През последните шест месеца милиони хора изгубиха работата си заради

През последните шест месеца милиони хора изгубиха работата си поради пандемията от ковид, като огромна част не престават да се безработни и до през днешния ден. Много от тези, които към момента са на работа, им се постанова да се приспособят към т.нар „ хоум офис “. Тази наклонност за превес на работата от разстояние обаче поражда въпроса - какво значи всичко това за фирмената просвета и ангажираността на чиновниците?

В търсенето на отговор на този въпрос платформата Achievers организира изследване измежду 1100 чиновници на разнообразни равнища в Съединени американски щати, Англия, Канада и Австралия. Наскоро от платформата разгласява резултатите от това прочуване. Близо половината (40%) от участниците в проучването споделят, че имат възприятието, че по време на пандемията работата им остава недооценена. Това може да е една от аргументите 85% от трудово заетите американци да не престават да търсят работа макар извънредно несигурното положение на пазара на труда.

Какво могат да създадат фирмите, с цел да накарат чиновниците си да се усещат ценени и подкрепяни в актуалните условия? Ето няколко съвета

Създавайте връзка сред процеса на взимане на решения и фирмените полезности

Според изследването на Achievers преди пандемията една трета от бизнес водачите са синхронизирали стратегически си решения с полезностите на компанията. По време на пандемията обаче този дял е паднал до една пета.

„ Резултатите от това проучване слагат акцент върху обстоятелството, че доста компании изпитат компликация да следват фирмените си полезности. Няма подозрение, че на водачите им се е налагало да вземат голям брой през последните шест месец. Трудните решения не могат да бъдат избегнати по време на рецесия, само че разясняването на чиновниците по какъв начин фирмените полезности се отразяват на процеса на вземането на решения или аргументите за възходящото разминаване сред двете, може да усъвършенства ангажираността на служащите в тези сложни времена “, разяснява доктор Натали Баумгартнър от Achievers.

Добрата новината е, че през последните месеци гъвкавото работно време се е трансформира в една от фирмените полезности, които множеството компании имат поради при процеса на взимане на решения.

Търсете откровена противоположна връзка

По време на рецесия мощните водачи търсят способи да схванат и да отговорят на терзанията на своите чиновници. Много компании обаче не съумяват да адресират тези проблеми, защото не получават откровена противоположна връзка.

Проучването открива, че три четвърти (77%) от чиновниците биха били по-искрени в отговорите си на анкета, в сравнение с при диалог с управител. Само 21% от фирмите обаче организират анкети за ангажираност повече от веднъж в годината.

Тези компании пропущат опцията да схванат по какъв начин се усещат чиновниците им и какви са техните терзания. Рисковете от непознаването на проблемите на чиновниците са големи, изключително по време на рецесия, тъй че е добре да положите повече старания за подобряването на противоположната връзка.

Дайте приоритет на потребностите на вашите чиновници

Според изследването по-малко от 23% от чиновниците се усещат поддръжка от страна на работодателите си от началото на пандемията. Това важи в особена мощ за мениджърите, където този дял е 19%. Запитани какво би ги предиздвикало да се почувстват по-сигурно и да оценят по-добре поддръжката на своята компания по време на пандемията, трите най-чести отговора на служащите са: по-добър баланс сред работата и свободното време, повече самопризнание за техния труд и повече грижа за здравословното им положение.

Работата от разстояние наподобява ще бъде общоприетият способ на работа за доста компании и през 2021 година, като това значи, че е време водачите да преоценят метода си към фирмената просвета и  начина, по който поддържат чиновниците си.

.........................

Марсел Шуантес , създател на Leadership From the Core, за