Уроци от Фарел Уилямс: Как се създава нова ера на лидерство в Louis Vuitton
Преди осем седмици " Skateboard P ", както го назовава Jay-Z, или Фарел Уилямс за почитателите, показа магията си на Pont Neuf в Париж по време на дебютното фешън шоу като креативен шеф в Louis Vuitton.
Паметната вечер улови духа на новатора и премисли стилната промишленост за усещането на звездите, които изгледаха ревюто от първия ред.
Най-впечатляващо обаче беше по какъв начин Фарел Уилямс сложи началото на нова епоха в водачеството, написа Fastcompany.
Да поемеш управителна позиция в Louis Vuitton значи, че наследяваш над 55 отдела, 2500 чиновници, неизброимо количество запаси и опцията да изградиш личен дизайнерски екип.
Ето от кое място стартират уроците какво можем да научим от назначението на Фарел Уилямс и по какъв начин той дърпа конците на шоуто зад кулисите.
Чрез могъщите бизнес запаси обаче, Skateboard P има значима задача: да реализира забележими резултати.
Това изисква нов метод на управление и е характерен образец за прехода от основен изпълнителен шеф към това, което в този момент виждаме като основен енергиен шеф, добавя Fastcompany. Работата на изпълнителния водач към този момент не е единствено да ръководи организацията на най-високо равнище и да работи най-ефективно. Днес това е единствено базово равнище.
Новото обикновено положение на работата след множеството рецесии, с които се сблъскахме през последните години, е изпълнителният шеф да прави не просто повече, а доста повече.
Вашата задача е да създадете същинска новаторска визия и да споделите полезностите си за работа, да внесете динамичност и характерност в организацията, да предизвикате дух на творчество и конкурентоспособност, да побеждавате, да слушате, да се учите и да ръководите, както и да оптимизирате гениите, тъй че те да внесат най-високото си равнище на показване, с цел да основат неоспоримо преимущество пред конкуренцията.
Всички тези условия са предизвикателство към самия водач – да откри верния път, с цел да дефинира личната си визия, полезности и трептения за задвижване и реализиране, а освен за ръководство на организацията.
Изглежда, че Фарел Уилямс прави тъкмо това.
Той си сътрудничи с външни фактори, с цел да внесе свежа енергия в Louis Vuitton. Превърна чантата Speedy в един от най-търсените фешън продукти.
Премести се в Париж и сътвори студио, което запечатва неговата визия за това какво може да бъде една фешън къща. Призна финансовия резултат и растежа на своята общественост върху бизнеса на Louis Vuitton, като отдаде уважението си към чернокожата общественост с разширена стратегия за посланици на марката.
Фарел внася сила за съдействие – за стимулиране на облагите, за образуване на бизнеса, за разрастване на гения – и доста, доста повече.
И това, което виждаме, е, че всички тези дейности основават високоефективна система, която разрешава на водача или основния изпълнителен шеф да движи компанията напред по нови способи.
Той внася капацитет за конкурентоспособност, който не е следен до момента и в последна сметка извежда всяко ключове решение на екипа до печеливш резултат.
Равносметката след тези два месеца от новия креативен път на Фарел Уилямс е, че бъдещето принадлежи навръх тях – изпълнителните шефове, които основават нов вид екип, построен върху салдото сред персоналния и бизнес напредък, които са ефикасни, съчувствени, прочувствени и зареждащи с сила. И това е смисълът.
Паметната вечер улови духа на новатора и премисли стилната промишленост за усещането на звездите, които изгледаха ревюто от първия ред.
Най-впечатляващо обаче беше по какъв начин Фарел Уилямс сложи началото на нова епоха в водачеството, написа Fastcompany.
Да поемеш управителна позиция в Louis Vuitton значи, че наследяваш над 55 отдела, 2500 чиновници, неизброимо количество запаси и опцията да изградиш личен дизайнерски екип.
Ето от кое място стартират уроците какво можем да научим от назначението на Фарел Уилямс и по какъв начин той дърпа конците на шоуто зад кулисите.
Чрез могъщите бизнес запаси обаче, Skateboard P има значима задача: да реализира забележими резултати.
Това изисква нов метод на управление и е характерен образец за прехода от основен изпълнителен шеф към това, което в този момент виждаме като основен енергиен шеф, добавя Fastcompany. Работата на изпълнителния водач към този момент не е единствено да ръководи организацията на най-високо равнище и да работи най-ефективно. Днес това е единствено базово равнище.
Новото обикновено положение на работата след множеството рецесии, с които се сблъскахме през последните години, е изпълнителният шеф да прави не просто повече, а доста повече.
Вашата задача е да създадете същинска новаторска визия и да споделите полезностите си за работа, да внесете динамичност и характерност в организацията, да предизвикате дух на творчество и конкурентоспособност, да побеждавате, да слушате, да се учите и да ръководите, както и да оптимизирате гениите, тъй че те да внесат най-високото си равнище на показване, с цел да основат неоспоримо преимущество пред конкуренцията.
Всички тези условия са предизвикателство към самия водач – да откри верния път, с цел да дефинира личната си визия, полезности и трептения за задвижване и реализиране, а освен за ръководство на организацията.
Изглежда, че Фарел Уилямс прави тъкмо това.
Той си сътрудничи с външни фактори, с цел да внесе свежа енергия в Louis Vuitton. Превърна чантата Speedy в един от най-търсените фешън продукти.
Премести се в Париж и сътвори студио, което запечатва неговата визия за това какво може да бъде една фешън къща. Призна финансовия резултат и растежа на своята общественост върху бизнеса на Louis Vuitton, като отдаде уважението си към чернокожата общественост с разширена стратегия за посланици на марката.
Фарел внася сила за съдействие – за стимулиране на облагите, за образуване на бизнеса, за разрастване на гения – и доста, доста повече.
И това, което виждаме, е, че всички тези дейности основават високоефективна система, която разрешава на водача или основния изпълнителен шеф да движи компанията напред по нови способи.
Той внася капацитет за конкурентоспособност, който не е следен до момента и в последна сметка извежда всяко ключове решение на екипа до печеливш резултат.
Равносметката след тези два месеца от новия креативен път на Фарел Уилямс е, че бъдещето принадлежи навръх тях – изпълнителните шефове, които основават нов вид екип, построен върху салдото сред персоналния и бизнес напредък, които са ефикасни, съчувствени, прочувствени и зареждащи с сила. И това е смисълът.
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