която е от изключително значение за построяването на сполучлив екип, е да ръководите дейно.
- Първо, поставете цели и задания на всеки от екипа ви. Всеки човек би трябвало да е наясно какво се чака от него.
- Второ, изградете явен проект на деяние във връзка с изследването, назначението, тренинга и противоположната връзка.
- Управлявайте и мотивирайте екипа си посредством поставените цели. Веднъж откакто вие и екипът ви сте наясно какви достиженията се чакат, би трябвало да продължите да окуражавате ангажираността за постигането на тези цели всеки един ден.
Това неизбежно ще докара до повишението на резултатите ви.
Най-добрата вест е, че всеки може да бъде в позицията на началник, който реализира освен персоналните, само че и професионалните си цели. Няма ограничавания в това какъв брой ще се развивате, с изключение на границите, които сами си поставяте поради неналичието на познания или умения! Тези граници елементарно могат да бъдат преодолени, а основните умения за триумф - усвоени.
Регистрирайте се за финалното събитие на Брйаън Трейси Maximum Achievement 2.0. до петък, 19.01.18 година – www.briantracy.bg
Редактор: Деница Райкова
Източник: expert.bg
КОМЕНТАРИ