Поколението Z е на ръба на кариерно бедствие
Шефовете са превъзбудени от ChatGPT.
Генеративният изкуствен интелект се трансформира в богатство за фирмите, които желаят да автоматизират основаването на електронни таблици, писането на общи текстове и други монотонни задания в името на това да станат по-ефективни.
Технологията завладя вниманието на изпълнителните шефове и накара доста компании да употребяват AI за осъществяване на прозаичните задания, които до момента бяха непокътнати за служащите на начално равнище.
Мениджърите ги разпореждаха на новите чиновници с упованието, че те ще бъдат свършени бързо, вярно и без да се постанова някой да им изяснява по какъв начин. Изпълнението се представяше като залог за развиването не неопитните чиновници и триумфът им на работното място.
Това изяснява в разбора си за BusinessInsider Ед Зитрон, основен изпълнителен шеф на EZPR, национална организация за връзки с обществеността в региона на технологиите и бизнеса, и създател на бюлетина за технологии и просвета Where's Your Ed At.
В новата реалност корпоративна Америка остави на младите служащи малко благоприятни условия.
През последните години доста компании закриха стажантските си стратегии без да поемат никаква отговорност за поощряване развиването на млади фрагменти. Сега, с навлизането на генеративния изкуствен интелект, те стартират да автоматизират доста " младши " задания.
Ето за какво нови изследвания демонстрират, че представителите на поколението Z са изключително загрижени за въздействието на AI върху кариерата им. Според данни на платформата за разгласи за работа ZipRecruiter, 76% от представителите на поколението Z се тормозят да не изгубят работата си поради ChatGPT.
Младите американски служащи са на ръба на кариерно злополучие, добавя анализаторът.
Въпреки че са по-уверени и се усещат по-комфортно в потреблението на ChatGPT, в сравнение с по-възрастните им сътрудници, манията на мениджърите по изкуствения разсъдък заплашва да подкопае вероятностите на младите за старт на кариера. Мрачните упования са, че от ден на ден ръководители ще бъдат подготвени изцяло да се отърват от тях, заменяйки ги с AI технология.
Още преди появяването на изкуствения разсъдък обаче, младежите бяха изправени пред рецесия при започване на кариерата си.
Разбира се, на пръв взор наподобява, че поколението Z навлиза на пазара на труда в превъзходен миг. Намирането на работа е по-лесно, в сравнение с преди, с помощта на исторически ниската безработица, а заплатите порастват с високи темпове. Но в случай че се вгледаме по-внимателно, от ден на ден признаци сочат, че за младите американци ще е доста по-трудно да изградят кариера.
Поколението Z изостава още преди първия си работен ден. Тъй като разноските за лицей набъбнаха, доста от тях идват на първата си работа с огромен студентски дълг.
Проучване на Федералната аварийна банка на Сейнт Луис от 2022 година откри, че е по-вероятно представителите на поколението Z да имат студентски задължения, в сравнение с милениалите на тяхната възраст, както и че междинният дълг на поколението Z е с 13% по-висок от този на милениалите и че почти идентичен % от двете генерации имат студентски задължения на стойност 50 000 $ или повече.
На този декор, разбор на LinkedIn на 3,8 милиона разгласи за работа от 2017 до 2021 година откри, че 35% от работните места на начално равнище изискват най-малко три години опит.
А в случай че се опитате да минете по пътя на стажантски стратегии, с цел да натрупате този опит? Късмет.
Проучване на Националната асоциация на колежите и работодателите от 2021 година сочи, че над 40 % от стажовете са неплатени, а междинното почасово възнаграждение на платените стажанти през 2020 година е едвам 20,76 $ – нищожен бюджет в огромни метрополни региони.
След като младите служащи най-сетне пробият в корпоративния свят, те се сблъскват с друга жестока действителност: Компаниите нямат интерес да им оказват помощ да се изкачат по кариерната подчиненост.
Много компании не демонстрират никакво внимание към насърчаването и развиването на качествата на служащите, оставяйки младите значително да се оправят сами, до момента в който се пробват да си изградят кариера.
