В хибридната работа среда мениджмънтът трябва да намери нови начини

В хибридната работа среда мениджмънтът би трябвало да откри нови способи да задържа хората си
(снимка: CC0 Public Domain)

Индивидуалните сътрудници и мениджърите от приблизително равнище са „ прегорели ” и е още по-вероятно да си потърсят нова работа през идната година, съгласно изследване на Qualtrics. Третият годишен отчет за трендовете в опита на чиновниците за 2022 година сочи, че 5% по-малко хора възнамеряват да останат на настоящата си работа, в сравнение с през 2021 година Жените на мениджърски позиции от междинното равнище на ръководство са три пъти по-склонни да потърсят нова работа.

Най-значителното понижение на желанието да останат на работните си места през 2022 година е налице при мениджърите от приблизително равнище, съгласно изследването, данни от което разгласява. Около 69% от интервюираните имат намерение да се придържат към актуалната си работа през идващите няколко години – а година по-рано това беше позицията на цели 83% от работещите. Над една трета (по-точно 35%) ще дирят нова работа, в случай че би трябвало да работят на цялостен работен ден в офиса.
още по тематиката
В миг като сегашния се чака от мениджърите да поддържат психологичното здраве на чиновниците си, споделя доктор Бенджамин Грейнджър, началник на консултантските услуги по отношение на ръководството на чиновниците в Qualtrics. Сега е значимо топ-ръководителите да положат допустимо най-големи старания за опазване на разнообразието, справедливостта и приобщаването на хората си.

Ако мениджърите от другите равнища на ръководство са „ прегорели ”, те не могат да извършват задачата си – не могат да оказват помощ на членовете на екипите си да работят добре, да намират верните принадлежности и да балансират работните натоварвания. Това са проблеми, лъснали по време на изследването, на които е значимо да се обърне внимание.

Направеният разбор демонстрира, че от позиция на ръководството на хората в дадена организация в този момент се постанова да се „ изхвърлят старите книги ” и „ в никакъв случай да не се поглежда обратно ”. В новите условия на работа, където, мениджмънтът би трябвало да откри нови способи да задържа хората си и да направи професионалната им активност привлекателна.

За сложността на обстановката свидетелстват още някои данни, излезли нескрито при изследването:

Проучването отбелязва, че въобще не са задоволителни ограничения като въвеждането на приложения за психологично здраве или – това не може да облекчи работното „ прегаряне ” или да спре „ огромното овакантяване ”. Истинското решение, съгласно отчета, е „ вършенето на упорита работа в основата на казуса – токсична просвета, която възнаграждава мъченичеството на работното място пред грижата за себе си ”.

Проучването е много съществено като мащаб: то включва към 14 000 чиновници на цялостен работен ден в 27 страни. Всички интервюирани са запитани по тематики като самочувствие на работното място, взаимоотношения с сътрудниците, чувство за активност на работното място.

Ако има една добра вест за работодателите, това е, че чиновниците се усещат по-енергични през последната година. Освен това 50% от работещите показват, че физическото и психическото им благоденствие фактически се е подобрило, откогато.

Докладът предлага на мениджърите да подхващат следните стъпки за възстановяване на благополучието на чиновниците си през 2022 година:

• Практикувайте това, което проповядвате: чиновниците би трябвало да виждат своите бизнес-лидери да работят рационално време, да поставят старания, с цел да отделят персонално време;

• Говорете за психологичното здраве: чиновниците споделят, че първото нещо, което ги възпира да се грижат за психологичното си здраве, е това, че водачите не приказват задоволително по този проблем на работа;

• Насърчавайте просвета на благоденствие: обръщайте внимание на това по какъв начин, къде и по кое време работата се свършва, създайте у хората положителни привички за отмора и грижа за себе си.