Виктория Боклаг: United Group вече не е само телекомуникационна и медийна компания, но и енергийна
United Group разгласи огромен план за зелена сила в България с инвестиция от 120 милиона евро. До 2027 година ще бъдат издигнати три слънчеви електроцентрали и един вятърен парк. Темата в „ ” разяснява основният изпълнителен шеф на United Group Виктория Боклаг.
United Group обяви навлизането си в производството на сила в България. Какво провокира този ход?
- Чудесно е да съм тук, с цел да разглася, че към този момент не сме единствено телекомуникационна и медийна компания, само че и енергийна. Нека опиша какво в действителност вършим в този момент. United Group реши да навлезе в производството на електрическа енергия от възобновими източници, като влага в началото 120 милиона в 4 плана за произвеждане на възобновима сила в България. Говорим за три слънчеви централи и една вятърна централа с общо произвеждане от 310 хиляди мегаватчаса годишно до 2027 година Има няколко аргументи да вземем това решение. Първо - обществено сме се заели с устойчивостта и желанието да станем компания с нулеви чисти излъчвания до 2040 година Това е забележителна стъпка в тази посока и действително с това деяние ще използваме сила от възобновими източници по цялата си верига. Втората причина също е елементарна – чакаме потреблението на електричество в телекомуникационните мрежи да се усили. Много се приказва за изкуствения разсъдък и по какъв начин той ще промени живота ни. Наистина имам вяра, че това ще се случи. Но ще има и цена, а точно увеличената консумация на електричество. Съответно, би трябвало да сме подготвени да посрещнем това нарастване. А третата значима причина е по-скоро бизнес решение – стараем се да отстраняваме всички нестабилни фактори, доколкото това е допустимо в нашия бизнес. Когато видяхме, че цените на електричеството ту се качват, ту спадат за миналите три години – първо покрай COVID, след това с войните в Украйна и Близкия изток, искахме да внесем спомагателна сигурност, да можем да направляваме структурата на разноските ни, защото електричеството се усилва всяка година. Съответно, с актуалната начална инвестиция от 120 милиона в България, към 2027 година ще можем да произвеждаме 160% от цялото електричество, употребявано от дейностите ни в България, само че и 65% от общите потребности на групата на районно равнище.
Защо България беше определена като пазар за стартирането на този план?
- България в действителност е най-големият ни пазар във връзка с мащаб и доходи. Повече от една трета от потреблението на електричество на United Group e от България, тъй че това беше една от аргументите. Разбира се, има повече от една причина за всяко решение. А втората несъмнено беше удобната среда, която съществува в България за бизнеса като цяло, само че и за сходни планове като възобновимата сила.
Планирате ли да разширите енергийния план към други пазари, или да оферирате сила на открито?
- Определено. Започваме с България, с начална инвестиция от 120 милиона в четири плана. Желанието ни е да имаме сходни планове и в други страни, може би и да се разтеглим в България. И даже да навлезем в областта на продажбите на дребно, защото сме наясно по какъв начин се работи с битови консуматори.
По отношение на компанията и пазара, United Group навлиза в България през 2020 година Как се показва групата на българския пазар?
- Изключително сме удовлетворени от активността ни в България. Вероятно доста хора знаят, че притежаваме най-големия телекомуникационен оператор – Vivacom и най-голямата телевизионна компания – NOVA. Щастливи сме, че през последните четири години NOVA успя да остане водеща по гледаемост в България, да резервира лидерската си позиция. От друга страна, в телекомуникационния бизнес инвестирахме интензивно в инфраструктурата, ускорихме построяването на оптиката, която е бъдещето на закрепените телекомуникационни мрежи. Инвестирахме в 5G мрежи, като в този момент 5G покрива над 90% от страната. И стартирахме ЕОN, която е най-популярната видеоплатформа в Югоизточна Европа. Затова, с всички тези огромни начинания, с инвестицията от към 2,5 милиарда, които към този момент сме вложили в страната, можем да считаме растежа и триумфа за знак, че умеем да се оправяме добре.
