Какво представлява вертикалната планировка?
Съдържание:
Ползите от отвесното стратегическо изравняванеПредизвикателства с отвесното обмисляне
В динамичния пейзаж на актуалния бизнес смисъла на стратегическото предугаждане и организация е от значително. Добрата организация води до реализиране задачите, дарба да се отговори на пазарните промени и предизвиква просвета на съдействие и нововъведения.
Една от най-важните концепции в стратегическото нареждане и организация на бизнеса е отвесната планировка. Тя се употребява все по-често в огромни и дребни организации, а осъзнаването на концепцията ѝ може да се приложи и на самостоятелна основа, като по този метод значително усъвършенства живота ни.
Вертикалната планировка е обвързвана с гарантиране, че всеки в организацията работи за реализиране на едни и същи всеобхватни цели. Вертикалното стратегическо равнене е обвързвано с каскадно втурване на задачите, тъй че всички те да се издигат до еднакъв набор от по-широки стратегически цели, избрани от организацията.
Подравняването от цел към цел е мощен механизъм за реализиране на отвесно стратегическо обмисляне. Това включва свързване на самостоятелните или екипните цели непосредствено със стратегическите цели на равнището над тях в организацията. Това подсигурява, че всяка задача, план или цел на самостоятелно равнище способства директно за постигането на по-широки организационни цели.
Планирането от цел към цел постоянно следва каскаден резултат, започвайки от най-високите равнища на водачество и продължавайки надолу през организацията. Лидерите слагат стратегически цели и тези цели се трансформират в съответни за всеки отдел или екип. В резултат на това задачите на всеки чиновник в последна сметка са съобразени със стратегическата тенденция на организацията.
Малко по-различно разбиране на този метод е да се разреши на обособените бизнес единици да дефинират своите цели, без непосредствено да ги подравняват към пласта над тях. След това има развой на подравняване, който свързва нещата дружно, отстранява дублирането, попълня пропуските и даже повтаря организационния стратегически цели, с цел да се съобразят с някои от страхотните хрумвания, които идват от това, че на бизнес единиците е разрешено да вършат обмисляне в по-свободна форма.
Ползите от отвесното стратегическо равнене
Вертикалното стратегическо обмисляне предлага няколко преимущества за организациите. Първо, обезпечава изясненост и чувство за цел за чиновниците на всички равнища. Когато хората схващат по какъв начин работата им способства за по-големите организационни цели, това предизвиква възприятието за смисъл и мотивация. Второ, усъвършенства организационната еластичност, като подсигурява, че всяко решение и деяние е в сходство със стратегическата посока.
Предизвикателства с отвесното обмисляне
Вертикалното стратегическо обмисляне с приравняване е по-често срещаната форма. Работи доста добре на доктрина, само че има някои дефекти.
Първият е, че в действителност може да остави доста място за пояснение, което може да не е изцяло желателно според от бизнес подтекста сега. Например, организационна стратегическа цел може да бъде заложена като „ Увеличаване на облагите с 20% “. При модел на чисто отвесно подравняване всяка бизнес единица ще може да си показа по какъв начин ще направи това. Маркетинговият екип може да избере да направи това, като се опита да усили размера на продажбите доста нападателно, като по този метод понижи разноските за единица продукция. Докато индустриалният екип може да се опита да направи това посредством понижаване на работните часове на фабриките, с цел да понижи разноските по напълно друг метод. И двете цели поотделно ще понижат разноските, само че в това време те в действителност са в спор една с друга (едната се пробва да усили продажбите, до момента в който другата се пробва да понижи капацитета).
Свързано предизвикателство с отвесното обмисляне (поне когато се употребява изолирано) е, че то в действителност не дава доста насоки за това къде би трябвало да се концентрират задачите на една бизнес единица. Това разрешава евентуално по-голяма степен на овластяване, в сравнение с потреблението на споделени фокусни зони при модел на хоризонтално подравняване. Но негативното от това е, че ресурсите могат да бъдат разпределени прекомерно едва в една към този момент разтегната организация. Тук въвеждането на модел на хоризонтално обмисляне може да бъде извънредно потребно.
Вижте още по какъв начин се прави бизнес проект. Изключително значимо е и да знаете по какъв начин да разпространявате бизнеса си?
