Асарел-Медет – двигател на позитивната промяна
През годините " Асарел-Медет " се трансформира в стожер за Панагюрище и района. Кое постанова компанията да е фокусирана освен върху своя бизнес, само че и върху развиването на добре работещ обществен модел, интегрална част от който е дарителството - ето какво споделя Димитър Цоцорков, ръководител на Надзорния съвет на „ Асарел-Медет “:
Димитър Цоцорков
Минният бизнес основава дълготраен небосвод за работа и развиване, само че мина не се отваря от през днешния ден за на следващия ден, нито се развива от през днешния ден за на следващия ден, а се мисли и влага за десетилетия напред. Така се обезпечават устойчивото развиване на даденото находище и дълготрайните изгоди за обществото, в това число постоянните работни места. Нашият отрасъл не може да избира къде тъкмо да работи - мина се открива там, където има находища на потребни изкопаеми. Районът на Панагюрище е с обичаи в рудодобива и в „ Асарел “ имаме сътрудници, които са трето потомство миньори. Неслучайно 93% от работещите при нас са от община Панагюрище.
Наистина нашата компания е един от положителните образци за бизнес с грижа за обществото, тъй като с капиталовата си стратегия резервира, разви и
сътвори нови вероятности
за района на Панагюрище. Но и това не се случва от през днешния ден за на следващия ден. Няма по какъв начин внезапно да осъмнеш в ролята на „ стожер “. За да останеш подобен десетилетия наред, е нужно рационално да управляваш риска, с цел да устояваш на рецесиите, да инвестираш с мисъл за идващите десетилетия и с визия за стабилно развиване, да изграждаш добър и стимулиран екип със мощни фирмени полезности. Над 20 години „ Асарел “ влага в нови технологии, нововъведения и рационализация. Ако всяка година не влагахме огромна част от облагата в такива усъвършенствания, към този момент щяхме да сме затворили. Просто нямаше да сме в положение да преработваме дейно бедните медни руди от находището, а тогава доста евентуални изгоди за стопанската система, хората и обществото щяха да са пропуснати.
За да бъде една компания „ стожер “, тя освен би трябвало да е мощна и постоянна, да има огромно въздействие върху заетостта и бюджета на района, само че също по този начин да участва в публичния дневен ред като добър корпоративен жител, т. е. непринудено да се ангажира с поддръжка и планове, които надвишават законовите условия. За това е нужно водачество, умеене да се построяват мостове, учредени на доверие, и
сполучлив обществен модел
който регистрира ползите на заинтригуваните страни както вътре в компанията, по този начин и на хората отвън нея. Всичко това го постановат нашите фирмени полезности и обичаи, само че също актуалният мениджмънт и упованията на обществото. Вече няма по какъв начин един бизнес да е сполучлив, в случай че не е обществено виновен. Да печели – това е належащо, само че не и задоволително изискване един бизнес да просперира във времето. От него се чака освен да е ефикасен, да носи добавена стойност, само че и да застава зад по-големи дела. Социалният модел става все по-ключов за триумфа.
Социалният ни модел е извърнат и „ във вътрешността “, и „ отвън “ компанията. Той включва градивно съдействие със синдикалните организации, вложения за обезпечаването на най-голям стандарт на здраве и сигурност при работа, стратегии за мотивация, образование и развиване на чиновниците, както и за привличане на идващото потомство фрагменти посредством дуално образование или студентски стаж. Някога беше мъчно да си представиш, че минна компания може да е един от най-предпочитаните работодатели, само че това е реалност и действително компанията няма компликации с обезпечаването на фрагменти.
Привлекателни сме
освен поради високите хонорари, само че поради новите ни технологии, опциите за образование и развиване, стабилността и по-дългия небосвод за развиване, който можем да предложим.
