В идните месеци постоянно ще се менят нагласите откъде е

В идните месеци непрекъснато ще се менят настройките от кое място е по-добре да се работи – от вкъщи или от офиса, или пък хибридно (снимка: CC0 Public Domain)

Спорът за това къде и по кое време ще вършим работата си наподобява ще бушува с години като бурно море. Промените са доста, чести, поредни и непредвидими. Следващите месеци и години трендовете ще се менят като приливи и отливи.

Отдалечено, хибридно или единствено в офиса: къде и по кое време да си вършим работата? Много служащи желаят да работят отдалечено. Не са малко и тези, които споделят, че „ домашният офис “ ги изтощава и във фирмената постройка се усещат по-добре и по-съсредоточени. Работодателите също покриват двете крайности и всичко сред тях. Някои държат на завръщане по бюрата, други се радват на отърваването от офисните разноски и предизвикват „ home office ”, трети се чудят по какъв начин да балансират сред двете варианти.

Към момента наподобява, че относителната мощ на служащите и шефовете се мени непрекъснато. Когато чиновниците са дефицитни, с редки и скъпи умения, шефовете са принудени да одобряват условия, които може и да не им харесват – да вземем за пример да обезпечат отдалечена работа, въпреки да желаят всички чиновници да са вкупом под един покрив. Последните анонси на огромни съкращения в някои огромни компании обаче внезапно трансформират картината за някои работещи.

Няма обединен отговор на въпроса по какъв начин да работим. Пазарът предлага доста работни места за експерти, които не са удовлетворени от метода, по който шефовете се отнасят към тях. И това е от голяма важност през днешния ден, тъй като е вярна поговорката, че служащите не напущат работата си, те напущат шефовете си.

В същото време последните две години научиха доста служащи, че могат да бъдат ефикасни и без да са в офиса – и да имат по-добър баланс сред професионалния и персоналния живот. Това значи повече вглъбеност по време на работния развой и в това време повече време за себе си, за фамилията и околните.
още по темата
И в случай че всички тези аспекти на трудовия пазар не са задоволителни, има и още! Мнозина, почнали работа по време на пандемията, в действителност едвам в този момент добиват действителна визия какво съставлява тяхната позиция, каква е същността на работата, какво е действителното натоварване. През тези две години те не са имали доста ясна визия какво тъкмо се желае от тях, даже и да е било добре разказано в длъжностната характерност.

Всеки от тези аспекти може да се промени във всеки идващ миг. Дефицитът на фрагменти е реалност в този момент, само че икономическите усложнения могат да обиден всеки бранш и на следващия ден може да няма чак подобен апетит за експерти от дадена сфера. Освобождаването на стотици или хиляди работещи може да докара до катурване на наклонността – огромният брой свободни експерти може да сложи работодателите в по-силната позиция да постановат своите условия. Не е невъзможна последваща карантина поради зараза или пандемия – това ще ни върне назад в тъмните времена на всеобщата отдалечена работа, неналичието на срещи онлайн и разкриването на огромна атакуема повърхнина за ИТ системите на организациите от всички браншове.

Сътресенията са не просто вероятни – те са доста евентуални и би трябвало да сме подготвени за тях, да ги чакаме. Пазарът ще се лашка сред ултиматуми и насила.

Разбира се, във всичко това ще има многочислени нюанси. Възможно е влошената икономическа вероятност да убеди някои организации да понижат или до да се отърват от скъпите си офиси и да преминат към напълно отдалечена или към хибридна работа за всички.

Но може би е по-вероятно шефовете да сметнат, че в по-тежък стопански климат имат по-силна позиция при договаряне и могат да задължат чиновниците да се върнат в офисите – или да си търсят друга работа. Това може да значи, че за някои компании проектите за завръщане в офиса, които те насилствено отложиха, ще се задействат.

За мнозина чиновниците принудата може би ще се окаже неизбежна. За доста огромна част от работещите обаче връщане обратно няма и те няма да одобряват изискванията, които работодателите се пробват да постановат.

При всички случаи убеждаването и обяснението е по-добра политика от задължаването. Важни фактори тук са персоналното другарство с сътрудниците, взаимната работа, построяването на фирмена просвета, взаимните творчество и нововъведения. А и за доста чиновници, изключително младите, които са в по-ранен стадий на кариерата си, опцията да взаимодействат между тях е приятна. Добре пристигнало е и наставничеството на по-опитните сътрудници и обменът на опит. Всичко това е значително и осъзнаването му е добър метод за обосноваване на чиновниците.