Какъв капацитет виждате на българския пазар?
- Като цяло мисля, че България е един от най-хубавите пазари, на които оперираме. Това, на което несъмнено бих желала да акцентира, са хората. Мисля, че те, човешкият запас, с който разполагате в България, от позиция на обучение, са толкоз високо образовани, стимулирани и дисциплинирани. Наистина считам това за голямо преимущество, с което България разполага. Но и да не забравяме и участието в Европейски Съюз, в НАТО, доста удобния данъчен режим, който предизвиква бизнеса и предприемачеството. Когато приказвам с други шефове и бизнесмени за Югоизточна Европа, постоянно им предлагам България, тъй като разполагате с това, което е належащо за поощряване на бизнеса, нововъведенията и привличане на вложения.
Като основен състезател в Югоизточна Европа - какви тактики са мотор на растежа ви в телекомуникациите и медиите?
- Инфраструктурата е преди всичко, на второ място несъмнено са продуктите. Когато видите продуктите, които се оферират от телеком операторите ни, доста от тях са проектирани от нас. И на трето място сигурно е преживяването за клиентите. Отнасяме се към това доста съществено. Явно вършим нещата както би трябвало, тъй като на всички пазари, които са доста конкурентни, клиентите ни се усилват. За медиите е ясно – би трябвало да произвеждаш наличие, което е уместно за твоята публика и мисля, че всичките ни медии, във всички страни, където присъстваме съумяват да стоят на върха.
Медийната консумация се разви фрапантно през последното десетилетие. Как оценявате развиването на медийните марки на United Group?
- Там, където имаме телевизия с народен обсег, сме на водещи позиции. С кабелните и спортните канали несъмнено оставаме в топ 20 на най-гледаните канали на платформите за платена телевизия. Аз съм извънредно щастлива от новините, които вършим и осведомяваме публиката ни за това, което се случва по света. Независимо дали става дума за национални малките екрани, портали или платени канали, каквито имаме на други пазари.
Мисля, че United Group е навлязла толкоз надълбоко в сърцевината на медийния бизнес, че едва ли има човек от нашата 40 милионна публика, който да не е чул новините най-малко от един от нашите източници.
Когато става въпрос за бъдещето - по какъв начин виждате измененията в пейзажа на медиите и телекомите за идните пет години, да вземем за пример?
- Интересен въпрос. Всички знаем, че от известно време в Европа се приказва за потребността от промяна в телекомуникационния бранш. Ако създадем съпоставяне с други пазари като Съединени американски щати или Китай, където има 3-4 оператора, които обслужват стотици милиони клиенти, в Европа обстановката е изцяло друга - има над 100 оператора, обслужващи действително много фрагментирани пазари; доста играчи, обслужващи стеснен брой клиенти. Съответно мисля, че ще забележим промени в метода, по който се дефинира пейзажът на телекомуникациите, с цел да се реализира мащабност и конкурентоспособност в бранша. Редом с това, мисля, че е значимо да се означи, че да вземем за пример в България организирахме няколко консолидации, в това число скорошното ни придобиване на Bulsatcom, който в този момент сполучливо се интегрира във Vivacom, още веднъж давайки по-голяма мащабност, по-големи вложения и по-добри услуги на потребителската база на Vivacom. Другият миг при телекомуникационните пазари и какво виждам за бъдещите пет години – несъмнено е методът, по който се откриват разпоредбите на играта сред телеком операторите, които влагат в инфраструктурата, и Биг Тек и хиперскейлърите, които главно са от Съединени американски щати. Ако приказваме за медии, тогава е значимо да се спомене, че медиите евентуално са във фаза на още по-големи трансформации, тъй като има доста стрийминг услуги, идващи на пазара, със ужасно наличие. Така че нашите медии, с цел да останат конкурентоспособни, би трябвало да извърнат повече внимание на младата публика, освен в смисъл на наличие, само че и на платформи. Мисля, че това ще дефинира нашите решения по какъв начин да притеглим и задържим младата публика със лично наличие.
