Три ИТ инициативи без алтернатива
SoftUni Digital и SoftUni Creative се трансфораха в най-мащабните обучителни начинания в областта на цифровия маркетинг и дизайна, правени в миналото в България, а SoftUni Kids образова стотици малчугани по програмиране и технологии, споделя за Мениджър Нюз Иван Ненков, изпълнителен шеф на СофтУни.
- Господин Ненков, по какъв начин стартира персоналния ви карирен старт и какво ви мотивираше по пътя?
- Всичко стартира, когато преди много години се причислих към предприемаческата организация Smart It Smart. Тъй като в университета не открих това, което ми трябваше, започнах самичък да диря дейна среда от съидейници с общи ползи в областта на предприемачеството и бизнеса. Открих всичко това в започващата тогава организация на Smart It Smart. За първи път попаднах в среда на толкоз дейни и окуражени за триумф младежи, събрани на едно място. Енергията на това място беше доста друга, като тогава за първи път почувстваш какъв в действителност е същинският предприемачески дух.
- Коя беше основната движеща мощ, която трансформира СофтУни в сполучлива компания?
- Основната движеща мощ е в действителност композиция от фактори, без всеки от които СофтУни нямаше да е на равнището, на което е през днешния ден. СофтУни е не просто обучителна организация или бизнес. СофтУни е притежател на духа на смяната и триумфа. Ние същински имаме вяра в задачата, към която сме обединени - да превърнем България в Силициевата котловина на Европа. Това е цел, постигането на която би повлияло позитивно на живота на доста българи. През последните 4 години следвахме праволинейно тази концепция, като стартирахме с екип от няколко запалянковци и се развихме до организация с екип от 60 същински експерти и създадени обучителни стратегии, посредством които развиват уменията си десетки хиляди българи от цялата страна. По време на този интервал срещахме и се справихме сполучливо с огромни провокации, коренящи се най-много в потребността да поддържаме баланс сред високата скорост на пазарно и бизнес развиване на организацията от една страна, и построяването на постоянна и ефикасна организационна конструкция, която може да подсигурява високото качество на всичко, което предоставяме на хората, въпреки това.
- След Software University, за по-малко от 2 години СофтУни осъществя три други огромни плана – SoftUni Digital, SoftUni Creative и SoftUni Kids. Колко време отделихте за обмисляне на бизнес задачите и тактиката?
- За да стигнем до реализацията на тези планове, минахме през един дълъг път. Идеите да създадем и стартираме нови независими академии наред със Софтуерния университет, се зароди още през 2015 година, когато направихме първите курсове в областта на цифровия маркетинг, дизайна, както и първите образования по програмиране за деца. Пазарът реагира с извънредно огромен интерес към тези наши първи стъпки, след което имахме действителна оценка за капацитета за нещо надалеч по-мащабно. Тогава се зародиха и концепциите за SoftUni Digital и SoftUni Kids, а по-късно и SoftUni Creative. Предварителното обмисляне и организация на всеки един от тези 3 плана ни лиши към година, по време на която работихме интензивно върху основаването на образователните проекти и методология, селекцията на преподавателския състав, идентичността на всеки един план и маркетинговите ни тактики.
- Успешни ли са плановете и какво ги отличава от останалите образования, които се оферират?
- Господин Ненков, по какъв начин стартира персоналния ви карирен старт и какво ви мотивираше по пътя?
- Всичко стартира, когато преди много години се причислих към предприемаческата организация Smart It Smart. Тъй като в университета не открих това, което ми трябваше, започнах самичък да диря дейна среда от съидейници с общи ползи в областта на предприемачеството и бизнеса. Открих всичко това в започващата тогава организация на Smart It Smart. За първи път попаднах в среда на толкоз дейни и окуражени за триумф младежи, събрани на едно място. Енергията на това място беше доста друга, като тогава за първи път почувстваш какъв в действителност е същинският предприемачески дух.
- Коя беше основната движеща мощ, която трансформира СофтУни в сполучлива компания?
- Основната движеща мощ е в действителност композиция от фактори, без всеки от които СофтУни нямаше да е на равнището, на което е през днешния ден. СофтУни е не просто обучителна организация или бизнес. СофтУни е притежател на духа на смяната и триумфа. Ние същински имаме вяра в задачата, към която сме обединени - да превърнем България в Силициевата котловина на Европа. Това е цел, постигането на която би повлияло позитивно на живота на доста българи. През последните 4 години следвахме праволинейно тази концепция, като стартирахме с екип от няколко запалянковци и се развихме до организация с екип от 60 същински експерти и създадени обучителни стратегии, посредством които развиват уменията си десетки хиляди българи от цялата страна. По време на този интервал срещахме и се справихме сполучливо с огромни провокации, коренящи се най-много в потребността да поддържаме баланс сред високата скорост на пазарно и бизнес развиване на организацията от една страна, и построяването на постоянна и ефикасна организационна конструкция, която може да подсигурява високото качество на всичко, което предоставяме на хората, въпреки това.
- След Software University, за по-малко от 2 години СофтУни осъществя три други огромни плана – SoftUni Digital, SoftUni Creative и SoftUni Kids. Колко време отделихте за обмисляне на бизнес задачите и тактиката?
- За да стигнем до реализацията на тези планове, минахме през един дълъг път. Идеите да създадем и стартираме нови независими академии наред със Софтуерния университет, се зароди още през 2015 година, когато направихме първите курсове в областта на цифровия маркетинг, дизайна, както и първите образования по програмиране за деца. Пазарът реагира с извънредно огромен интерес към тези наши първи стъпки, след което имахме действителна оценка за капацитета за нещо надалеч по-мащабно. Тогава се зародиха и концепциите за SoftUni Digital и SoftUni Kids, а по-късно и SoftUni Creative. Предварителното обмисляне и организация на всеки един от тези 3 плана ни лиши към година, по време на която работихме интензивно върху основаването на образователните проекти и методология, селекцията на преподавателския състав, идентичността на всеки един план и маркетинговите ни тактики.
- Успешни ли са плановете и какво ги отличава от останалите образования, които се оферират?
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