Стив Джобс разкрива коя е тайната, която разделя вършителите от мечтателите
Това просто деяние го учи на един от най-великите уроци в неговата блестяща кариера
Стив Джобс може към този момент да не е с нас, само че съоснователят на Apple продължава да оказва трайно въздействие, което ще продължи за генерации. В класическо изявление от 1994 година Джобс илюстрира един необикновен табиет, който се среща у най-успешните хора:
Повечето хора в никакъв случай не подвигат телефона и не се обаждат. Повечето хора в никакъв случай не питат и не задават въпроси и това е, което отличава хората, които вършат неща, от хората, които просто мечтаят за тях.
Джобс изяснява в изявлението, че на 12-годишна възраст е събрал смелостта да се обади не на кой различен, а на Бил Хюлет, съоснователят на Hewlett-Packard. Въпросът? „ Искам да основа честотен брояч и се чудех дали имате някакви аварийни елементи, които бих могъл да взема “, споделя Джобс. Развеселен от дързостта на момчето от другия завършек на линията, Хюлет се засмижа и дава на Джобс аварийните елементи. О да, и лятна работа в HP. Джобс сподели: „ Бях в парадайса “.
Направете запитването
Това само телефонно позвъняване повлиява на живота на Джобс и го учи на един от най-великите уроци в неговата блестяща кариера: Бъдете подготвени да попитате за нещо, което желаете.
В толкоз доста бизнеси през днешния ден страхът пречи на хората да бъдат отворени да желаят това, което желаят, и да търсят помощ от своите шефове, връстници и сътрудници. Според проучване, оповестено в Harvard Business Review, 75 до 90 % от цялата помощ, която хората си оказват на работа, стартира с отправяне на молба.
Много хора обаче се въздържат да изискат това, от което се нуждаят, защото техните мениджъри и ръководители не предизвикват или не ускоряват това държание. Следователно нищо не се случва през множеството време.
Въпросът е дали вашата среда предизвиква свободата и сигурността на чиновниците да вършат това - да изискат помощ? Една потребна концепция за работното място, която да визиите на вашия екип, е това, което се назовава взаимен пръстен.
Въведете пръстена на взаимност
Пионерите на обществената просвета Уейн и Черил Бейкър показаха концепцията. По-късно е приспособен от организационния психолог Адам Грант като част от работата му върху щедростта, както е документирано в неговата брилянтна книга „ Давай и вземай “. Ето концепцията в опростени термини: аз оказвам помощ на теб и ти помагаш на някой различен и може би този човек ще се окаже, че ще помогне на мен (или на някой друг) в миналото в бъдеще. Този цикъл прави настояването и предлагането на помощ елементарно и дейно.
За да бъде реципрочността практична и насочена към резултатите, методът е участниците да се събират в групи и да споделят своите претенции един с различен. Исканията би трябвало да са нещо значимо, което човек не може да получи или реализира самичък - да вземем за пример основен контакт със характерно умеене, с цел да помогне с иден план или задача. След това участниците вършат принос, като намират решение, употребяват знанията си, оферират запаси и хрумвания или ги свързват с основен контакт.
Семейство Бейкър, дружно с Грант, сътвориха софтуерна платформа, наречена Givitas, с цел да улеснят кръга на взаимност във всяка организация и да го интегрират в практиката на хората на компанията.
Пръстенът на реципрочността трансформира метода, по който виждаме помощта и разрешаването на проблеми. Изследването откри, че когато реципрочността е необятно публикувана в организациите, тя построява общественост, усъвършенства продуктивността, предизвиква ученето и построява климат на доверие. И стартира със задаването на въпроси.
Когато най-успешните хора желаят нещо, те са подготвени да го изискат. Ако един 12-годишен Стив Джобс е могъл да го направи, можете и вие.
създател: СЛАВА
...
Стив Джобс може към този момент да не е с нас, само че съоснователят на Apple продължава да оказва трайно въздействие, което ще продължи за генерации. В класическо изявление от 1994 година Джобс илюстрира един необикновен табиет, който се среща у най-успешните хора:
Повечето хора в никакъв случай не подвигат телефона и не се обаждат. Повечето хора в никакъв случай не питат и не задават въпроси и това е, което отличава хората, които вършат неща, от хората, които просто мечтаят за тях.
Джобс изяснява в изявлението, че на 12-годишна възраст е събрал смелостта да се обади не на кой различен, а на Бил Хюлет, съоснователят на Hewlett-Packard. Въпросът? „ Искам да основа честотен брояч и се чудех дали имате някакви аварийни елементи, които бих могъл да взема “, споделя Джобс. Развеселен от дързостта на момчето от другия завършек на линията, Хюлет се засмижа и дава на Джобс аварийните елементи. О да, и лятна работа в HP. Джобс сподели: „ Бях в парадайса “.
Направете запитването
Това само телефонно позвъняване повлиява на живота на Джобс и го учи на един от най-великите уроци в неговата блестяща кариера: Бъдете подготвени да попитате за нещо, което желаете.
В толкоз доста бизнеси през днешния ден страхът пречи на хората да бъдат отворени да желаят това, което желаят, и да търсят помощ от своите шефове, връстници и сътрудници. Според проучване, оповестено в Harvard Business Review, 75 до 90 % от цялата помощ, която хората си оказват на работа, стартира с отправяне на молба.
Много хора обаче се въздържат да изискат това, от което се нуждаят, защото техните мениджъри и ръководители не предизвикват или не ускоряват това държание. Следователно нищо не се случва през множеството време.
Въпросът е дали вашата среда предизвиква свободата и сигурността на чиновниците да вършат това - да изискат помощ? Една потребна концепция за работното място, която да визиите на вашия екип, е това, което се назовава взаимен пръстен.
Въведете пръстена на взаимност
Пионерите на обществената просвета Уейн и Черил Бейкър показаха концепцията. По-късно е приспособен от организационния психолог Адам Грант като част от работата му върху щедростта, както е документирано в неговата брилянтна книга „ Давай и вземай “. Ето концепцията в опростени термини: аз оказвам помощ на теб и ти помагаш на някой различен и може би този човек ще се окаже, че ще помогне на мен (или на някой друг) в миналото в бъдеще. Този цикъл прави настояването и предлагането на помощ елементарно и дейно.
За да бъде реципрочността практична и насочена към резултатите, методът е участниците да се събират в групи и да споделят своите претенции един с различен. Исканията би трябвало да са нещо значимо, което човек не може да получи или реализира самичък - да вземем за пример основен контакт със характерно умеене, с цел да помогне с иден план или задача. След това участниците вършат принос, като намират решение, употребяват знанията си, оферират запаси и хрумвания или ги свързват с основен контакт.
Семейство Бейкър, дружно с Грант, сътвориха софтуерна платформа, наречена Givitas, с цел да улеснят кръга на взаимност във всяка организация и да го интегрират в практиката на хората на компанията.
Пръстенът на реципрочността трансформира метода, по който виждаме помощта и разрешаването на проблеми. Изследването откри, че когато реципрочността е необятно публикувана в организациите, тя построява общественост, усъвършенства продуктивността, предизвиква ученето и построява климат на доверие. И стартира със задаването на въпроси.
Когато най-успешните хора желаят нещо, те са подготвени да го изискат. Ако един 12-годишен Стив Джобс е могъл да го направи, можете и вие.
създател: СЛАВА
...
Източник: slava.bg
КОМЕНТАРИ