Повечето компании си поставят цели по един и същ начин:

Повечето компании си слагат цели по еднакъв метод: „ Както предходната година плюс малко от горната страна “. Звучи безвредно, разумно и предвидимо. Това обаче е неверен метод. Вие приемате, че дребните, възходящи цели са виновният избор – че те ви държат фокусирани, понижават  и поддържат постоянен прогрес. Но те вършат тъкмо противоположното. Постепенно възходящите цели са демотивиращи. Те задушават творчеството и изсмукват силата. Никой не се вълнува от повторението на миналогодишния проект.

Ако вашият екип наподобява неангажиран или извършва единствено упования от него най-малко, разгледайте деликатно задачите си. Защото казусът може да не е вашият екип, а в задачите, които сте си сложили.
Науката зад амбициозните цели
Хората са устроени да реагират на провокациите. Служителите се показват най-добре, когато работят за нещо значимо. В изследване измежду над 1000 чиновници, извършено от консултантската компания McKinsey, 72 % споделят, че слагането на цели е основен мотор за тяхното по-добро показване. Постепенните цели не провокират този отговор. Те се преглеждат като просто още една задача в безконечен лист със задания.