Проф. Тодор Черкезов: За нас най-ценният капитал са хората
Проф. Тодор Черкезов е изпълнителен шеф на МБАЛ " Д-р Атанас Дафовски " в Кърджали. Преди дни в болничното заведение се състоя гала, на която, дали своя принос за постигнатите положителни резултати и финансовата непоклатимост на лечебното заведение през 2024 година и за одобряването му като водещо в района.
Днес беседваме с проф. Черкезов за триумфите на болничното заведение през миналата година, за факторите, оказали решеващо значение за неговото стабилно развиване и за целите, които стоят пред болничното управление за реализация през актуалната 2025 година
Проф. Черкезов, изпратихте една сполучлива година, в която МБАЛ „ Д-р Атанас Дафовски “ - Кърджали разпростра нови действия и притегли млади експерти. Разкажете в резюме за постигнатото.
Да, 2024 година беше една добра година за болничното заведение и за опазването на здравето в региона. Мога да кажа, че всичко, което постигнахме, приказва за непоклатимост и резистентност на резултатите.
През 2024 година през болнично лекуване са минали 17 793 заболели, като пациентопотокът се е нараснал с 6,8% по отношение на 2023 година Средният престой на пациент в болничното заведение е 4,9 дни – стойност, идентична със междинната за страната. Използваемостта на болничните кревати през годината е 70%, което е сравнимо с европейския индикатор за добра приложимост. Стойността на леталитета остава непроменена – 2,7%. Спешността в лечебното заведение се покрива непрекъснато, а нашето лечебно заведение е единственото с функциониращо незабавно поделение и 24-часови покрития на лечебна, хирургична, педиатрична и акушеро-гинекологична помощ в района.
Разкрихме нова конструкция по ревматология към Първо вътрешно поделение на стационара. През новия ревматологичен бранш за една година са минали 618 пациенти, които в предходните години са търсили лекуване в Пловдив и в София.
Друга тенденция в нашето развиване са високоспециализираните действия, проучвания и интервенции.
Ще дам като образец проучванията с ядрено-магнитен резонанс (ЯМР), които са 2689 за миналата година и през тях са минали освен за пациенти от Кърджалийска област, само че и от Хасковска, Смолянска и други области на страната.
Извършените коронарографии в инвазивната кардиология са 611 – за нас това значи 611 избавени живота от високопрофесионален екип с съветник проф. доктор Кирил Карамфилов, ръководител на Дружеството на кардиолозите в България.
Под управлението на доктор Диана Вълчева бе въведено в рутинната процедура проучване за сънна апнея в Пневмо-фтизиатричното поделение.
В Неврологично поделение е приложено тромболитично лекуване на инсулт при 47 пациенти, при които е имало показания за това, възобновена е изцяло двигателната интензивност при тези заболели, което е едно доста положително достижение.
Неврологията е една от най-натоварените ни структури, като през миналата година там са лекувани общо 1566 заболели с друга по тежест форма на инсулт и 1589 заболели с други неврологични болести.
Подобна е и обстановката в ендокринологията. През това поделение са минали 1673 пациенти, главно заради необятното разпространяване на захарния диабет и неговите затруднения.
Имаме растеж и на оперативната активност. В Хирургично поделение за една година са осъществени 1234 интервенции с друг размер и трудност. В Очно поделение са осъществени 490 интервенции на катаракта. В Отделението по травматология са направени 56 интервенции с алопластика на тазобедрени стави. Успешно минаха първите артроскопии на колянната става при 10 пациенти.
През 2024 година в болничното заведение са направени 687 фиброгастроскопии и 212 видеоколоноскопии с съвременна ендоскопска инсталация под анестезиологичен надзор. В Отделението по диализа през 2024 година са извършени 11 227 процедури при пациенти с хронична бъбречна непълнота.
Споменахте, че без значение от кадровия недостиг, с който се сблъскват лечебните заведения в цялата страна, МБАЛ „ Д-р Атанас Дафовски “ продължава да притегля млади експерти. Каква е обстановката през днешния ден?