Проучване от 2014 година на Питър Капели, професор в Уортънското бизнес учебно заведение към Университета на Пенсилвания, открива, че през 1979 година " младите служащи са получавали приблизително към 2,5 седмици образование годишно ", само че до 1995 година този брой е понижен до малко под 11 часа годишно.
Капели открива нищожни доказателства, че нещата са се подобрили през идващите години.
През 2014 година Министерството на труда на Съединени американски щати откри, че въпреки 70% от фирмите да оферират " някакъв тип образование на чиновниците ", то е най-вече за " управителни фрагменти и служащи на приблизително равнище ".
Тази статистика е изключително притеснителна, частично тъй като " някакъв тип образование " е извънредно неразбираемо и може да се отнася до нещо толкоз просто, колкото четенето на наръчника по човешки запаси, и частично тъй като 30% от компаниите не оферират никакво образование.
В изследване през 2020 година извършено от Пол Остерман, професор в Масачузетския софтуерен институт, малко под 50% от чиновниците не са получили никакво официално образование за работа през последната година.
В полемика по изследването Остерман твърди, че фирмите не съумяват да обезпечат на чиновниците си такива типове образование, които биха им помогнали да покачат уменията си или да напреднат в кариерата.
Може да се допусна, че организациите ще се опитат да насърчат наставничеството като метод да компенсират неналичието на прецизно образование. Не толкоз бързо. Въпреки че менторството се свързва с по-високи равнища на задоволеност от работата, изследване на Pew Research Center от 2023 година откри, че единствено 44% от американските служащи имат такова. И въпреки че съществуват публични стратегии, те постоянно са доброволни.
Проучване на Националното бюро за стопански проучвания откри, че доброволните стратегии за попечителство водят до по-лоши резултати от наложителните и че тези, които най-вече се нуждаят от помощта на ментор, са по-малко склонни да се причислят към този тип стратегии.
В постоянното изследване на Галъп измежду американските служащи единствено 24% от интервюираните през май тази година са изрично съгласни, че организациите им се грижат за тяхното богатство, което е спад по отношение на 33% през май 2021 година и забележителните 49% през май 2020 година
Това явно тревожи младите служащи, които имат най-голяма потребност от кариерно развиване.
Workplace Intelligence, компания за изследвания в региона на човешките запаси, съобщи, че в изследване, което е провела с Amazon през 2022 година, 74% от представителите на поколението Z и милениалите обмислят да изоставен работа " заради незадоволителна поддръжка за създаване на умения или липса на благоприятни условия за кариерна подвижност ".
Без образование и без действително професионално развиване, през последните години на младите служащи им остава един метод да научат всичко на работното място: " черна " работа. На доктрина тези действия са предопределени да разрешат на неопитните да се срещнат с по-прости процеси и да потвърдят, че са задоволително способени, с цел да поемат по-предизвикателна работа. Често обаче те водеха до това, че младите изпитваха липса на смисъл в работата, защото тя не се усещаше като важен принос към компанията или като метод за действително прекосяване към идващото равнище.
Но с навлизането на генеративния изкуствен интелект на работното място този въпрос към този момент не стои на дневен ред.
AI към този момент лишава работни места на хора от всички възрасти, само че особеното неуважение на корпоративна Америка към младите значи, че той ще засегне най-силно точно ниските равнища в йерархията.
Необходимо е доста работа, с цел да се " образова " огромен езиков модел - видът изкуствен интелект, който зарежда ChatGPT и други сходни артикули. Но откакто тя бъде свършена, за фирмите ще е доста по-евтино да закупят нови софтуерни принадлежности, в сравнение с да обучат същински човек - без значение от следствията.
За мениджърската класа, която съвсем е отхвърлила всякаква отговорност за подкрепяне на развиването на служащите, единственото, което ще има значение, е дали нещо е на ниска цена и елементарно.
Успокоението за младите фрагменти, съгласно причините на мениджърите, е, че най-подготвените в региона на технологиите измежду тях ще станат шефове на тези нови машини. В реалност това значи, че младите ще се окажат в обстановка да чистят потока от неточности на AI, знаейки, че ще получат по-малко самопризнание, тъй като " работата " е дело на технология.
