За Темида е важна справедливостта
Всеки в кариерата си има най-малко едно огромно професионално тестване, в което да покаже своите умения и решителност. За юрист Гергина Кьосева подобен „ Рубикон “ е преструктурирането на „ Булсатком “.
Казусът
Процесът по преструктуриране на „ Булсатком “ стартира още през 2017 година, когато стана ясно, че компанията не може да обслужва съществуващите контракти за заем и бяха насъбрани обилни по мярка задължения към търговски кредитори. Те започнаха да търсят решение, при което да се избегне преустановяване на активността на сдружението. В интервала 2017 – 2019 г. беше осъществено финансово преструктуриране, като изискванията на съществуващите заеми бяха предоговорени, бяха реализирани и споразумения с главните търговски кредитори. Висящите правосъдни каузи бяха прекъснати, всички обществени отговорности бяха погасени напълно. Постигна се съглашение с един от акционерите и обвързваните с него сдружения. В подмяна на намаляването на дълга финансовите кредитори – интернационалните банки и капиталови фондове, получиха дялово присъединяване в холдинговото сдружение на „ Булсатком “ и предоставиха ново финансиране от 30 млн. евро.
Развитието
След довеждане докрай на финансовото преструктуриране през 2019 година и с встъпването в служба на новия изпълнителен шеф Станислав Георгиев стартира дълъг развой по оперативно преструктуриране, при който бяха внедрени нови артикули и услуги, вътрешните процеси бяха усъвършенствани, беше основана централизирана организационна конструкция, потребителската база беше нормализирана. Съществуващата билинг система беше сменена с нова, което е едно от най-големите провокации за всеки тв оператор.
Поредният основен стадий от преструктурирането на „ Булсатком “, е завършилото на първа инстанция правосъдно дело по разкриване на произвеждане по неплатежоспособност на „ Булсатком “. Делото беше формирано по молба на Пламен Генчев – миноритарен акционер и някогашен изпълнителен шеф, както и на две търговски сдружения – снабдители на телевизионно наличие, с които „ Булсатком “ има висящи търговски разногласия. С първоинстанционното решение съдът отхвърли като неоснователни претенциите на тримата кредитори и одобри, че не са налице правни учредения за разкриване на произвеждане по неплатежоспособност. Считам това за следващото доказателство, че „ Булсатком “ върви в вярна посока и има капацитет за развиване.
С нараснала трудност
Проектът „ Булсатком “ е комплициран на доста равнища. Малко предистория: Популярен инструмент за компании, които желаят да се преструктурират в Съединени американски щати, е процедура, известна като Глава 11. В Европейски Съюз сходна процедура е въведена с Директивата за преструктурирането и несъстоятелността и се ползва в няколко страни членки. Тази процедура е ефикасна, защото управлението може да резервира контрола върху компанията и да създаде проект за преструктуриране под отбраната на автоматизирано прекъсване на правосъдните и изпълнителните производства. България вкара сходна правосъдна процедура по стабилизация, само че такова произвеждане не се смята за задоволително дейно от бизнеса и на процедура се употребява доста рядко. Една от задачите, които преструктурирането реализира, беше, че се реализира извънсъдебна процедура по стабилизация, комплицирана поради салдото на голям брой разнообразни ползи.
Предизвикателства
Оперативната част на преструктурирането бе друго предизвикателство, защото всички отдели на компанията минаха съвсем по едно и също време през промяна. От софтуерна позиция се извърши рационализация и минимизиране на разнообразни софтуерни опасности. От финансова позиция се усъвършенства финансовата отчетност и се отстраниха данъчни и финансови опасности. Пуснаха се доста артикули и услуги, конкурентни на пазара. Въведоха се системи, които усъвършенстват организацията на труда и потребителско преживяване.
И през цялото това време, редом с трансформацията, трябваше да отговаряме на множеството непрестанни офанзиви от страна на някогашни акционери и чиновници. Тези офанзиви доведоха до многочислени правосъдни каузи, някои от които са към момента висящи. Най-яркият образец е делото по разкриване на произвеждане по неплатежоспособност - то докара до прахосване на скъпа сила, която можехме да вложим в развиването на компанията.