Характерни за нашия обществен модел са дарителските обичаи и устойчивата поддръжка, на която може да разчита локалната общественост, в това число посредством сполучливо публично-частно партньорство. Целта ни е дружно да развиваме локалния капацитет и да сътворяваме нови вероятности за хората от района, за дребния и междинния бизнес, за туризма, опазването на здравето, образованието, културата и спорта.
На 16 октомври 2022 година чествахме 10-годишнината от построяването на залата трезор за
Панагюрското златно богатство
която е неповторим дарителски жест. За тези 10 година близо един милион души са посетили музейната зала в Панагюрище, а това има чувствителен резултат върху локалния туризъм.
Сред огромните планове с дълготрайна добавена стойност са две публично-частни партньорства. Спортната зала „ Арена Асарел “ обезпечава доста благоприятни условия за локалния детско-юношески спорт и притегля интерес към района поради богатия състезателен календар. През 2022 година Панагюрище е Европейски град на спорта, а компанията ни поддържа и събитията на локалната Асоциация на спортните клубове. Важен план е инвестицията ни в Многопрофилната болница за интензивно лекуване
„ Уни Хоспитал “
с помощта на която Панагюрище посрещна пандемията на второ място по брой лекари на глава от популацията и със супер съвременно здравно съоръжение. Наскоро болничното заведение мина през интернационална акредитация за лекуване и на пациенти от чужбина.
Към това би трябвало да се прибавят вложенията ни в локалната туристическа инфраструктура - като хотел „ Каменград “ и „ Парк хотел Асарел “ в Панагюрище. В най-тежката година за туризма в международен проект – когато избухна коронавирус пандемията и всички хотели бяха празни, ние започнахме построяването на нова хотелска част на „ Каменград “. Въпреки компликациите, не се отхвърляме от плановете с дълготрайна добавена стойност.
Дарителските стратегии на фондация „ Асарел “ обичайно са ориентирани към
устойчиви локални планове
свързани с районното развиване, с човешкия капацитет и по-добрата витална среда. Приоритетите на фамилната фондация „ Лъчезар Цоцорков “ са с народен обсег в четири стратегически области – обучение, просвета, опазване на здравето и протекция на деца. Вярваме, че поддръжката за образованието и културата ще имат най-голяма добавена стойност за бъдещето на страната. В това всички би трябвало да съсредоточим повече поддръжка и старания.
Основата на нашия модел е доброволната и надълбоко осъзната ангажираност да допринасяш за благосъстоянието на обществото. Всеки човек, всяка компания може да е мотор на позитивната смяна.
Нямаме опрощение да не работим за това България да стане едно по-добро място за живот!
Текстът е част от бр. 111 на сп. „ Икономика “. Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско съглашение сред двете медии.
Ако обявата е била забавна и потребна за Вас, не пропускайте да ни последвате в обществените мрежи Фейсбук, LinkedIn, Twitter и Instagram, както и да се запишете за E-mail бюлетина ни. За вести, свързани с екологично, обществено и корпоративно ръководство (ESG), посетете профилирания уебсайт ESGnews.bg.
Запишете се за нашия бюлетинАсарел-Медет Димитър Цоцорков ПоследниНай-четениКомпании 72 Асарел-Медет – мотор на позитивната смяна Екология 172 Градче в Германия е пред изгубване поради енергийната рецесия Хай-тек 124 Роботът, мой другар Европари 104 74 общини имат достъп до 62.5 млн. лева за улично осветяване Личности 4781 „ Първият човек в историята “: Мъск изтри 200 милиарда $ от благосъстоянието си Бюджет и финанси 4127 Официално минималната заплата става 780 лева от 1 януари Компании 2966 Deloitte класира 2 български IT компании измежду най-бързо растящите в района Любопитно 2858 Древният Деринкую: Скритият под земята град в Турция Всички новини15:42 Хай-тек 72 Роботът, мой приятелОще от КомпанииВиж всичкиDeloitte класира 2 български IT компании измежду най-бързо растящите в регионаAurubis ще влага още €20 млн. в слънчевия си парк край ПирдопРъст на заплати и съкращения на хора: Какво чакат компаниите през 2023 година?Екипажът на кораба „ Рожен “ първи ще посрещне новата 2023 година
Следвай ни в обществените мрежи
RSS
Димитър Цоцорков Минният бизнес основава дълготраен небосвод за работа и развиване, само че мина не се отваря от през днешния ден за на следващия ден, нито се развива от през днешния ден за на следващия ден, а се мисли и влага за десетилетия напред. Така се обезпечават устойчивото развиване на даденото находище и дълготрайните изгоди за обществото, в това число постоянните работни места. Нашият отрасъл не може да избира къде тъкмо да работи - мина се открива там, където има находища на потребни изкопаеми. Районът на Панагюрище е с обичаи в рудодобива и в „ Асарел “ имаме сътрудници, които са трето потомство миньори. Неслучайно 93% от работещите при нас са от община Панагюрище.
