Повечето лидери са свикнали да се фокусират върху кризите като

Повечето водачи са привикнали да се концентрират върху " рецесиите като опция " и да търсят бързи решения от вида " сребърен патрон " (символ на софтуерен пробив, универсално и дейно решение). Но водачите, които не се увличат по фантастичните хрумвания на специалистите, постоянно гледат по-трезво на нещата и откриват нови благоприятни условия.

Даян Ву Дейвид, някогашен изпълнителен шеф на Financial Times и сегашен учител в програмата EMBA Global Asia на Columbia Business School, счита, че " главното предизвикателство пред водача е да сътвори организация, която може да процъфтява и да се трансформира или най-малко да съществува комфортно в изискванията на смяна. "

Преди двадесет години, с навлизането на Lean, Six Sigma и успеваемостта посредством мотивация, водачите бяха насърчавани да станат специалисти в региона на Just-in-Time (JIT, което на процедура значи минимизиране на запасите, висока действеност, надзор на качеството и понижаване на разходите) - идея, обвързвана с околната среда. Днес обаче, съгласно Ву Дейвид, откакто водачите са добре осведомени със старите правила на, те би трябвало да свикнат с нова тактика - " JIC " (Just-in-Case, тактика, включваща високи ресурси, отбрана против неустойчивост, високи разноски за предпазване и ниска отзивчивост).