Роденият в Украйна Александър Проценко е икономист, завършил докторантура в

Роденият в Украйна Александър Проценко е икономист, приключил докторантура в Мюнхен. Работи за немската Allianz от 2011 година. Отговарял е за интервенциите на групата на разрастващите се пазари, а от 2015 година е основен финансов шеф на холдинга за Централна и Източна Европа

© Надежда Чипева Още по тематиката
Allianz стопира да продава застраховки на въглищни компании

Компанията ще изгуби 50 млн. евро доходи годишно поради решението, само че ще удвои постъпленията от застраховки на планове за въозбновяема сила
7 май 2018
Активите на универсалните пенсионни фондове надминаха 10 милиарда лева

Те ръководят парите на 3.67 млн. души, само че доста от тях не избират сами къде да се обезпечават
26 апр 2018
Георги Заманов: Има потребност и от задоволително на брой банки, които да се конкурират

Главният изпълнителен шеф на Алианц банк - България, пред " Капитал "
20 апр 2018
Светослав Гаврийски напуща банковия бранш

Бившият шеф на Българска народна банка и дълготраен управител на " Алианц банк България " се отдръпва от началото на 2018 година
16 дек 2017 Пазарът на финансови услуги в България се намира във значима фаза от развиването си, която го прави атрактивен за вложителите. Тя се характеризира с възходящи приходи, спестявания и активи, което кара потребителите да търсят благоприятни условия за по-висока рентабилност и застраховки. В композиция с високата възвращаемост по отношение на пазарите от централна Европа и слабото навлизане на услугите, което разкрива капацитета за напредък, това е мотив за стратегически финансови вложители да открият или поддържат наличие в района, счита Александър Проценко, който от януари тази година пое управлението на " Алианц България холдинг ", който е под контрола на немската група Allianz.

На среща с публицисти той съобщи, че упоритостите му отпред на групата са да затвърди пазарния дял на фирмите в застраховането, банковата активност и пенсионното обезпечаване, като за задачата е подхванал структурни промени и е насочил вложения към цифровизация на процесите и продуктите. " Резултатите от това няма да се видят незабавно. Може да отнеме 3 или 4 години, само че измененията са нужни, в случай че желаеме да останем една от най-влиятелните и водещи групи във финансовия бранш на България ", уточни Проценко.

Играч на доста фронтове

Александър Проценко пое позицията ръководител на изпълнителния комитет на " Алианц България холдинг " от финансиста Светослав Гаврийски, който развиваше бизнеса на групата на локалния пазар от 2005 година насам, само че предходната година взе решение да се отдръпна. За този интервал застрахователят на Allianz зае лидерска позиция в животозастраховането, а банката доближи до топ 10 по активи. В пенсионното обезпечаване компанията обхвана над 1 млн. души. " Това са 17% от популацията на страната, или една трета от работещото население ", посочи Проценко, съгласно който с тези си позиции, опциите за синергия и с високата доходност групата изпъква на фона на останалите европейски пазари. Той обърна внимание, че за разлика от други съперници на локалния пазар, наследили някогашни държавни структури, Allianz е почнал бизнеса си " на зелено " и е съумял да консолидира и банка в холдинговата си конструкция, което е неповторимо за модела, по който работи по света.

" През тази година Allianz ще означи 128 години от основаването си. Освен в застраховането, където групата ръководи активи за 600 милиарда $, имаме позиции в ръководството на активи като акционери в PIMCO с над 1.4 трилиона $ активи под ръководство ", осведоми Проценко и добави, че в световен мащаб тактиката за развиване в средносрочен проект включва вложения в цифровизация, работа по опростяване на продуктите и услугите и въвеждането на нови артикули.

Началото на измененията

В България тази тактика към този момент се извършва, като първа стъпка от нея са осъществените структурни промени в групата под формата на реорганизации на отговорностите сред висшия мениджмънт. Целта е процесът на взимане на решения да стане по-бърз, което е конкурентно преимущество пред по-големите институции. Планират се и образования на чиновниците, посредством които да се приспособяват към новата цифрова действителност в бизнеса с финансови услуги. На идващ стадий се чака да бъдат обявени нови артикули и услуги, с които Allianz ще отбива офанзивите на софтуерните съперници. Според Проценко протичащото се е единствено началото на развой, който ще се развива през идващите години и в който групите с интернационалните позиции и опит имат конкурентно преимущество, от което ще се възползват.

Според него вероятностите пред локалния пазар на финансови услуги са положителни поради обстоятелството, че икономическият напредък е резистентен в годините и има фискална непоклатимост, което е основно за дълготрайните вложители като Allianz. На въпрос дали ще разчита на органически напредък за поддържане на позиции, или ще търси благоприятни условия за придобивания, Проценко сподели, че това е единствено един от вероятните принадлежности, който, в случай че се употребява, по-вероятно би било в застраховането, в сравнение с в другите посоки. По отношение банковия бизнес групата не счита да се разделя с него, защото в този формат синергията с другите посоки работи и носи положителни за акционерите резултати.