Когато устойчивото развитие е част от ДНК-то на компанията
През декември предходната година сп. „ Икономика “ разгласява изявление с Михаела Калайджиева, основен шеф „ Корпоративна политика “ в Yettel, няколко месеца след анонсирането на Стратегията за стабилно развиване на телекома. Почти година по-късно и дни след публикуването на Доклада за стабилно развиване за 2022 година на компанията още веднъж беседваме с госпожа Калайджиева, с цел да разберем какъв е напредъкът на Yettel в тази посока.
Г-жо Калайджиева, преди година обявихте проектите и задачите на Yettel за идващите години във връзка с устойчивото развиване. От позицията на днешния ден смятате ли, че сте постигнали някои от тях?
Радвам се, че към този момент можем да приказваме за това какво сме постигнали. Поставихме си амбициозни цели в четири основни за нас сфери, в които считаме, че можем да имаме действителен принос. Това са: хора, околна среда, технологии за стабилно бъдеще и ръководство, учредено на честност и бистрота. Поехме ангажимент освен да работим за осъществяването на задачите в тези сфери, само че и да отчитаме постигнатите резултати, следвайки международно приети стандарти.
За нас е извънредно значимо да следваме няколко съществени правила – да имаме измерими цели и да приказваме ясно, съответно и подкрепено с доказателства. Казвам това, тъй като устойчивото развиване и грижата за бъдещето ни е въпрос на действителни дейности тук и в този момент. То е част от ДНК-то на марката Yettel.
Стратегията ни, която обявихме предходната година е до 2028 година Няма по какъв начин да кажем, че след първата година сме постигнали задачите си, само че несъмнено отчитаме забележителен прогрес. Това, с което започнахме, бяха най-спешните, само че и най-близките до нас тематики като околна среда, повишение на осведомеността на обществото по тематиката за преработването на остарели устройства, както и запознаването и ангажирането на нашите чиновници с устойчивото развиване.
Преди броени дни публикувахме отчета ни за стабилно развиване за 2022 година, който регистрира нашите резултати по поставените цели и служи като доказателство за нашия ангажимент към устойчивостта.
Със сигурност вървим решително и в вярната посока. И освен тъй като числата в отчета го демонстрират, а тъй като считам, че даже и с първите целенасочени стъпки през 2022 година и досега, съумяваме да повишим информираността на обществото по тематиката за опазването на околната среда и да притеглим повече съидейници към идеята. Защото смяната не зависи от една компания, промишленост или страна. Тя може да е резултат единствено от общите дейности на бизнеса, хората и държавните институции.
Във фокуса ви през миналите съвсем две години от началото на 2022 година беше опазването на околната среда. Какво отчетохте в отчета си по тази тематика?
Превесът на тематиката за опазването на околната среда за нас беше доста натурален. Защото и преди да стартираме работа по тактиката ни, години обратно сме имали разнообразни стратегии и акции в тази посока. Освен това електронните боклуци, в това число мобилни устройства, са най-бързо растящият поток от боклуци в света.
Целта ни е до 2028 година да предотвратим попадането на сметищата на 127 тона електронни боклуци. Само за 2022 година докладваме резултат от 20,3 тона електронен боклук, с който природата няма да бъде нечиста. Това е резултат, реализиран посредством стратегиите ни за ремонт, възобновяване и преработване на устройства. Но най-много с помощта на хората, ремонтирали устройствата си или предали такива в наш магазин.
Именно по тази причина друга цел в посока опазването на околната среда е да доближаваме до 2 500 000 души годишно, споделяйки потребна информация по отношение на устойчивия метод на живот. През 2022 година реализирахме информационна акция, фокусирана върху нуждата от преработване на остарели мобилни устройства, която доближи до повече от 2,9 милиона души.
Когато приказваме за опазването на околната среда, няма по какъв начин да не споменем климатичните промени. Какъв е вашият проект за реализиране на въглеродна индиферентност?
Спешната нужда от дейности към този момент е приета от интернационалната общественост – удостоверение за това е Парижкото съглашение, в което всички 193 страни, дружно с Европейския съюз, се сплотиха за реализиране на нулеви чисти излъчвания до 2050 година
Нашите старания следват поставените от съглашението цели. През 2023 година в тясно съдействие с нашия мрежови снабдител CETIN подписахме 10-годишен контракт за доставка на електрическа енергия от възобновими източници с „ Електрохолд “. Така двете компании ще покрият съвсем цялото си ползване на ток от най-голямата фотоволтаична централа в страната. С тази стъпка упованията ни са през 2024 година да понижим с 60% въглеродния си отпечатък в обсег 1 и 2 (емисиите, върху които имаме директно влияние).