Да, кадровата политика на болничното заведение през 2024 година бе ориентирана към привличането на млади медицински експерти. Само през 2024 година в болничното заведение са почнали работа петима новозавършили лекари, трима лекари са придобили компетентност, назначени са 6 нови медицински сестри, 3 акушерки. Държим да се развиваме на правилото на обновяване и последователност сред поколенията медици.
Кое е най-характерното за лечебното заведение в структурно отношение?
МБАЛ „ Д-р Атанас Дафовски “ АД е мултикомплекс с три структурни единици: болница, медицински център и приют, който затваря кръга на обслужване от раждането до гибелта. Медицински център „ Авицена “ е дъщерно сдружение с предмет на активност консултативно-амбулаторно обслужване на пациентите. През 2024 година в медицинския център са осъществени над 60 000 прегледи и съвещания, над 14 500 образни проучвания и над 24 173 лабораторни проучвания. През годината в приют „ Добролюбие “ 126 пациенти в тежко, немощно или терминално положение са получили здравни грижи, рехабилитация, психическа и прочувствена поддръжка в сложните моменти на своя живот. Вярваме, че това е оптималният път за развиването ни – реализиране на резистентност на медицинските услуги в границите на този мултикомплекс.
Естествено е да Ви попитам за финансовите резултати от активността през 2024 година
Финансовите резултати на лечебното заведение за 2024 година са положителни. Годината завърши с позитивен финансов резултат, защото приходите надвишиха разноските. Това разреши всички отговорности към сътрудници и снабдители да бъдат изплащани в точния момент и да не се образуват просрочия и необслужени задължения. Без отговорности завършва годината и за икономическата група – болница, медицински център и приют. Този доста мощен резултат се дължи на консолидираните старания на целия болничен колектив от медицински и немедицински експерти и ефикасното разходване на финансовите запаси по правилото разход:полза.
С изключително задоволство желая да отбележа обстоятелството, че възнагражденията на личния състав се подвигнаха неколкократно през годината, изплатиха се бонуси в последните месеци, а минималната работна заплата бе обновена три месеца по-рано. За нас най-съществен капитал са хората и това остава като съществена полезност и акцент за управлението и през 2025 г.
Днес беседваме с проф. Черкезов за триумфите на болничното заведение през миналата година, за факторите, оказали решеващо значение за неговото стабилно развиване и за целите, които стоят пред болничното управление за реализация през актуалната 2025 година
Проф. Черкезов, изпратихте една сполучлива година, в която МБАЛ „ Д-р Атанас Дафовски “ - Кърджали разпростра нови действия и притегли млади експерти. Разкажете в резюме за постигнатото.
Да, 2024 година беше една добра година за болничното заведение и за опазването на здравето в региона. Мога да кажа, че всичко, което постигнахме, приказва за непоклатимост и резистентност на резултатите.
През 2024 година през болнично лекуване са минали 17 793 заболели, като пациентопотокът се е нараснал с 6,8% по отношение на 2023 година Средният престой на пациент в болничното заведение е 4,9 дни – стойност, идентична със междинната за страната. Използваемостта на болничните кревати през годината е 70%, което е сравнимо с европейския индикатор за добра приложимост. Стойността на леталитета остава непроменена – 2,7%. Спешността в лечебното заведение се покрива непрекъснато, а нашето лечебно заведение е единственото с функциониращо незабавно поделение и 24-часови покрития на лечебна, хирургична, педиатрична и акушеро-гинекологична помощ в района.
Разкрихме нова конструкция по ревматология към Първо вътрешно поделение на стационара. През новия ревматологичен бранш за една година са минали 618 пациенти, които в предходните години са търсили лекуване в Пловдив и в София.
Друга тенденция в нашето развиване са високоспециализираните действия, проучвания и интервенции.
Ще дам като образец проучванията с ядрено-магнитен резонанс (ЯМР), които са 2689 за миналата година и през тях са минали освен за пациенти от Кърджалийска област, само че и от Хасковска, Смолянска и други области на страната.
