Франсоа Деберг, "Веолия": Цената на водата в София ще остане най-ниска при по-големи инвестиции
ВизиткаФрансоа Деберг е бизнесмен с богат опит в ръководството. В своето кариерно развиване, основно като шеф на екипи в района или на равнище страна, той основава и управлява действия на компании на друг стадий от развиването им. С опит повече от 20 години в Централна и Източна Европа, той е отпред на екипи, като дава експертизата на " Веолия " в услуга на локални управляващи и корпоративни клиенти, с цел да им помогне да реализират задачите си. Франсоа Деберг е шеф на " Веолия " за България и Гърция, ръководител на борда на шефовете на " Софийска вода " АД, както и изпълнителен шеф на сдружението. До какви изгоди за потребителите и общината може да докара удължаването на периода за концесия на " Софийска вода "?
Мисля, че опитът, който натрупахме през миналите 12 години, постигнатите усъвършенствания в обслужването и ръководството на компанията и услугите, както и плануваните вложения ще продължат сполучливата ни активност. Това включва енергийната успеваемост, развиването на дигитализацията, успеваемостта на мрежата. Удълженият интервал значи още едни 12 години, в които ще продължим да вършим усъвършенствания.
Още едно преимущество и за жителите на София, и за Столичната община е, че ще имаме спомагателни вложения към това, което всекидневно вършим годишно.
Реклама
Имаме резултати за удовлетвореността на клиентите, които демонстрират, че за предходната година тя е 90%. Първи сме измежду ютилити бранша в проучване на " Алфа рисърч " за втора поредна година. Това съгласно мен значи, че клиентите добре възприемат предлаганите услуги, и ни дава убеденост, че можем да реализираме още изгоди за потребителите.
Всички са наясно, че живеем в сложни времена - рецесиите, коронавирус пандемията, други усложнения, които изпитва целият ВиК бранш, само че мисля, че това, което към този момент сме създали, е гаранция, че ще продължим и че ще осигурим резистентност и на компанията, и за потребителите.
Друго доста значимо нещо и за столичани, и за Столичната община е намаляването на водните загуби - всички са заинтригувани да имаме сигурност на водоснабдяването. Друго значимо нещо е постигането на енергийна индиферентност до 2025 година За момента покриваме 85% от нашите потребности от електрическа енергия, само че в бъдеще ще достигнем 100%, което значи, че това, което произвеждаме, е изцяло задоволително да задоволява това, което използваме. Този въпрос има значение за опазването на околната среда, само че има и икономическо влияние.
Столичният общински съвет взема решение този четвъртък бъдещето на концесията. Какви са сюжетите, в случай че тя не бъде удължена?
За момента имаме позитивна настройка и за това, че ще решим въпроса с нарушавания стопански баланс на концесията. Предлагаме повече вложения с най-ниската цена измежду междинните и огромните ВиК оператори в България. Ако удължаването на концесията не бъде признато, това отваря три въпроса.
Реклама
През октомври 2023 година, което е напълно скоро, предстоят избори. Един нов екип в Столичната община ще бъде изправен пред предизвикването да провежда тръжна процедура или връщане на активността на компанията в общинско сдружение в един прекомерно къс период от към година и половина до края на концесията (изтичаща 2025 година - бел. авт.). Според мен това би било едно доста съществено предизвикателство. Столичната община би срещнала огромни провокации по отношение на това да ръководи " Софийска вода " и " Топлофикация София " по едно и също време като общински сдружения.
Второто е, че се отваря опция дейностите на " Софийска вода " да бъдат поети от общинското сдружение " ВиК София ". За тях би било предизвикателство продължаването на вложенията на стойност 42-43 млн. годишно. Ситуацията се утежни значително финансово и във връзка с запаси в последните години. Мисля, че продължаването на стабилността и подобренията биха били компликация за сдружението " ВиК София ".
Освен това въпросът с икономическия баланс ще би трябвало да се позволи при приключването на контракта. Акционерите са вложили средства, като чакат възвращаемост, а в оставащите три години това е невероятно или ще е допустимо посредством увеличение на цената на услугите или понижаване или прекъсване на вложенията. Ние избрахме разновидността за удължение във времето до 2034 година и за отчасти възобновяване до края на концесията, като поемаме ангажимент да не търсим първичните планове за възвращаемост в края.
Защо се прави в този момент?
