&format=webp)
Тя беше офицер от разузнаването, а сега управлява световен гигант за алкохол: Историята на Дебра Крю
Времето, в което е била офицер от военното разузнаване на Съединени американски щати, е повлияло на метода, по който основният изпълнителен шеф на Diageo Дебра Крю ръководи 30-хилядната компания за питиета, измежду които Guinness и Johnnie Walker.
За разлика от доста други водачи, тя не стартира кариерата си в огромна корпорация. Първо прекарва четири години в американската войска. После усъвършенства корпоративния си опит в някои от най-големите марки в света, в това число Nestlé, Mars и PepsiCo, споделя Fortune.
Въпреки това Дебра Крю постоянно се връща към уроците от армията, признава самата тя пред Николай Танген, основен изпълнителен шеф на Норвежкия държавен капиталов фонд.
„ Когато поех първата си работа в армията - влизаш като нов лейтенант, всички знаят повече от теб за всичко. Много бързо разбираш, че в действителност въобще не става дума за теб, а за това да направиш екипа по-добър “, изяснява Крю пред Танген за подкаста му " В добра компания ".
Въпреки че сферата е напълно друга, в армията, както и в бизнеса, става въпрос за намиране на метод да се реализира триумф в екип.
Винаги мисля първо за водачеството - какво върша, с цел да извлека най-хубавото от екипа?
Просто това постоянно е било част от метода, по който считам, че би трябвало да се работи “, споделя Крю.
Когато за първи път се причислява към армията, тя признава, че не е била доста атлетична или умела в дилемите, които са ѝ възлагали. С течение на времето обаче работи интензивно, с цел да се усъвършенства в работа, която е отвън зоната ѝ на комфорт.
„ По-късно това ми даде резистентност и убеденост в живота. Винаги споделям на хората: „ Опитайте нови неща, които малко ви плашат, тъй като ще се изненадате “, добавя тя.
Когато се причислява към Diageo през 2023 година, би трябвало да се оправи със съществени провокации, в това число понижаване на разноските и дефицит на Guinness, провокиран от невиждано търсене. По време на ръководството ѝ Diageo уголемява и опциите си за безалкохолни питиета, задоволявайки наклонността за сдържаност измежду по-младото потомство, добавя Fortune.
Нетните продажби на компанията обаче спадат с 0,6% през шестмесечния интервал до декември заради световната неустановеност, в това число на най-големия ѝ пазар - Съединени американски щати.
Според Крю, една от предходните полезности на компанията е „ да бъдеш най-хубавият “, само че това е „ основало просвета на съвършенство “, която е попречила способността ѝ да се оправя, когато проектите се провалят.
Затова Diageo трансформира този метод на „ бъди по-добър “.
Главният изпълнителен шеф, който управлява над 200 марки, дава образец с готовия коктейл „ Маргарита “, който не е печеливш.
Затова екипът основава стихотворение вчест на продукта, означи главните поучения и провежда тържество в жанр Día de los Muertos (Денят на мъртвите в Мексико).
„ Това беше превъзходен метод, и то на срещата на висшето ни управление, да отпразнуваме, че опитвам, учим се и продължаваме напред “, добавя Дебра Крю.
За разлика от доста други водачи, тя не стартира кариерата си в огромна корпорация. Първо прекарва четири години в американската войска. После усъвършенства корпоративния си опит в някои от най-големите марки в света, в това число Nestlé, Mars и PepsiCo, споделя Fortune.
Въпреки това Дебра Крю постоянно се връща към уроците от армията, признава самата тя пред Николай Танген, основен изпълнителен шеф на Норвежкия държавен капиталов фонд.
„ Когато поех първата си работа в армията - влизаш като нов лейтенант, всички знаят повече от теб за всичко. Много бързо разбираш, че в действителност въобще не става дума за теб, а за това да направиш екипа по-добър “, изяснява Крю пред Танген за подкаста му " В добра компания ".
Въпреки че сферата е напълно друга, в армията, както и в бизнеса, става въпрос за намиране на метод да се реализира триумф в екип.
Винаги мисля първо за водачеството - какво върша, с цел да извлека най-хубавото от екипа?
Просто това постоянно е било част от метода, по който считам, че би трябвало да се работи “, споделя Крю.
Когато за първи път се причислява към армията, тя признава, че не е била доста атлетична или умела в дилемите, които са ѝ възлагали. С течение на времето обаче работи интензивно, с цел да се усъвършенства в работа, която е отвън зоната ѝ на комфорт.
„ По-късно това ми даде резистентност и убеденост в живота. Винаги споделям на хората: „ Опитайте нови неща, които малко ви плашат, тъй като ще се изненадате “, добавя тя.
Когато се причислява към Diageo през 2023 година, би трябвало да се оправи със съществени провокации, в това число понижаване на разноските и дефицит на Guinness, провокиран от невиждано търсене. По време на ръководството ѝ Diageo уголемява и опциите си за безалкохолни питиета, задоволявайки наклонността за сдържаност измежду по-младото потомство, добавя Fortune.
Нетните продажби на компанията обаче спадат с 0,6% през шестмесечния интервал до декември заради световната неустановеност, в това число на най-големия ѝ пазар - Съединени американски щати.
Според Крю, една от предходните полезности на компанията е „ да бъдеш най-хубавият “, само че това е „ основало просвета на съвършенство “, която е попречила способността ѝ да се оправя, когато проектите се провалят.
Затова Diageo трансформира този метод на „ бъди по-добър “.
Главният изпълнителен шеф, който управлява над 200 марки, дава образец с готовия коктейл „ Маргарита “, който не е печеливш.
Затова екипът основава стихотворение вчест на продукта, означи главните поучения и провежда тържество в жанр Día de los Muertos (Денят на мъртвите в Мексико).
„ Това беше превъзходен метод, и то на срещата на висшето ни управление, да отпразнуваме, че опитвам, учим се и продължаваме напред “, добавя Дебра Крю.
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