Защо този ръководител на компания притежава по-малко от 100 лични вещи?
През последните 15 години Картик Ганеш, основен изпълнителен шеф и член на борда на шефовете на EmpiRx Health - компания от фармацевтичната промишленост, е имал по-малко от 100 персонални движимости и твърди, че затова е по-продуктивен.
За доста хора способността да харчат пари за материални неща е най-важният знак за триумфа.
Ганеш, който сега има 89 персонални движимости, обаче, има вяра тъкмо в противоположното, като открива, че колкото по-малко неща има, с толкоз повече независимост разполага.
Ганеш брои всяка своя движимост поотделно. Например, всяка дреха се смята за една движимост. Електрониката, обувките и други движимости се броят по същия метод, като той споделя, че в случай че му се наложи “да опакова всичките си неща на следващия ден,” няма от какво толкоз да се тормози. Ганеш, който е женен и има две деца, брои неговите движимости и тези на фамилията настрана.
“Това е необикновено освобождаващо,” споделя той пред CNBC. “Ако не сте привързани към неща, това ви дава по-голяма безпристрастност да можете да се справяте с живота, работата, фамилията … Дава ви способността да се справяте с нещата доста друго, тъй като визията ви не е замъглена.”
Този метод на живот включва харченето на по-малко пари и запазването единствено на продукти, които имат стойност и смисъл. Минимализмът набира известност в последните години, защото пандемията накара хората да премислят какво е значимо за тях и да преоценят навиците си да харчат пари след загубата на работа.
Вплитайки минимализма в своя лидерски жанр, Ганеш съумява да насърчи адаптивността и проницателността в своята компания.
“Ние не изготвяме тригодишни стратегически проекти. Ние безусловно имаме 10-месечен проект и го преразглеждаме всеки месец,” споделя той. “Разочарованието и провокациите в живота идват от обстоятелството, че си вършиме проект, в действителност се надявате да сработи и се привързвате към него.
И тогава, когато нещата не се получат, вие се обезкуражавате. Ако не бяхте привързани към него? Ами в случай че си изготвите проект и си кажете, ще направя всичко допустимо, с цел да се случат нещата. Ако обаче не се получи, няма проблем. Ще опитам нещо друго.”
Тази настройка е разрешила на Ганеш да въздейства на хората и на компанията по доста друг метод.
Минимализмът освен, че е оказал помощ на Ганеш, само че е достигнал и до неговите чиновници, като някои от тях даже му изпращат фотоси от разтребените си бюра и дрешници, откакто са се отървали от движимостите, които не са значими.
“Те се свързват с мен и споделят, че се усещат по-леко и по-свободно. Това им разрешава да се усещат извисени. Позволява им да усещат, че при неналичието на надзор над всичко останало към тях те могат да се концентрират върху нещата, които могат да управляват. А това е от огромно значение за тях.”
За хората, които желаят да включват минимализма в своя метод на живот, Ганеш споделя, че от главно значение е това да бъдат “целенасочени”.
“Всичко се свежда до това да създадем стъпка обратно и да се запитаме кое е в действителност значимо. Ако нещо не е задоволително значимо, просто се отървете от него. Синдромът ’за всеки случай″ не съществува.
След това се запитайте: Това освобождава ли повече разсъдъка ви? Дава ли ви повече място да дишате и да се концентрирате? Ако е по този начин, тогава продължавайте да се освобождавате от притежанието на още повече неща. И вижте по какъв начин ще се чувствате.”
За доста хора способността да харчат пари за материални неща е най-важният знак за триумфа.
Ганеш, който сега има 89 персонални движимости, обаче, има вяра тъкмо в противоположното, като открива, че колкото по-малко неща има, с толкоз повече независимост разполага.
Ганеш брои всяка своя движимост поотделно. Например, всяка дреха се смята за една движимост. Електрониката, обувките и други движимости се броят по същия метод, като той споделя, че в случай че му се наложи “да опакова всичките си неща на следващия ден,” няма от какво толкоз да се тормози. Ганеш, който е женен и има две деца, брои неговите движимости и тези на фамилията настрана.
“Това е необикновено освобождаващо,” споделя той пред CNBC. “Ако не сте привързани към неща, това ви дава по-голяма безпристрастност да можете да се справяте с живота, работата, фамилията … Дава ви способността да се справяте с нещата доста друго, тъй като визията ви не е замъглена.”
Този метод на живот включва харченето на по-малко пари и запазването единствено на продукти, които имат стойност и смисъл. Минимализмът набира известност в последните години, защото пандемията накара хората да премислят какво е значимо за тях и да преоценят навиците си да харчат пари след загубата на работа.
Вплитайки минимализма в своя лидерски жанр, Ганеш съумява да насърчи адаптивността и проницателността в своята компания.
“Ние не изготвяме тригодишни стратегически проекти. Ние безусловно имаме 10-месечен проект и го преразглеждаме всеки месец,” споделя той. “Разочарованието и провокациите в живота идват от обстоятелството, че си вършиме проект, в действителност се надявате да сработи и се привързвате към него.
И тогава, когато нещата не се получат, вие се обезкуражавате. Ако не бяхте привързани към него? Ами в случай че си изготвите проект и си кажете, ще направя всичко допустимо, с цел да се случат нещата. Ако обаче не се получи, няма проблем. Ще опитам нещо друго.”
Тази настройка е разрешила на Ганеш да въздейства на хората и на компанията по доста друг метод.
Минимализмът освен, че е оказал помощ на Ганеш, само че е достигнал и до неговите чиновници, като някои от тях даже му изпращат фотоси от разтребените си бюра и дрешници, откакто са се отървали от движимостите, които не са значими.
“Те се свързват с мен и споделят, че се усещат по-леко и по-свободно. Това им разрешава да се усещат извисени. Позволява им да усещат, че при неналичието на надзор над всичко останало към тях те могат да се концентрират върху нещата, които могат да управляват. А това е от огромно значение за тях.”
За хората, които желаят да включват минимализма в своя метод на живот, Ганеш споделя, че от главно значение е това да бъдат “целенасочени”.
“Всичко се свежда до това да създадем стъпка обратно и да се запитаме кое е в действителност значимо. Ако нещо не е задоволително значимо, просто се отървете от него. Синдромът ’за всеки случай″ не съществува.
След това се запитайте: Това освобождава ли повече разсъдъка ви? Дава ли ви повече място да дишате и да се концентрирате? Ако е по този начин, тогава продължавайте да се освобождавате от притежанието на още повече неща. И вижте по какъв начин ще се чувствате.”
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