Повишенията ще се трансфорат още повече в игра на любимци, защото най-хубавите " същински " задания няма да бъдат непокътнати за работливите служащи, а за новатори и дипломати в корпоративните схеми.
Ето за какво не е чудно, че основните изпълнителни шефове и висшестоящите са доста по-ентусиазирани от консолидираното на AI, в сравнение с елементарните чиновници.
Компанията за данни Qualtrics съобщи, че в изследване, извършено през май и юни, 64% от ръководителите са показали, че намират " евентуалното влияние на AI " за вълнуващо. Друго изследване на Boston Consulting Group записва, че 62% от водачите са въодушевени от вероятността за потребление на AI на работното място.
Какво остава за младата работна мощ в Америка?
Какво прави един младеж в офис, в който не е обучаван и не му се разпорежда " същинска " работа? Какво ще се случи, когато работни места като въвеждане на данни и попълване на документи станат автоматизирани от изкуствения разсъдък?
Проучвания сочат, че фирмите, които влагат в образование на работното място и развиване на уменията, са по-ефективни и получават по-високи маржове на облага.
Въпреки тези доказателства, фирмите мъчно схващат цената на инвестицията в чиновници. Повечето от тях не разполагат с способи за премерване на цената на човешкия капитал отвън елементарните разноски за труд, което значи, че преглеждат хората по същия метод, по който биха могли да преглеждат разноските за сметките си за вода или електричество.
Американската стопанска система на ротацията, в която " фирмите са принудени да понижат разноските, с цел да върнат повече пари на акционерите ", преглежда незабавния растеж на приходите като единствения скъп индикатор, който би трябвало да се вземе поради, по-голям от дълготрайната стойност на израстването на чиновник.
Ефектът от всичко това ще бъде по-слаба стопанска система с по-малко хора, подготвени да поемат действителните провокации от новите технологии. Губещ резултат за всички участници в огромната корпоративна игра, добавя анализаторът.
Генеративният изкуствен интелект се трансформира в богатство за фирмите, които желаят да автоматизират основаването на електронни таблици, писането на общи текстове и други монотонни задания в името на това да станат по-ефективни.
Технологията завладя вниманието на изпълнителните шефове и накара доста компании да употребяват AI за осъществяване на прозаичните задания, които до момента бяха непокътнати за служащите на начално равнище.
Мениджърите ги разпореждаха на новите чиновници с упованието, че те ще бъдат свършени бързо, вярно и без да се постанова някой да им изяснява по какъв начин. Изпълнението се представяше като залог за развиването не неопитните чиновници и триумфът им на работното място.
Това изяснява в разбора си за BusinessInsider Ед Зитрон, основен изпълнителен шеф на EZPR, национална организация за връзки с обществеността в региона на технологиите и бизнеса, и създател на бюлетина за технологии и просвета Where's Your Ed At.
В новата реалност корпоративна Америка остави на младите служащи малко благоприятни условия.
През последните години доста компании закриха стажантските си стратегии без да поемат никаква отговорност за поощряване развиването на млади фрагменти. Сега, с навлизането на генеративния изкуствен интелект, те стартират да автоматизират доста " младши " задания.
Ето за какво нови изследвания демонстрират, че представителите на поколението Z са изключително загрижени за въздействието на AI върху кариерата им. Според данни на платформата за разгласи за работа ZipRecruiter, 76% от представителите на поколението Z се тормозят да не изгубят работата си поради ChatGPT.
Младите американски служащи са на ръба на кариерно злополучие, добавя анализаторът.
Въпреки че са по-уверени и се усещат по-комфортно в потреблението на ChatGPT, в сравнение с по-възрастните им сътрудници, манията на мениджърите по изкуствения разсъдък заплашва да подкопае вероятностите на младите за старт на кариера. Мрачните упования са, че от ден на ден ръководители ще бъдат подготвени изцяло да се отърват от тях, заменяйки ги с AI технология.