Наистина нашата компания е един от положителните образци за бизнес с грижа за обществото, тъй като с капиталовата си стратегия резервира, разви и
сътвори нови вероятности
за района на Панагюрище. Но и това не се случва от през днешния ден за на следващия ден. Няма по какъв начин внезапно да осъмнеш в ролята на „ стожер “. За да останеш подобен десетилетия наред, е нужно рационално да управляваш риска, с цел да устояваш на рецесиите, да инвестираш с мисъл за идващите десетилетия и с визия за стабилно развиване, да изграждаш добър и стимулиран екип със мощни фирмени полезности. Над 20 години „ Асарел “ влага в нови технологии, нововъведения и рационализация. Ако всяка година не влагахме огромна част от облагата в такива усъвършенствания, към този момент щяхме да сме затворили. Просто нямаше да сме в положение да преработваме дейно бедните медни руди от находището, а тогава доста евентуални изгоди за стопанската система, хората и обществото щяха да са пропуснати.
За да бъде една компания „ стожер “, тя освен би трябвало да е мощна и постоянна, да има огромно въздействие върху заетостта и бюджета на района, само че също по този начин да участва в публичния дневен ред като добър корпоративен жител, т. е. непринудено да се ангажира с поддръжка и планове, които надвишават законовите условия. За това е нужно водачество, умеене да се построяват мостове, учредени на доверие, и
сполучлив обществен модел
който регистрира ползите на заинтригуваните страни както вътре в компанията, по този начин и на хората отвън нея. Всичко това го постановат нашите фирмени полезности и обичаи, само че също актуалният мениджмънт и упованията на обществото. Вече няма по какъв начин един бизнес да е сполучлив, в случай че не е обществено виновен. Да печели – това е належащо, само че не и задоволително изискване един бизнес да просперира във времето. От него се чака освен да е ефикасен, да носи добавена стойност, само че и да застава зад по-големи дела. Социалният модел става все по-ключов за триумфа.
Социалният ни модел е извърнат и „ във вътрешността “, и „ отвън “ компанията. Той включва градивно съдействие със синдикалните организации, вложения за обезпечаването на най-голям стандарт на здраве и сигурност при работа, стратегии за мотивация, образование и развиване на чиновниците, както и за привличане на идващото потомство фрагменти посредством дуално образование или студентски стаж. Някога беше мъчно да си представиш, че минна компания може да е един от най-предпочитаните работодатели, само че това е реалност и действително компанията няма компликации с обезпечаването на фрагменти.
Привлекателни сме
освен поради високите хонорари, само че поради новите ни технологии, опциите за образование и развиване, стабилността и по-дългия небосвод за развиване, който можем да предложим.
Характерни за нашия обществен модел са дарителските обичаи и устойчивата поддръжка, на която може да разчита локалната общественост, в това число посредством сполучливо публично-частно партньорство. Целта ни е дружно да развиваме локалния капацитет и да сътворяваме нови вероятности за хората от района, за дребния и междинния бизнес, за туризма, опазването на здравето, образованието, културата и спорта.
