&format=webp)
Токсична „тройна заплаха“ поставя в риск служителите и подкопава производителността
Токсичната „ тройна опасност “ от скептицизъм, неустановеност и разцепление на работното място доближава сериозни равнища, като заплашва благосъстоянието на чиновниците и подкопава продуктивността на труда.
Това демонстрират изводите на MeQuilibrium, оповестява Fortune.
„ Песимизмът съставлява по-голяма опасност от това да просто да се оплакваш от работата си – той непосредствено подкопава продуктивността и психологичното здраве “, съобщи основният теоретичен шеф на MeQ Брад Смит. „ Установихме, че чиновниците, изпитващи скептицизъм, обвързван с работата им, регистрират над 60% понижение на продуктивността и 128% по-голям риск от меланхолия. “
В отчета са оценени констатациите на 5477 чиновници от разнообразни промишлености, с цел да се дават потребни хрумвания за създаване на съчувствено водачество, насърчаване на самостоятелни умения за резистентност и потребление на „ организационно гражданско държание за отбрана на благосъстоянието и бизнес резултатите в тази предизвикателна среда “.
Песимизъм, неустановеност и пресечен контакт на работа
Според резултатите 67% от чиновниците се усещат по-зле, когато мислят за положението на страната си, 35% се усещат по-зле във връзка с работата си, а 49 % се усещат по-зле във връзка с финансите си.
52% чакат обстановката в страната им се утежни, 27% чакат това за финансите си, а 24% за работното място.
Като прибавим и несигурността, процентът на песимистично настроените чиновници към работата се усилва повече от три пъти.
„ Нарастването на напрежението, обвързван с несигурността, се отразява освен на възприятията. то коства скъпо на фирмите: Лицата, които оповестяват за висока степен на стрес, обвързван с несигурността, демонстрират доста по-голямо утежняване на продуктивността, което демонстрира, че несигурността може да я понижи на половина “, споделя Смит. „ Освен това съвсем един от всеки трима чиновници, които са изпитали висока степен на стрес, обвързван с несигурността, демонстрира висока степен на прегаряне. “
Прегарянето е част от третия проблематичен детайл – разединението, изчерпващо умствената и прочувствената сила на чиновниците. Част от него е и възприятието за нарушено доверие, когато фирмите или водачите не съумяват да отговорят на упованията, което води до намаляване на работните взаимоотношения.
Повече от половината чиновници (55%) демонстрират най-малко един признак на разцепление, изключително по-младите чиновници (18-29 г.), 62% от които споделят, че са наранени от него. При най-тежко засегнатите се оповестява за 66% по-ниска продуктивност.
„ Стресът, обвързван с несигурността, не изчезва – той е новото обикновено събитие на работното място. Тревожно е по какъв начин подкопава увереността на чиновниците и намалява успеваемостта и ангажираността им, без мнозина даже да го виждат. “, добавя Смит.
Gen Z е най-песимистично настроено
Поколението Z наподобява най-песимистично настроено, като това положение за тях е доста по-високо, в сравнение с за останалите във всички измервани категории:
• 71% от Поколението Z показват отрицателно мнение за положението на страната спрямо 59% от по-възрастните чиновници.
• 62% от Поколението Z оповестяват за незадоволеност от финансовото си състояние по отношение на 37% от по-възрастните чиновници.
• 48% от Поколението Z против 22% от по-възрастните чиновници, са песимистично настроени във връзка с работата си
Интересен факт е, че когато става въпрос за бъдещето, поколението Z има вяра, като показва непрекъснато по-ниски равнища на скептицизъм.
Как фирмите могат да извърнат отрицателното отношение
В отчета се показват два „ сериозни защитни фактора “ против тройната опасност:
Емпатично ръководство: Мениджърите, които дават приоритет на благосъстоянието на екипа си, основават позитивни резултати от горната страна надолу – понижават напрежението от несигурността с 37% и % на пресечен контакт от 78% на 40%, сочи анализът.
Индивидуална резистентност: Сред най-устойчивите чиновници – изключително тези, които имат умения за надзор на страстите си и реален оптимизъм, единствено 6% демонстрират признаци на извънредно спиране на връзката спрямо 59% при минимум устойчивите.