Още преди появяването на изкуствения разсъдък обаче, младежите бяха изправени пред рецесия при започване на кариерата си.
Разбира се, на пръв взор наподобява, че поколението Z навлиза на пазара на труда в превъзходен миг. Намирането на работа е по-лесно, в сравнение с преди, с помощта на исторически ниската безработица, а заплатите порастват с високи темпове. Но в случай че се вгледаме по-внимателно, от ден на ден признаци сочат, че за младите американци ще е доста по-трудно да изградят кариера.
Поколението Z изостава още преди първия си работен ден. Тъй като разноските за лицей набъбнаха, доста от тях идват на първата си работа с огромен студентски дълг.
Проучване на Федералната аварийна банка на Сейнт Луис от 2022 година откри, че е по-вероятно представителите на поколението Z да имат студентски задължения, в сравнение с милениалите на тяхната възраст, както и че междинният дълг на поколението Z е с 13% по-висок от този на милениалите и че почти идентичен % от двете генерации имат студентски задължения на стойност 50 000 $ или повече.
На този декор, разбор на LinkedIn на 3,8 милиона разгласи за работа от 2017 до 2021 година откри, че 35% от работните места на начално равнище изискват най-малко три години опит.
А в случай че се опитате да минете по пътя на стажантски стратегии, с цел да натрупате този опит? Късмет.
Проучване на Националната асоциация на колежите и работодателите от 2021 година сочи, че над 40 % от стажовете са неплатени, а междинното почасово възнаграждение на платените стажанти през 2020 година е едвам 20,76 $ – нищожен бюджет в огромни метрополни региони.
След като младите служащи най-сетне пробият в корпоративния свят, те се сблъскват с друга жестока действителност: Компаниите нямат интерес да им оказват помощ да се изкачат по кариерната подчиненост.
Много компании не демонстрират никакво внимание към насърчаването и развиването на качествата на служащите, оставяйки младите значително да се оправят сами, до момента в който се пробват да си изградят кариера.
Проучване от 2014 година на Питър Капели, професор в Уортънското бизнес учебно заведение към Университета на Пенсилвания, открива, че през 1979 година " младите служащи са получавали приблизително към 2,5 седмици образование годишно ", само че до 1995 година този брой е понижен до малко под 11 часа годишно.
Капели открива нищожни доказателства, че нещата са се подобрили през идващите години.
През 2014 година Министерството на труда на Съединени американски щати откри, че въпреки 70% от фирмите да оферират " някакъв тип образование на чиновниците ", то е най-вече за " управителни фрагменти и служащи на приблизително равнище ".
Тази статистика е изключително притеснителна, частично тъй като " някакъв тип образование " е извънредно неразбираемо и може да се отнася до нещо толкоз просто, колкото четенето на наръчника по човешки запаси, и частично тъй като 30% от компаниите не оферират никакво образование.
В изследване през 2020 година извършено от Пол Остерман, професор в Масачузетския софтуерен институт, малко под 50% от чиновниците не са получили никакво официално образование за работа през последната година.
В полемика по изследването Остерман твърди, че фирмите не съумяват да обезпечат на чиновниците си такива типове образование, които биха им помогнали да покачат уменията си или да напреднат в кариерата.
Може да се допусна, че организациите ще се опитат да насърчат наставничеството като метод да компенсират неналичието на прецизно образование. Не толкоз бързо. Въпреки че менторството се свързва с по-високи равнища на задоволеност от работата, изследване на Pew Research Center от 2023 година откри, че единствено 44% от американските служащи имат такова. И въпреки че съществуват публични стратегии, те постоянно са доброволни.
Проучване на Националното бюро за стопански проучвания откри, че доброволните стратегии за попечителство водят до по-лоши резултати от наложителните и че тези, които най-вече се нуждаят от помощта на ментор, са по-малко склонни да се причислят към този тип стратегии.
В постоянното изследване на Галъп измежду американските служащи единствено 24% от интервюираните през май тази година са изрично съгласни, че организациите им се грижат за тяхното богатство, което е спад по отношение на 33% през май 2021 година и забележителните 49% през май 2020 година
Това явно тревожи младите служащи, които имат най-голяма потребност от кариерно развиване.