United Group обяви навлизането си в производството на сила в България. Какво провокира този ход?
- Чудесно е да съм тук, с цел да разглася, че към този момент не сме единствено телекомуникационна и медийна компания, само че и енергийна. Нека опиша какво в действителност вършим в този момент. United Group реши да навлезе в производството на електрическа енергия от възобновими източници, като влага в началото 120 милиона в 4 плана за произвеждане на възобновима сила в България. Говорим за три слънчеви централи и една вятърна централа с общо произвеждане от 310 хиляди мегаватчаса годишно до 2027 година Има няколко аргументи да вземем това решение. Първо - обществено сме се заели с устойчивостта и желанието да станем компания с нулеви чисти излъчвания до 2040 година Това е забележителна стъпка в тази посока и действително с това деяние ще използваме сила от възобновими източници по цялата си верига. Втората причина също е елементарна – чакаме потреблението на електричество в телекомуникационните мрежи да се усили. Много се приказва за изкуствения разсъдък и по какъв начин той ще промени живота ни. Наистина имам вяра, че това ще се случи. Но ще има и цена, а точно увеличената консумация на електричество. Съответно, би трябвало да сме подготвени да посрещнем това нарастване. А третата значима причина е по-скоро бизнес решение – стараем се да отстраняваме всички нестабилни фактори, доколкото това е допустимо в нашия бизнес. Когато видяхме, че цените на електричеството ту се качват, ту спадат за миналите три години – първо покрай COVID, след това с войните в Украйна и Близкия изток, искахме да внесем спомагателна сигурност, да можем да направляваме структурата на разноските ни, защото електричеството се усилва всяка година. Съответно, с актуалната начална инвестиция от 120 милиона в България, към 2027 година ще можем да произвеждаме 160% от цялото електричество, употребявано от дейностите ни в България, само че и 65% от общите потребности на групата на районно равнище.
Защо България беше определена като пазар за стартирането на този план?
- България в действителност е най-големият ни пазар във връзка с мащаб и доходи. Повече от една трета от потреблението на електричество на United Group e от България, тъй че това беше една от аргументите. Разбира се, има повече от една причина за всяко решение. А втората несъмнено беше удобната среда, която съществува в България за бизнеса като цяло, само че и за сходни планове като възобновимата сила.
Планирате ли да разширите енергийния план към други пазари, или да оферирате сила на открито?
- Определено. Започваме с България, с начална инвестиция от 120 милиона в четири плана. Желанието ни е да имаме сходни планове и в други страни, може би и да се разтеглим в България. И даже да навлезем в областта на продажбите на дребно, защото сме наясно по какъв начин се работи с битови консуматори.
По отношение на компанията и пазара, United Group навлиза в България през 2020 година Как се показва групата на българския пазар?
- Изключително сме удовлетворени от активността ни в България. Вероятно доста хора знаят, че притежаваме най-големия телекомуникационен оператор – Vivacom и най-голямата телевизионна компания – NOVA. Щастливи сме, че през последните четири години NOVA успя да остане водеща по гледаемост в България, да резервира лидерската си позиция. От друга страна, в телекомуникационния бизнес инвестирахме интензивно в инфраструктурата, ускорихме построяването на оптиката, която е бъдещето на закрепените телекомуникационни мрежи. Инвестирахме в 5G мрежи, като в този момент 5G покрива над 90% от страната. И стартирахме ЕОN, която е най-популярната видеоплатформа в Югоизточна Европа. Затова, с всички тези огромни начинания, с инвестицията от към 2,5 милиарда, които към този момент сме вложили в страната, можем да считаме растежа и триумфа за знак, че умеем да се оправяме добре.
Какъв капацитет виждате на българския пазар?