Но не бихме спрели до тук. Работим и на равнище PPF Telecom Group, и на база SBTi (Science Based Targets initiatives), за идващите ни дейности в посока понижаване на въглеродните излъчвания от нашите интервенции. Предстои ни работа по тактиката за понижаване на излъчванията в обсег 3, което значи ангажиране на всички наши снабдители и сътрудници с устойчивото развиване и ръководство на техните процеси. Целта ни е идната година да имаме ясна тактика за това какво тъкмо ще пожелаваме и по какъв начин, както и каква ще е връзката ни към сътрудниците, с цел да знаят какво значи това за тях. Осъзнаваме, че ангажирането на нашите снабдители не е лесна задача, само че в това време това ще има извънредно огромен резултат, тъй като най-голямата част от въглеродния отпечатък на телеком бизнеса е точно от излъчванията в обсег 3.
Как ще коментирате резултатите ви в другите области – хора, технологии, ръководство?
Устойчивото развиване не се отнася единствено до опазването на околната среда и забавянето на климатичните промени, въпреки и доста хора и компании да се насочват главно в тази посока. Устойчивото развиване значи отговорност към чиновниците на компанията, отговорност към клиентите, отговорност към продуктите и услугите, които създаваш или предлагаш, тъй че те да са в интерес на обществото и неговото развиване.
Паралелно с обезпечаването на зелена сила за нашата мрежа, ние си поставихме и цел да допринесем за развиването на цифровата стопанска система на страната посредством обезпечаване на сигурна 5G съгласуваност. Затова се веселя да споделя, че през 2022 година 5G мрежата на Yettel към този момент има покритие от 59.2% на популацията, спрямо 49% през 2021 година Тази година мрежата ни получи и шести следващ документ за качество Best in Test от интернационалната самостоятелна компания за относителен разбор umlaut, част от Accenture.
Изключително сме горди, че с изключение на за мрежата ни напълно скоро получихме документ и за топ шеф за 2023 година от самостоятелния Top Employers Institute. Сертификатът е доказателство за високото равнище на работодателските ни политики и практики. Тук се включват и напъните ни по тематиката за многообразие, равнопоставеност и приобщаване на работното място. Тема, в която дръзвам да настоявам, не ни се е налагало да поставяме спомагателни огромни старания за превъзмогване на провокациите, тъй като приемането на разликите, свободата да бъдеш себе си, да бъдеш равнопоставен е естествена част от корпоративната ни просвета. Въпреки това ние имаме отговорност както към обществото и бързо изменящият се пазар на труда, по този начин и към упованията на младежите. Поели сме ангажимент до 2028 година 40% от софтуерните функции в компанията да бъдат заемани от дами. По тази линия отчитаме 2% растеж за 2022 година по отношение на 2021 година Продължаваме да осъществяваме програмата ни „ Рамо до рамо “, ориентирана към професионалното развиване и обществената интеграция на хора с разнообразни благоприятни условия. В тази тенденция са и стратегиите ни за подкрепяне на деца на наши чиновници в тяхното ранно кариерно развиване. Едногодишната ни стажантска стратегия всяка година дава опция на приблизително 10 млади експерти да създадат първите си професионални крачки с нас.
Вярвам, че за постигането на действителни решения, първо би трябвало да стартираме от вътрешната страна и нашите сътрудници на всички йерархични равнища да са ангажирани с тематиката. Устойчивото развиване е към този момент част от тематиките, с които срещаме всички нови чиновници. През 2023 година дружно с ПрайсуотърхаусKупърс България организирахме образование, предопределено за нашия мениджърски екип. А в съдействие със Стопански факултет към СУ „ Св. Климент Охридски “ организирахме „ ESG Академия “, през която минаха чиновници на основни функции за осъществяването на тактиката ни за стабилно развиване.
Това са единствено част от всички устойчиви политики, практики и процеси, които сме подхванали и по които към този момент отчитаме резултати. И въпреки в този момент да приказваме за отчета и достиженията ни за 2022 година, а 2023 е съвсем към края си, ние гледаме в посока дейностите ни през идната година и тематиката, която ще сложим на фокус и ще надградим над към този момент заложените цели.