Уроците от този опит за мен са доста. Един от най-важните в професионално отношение е да не се опасявам да опитвам и да поемам по не отъпкани пътища.
Силата на професионализма: Казват, че с цел да се усвои едно умеене, са нужни 10 000 часа. В правото това предписание не важи, тъй като законите и правосъдната процедура се трансформират непрекъснато и положителният експерт би трябвало да бъде подготвен да учи цялостен живот.
Везните на Темида - богинята на правораздаването, символизират справедливостта и равноправието. Темида е със завързани очи, тъй като не се интересува от това, кого съди, за нея е значима справедливостта. В актуалната страна правораздаването би трябвало да има директна връзка със справедливостта и пред правоприлагащите органи не би трябвало да стои изборът правораздаване или правдивост. Само тогава обществото ще има доверие в правосъдната система.
Професионалното задоволство идва, когато осъзнаеш, че усъвършенстваш мозъка си с всеки идващ проблем, когато приемаш от ден на ден професионални провокации и непрекъснато развиваш качествата и уменията си.
Харесвам сентенцията на Джим Рон: „ Ако не сте склонни да рискувате с необикновеното, ще би трябвало да се задоволите с елементарното “.
Фирмен профил
„ Булсатком “ ЕООД е водач на пазара за платена телевизия в България и е измежду трите водещи компании, предлагащи широколентов интернет достъп. „ Булсатком “ се концентрира в предлагането на разнообразно и качествено тв наличие, посредством сателитна или интерактивна телевизия. Развива лични кино канали - cine.box, action.box и comedy.box. От предходната година „ Булсатком “ предлага революционната услуга b-box, предоставяща напълно нов, подсъзнателен метод за достъп до телевизионно, видео и медийно наличие. Отскоро е реалност и b.boxapp - мобилна версия на b.box.
Текстът е част от бр. 110 на сп. " Икономика ". Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско съглашение сред двете медии.
Ако обявата е била забавна и потребна за Вас, не пропускайте да ни последвате в обществените мрежи Фейсбук, LinkedIn, Twitter и Instagram, както и да се запишете за E-mail бюлетина ни.
Казусът
Процесът по преструктуриране на „ Булсатком “ стартира още през 2017 година, когато стана ясно, че компанията не може да обслужва съществуващите контракти за заем и бяха насъбрани обилни по мярка задължения към търговски кредитори. Те започнаха да търсят решение, при което да се избегне преустановяване на активността на сдружението. В интервала 2017 – 2019 г. беше осъществено финансово преструктуриране, като изискванията на съществуващите заеми бяха предоговорени, бяха реализирани и споразумения с главните търговски кредитори. Висящите правосъдни каузи бяха прекъснати, всички обществени отговорности бяха погасени напълно. Постигна се съглашение с един от акционерите и обвързваните с него сдружения. В подмяна на намаляването на дълга финансовите кредитори – интернационалните банки и капиталови фондове, получиха дялово присъединяване в холдинговото сдружение на „ Булсатком “ и предоставиха ново финансиране от 30 млн. евро.
Развитието
След довеждане докрай на финансовото преструктуриране през 2019 година и с встъпването в служба на новия изпълнителен шеф Станислав Георгиев стартира дълъг развой по оперативно преструктуриране, при който бяха внедрени нови артикули и услуги, вътрешните процеси бяха усъвършенствани, беше основана централизирана организационна конструкция, потребителската база беше нормализирана. Съществуващата билинг система беше сменена с нова, което е едно от най-големите провокации за всеки тв оператор.
Поредният основен стадий от преструктурирането на „ Булсатком “, е завършилото на първа инстанция правосъдно дело по разкриване на произвеждане по неплатежоспособност на „ Булсатком “. Делото беше формирано по молба на Пламен Генчев – миноритарен акционер и някогашен изпълнителен шеф, както и на две търговски сдружения – снабдители на телевизионно наличие, с които „ Булсатком “ има висящи търговски разногласия. С първоинстанционното решение съдът отхвърли като неоснователни претенциите на тримата кредитори и одобри, че не са налице правни учредения за разкриване на произвеждане по неплатежоспособност. Считам това за следващото доказателство, че „ Булсатком “ върви в вярна посока и има капацитет за развиване.