Много общински съветници ни питат за какво точно в този момент се предлага удължаването и за какво би трябвало в този момент да се реши този въпрос. Всъщност ние внесохме план за нашия бизнес проект за идващия регулаторен интервал в Столичната община още през септември 2021 година В него са заложени параметри за това какво бихме желали да реализираме през интервала на удължение на контракта за концесия. След договаряния с общината за удължаването заложихме спомагателни 11 млн. лева годишно за канализация. Така че, в случай че няма единодушие за удължение на периода на концесията, това ще изисква от нас да одобрим план за нов бизнес проект, да го преработим и да заложим съответните параметри.
Мисля, че опитът, който натрупахме през миналите 12 години, постигнатите усъвършенствания в обслужването и ръководството на компанията и услугите, както и плануваните вложения ще продължат сполучливата ни активност. Това включва енергийната успеваемост, развиването на дигитализацията, успеваемостта на мрежата. Удълженият интервал значи още едни 12 години, в които ще продължим да вършим усъвършенствания.
Още едно преимущество и за жителите на София, и за Столичната община е, че ще имаме спомагателни вложения към това, което всекидневно вършим годишно.
Реклама
Имаме резултати за удовлетвореността на клиентите, които демонстрират, че за предходната година тя е 90%. Първи сме измежду ютилити бранша в проучване на " Алфа рисърч " за втора поредна година. Това съгласно мен значи, че клиентите добре възприемат предлаганите услуги, и ни дава убеденост, че можем да реализираме още изгоди за потребителите.
Всички са наясно, че живеем в сложни времена - рецесиите, коронавирус пандемията, други усложнения, които изпитва целият ВиК бранш, само че мисля, че това, което към този момент сме създали, е гаранция, че ще продължим и че ще осигурим резистентност и на компанията, и за потребителите.
Друго доста значимо нещо и за столичани, и за Столичната община е намаляването на водните загуби - всички са заинтригувани да имаме сигурност на водоснабдяването. Друго значимо нещо е постигането на енергийна индиферентност до 2025 година За момента покриваме 85% от нашите потребности от електрическа енергия, само че в бъдеще ще достигнем 100%, което значи, че това, което произвеждаме, е изцяло задоволително да задоволява това, което използваме. Този въпрос има значение за опазването на околната среда, само че има и икономическо влияние.
Столичният общински съвет взема решение този четвъртък бъдещето на концесията. Какви са сюжетите, в случай че тя не бъде удължена?
За момента имаме позитивна настройка и за това, че ще решим въпроса с нарушавания стопански баланс на концесията. Предлагаме повече вложения с най-ниската цена измежду междинните и огромните ВиК оператори в България. Ако удължаването на концесията не бъде признато, това отваря три въпроса.
Реклама
През октомври 2023 година, което е напълно скоро, предстоят избори. Един нов екип в Столичната община ще бъде изправен пред предизвикването да провежда тръжна процедура или връщане на активността на компанията в общинско сдружение в един прекомерно къс период от към година и половина до края на концесията (изтичаща 2025 година - бел. авт.). Според мен това би било едно доста съществено предизвикателство. Столичната община би срещнала огромни провокации по отношение на това да ръководи " Софийска вода " и " Топлофикация София " по едно и също време като общински сдружения.
Второто е, че се отваря опция дейностите на " Софийска вода " да бъдат поети от общинското сдружение " ВиК София ". За тях би било предизвикателство продължаването на вложенията на стойност 42-43 млн. годишно. Ситуацията се утежни значително финансово и във връзка с запаси в последните години. Мисля, че продължаването на стабилността и подобренията биха били компликация за сдружението " ВиК София ".
Освен това въпросът с икономическия баланс ще би трябвало да се позволи при приключването на контракта. Акционерите са вложили средства, като чакат възвращаемост, а в оставащите три години това е невероятно или ще е допустимо посредством увеличение на цената на услугите или понижаване или прекъсване на вложенията. Ние избрахме разновидността за удължение във времето до 2034 година и за отчасти възобновяване до края на концесията, като поемаме ангажимент да не търсим първичните планове за възвращаемост в края.
Защо се прави в този момент?
Много общински съветници ни питат за какво точно в този момент се предлага удължаването и за какво би трябвало в този момент да се реши този въпрос. Всъщност ние внесохме план за нашия бизнес проект за идващия регулаторен интервал в Столичната община още през септември 2021 година В него са заложени параметри за това какво бихме желали да реализираме през интервала на удължение на контракта за концесия. След договаряния с общината за удължаването заложихме спомагателни 11 млн. лева годишно за канализация. Така че, в случай че няма единодушие за удължение на периода на концесията, това ще изисква от нас да одобрим план за нов бизнес проект, да го преработим и да заложим съответните параметри.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