В работата ми като професионален коуч съм работил с мениджъри

В работата ми като професионален коуч съм работил с мениджъри от най-различни равнища, като това ми разреши да се докосна до тъмната страна на водачеството. През годините съм виждал: екипи, в които всеки е самичък за себе си и единственото нещо, което има значение, е персоналната изгода; прекомерно самоуверени водачи – нарциси, които унищожават мотивацията и ангажираността на своите чиновници и властнически ръководители, които чакат от своите служащи цялостно послушание и безрезервна преданост.

В последно време от ден на ден се увещавам, че повода да виждаме сходни хора на управителни позиции се дължи на обстоятелството, че хората, от които зависи тяхното назначение, избират неправилните претенденти за поста.

За да спрем да възнаграждаваме методите на държание, които не дават отговор на правилата на положителното водачество, би трябвало да предприемем радикално друг метод.

Трябва да поддържаме водачи, които въплъщават качествата, отговарящи за превръщана на фирмите в сполучливи и печеливши. Тези качества обаче не би трябвало да са в ущърб на благоденствието на чиновниците, които са в основата на трансформацията на компанията към нещо по-добро. Тази смяна може да отнеме години, само че само с нейна помощ може да унищожим остарелите структури, които спъват развиването в бизнеса.

Добрият водач, за който приказваме, може в действителност да е мениджъра, на който докладвате сега. Човешката природа обаче е непредсказуема и хората са склонни да вземат неразумни решения в своята кариера.

Преди да приемете оферта за работа в друга компания, би трябвало да вземете поради следното:

Ако сте част от екип или компания, в които хората са уважавани, ценени, обгрижвани, бюрокрацията е на търпими равнища, сътрудниците ви са по-ефективни и сговорчиви от всички други, с които сте работили през живота си, само че смятате да напуснете, тъй като друга компания ви предлага позиция, която върви с по-голяма заплата и обществен статус, аз бих ви посъветвал да не приемате офертата.

В основата на високоефективните екипи и продуктивните работни места стоят водачи, които слагат своите чиновници преди всичко. Тези водачи са подготвени да оказват помощ на своите чиновници да разкрият цялостния си капацитет и даже да надминат самите тях в професионален проект.

Познавам доста хора, които са напускали чудесни работни места, примамени от други компании с обещанието, че тревата е по-зелена от другата страна на оградата. Много от тях по-късно пробват да се върнат на остарялото си място, откакто осъзнават, че през всичкото това време те към този момент са били на страната на оградата, в която тревата е по-зелена.

По какво обаче може да познаете водачите, които си заслужава да последвате, даже в случай че получавате привлекателни предложения от друго работно място? Ще познаете тези водачи по това, че те са скромни, насочват светлината на прожекторите върху другите, работят честно и отговорно във всяка обстановка, държат се със чиновниците си като със свои сътрудници и възнаграждават тези, които най-вече го заслужават.

Мултимилиардерът бизнесмен Уорън Бъфет не един път е казвал, че при търсенето на работа човек би трябвало да се насочи към компания или персона, на която се възхищава, вместо към позиция, която би изглеждала добре в неговата автобиография или място, което предлага висока начална заплата. За Бъфет намирането на високоплатена работа не е толкоз значимо, колкото работата с добър водач, която може да отвори пред вас порти и благоприятни условия, за които даже не сте предполагали, че може да имате.

.............................

Марсел Шуантес, създател на Leadership From the Core, за Inc.com