Бори ли се българският работодател със стреса на работното място?
Сто милиона лв. европейски средства за възстановяване на работната среда в България – от този месец стартира процедура за безплатна финансова помощ „ Адаптивна работна среда “ посредством Програмата за развиване на човешките ресу рси. Целта е здравословна и безвредна работна среда и адаптиране на работните места към новите провокации. Какви са те? Коментираме с Ивета Рангелова – учредителен психолог.
„ В последните 5 години има разгръщане на тази концепция и тя е все по-ефективно интегрирана, изключително в по-големите корпорации. За доста от фирмите обаче това е нещо непознато “, разяснява Рангелова в студиото на PrimeTime.
Една от главните спънки да няма задоволително висок показател на успеваемост е това, че водачите или мениджмънтът не познава потребностите на своите чиновници. Предлагайки една такава грижа (за менталното здраве на чиновниците – бел. ред.), това ще даде пространство, терен, на който да бъдат чути и да бъдат на безвредно място, в което могат да създадат връзка с съветник, психолог, терапевт.
„ Проблемите в връзките и в метода, по който се свързваме с другите, надалеч не са пристигнали от Ковид пандемията. Тогава беше интервалът, в който се видяха “, уточни Рангелова.
Тя обеляза, че от ден на ден компании, изключително в ИТ бранша, подсигуряват пространства за здравословна и безвредна работна среда.
„ Въпросът е когато осигурим едни уютни кътове за отдих и храна, дали осъзнаваме, че има потребност да поставим и друга грижа за тези хора. Не единствено да предоставим физическо пространство, само че и да ги научим, поканим, да обядват дружно или да създадем просвета у тях за баланс сред работа и персонален живот “, акцентира психологът.
„ Грижата не е единствено в ситуацията и по какъв начин подреждаме офиса си. Грижата стартира с това по какъв начин приказваме с тези хора, по какъв начин ги чуваме. Как споделяме с тях и какво им демонстрираме през нашия лидерски фасон на живеене, работене и свързване с другите. Редно е да стартираме от най-високите позиции. Лидерската функционалност е много самотна “, сподели още Рангелова.
Целия диалог вижте във видеото.
„ В последните 5 години има разгръщане на тази концепция и тя е все по-ефективно интегрирана, изключително в по-големите корпорации. За доста от фирмите обаче това е нещо непознато “, разяснява Рангелова в студиото на PrimeTime.
Една от главните спънки да няма задоволително висок показател на успеваемост е това, че водачите или мениджмънтът не познава потребностите на своите чиновници. Предлагайки една такава грижа (за менталното здраве на чиновниците – бел. ред.), това ще даде пространство, терен, на който да бъдат чути и да бъдат на безвредно място, в което могат да създадат връзка с съветник, психолог, терапевт.
„ Проблемите в връзките и в метода, по който се свързваме с другите, надалеч не са пристигнали от Ковид пандемията. Тогава беше интервалът, в който се видяха “, уточни Рангелова.
Тя обеляза, че от ден на ден компании, изключително в ИТ бранша, подсигуряват пространства за здравословна и безвредна работна среда.
„ Въпросът е когато осигурим едни уютни кътове за отдих и храна, дали осъзнаваме, че има потребност да поставим и друга грижа за тези хора. Не единствено да предоставим физическо пространство, само че и да ги научим, поканим, да обядват дружно или да създадем просвета у тях за баланс сред работа и персонален живот “, акцентира психологът.
„ Грижата не е единствено в ситуацията и по какъв начин подреждаме офиса си. Грижата стартира с това по какъв начин приказваме с тези хора, по какъв начин ги чуваме. Как споделяме с тях и какво им демонстрираме през нашия лидерски фасон на живеене, работене и свързване с другите. Редно е да стартираме от най-високите позиции. Лидерската функционалност е много самотна “, сподели още Рангелова.
Целия диалог вижте във видеото.
Източник: euronewsbulgaria.com
КОМЕНТАРИ