ZARA – 50 години слава и възход
Всичко огромно стартира от нещо малко... Но по никакъв начин не е малко да успееш, въпреки и не за дълго, да влезеш в ТОП 10 на милиардерите в света и да оставаш в челните позиции на най-богатите хора в света. Дрехите на ZARA имат привлекателна мощ по целия свят. Днес корпорацията Inditex, с изключение на ZARA, включва и марките Pull & Bear, Bershka, Stradivarius, Massimo Dutti, Oysho, ZARA Home и е международен водач в стилната промишленост. Но по какъв начин нейният създател Амансио Ортега съумява да направи този „ квантов скок “ от оскъдно момче до милиардер, който е във върховете на класацията на свръхзаможните...
Амансио Ортега Гаона израства в малко обитаемо място в Испания и 14-годишен напуща учебно заведение, с цел да стартира работа, защото железничарската заплата на татко му не стига за изхранването на фамилията. Младежът има шанса да се научи ръчно да прави облекла. През 1963 година основава дребна компания, която назовава GOA Confessiones – с буквите на името му в противоположен ред. Тя прераства в фамилен бизнес за произвеждане на домашни облекла и бързо се уголемява до към 500 души. През 1975-а, когато френската висша мода е в подем, Ортега дружно със брачната половинка си Розалия Мера отваря първия магазин ZARA, предлагащ висококачествено облекло на налична цена. Искал магазинът да се споделя Zorba, въодушевен от кино лентата „ Зорба гъркът ", само че защото името към този момент било заето, избира да се споделя ZARA. И всичко в него се оказва достойно да застане до моделите на огромните в стилната промишленост. Витрините на ZARA са толкоз привлекателни, колкото и тези на Armani, Versace и Chanel. Амбициозният бизнесмен скоро ще сътвори
новаторски бизнес модел
който ще промени света на модата.
Амансио Ортега - Снимка Inditex
През 1980-те Амансио Ортега централизира дизайна, производството и дистрибуцията на облеклата, с цел да реализира революционната „ бърза мода “, при която два пъти седмично шефовете на магазините поръчват и получават декларираните дрехи. Именно гъвкавостта на мозъка и новаторските хрумвания му разрешават да стане пионер на „ бързата мода “. Той черпи ентусиазъм не от стилните сцени, а от хората към него. Друг значим миг в сполучливото развиване на стилната империя е, че самият създател търси мнения от продавачите на местата за продажба, защото те са тези, които виждат реакцията на купувачите. Постепенно въз основа на ежедневните наблюдения какво се продава и какво застоява по щандовете, екипите създават модели за идните седмици. Особено през днешния ден в ерата на данните, продажбите се гледат под лупа, наблюдават се мнения на клиентите, шефовете на магазините и шефовете на филиалите на всички места по света преценят какво се търси и по този начин се върти
цикълът на предлагането и търсенето
и след това отново на настоящото предложение. Уникалното в бизнес модела е, че облеклата в магазините се обновяват няколко пъти месечно – голямо преимущество пред познатите сезонни сбирки пролет-лято и есен-зима. Това разрешава бързо отразяване на измененията в стилните трендове и настроенията на потребителите.
Сега марката е известен, само че в тези години, когато компанията набира мощ, Ортега търси способи да притегли вниманието на обществеността. Самият той управлява персонално всички бизнес процеси и направлява
стратегическото развиване
Рядко си вземал отпуск и участвал на работното място даже по празници. „ Работата ми е да съм във фабрика “, споделя той. Ключов стадий в развиването е основаването през 1985 година на Industria de Diseño Textil, S.A., или Inditex, корпорация, в която влизат близо 100 компании, свързани с дизайна, производството и дистрибуцията на дрехи и други текстилни артикули. Седалището е в Артейхо, близо до Ла Коруня в Северозападна Испания. Там се създават и съвсем всички артикули на компанията като се изключи обувките, съсредоточени в Елче. ZARA остава флагманът на групата с над 70% от продажбите. Културата и бизнес моделът на този бранд не са толкоз лесни за прекопирване като последните фешън трендове и това частично изяснява за какво Inditex реализира подобен триумф, даже във време, когато множеството световни вериги магазини изпитват усложнения. „ Няма магическа формула. Нямаме звезди. Можем да реагираме на данните по време на сезона, само че в последна сметка предлагаме на нашите клиенти мода и има човешки детайл в това “, споделят още преди години от управлението на Inditex. В днешните времена на ценова неустойчивост и повишаване анализатори изясняват триумфа на ZARA с това, че
продава мода, а освен облекла
което разрешава на Inditex да усилва цените и да отбрани маржовете измежду инфлационната стихия. Друг миг е, че когато сензитивните към цените купувачи се оказваха притиснати от инфлацията, Inditex се насочи към по-богатите, като увеличи цените и влага в магазини на първокласни места, само че в същото време затвори по-малки магазини. „ Ние не желаеме да бъдем бързи; а да сме пъргави и гъвкави “- това е новата посока за компанията, считана за пионер на бързата мода и известна с непрестанното въвеждане на нови стилове в магазините.