Силно имам вяра, че във времето, в което живеем, за от ден на ден компании виновното и стабилно бизнес ръководство ще е приоритет, какъвто е и за нас.
Г-жо Калайджиева, преди година обявихте проектите и задачите на Yettel за идващите години във връзка с устойчивото развиване. От позицията на днешния ден смятате ли, че сте постигнали някои от тях?
Радвам се, че към този момент можем да приказваме за това какво сме постигнали. Поставихме си амбициозни цели в четири основни за нас сфери, в които считаме, че можем да имаме действителен принос. Това са: хора, околна среда, технологии за стабилно бъдеще и ръководство, учредено на честност и бистрота. Поехме ангажимент освен да работим за осъществяването на задачите в тези сфери, само че и да отчитаме постигнатите резултати, следвайки международно приети стандарти.
За нас е извънредно значимо да следваме няколко съществени правила – да имаме измерими цели и да приказваме ясно, съответно и подкрепено с доказателства. Казвам това, тъй като устойчивото развиване и грижата за бъдещето ни е въпрос на действителни дейности тук и в този момент. То е част от ДНК-то на марката Yettel.
Стратегията ни, която обявихме предходната година е до 2028 година Няма по какъв начин да кажем, че след първата година сме постигнали задачите си, само че несъмнено отчитаме забележителен прогрес. Това, с което започнахме, бяха най-спешните, само че и най-близките до нас тематики като околна среда, повишение на осведомеността на обществото по тематиката за преработването на остарели устройства, както и запознаването и ангажирането на нашите чиновници с устойчивото развиване.
Преди броени дни публикувахме отчета ни за стабилно развиване за 2022 година, който регистрира нашите резултати по поставените цели и служи като доказателство за нашия ангажимент към устойчивостта.
Със сигурност вървим решително и в вярната посока. И освен тъй като числата в отчета го демонстрират, а тъй като считам, че даже и с първите целенасочени стъпки през 2022 година и досега, съумяваме да повишим информираността на обществото по тематиката за опазването на околната среда и да притеглим повече съидейници към идеята. Защото смяната не зависи от една компания, промишленост или страна. Тя може да е резултат единствено от общите дейности на бизнеса, хората и държавните институции.
Във фокуса ви през миналите съвсем две години от началото на 2022 година беше опазването на околната среда. Какво отчетохте в отчета си по тази тематика?
Превесът на тематиката за опазването на околната среда за нас беше доста натурален. Защото и преди да стартираме работа по тактиката ни, години обратно сме имали разнообразни стратегии и акции в тази посока. Освен това електронните боклуци, в това число мобилни устройства, са най-бързо растящият поток от боклуци в света.
Целта ни е до 2028 година да предотвратим попадането на сметищата на 127 тона електронни боклуци. Само за 2022 година докладваме резултат от 20,3 тона електронен боклук, с който природата няма да бъде нечиста. Това е резултат, реализиран посредством стратегиите ни за ремонт, възобновяване и преработване на устройства. Но най-много с помощта на хората, ремонтирали устройствата си или предали такива в наш магазин.
Именно по тази причина друга цел в посока опазването на околната среда е да доближаваме до 2 500 000 души годишно, споделяйки потребна информация по отношение на устойчивия метод на живот. През 2022 година реализирахме информационна акция, фокусирана върху нуждата от преработване на остарели мобилни устройства, която доближи до повече от 2,9 милиона души.
Когато приказваме за опазването на околната среда, няма по какъв начин да не споменем климатичните промени. Какъв е вашият проект за реализиране на въглеродна индиферентност?
Спешната нужда от дейности към този момент е приета от интернационалната общественост – удостоверение за това е Парижкото съглашение, в което всички 193 страни, дружно с Европейския съюз, се сплотиха за реализиране на нулеви чисти излъчвания до 2050 година
Нашите старания следват поставените от съглашението цели. През 2023 година в тясно съдействие с нашия мрежови снабдител CETIN подписахме 10-годишен контракт за доставка на електрическа енергия от възобновими източници с „ Електрохолд “. Така двете компании ще покрият съвсем цялото си ползване на ток от най-голямата фотоволтаична централа в страната. С тази стъпка упованията ни са през 2024 година да понижим с 60% въглеродния си отпечатък в обсег 1 и 2 (емисиите, върху които имаме директно влияние).