- Като цяло мисля, че България е един от най-хубавите пазари, на които оперираме. Това, на което несъмнено бих желала да акцентира, са хората. Мисля, че те, човешкият запас, с който разполагате в България, от позиция на обучение, са толкоз високо образовани, стимулирани и дисциплинирани. Наистина считам това за голямо преимущество, с което България разполага. Но и да не забравяме и участието в Европейски Съюз, в НАТО, доста удобния данъчен режим, който предизвиква бизнеса и предприемачеството. Когато приказвам с други шефове и бизнесмени за Югоизточна Европа, постоянно им предлагам България, тъй като разполагате с това, което е належащо за поощряване на бизнеса, нововъведенията и привличане на вложения.
Като основен състезател в Югоизточна Европа - какви тактики са мотор на растежа ви в телекомуникациите и медиите?
- Инфраструктурата е преди всичко, на второ място несъмнено са продуктите. Когато видите продуктите, които се оферират от телеком операторите ни, доста от тях са проектирани от нас. И на трето място сигурно е преживяването за клиентите. Отнасяме се към това доста съществено. Явно вършим нещата както би трябвало, тъй като на всички пазари, които са доста конкурентни, клиентите ни се усилват. За медиите е ясно – би трябвало да произвеждаш наличие, което е уместно за твоята публика и мисля, че всичките ни медии, във всички страни, където присъстваме съумяват да стоят на върха.
Медийната консумация се разви фрапантно през последното десетилетие. Как оценявате развиването на медийните марки на United Group?
- Там, където имаме телевизия с народен обсег, сме на водещи позиции. С кабелните и спортните канали несъмнено оставаме в топ 20 на най-гледаните канали на платформите за платена телевизия. Аз съм извънредно щастлива от новините, които вършим и осведомяваме публиката ни за това, което се случва по света. Независимо дали става дума за национални малките екрани, портали или платени канали, каквито имаме на други пазари.
Мисля, че United Group е навлязла толкоз надълбоко в сърцевината на медийния бизнес, че едва ли има човек от нашата 40 милионна публика, който да не е чул новините най-малко от един от нашите източници.
Когато става въпрос за бъдещето - по какъв начин виждате измененията в пейзажа на медиите и телекомите за идните пет години, да вземем за пример?
- Интересен въпрос. Всички знаем, че от известно време в Европа се приказва за потребността от промяна в телекомуникационния бранш. Ако създадем съпоставяне с други пазари като Съединени американски щати или Китай, където има 3-4 оператора, които обслужват стотици милиони клиенти, в Европа обстановката е изцяло друга - има над 100 оператора, обслужващи действително много фрагментирани пазари; доста играчи, обслужващи стеснен брой клиенти. Съответно мисля, че ще забележим промени в метода, по който се дефинира пейзажът на телекомуникациите, с цел да се реализира мащабност и конкурентоспособност в бранша. Редом с това, мисля, че е значимо да се означи, че да вземем за пример в България организирахме няколко консолидации, в това число скорошното ни придобиване на Bulsatcom, който в този момент сполучливо се интегрира във Vivacom, още веднъж давайки по-голяма мащабност, по-големи вложения и по-добри услуги на потребителската база на Vivacom. Другият миг при телекомуникационните пазари и какво виждам за бъдещите пет години – несъмнено е методът, по който се откриват разпоредбите на играта сред телеком операторите, които влагат в инфраструктурата, и Биг Тек и хиперскейлърите, които главно са от Съединени американски щати. Ако приказваме за медии, тогава е значимо да се спомене, че медиите евентуално са във фаза на още по-големи трансформации, тъй като има доста стрийминг услуги, идващи на пазара, със ужасно наличие. Така че нашите медии, с цел да останат конкурентоспособни, би трябвало да извърнат повече внимание на младата публика, освен в смисъл на наличие, само че и на платформи. Мисля, че това ще дефинира нашите решения по какъв начин да притеглим и задържим младата публика със лично наличие.
Източник: dariknews.bg
КОМЕНТАРИ