Ортега не търси гласност и се стреми да стои надалеч от медийния интерес и очите на хората. „ Опитвам се да пребивавам безшумно, да бъда просто човек, с цел да мога да отида където желая и където никой не ме познава “, по този начин той обосновава решението си да пази цялост на персоналния си живот. Модната империя се оказва тясна за
необятните благоприятни условия
които се разкриват пред Амансио Ортега и от няколко години насам той умножава благосъстоянието си посредством капиталовата компания Pontegadea Investories, като влага в най-различни бизнеси и недвижими парцели.
Марта Ортега - Снимка Inditex
През април 2022-ра Марта Ортега, щерка на създателя и мажоритарен притежател, пое поста ръководител на борда на шефовете на Inditex. Тя се зае да промени имиджа на най-голяма комерсиална верига за фешън облекло в света и с тази нова тактика съумя да усили продажбите и облагите, като още през 2022-а групата регистрира най-силната година в историята си във връзка с приходите. Оскар Масейрас е назначен за основен изпълнителен шеф единствено няколко месеца преди тази промяна на поколенията на върха. Успехите не престават да се множат, защото смяната е най-постоянното нещо в този бизнес на ZARA и Inditex.
В числа7 марки213 пазара5 600+ магазина160 000+ души174 националности
Текстът е част от бр. 125 на сп. „ Икономика “. Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско съглашение сред двете медии. Темите и мненията са подбрани от екипа на списанието и не съответстват безусловно с публицистичната политика на Economic.bg.
Zara Inditex Амансио Ортега Inditex бърза мода облекла
Амансио Ортега Гаона израства в малко обитаемо място в Испания и 14-годишен напуща учебно заведение, с цел да стартира работа, защото железничарската заплата на татко му не стига за изхранването на фамилията. Младежът има шанса да се научи ръчно да прави облекла. През 1963 година основава дребна компания, която назовава GOA Confessiones – с буквите на името му в противоположен ред. Тя прераства в фамилен бизнес за произвеждане на домашни облекла и бързо се уголемява до към 500 души. През 1975-а, когато френската висша мода е в подем, Ортега дружно със брачната половинка си Розалия Мера отваря първия магазин ZARA, предлагащ висококачествено облекло на налична цена. Искал магазинът да се споделя Zorba, въодушевен от кино лентата „ Зорба гъркът ", само че защото името към този момент било заето, избира да се споделя ZARA. И всичко в него се оказва достойно да застане до моделите на огромните в стилната промишленост. Витрините на ZARA са толкоз привлекателни, колкото и тези на Armani, Versace и Chanel. Амбициозният бизнесмен скоро ще сътвори
новаторски бизнес модел
който ще промени света на модата.