На 16 октомври 2022 година чествахме 10-годишнината от построяването на залата трезор за
Панагюрското златно богатство
която е неповторим дарителски жест. За тези 10 година близо един милион души са посетили музейната зала в Панагюрище, а това има чувствителен резултат върху локалния туризъм.
Сред огромните планове с дълготрайна добавена стойност са две публично-частни партньорства. Спортната зала „ Арена Асарел “ обезпечава доста благоприятни условия за локалния детско-юношески спорт и притегля интерес към района поради богатия състезателен календар. През 2022 година Панагюрище е Европейски град на спорта, а компанията ни поддържа и събитията на локалната Асоциация на спортните клубове. Важен план е инвестицията ни в Многопрофилната болница за интензивно лекуване
„ Уни Хоспитал “
с помощта на която Панагюрище посрещна пандемията на второ място по брой лекари на глава от популацията и със супер съвременно здравно съоръжение. Наскоро болничното заведение мина през интернационална акредитация за лекуване и на пациенти от чужбина.
Към това би трябвало да се прибавят вложенията ни в локалната туристическа инфраструктура - като хотел „ Каменград “ и „ Парк хотел Асарел “ в Панагюрище. В най-тежката година за туризма в международен проект – когато избухна коронавирус пандемията и всички хотели бяха празни, ние започнахме построяването на нова хотелска част на „ Каменград “. Въпреки компликациите, не се отхвърляме от плановете с дълготрайна добавена стойност.
Дарителските стратегии на фондация „ Асарел “ обичайно са ориентирани към
устойчиви локални планове
свързани с районното развиване, с човешкия капацитет и по-добрата витална среда. Приоритетите на фамилната фондация „ Лъчезар Цоцорков “ са с народен обсег в четири стратегически области – обучение, просвета, опазване на здравето и протекция на деца. Вярваме, че поддръжката за образованието и културата ще имат най-голяма добавена стойност за бъдещето на страната. В това всички би трябвало да съсредоточим повече поддръжка и старания.
Основата на нашия модел е доброволната и надълбоко осъзната ангажираност да допринасяш за благосъстоянието на обществото. Всеки човек, всяка компания може да е мотор на позитивната смяна.
Нямаме опрощение да не работим за това България да стане едно по-добро място за живот!
Текстът е част от бр. 111 на сп. „ Икономика “. Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско съглашение сред двете медии.
Ако обявата е била забавна и потребна за Вас, не пропускайте да ни последвате в обществените мрежи Фейсбук, LinkedIn, Twitter и Instagram, както и да се запишете за E-mail бюлетина ни. За вести, свързани с екологично, обществено и корпоративно ръководство (ESG), посетете профилирания уебсайт ESGnews.bg.
Запишете се за нашия бюлетинАсарел-Медет Димитър Цоцорков ПоследниНай-четениКомпании 72 Асарел-Медет – мотор на позитивната смяна Екология 172 Градче в Германия е пред изгубване поради енергийната рецесия Хай-тек 124 Роботът, мой другар Европари 104 74 общини имат достъп до 62.5 млн. лева за улично осветяване Личности 4781 „ Първият човек в историята “: Мъск изтри 200 милиарда $ от благосъстоянието си Бюджет и финанси 4127 Официално минималната заплата става 780 лева от 1 януари Компании 2966 Deloitte класира 2 български IT компании измежду най-бързо растящите в района Любопитно 2858 Древният Деринкую: Скритият под земята град в Турция Всички новини15:42 Хай-тек 72 Роботът, мой приятелОще от КомпанииВиж всичкиDeloitte класира 2 български IT компании измежду най-бързо растящите в регионаAurubis ще влага още €20 млн. в слънчевия си парк край ПирдопРъст на заплати и съкращения на хора: Какво чакат компаниите през 2023 година?Екипажът на кораба „ Рожен “ първи ще посрещне новата 2023 година Следвай ни в обществените мрежи
RSS