В нашата компания ESG е част от бизнес плана –

В нашата компания ESG е част от бизнес проекта – наедно с икономическите и комерсиалните цели.

Това съобщи по време на влиятелния конгрес ШУМЪТ НА ПАРИТЕ 2025 Галя Цонкова, началник на стратегиите за резистентност в Coca-Cola HBC, с дейна роля в създаването и използването на екологични и обществени начинания с дълготрайно влияние.

Нашата цел за постигане на нулеви излъчвания е с небосвод до 2040 година – 10 години по-рано от планувания период до 2050 година за бизнеса, уточни Цонкова.

Една от тактиките за постигането на тази цел е обвързването на възнагражденията с ESG практиките.

15% от бонусите на висшите мениджъри са свързани с климатичните цели. За хората, които работят в заводите ни, са създадени бонусни схеми, които зависят от това кои чиновници употребяват по-малко сила и ползват положителни екологични практики, уточни тя.

Световният колос връчва и своите годишни награди за резистентност, където се оказва, че България е в ТОП 3 и се състезава с пазари като Швейцария и Италия.

„ Това не е тъй като българите доста добре споделят, а тъй като работят и реализират “, уточни Цанкова.

Тя добави, че у нас се организират редица образования, свръзани с ESG, с цел да се грантира сигурност, че тактиката се движи в вярната посока.

Модератор на полемиката по време на събитието беше Яна Пеловска, управител интернационален бизнес във V+O България – организация с опит в ESG връзки и стратегическо позициониране, която подчертава върху това, че тематиката за устойчивостта и ESG от дълго време не е нещо ново и непознато – тя е действителност, която трансформира и продължава да трансформира както бизнес модели, по този начин и публични настройки, даже метода, по който измерваме триумфа.

На въпрос на Пеловска кое е основното в построяването на доверие към ESG политиките, Цонкова изясни, че Coca-Cola HBC ползва три съставния елемент, когато приказваме за доверие и те постоянно би трябвало да са в баланс:

1. дълготрайни, предизвикателни цели, които да имат положително влияние върху околоната среда и обществото

2. осъществяване на тези цели

3. комуникирането им

Ако приказваме за връзката, има два детайла – обстоятелства и история, тъй като за елементарния потребител техническите данни не са разбираеми, добави тя.

Като една от положителните практики уточни тактиката всички хладилници, които оферират техни артикули, да бъдат енергийно ефикасни, да харчат доста малко.

По този метод спестяваме не за нас, а за притежателите на търговски обекти. Данните демонстрират, че за година е спестено енергийно ползване, колкото изразходват 6000 българи – да кажем популацията в село Лозен, добави Цонкова.

Тя акцентира изрично, че от 10 години у нас се приказва за такса боклук и депозитна система и през 2025 година тези тематики към момента са на дневен ред.

За да се обезпечи качествено рециклиран материал, единственият метод е депозитната система.

Цонкова подчертава и връху още един основен аспект за стабилно развиване – младите генерации.

Нашата най-голяма обществена самодейност в 29 страни е да достигнем до по-голяма публика младежи, тъй че те да построяват своите меки информационни умения дружно с нас.

Преди няколко месеца с българска ИТ компания разработихме личен коуч с изкуствен интелект, който се самообучава дружно с младежа за неговите по-добри личностни качества, добави тя.

Поколенията Z и Алфа са хората, които след 10-15 години ще ръководят света. За тях социално-екологично виновните компании са тези, в които те желаят да работят.

На въпрос отплащат ли се ESG практиките, отговорът е – изрично да, с три изгоди:

Минимизиране на бизнес риска – вършим математически модели кои фабрики могат да пострадат от климатични бедствия и какви могат да бъдат инженерните решения

По-малка застраховка, в резултат на тези прилагани модели.

Възвръщаемостта на вложенията е под три години.