Но не бихме спрели до тук. Работим и на равнище PPF Telecom Group, и на база SBTi (Science Based Targets initiatives), за идващите ни дейности в посока понижаване на въглеродните излъчвания от нашите интервенции. Предстои ни работа по тактиката за понижаване на излъчванията в обсег 3, което значи ангажиране на всички наши снабдители и сътрудници с устойчивото развиване и ръководство на техните процеси. Целта ни е идната година да имаме ясна тактика за това какво тъкмо ще пожелаваме и по какъв начин, както и каква ще е връзката ни към сътрудниците, с цел да знаят какво значи това за тях. Осъзнаваме, че ангажирането на нашите снабдители не е лесна задача, само че в това време това ще има извънредно огромен резултат, тъй като най-голямата част от въглеродния отпечатък на телеком бизнеса е точно от излъчванията в обсег 3.
Как ще коментирате резултатите ви в другите области – хора, технологии, ръководство?
Устойчивото развиване не се отнася единствено до опазването на околната среда и забавянето на климатичните промени, въпреки и доста хора и компании да се насочват главно в тази посока. Устойчивото развиване значи отговорност към чиновниците на компанията, отговорност към клиентите, отговорност към продуктите и услугите, които създаваш или предлагаш, тъй че те да са в интерес на обществото и неговото развиване.
Паралелно с обезпечаването на зелена сила за нашата мрежа, ние си поставихме и цел да допринесем за развиването на цифровата стопанска система на страната посредством обезпечаване на сигурна 5G съгласуваност. Затова се веселя да споделя, че през 2022 година 5G мрежата на Yettel към този момент има покритие от 59.2% на популацията, спрямо 49% през 2021 година Тази година мрежата ни получи и шести следващ документ за качество Best in Test от интернационалната самостоятелна компания за относителен разбор umlaut, част от Accenture.
Изключително сме горди, че с изключение на за мрежата ни напълно скоро получихме документ и за топ шеф за 2023 година от самостоятелния Top Employers Institute. Сертификатът е доказателство за високото равнище на работодателските ни политики и практики. Тук се включват и напъните ни по тематиката за многообразие, равнопоставеност и приобщаване на работното място. Тема, в която дръзвам да настоявам, не ни се е налагало да поставяме спомагателни огромни старания за превъзмогване на провокациите, тъй като приемането на разликите, свободата да бъдеш себе си, да бъдеш равнопоставен е естествена част от корпоративната ни просвета. Въпреки това ние имаме отговорност както към обществото и бързо изменящият се пазар на труда, по този начин и към упованията на младежите. Поели сме ангажимент до 2028 година 40% от софтуерните функции в компанията да бъдат заемани от дами. По тази линия отчитаме 2% растеж за 2022 година по отношение на 2021 година Продължаваме да осъществяваме програмата ни „ Рамо до рамо “, ориентирана към професионалното развиване и обществената интеграция на хора с разнообразни благоприятни условия. В тази тенденция са и стратегиите ни за подкрепяне на деца на наши чиновници в тяхното ранно кариерно развиване. Едногодишната ни стажантска стратегия всяка година дава опция на приблизително 10 млади експерти да създадат първите си професионални крачки с нас.
Вярвам, че за постигането на действителни решения, първо би трябвало да стартираме от вътрешната страна и нашите сътрудници на всички йерархични равнища да са ангажирани с тематиката. Устойчивото развиване е към този момент част от тематиките, с които срещаме всички нови чиновници. През 2023 година дружно с ПрайсуотърхаусKупърс България организирахме образование, предопределено за нашия мениджърски екип. А в съдействие със Стопански факултет към СУ „ Св. Климент Охридски “ организирахме „ ESG Академия “, през която минаха чиновници на основни функции за осъществяването на тактиката ни за стабилно развиване.
Това са единствено част от всички устойчиви политики, практики и процеси, които сме подхванали и по които към този момент отчитаме резултати. И въпреки в този момент да приказваме за отчета и достиженията ни за 2022 година, а 2023 е съвсем към края си, ние гледаме в посока дейностите ни през идната година и тематиката, която ще сложим на фокус и ще надградим над към този момент заложените цели.
Силно имам вяра, че във времето, в което живеем, за от ден на ден компании виновното и стабилно бизнес ръководство ще е приоритет, какъвто е и за нас.
Източник: economic.bg
КОМЕНТАРИ