Workplace Intelligence, компания за изследвания в региона на човешките запаси, съобщи, че в изследване, което е провела с Amazon през 2022 година, 74% от представителите на поколението Z и милениалите обмислят да изоставен работа " заради незадоволителна поддръжка за създаване на умения или липса на благоприятни условия за кариерна подвижност ".
Без образование и без действително професионално развиване, през последните години на младите служащи им остава един метод да научат всичко на работното място: " черна " работа. На доктрина тези действия са предопределени да разрешат на неопитните да се срещнат с по-прости процеси и да потвърдят, че са задоволително способени, с цел да поемат по-предизвикателна работа. Често обаче те водеха до това, че младите изпитваха липса на смисъл в работата, защото тя не се усещаше като важен принос към компанията или като метод за действително прекосяване към идващото равнище.
Но с навлизането на генеративния изкуствен интелект на работното място този въпрос към този момент не стои на дневен ред.
AI към този момент лишава работни места на хора от всички възрасти, само че особеното неуважение на корпоративна Америка към младите значи, че той ще засегне най-силно точно ниските равнища в йерархията.
Необходимо е доста работа, с цел да се " образова " огромен езиков модел - видът изкуствен интелект, който зарежда ChatGPT и други сходни артикули. Но откакто тя бъде свършена, за фирмите ще е доста по-евтино да закупят нови софтуерни принадлежности, в сравнение с да обучат същински човек - без значение от следствията.
За мениджърската класа, която съвсем е отхвърлила всякаква отговорност за подкрепяне на развиването на служащите, единственото, което ще има значение, е дали нещо е на ниска цена и елементарно.
Успокоението за младите фрагменти, съгласно причините на мениджърите, е, че най-подготвените в региона на технологиите измежду тях ще станат шефове на тези нови машини. В реалност това значи, че младите ще се окажат в обстановка да чистят потока от неточности на AI, знаейки, че ще получат по-малко самопризнание, тъй като " работата " е дело на технология.
Повишенията ще се трансфорат още повече в игра на любимци, защото най-хубавите " същински " задания няма да бъдат непокътнати за работливите служащи, а за новатори и дипломати в корпоративните схеми.
Ето за какво не е чудно, че основните изпълнителни шефове и висшестоящите са доста по-ентусиазирани от консолидираното на AI, в сравнение с елементарните чиновници.
Компанията за данни Qualtrics съобщи, че в изследване, извършено през май и юни, 64% от ръководителите са показали, че намират " евентуалното влияние на AI " за вълнуващо. Друго изследване на Boston Consulting Group записва, че 62% от водачите са въодушевени от вероятността за потребление на AI на работното място.
Какво остава за младата работна мощ в Америка?
Какво прави един младеж в офис, в който не е обучаван и не му се разпорежда " същинска " работа? Какво ще се случи, когато работни места като въвеждане на данни и попълване на документи станат автоматизирани от изкуствения разсъдък?
Проучвания сочат, че фирмите, които влагат в образование на работното място и развиване на уменията, са по-ефективни и получават по-високи маржове на облага.
Въпреки тези доказателства, фирмите мъчно схващат цената на инвестицията в чиновници. Повечето от тях не разполагат с способи за премерване на цената на човешкия капитал отвън елементарните разноски за труд, което значи, че преглеждат хората по същия метод, по който биха могли да преглеждат разноските за сметките си за вода или електричество.
Американската стопанска система на ротацията, в която " фирмите са принудени да понижат разноските, с цел да върнат повече пари на акционерите ", преглежда незабавния растеж на приходите като единствения скъп индикатор, който би трябвало да се вземе поради, по-голям от дълготрайната стойност на израстването на чиновник.
Ефектът от всичко това ще бъде по-слаба стопанска система с по-малко хора, подготвени да поемат действителните провокации от новите технологии. Губещ резултат за всички участници в огромната корпоративна игра, добавя анализаторът.
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