Изводи: За да се обърне опасността от скептицизъм, неустановеност и отчуждение, водачите би трябвало да дадат приоритет на съчувственото водачество на всички равнища, да обезпечат поддръжка за резистентност и да предизвикват партньорската поддръжка в корпоративната просвета, допълват създателите на отчета.
Това демонстрират изводите на MeQuilibrium, оповестява Fortune.
„ Песимизмът съставлява по-голяма опасност от това да просто да се оплакваш от работата си – той непосредствено подкопава продуктивността и психологичното здраве “, съобщи основният теоретичен шеф на MeQ Брад Смит. „ Установихме, че чиновниците, изпитващи скептицизъм, обвързван с работата им, регистрират над 60% понижение на продуктивността и 128% по-голям риск от меланхолия. “
В отчета са оценени констатациите на 5477 чиновници от разнообразни промишлености, с цел да се дават потребни хрумвания за създаване на съчувствено водачество, насърчаване на самостоятелни умения за резистентност и потребление на „ организационно гражданско държание за отбрана на благосъстоянието и бизнес резултатите в тази предизвикателна среда “.
Песимизъм, неустановеност и пресечен контакт на работа
Според резултатите 67% от чиновниците се усещат по-зле, когато мислят за положението на страната си, 35% се усещат по-зле във връзка с работата си, а 49 % се усещат по-зле във връзка с финансите си.
52% чакат обстановката в страната им се утежни, 27% чакат това за финансите си, а 24% за работното място.
Като прибавим и несигурността, процентът на песимистично настроените чиновници към работата се усилва повече от три пъти.
„ Нарастването на напрежението, обвързван с несигурността, се отразява освен на възприятията. то коства скъпо на фирмите: Лицата, които оповестяват за висока степен на стрес, обвързван с несигурността, демонстрират доста по-голямо утежняване на продуктивността, което демонстрира, че несигурността може да я понижи на половина “, споделя Смит. „ Освен това съвсем един от всеки трима чиновници, които са изпитали висока степен на стрес, обвързван с несигурността, демонстрира висока степен на прегаряне. “
Прегарянето е част от третия проблематичен детайл – разединението, изчерпващо умствената и прочувствената сила на чиновниците. Част от него е и възприятието за нарушено доверие, когато фирмите или водачите не съумяват да отговорят на упованията, което води до намаляване на работните взаимоотношения.
Повече от половината чиновници (55%) демонстрират най-малко един признак на разцепление, изключително по-младите чиновници (18-29 г.), 62% от които споделят, че са наранени от него. При най-тежко засегнатите се оповестява за 66% по-ниска продуктивност.
„ Стресът, обвързван с несигурността, не изчезва – той е новото обикновено събитие на работното място. Тревожно е по какъв начин подкопава увереността на чиновниците и намалява успеваемостта и ангажираността им, без мнозина даже да го виждат. “, добавя Смит.
Gen Z е най-песимистично настроено
Поколението Z наподобява най-песимистично настроено, като това положение за тях е доста по-високо, в сравнение с за останалите във всички измервани категории:
• 71% от Поколението Z показват отрицателно мнение за положението на страната спрямо 59% от по-възрастните чиновници.
• 62% от Поколението Z оповестяват за незадоволеност от финансовото си състояние по отношение на 37% от по-възрастните чиновници.
• 48% от Поколението Z против 22% от по-възрастните чиновници, са песимистично настроени във връзка с работата си
Интересен факт е, че когато става въпрос за бъдещето, поколението Z има вяра, като показва непрекъснато по-ниски равнища на скептицизъм.
Как фирмите могат да извърнат отрицателното отношение
В отчета се показват два „ сериозни защитни фактора “ против тройната опасност:
Емпатично ръководство: Мениджърите, които дават приоритет на благосъстоянието на екипа си, основават позитивни резултати от горната страна надолу – понижават напрежението от несигурността с 37% и % на пресечен контакт от 78% на 40%, сочи анализът.
Индивидуална резистентност: Сред най-устойчивите чиновници – изключително тези, които имат умения за надзор на страстите си и реален оптимизъм, единствено 6% демонстрират признаци на извънредно спиране на връзката спрямо 59% при минимум устойчивите.
Изводи: За да се обърне опасността от скептицизъм, неустановеност и отчуждение, водачите би трябвало да дадат приоритет на съчувственото водачество на всички равнища, да обезпечат поддръжка за резистентност и да предизвикват партньорската поддръжка в корпоративната просвета, допълват създателите на отчета.
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