Водещият датски оператор на зарядни станции за електромобили Clever е

Водещият датски оператор на зарядни станции за електрически автомобили Clever е премахнал обичайна йерархична конструкция. Няма шефове, няма мениджъри на приблизително равнище, а от 2025 година няма даже длъжности, в чиито наименования се съдържа думата „ управител “.

От централата си в преустроен промишлен квартал на Копенхаген тя работи със самоуправляващи се екипи, в които всеки чиновник взе участие във вземането на решения и носи отговорност за тяхното осъществяване.

Архитектът на опита е съоснователят Каспер Киркетерп-Мьолер, който започва бизнеса преди повече от десетилетие с шепа чиновници. Дания и нейните скандинавски съседи от дълго време се гордеят с равноправните работни места и плоските йерархии, само че той желае да развие концепцията още по-далеч, споделя историята Euronews.

„ Можем да го създадем по-добре от обичайния метод “, изяснява той в изявление за AFP, описвайки своето въодушевление по „ метод, по който ние, хората, сме дружно “ и типа просвета, от която една компания в действителност се нуждае.

От 2019 година стартира да отстранява управническите равнища, като в последна сметка се отхвърля от личната си служба като основен изпълнителен шеф. Основната цел е да извлече цялостният капацитет на всеки чиновник, нещо, което смята за все по-важно в един автоматизиран свят.

„ В новата епоха, в която изкуственият разсъдък ще се грижи за всичко, обвързвано с успеваемостта, човешките умения и човешкият метод към бизнеса ще бъдат от значително значение за просперитета и нововъведенията на фирмите “.

Има обаче и практическа причина.

Според бизнесмена фирмите с дълбока йерархична конструкция се затрудняват да работят бързо, защото всеки избор би трябвало да премине през верига от утвърждения.

Хелге Хвид, професор в Университета в Роскиле, който изследва самоуправляващите се компании, е склонен, че бюрокрацията може да сковава вземането на решения, когато доста мениджъри би трябвало да дадат утвърждение, и че плоските модели са изключително привлекателни за по-младите чиновници.

„ Хората желаят да имат думата в работата си и желаят тя да има смисъл. Искат автономност “, изяснява той пред AFP.

Премахването на шефовете не значи отвод от конструкция.

Около 500-те чиновници на Clever работят в над 50 екипа от по 8-12 души, всеки от които е образуван към съответни цели, с избрани функции и задания като набиране на личен състав и ръководство на човешките запаси.

Киркетерп-Мьолер е безапелационен по отношение на риска от прекомерното опростяване, като предизвестява, че премахването на цялата конструкция едновременно би хвърлило компанията в безпорядък.

Това напрежение е добре познато на теоретиците.

Ан-Софи Дюбе от френския Conservatoire National des Arts et Métiers отбелязва, че въпреки изравняването на йерархията да има за цел да се бори с бюрокрацията, до известна степен писмените правила парадоксално остават потребни, с цел да може всеки да разбере разпоредбите на играта.

За чиновниците преимуществото е явно.

Лике Йепсен, която повече от четири години оказва помощ на сътрудниците си да вземат взаимни решения, цени неналичието на съревнование. „ Работя в екип, в който всички сме равни. Тук сме, с цел да успеем дружно, тъй че няма вътрешна конкуренция “, показа 37-годишната жена пред AFP.

Моделът, споделя тя, задоволява главните човешки потребности от самостоятелност, независимост и възприятие за принадлежност.

Вътрешен одит през 2024 година открива, че 92% от чиновниците в Clever се радват да отиват на работа всяка заран.

В началото на месеца Киркетерп-Мьолер напусна бизнеса, само че датският енергиен дистрибутор Andel, чиято благосъстоятелност е Clever от 2018 година, се ангажира да резервира структурата, което подсказва, че тактиката „ без шефове “ може да надживее създателите си.