С нараснала трудност
Проектът „ Булсатком “ е комплициран на доста равнища. Малко предистория: Популярен инструмент за компании, които желаят да се преструктурират в Съединени американски щати, е процедура, известна като Глава 11. В Европейски Съюз сходна процедура е въведена с Директивата за преструктурирането и несъстоятелността и се ползва в няколко страни членки. Тази процедура е ефикасна, защото управлението може да резервира контрола върху компанията и да създаде проект за преструктуриране под отбраната на автоматизирано прекъсване на правосъдните и изпълнителните производства. България вкара сходна правосъдна процедура по стабилизация, само че такова произвеждане не се смята за задоволително дейно от бизнеса и на процедура се употребява доста рядко. Една от задачите, които преструктурирането реализира, беше, че се реализира извънсъдебна процедура по стабилизация, комплицирана поради салдото на голям брой разнообразни ползи.
Предизвикателства
Оперативната част на преструктурирането бе друго предизвикателство, защото всички отдели на компанията минаха съвсем по едно и също време през промяна. От софтуерна позиция се извърши рационализация и минимизиране на разнообразни софтуерни опасности. От финансова позиция се усъвършенства финансовата отчетност и се отстраниха данъчни и финансови опасности. Пуснаха се доста артикули и услуги, конкурентни на пазара. Въведоха се системи, които усъвършенстват организацията на труда и потребителско преживяване.
И през цялото това време, редом с трансформацията, трябваше да отговаряме на множеството непрестанни офанзиви от страна на някогашни акционери и чиновници. Тези офанзиви доведоха до многочислени правосъдни каузи, някои от които са към момента висящи. Най-яркият образец е делото по разкриване на произвеждане по неплатежоспособност - то докара до прахосване на скъпа сила, която можехме да вложим в развиването на компанията.
Уроците от този опит за мен са доста. Един от най-важните в професионално отношение е да не се опасявам да опитвам и да поемам по не отъпкани пътища.
Силата на професионализма: Казват, че с цел да се усвои едно умеене, са нужни 10 000 часа. В правото това предписание не важи, тъй като законите и правосъдната процедура се трансформират непрекъснато и положителният експерт би трябвало да бъде подготвен да учи цялостен живот.
Везните на Темида - богинята на правораздаването, символизират справедливостта и равноправието. Темида е със завързани очи, тъй като не се интересува от това, кого съди, за нея е значима справедливостта. В актуалната страна правораздаването би трябвало да има директна връзка със справедливостта и пред правоприлагащите органи не би трябвало да стои изборът правораздаване или правдивост. Само тогава обществото ще има доверие в правосъдната система.
Професионалното задоволство идва, когато осъзнаеш, че усъвършенстваш мозъка си с всеки идващ проблем, когато приемаш от ден на ден професионални провокации и непрекъснато развиваш качествата и уменията си.
Харесвам сентенцията на Джим Рон: „ Ако не сте склонни да рискувате с необикновеното, ще би трябвало да се задоволите с елементарното “.
Фирмен профил
„ Булсатком “ ЕООД е водач на пазара за платена телевизия в България и е измежду трите водещи компании, предлагащи широколентов интернет достъп. „ Булсатком “ се концентрира в предлагането на разнообразно и качествено тв наличие, посредством сателитна или интерактивна телевизия. Развива лични кино канали - cine.box, action.box и comedy.box. От предходната година „ Булсатком “ предлага революционната услуга b-box, предоставяща напълно нов, подсъзнателен метод за достъп до телевизионно, видео и медийно наличие. Отскоро е реалност и b.boxapp - мобилна версия на b.box.
Текстът е част от бр. 110 на сп. " Икономика ". Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско съглашение сред двете медии.
Ако обявата е била забавна и потребна за Вас, не пропускайте да ни последвате в обществените мрежи Фейсбук, LinkedIn, Twitter и Instagram, както и да се запишете за E-mail бюлетина ни.
Източник: economic.bg
КОМЕНТАРИ