Извършените коронарографии в инвазивната кардиология са 611 – за нас това значи 611 избавени живота от високопрофесионален екип с съветник проф. доктор Кирил Карамфилов, ръководител на Дружеството на кардиолозите в България.
Под управлението на доктор Диана Вълчева бе въведено в рутинната процедура проучване за сънна апнея в Пневмо-фтизиатричното поделение.
В Неврологично поделение е приложено тромболитично лекуване на инсулт при 47 пациенти, при които е имало показания за това, възобновена е изцяло двигателната интензивност при тези заболели, което е едно доста положително достижение.
Неврологията е една от най-натоварените ни структури, като през миналата година там са лекувани общо 1566 заболели с друга по тежест форма на инсулт и 1589 заболели с други неврологични болести.
Подобна е и обстановката в ендокринологията. През това поделение са минали 1673 пациенти, главно заради необятното разпространяване на захарния диабет и неговите затруднения.
Имаме растеж и на оперативната активност. В Хирургично поделение за една година са осъществени 1234 интервенции с друг размер и трудност. В Очно поделение са осъществени 490 интервенции на катаракта. В Отделението по травматология са направени 56 интервенции с алопластика на тазобедрени стави. Успешно минаха първите артроскопии на колянната става при 10 пациенти.
През 2024 година в болничното заведение са направени 687 фиброгастроскопии и 212 видеоколоноскопии с съвременна ендоскопска инсталация под анестезиологичен надзор. В Отделението по диализа през 2024 година са извършени 11 227 процедури при пациенти с хронична бъбречна непълнота.
Споменахте, че без значение от кадровия недостиг, с който се сблъскват лечебните заведения в цялата страна, МБАЛ „ Д-р Атанас Дафовски “ продължава да притегля млади експерти. Каква е обстановката през днешния ден?
Да, кадровата политика на болничното заведение през 2024 година бе ориентирана към привличането на млади медицински експерти. Само през 2024 година в болничното заведение са почнали работа петима новозавършили лекари, трима лекари са придобили компетентност, назначени са 6 нови медицински сестри, 3 акушерки. Държим да се развиваме на правилото на обновяване и последователност сред поколенията медици.
Кое е най-характерното за лечебното заведение в структурно отношение?
МБАЛ „ Д-р Атанас Дафовски “ АД е мултикомплекс с три структурни единици: болница, медицински център и приют, който затваря кръга на обслужване от раждането до гибелта. Медицински център „ Авицена “ е дъщерно сдружение с предмет на активност консултативно-амбулаторно обслужване на пациентите. През 2024 година в медицинския център са осъществени над 60 000 прегледи и съвещания, над 14 500 образни проучвания и над 24 173 лабораторни проучвания. През годината в приют „ Добролюбие “ 126 пациенти в тежко, немощно или терминално положение са получили здравни грижи, рехабилитация, психическа и прочувствена поддръжка в сложните моменти на своя живот. Вярваме, че това е оптималният път за развиването ни – реализиране на резистентност на медицинските услуги в границите на този мултикомплекс.
Естествено е да Ви попитам за финансовите резултати от активността през 2024 година
Финансовите резултати на лечебното заведение за 2024 година са положителни. Годината завърши с позитивен финансов резултат, защото приходите надвишиха разноските. Това разреши всички отговорности към сътрудници и снабдители да бъдат изплащани в точния момент и да не се образуват просрочия и необслужени задължения. Без отговорности завършва годината и за икономическата група – болница, медицински център и приют. Този доста мощен резултат се дължи на консолидираните старания на целия болничен колектив от медицински и немедицински експерти и ефикасното разходване на финансовите запаси по правилото разход:полза.
С изключително задоволство желая да отбележа обстоятелството, че възнагражденията на личния състав се подвигнаха неколкократно през годината, изплатиха се бонуси в последните месеци, а минималната работна заплата бе обновена три месеца по-рано. За нас най-съществен капитал са хората и това остава като съществена полезност и акцент за управлението и през 2025 г.
Източник: zdrave.net
КОМЕНТАРИ