Амансио Ортега - Снимка Inditex През 1980-те Амансио Ортега централизира дизайна, производството и дистрибуцията на облеклата, с цел да реализира революционната „ бърза мода “, при която два пъти седмично шефовете на магазините поръчват и получават декларираните дрехи. Именно гъвкавостта на мозъка и новаторските хрумвания му разрешават да стане пионер на „ бързата мода “. Той черпи ентусиазъм не от стилните сцени, а от хората към него. Друг значим миг в сполучливото развиване на стилната империя е, че самият създател търси мнения от продавачите на местата за продажба, защото те са тези, които виждат реакцията на купувачите. Постепенно въз основа на ежедневните наблюдения какво се продава и какво застоява по щандовете, екипите създават модели за идните седмици. Особено през днешния ден в ерата на данните, продажбите се гледат под лупа, наблюдават се мнения на клиентите, шефовете на магазините и шефовете на филиалите на всички места по света преценят какво се търси и по този начин се върти
цикълът на предлагането и търсенето
и след това отново на настоящото предложение. Уникалното в бизнес модела е, че облеклата в магазините се обновяват няколко пъти месечно – голямо преимущество пред познатите сезонни сбирки пролет-лято и есен-зима. Това разрешава бързо отразяване на измененията в стилните трендове и настроенията на потребителите.
Сега марката е известен, само че в тези години, когато компанията набира мощ, Ортега търси способи да притегли вниманието на обществеността. Самият той управлява персонално всички бизнес процеси и направлява
стратегическото развиване
Рядко си вземал отпуск и участвал на работното място даже по празници. „ Работата ми е да съм във фабрика “, споделя той. Ключов стадий в развиването е основаването през 1985 година на Industria de Diseño Textil, S.A., или Inditex, корпорация, в която влизат близо 100 компании, свързани с дизайна, производството и дистрибуцията на дрехи и други текстилни артикули. Седалището е в Артейхо, близо до Ла Коруня в Северозападна Испания. Там се създават и съвсем всички артикули на компанията като се изключи обувките, съсредоточени в Елче. ZARA остава флагманът на групата с над 70% от продажбите. Културата и бизнес моделът на този бранд не са толкоз лесни за прекопирване като последните фешън трендове и това частично изяснява за какво Inditex реализира подобен триумф, даже във време, когато множеството световни вериги магазини изпитват усложнения. „ Няма магическа формула. Нямаме звезди. Можем да реагираме на данните по време на сезона, само че в последна сметка предлагаме на нашите клиенти мода и има човешки детайл в това “, споделят още преди години от управлението на Inditex. В днешните времена на ценова неустойчивост и повишаване анализатори изясняват триумфа на ZARA с това, че
продава мода, а освен облекла
което разрешава на Inditex да усилва цените и да отбрани маржовете измежду инфлационната стихия. Друг миг е, че когато сензитивните към цените купувачи се оказваха притиснати от инфлацията, Inditex се насочи към по-богатите, като увеличи цените и влага в магазини на първокласни места, само че в същото време затвори по-малки магазини. „ Ние не желаеме да бъдем бързи; а да сме пъргави и гъвкави “- това е новата посока за компанията, считана за пионер на бързата мода и известна с непрестанното въвеждане на нови стилове в магазините.
Ортега не търси гласност и се стреми да стои надалеч от медийния интерес и очите на хората. „ Опитвам се да пребивавам безшумно, да бъда просто човек, с цел да мога да отида където желая и където никой не ме познава “, по този начин той обосновава решението си да пази цялост на персоналния си живот. Модната империя се оказва тясна за
необятните благоприятни условия
които се разкриват пред Амансио Ортега и от няколко години насам той умножава благосъстоянието си посредством капиталовата компания Pontegadea Investories, като влага в най-различни бизнеси и недвижими парцели.
Марта Ортега - Снимка Inditex През април 2022-ра Марта Ортега, щерка на създателя и мажоритарен притежател, пое поста ръководител на борда на шефовете на Inditex. Тя се зае да промени имиджа на най-голяма комерсиална верига за фешън облекло в света и с тази нова тактика съумя да усили продажбите и облагите, като още през 2022-а групата регистрира най-силната година в историята си във връзка с приходите. Оскар Масейрас е назначен за основен изпълнителен шеф единствено няколко месеца преди тази промяна на поколенията на върха. Успехите не престават да се множат, защото смяната е най-постоянното нещо в този бизнес на ZARA и Inditex.
В числа7 марки213 пазара5 600+ магазина160 000+ души174 националности
Текстът е част от бр. 125 на сп. „ Икономика “. Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско съглашение сред двете медии. Темите и мненията са подбрани от екипа на списанието и не съответстват безусловно с публицистичната политика на Economic.bg.
Zara Inditex Амансио Ортега Inditex бърза мода облекла
Източник: economic.bg
КОМЕНТАРИ