Готови ли сте за стола на шеф?
Повечето амбициозни експерти си слагат за цел да стигнат до върха на корпоративната стълбица, само че прекомерно постоянно тези хора пробват да се повдигнат, преди да са подготвени за това. Корпоративните водачи също толкоз постоянно се подават на изкушението да покачат най-хубавите си чиновници прекомерно рано. Истината е, че качествата на най-добре представящите се служащи в множеството случаи не са същите като тези, от които се нуждае един началник. Това прибързано прекосяване към управническа позиция може да коства скъпо на компанията и да я сложи в обстановка, в която има неудовлетворен управител и екип.
Откъде идва този проблем? Най-вече от класическата организационна подчиненост. Ако сте амбициозни и желаете повече пари, престиж и власт, нямате различен избор, с изключение на да се изкачвате по корпоративната стълбица. В доста случаи обаче тези стъпки по стълбицата не носят резултатите, на които се надявате. Предишният ви триумф като чиновник не постоянно се придвижва върху лидерската роля. Мениджърите дават отговор за корпоративната администрация, въпроси от сферата на човешките запаси, бюджетни разисквания и административните отговорности – извънредно разнообразни действия от общоприетите за чиновниците. Това означа, че в един миг най-добре представящите се служащи към този момент не се възползват от своите качества и умения. Това е разочароващо за тях и може да коства скъпо за бизнеса.
Ако сте умел чиновник с голям брой достижения зад тила си, може да бъдете изкушени от концепцията да кандидатствате за управническа позиция. Преди обаче да го извършите, би трябвало да си зададете няколко въпроса:
Каква е повода да желаете да преминете към управителна роля?
Защо желаете да получите управническа позиция? За да имате повече власт или с цел да давате власт на другите? Повече от 60% от интервюираните мениджъри в скорошно прочуване споделят, че са приели управителна позиция единствено поради покачването на заплата и кариерния прогрес. Те не са били стимулирани от неща като опцията да оказват помощ в развиването на своите сътрудници или да дават отговор за вземането на значими решения.
Преди да се присъедините към редиците на мениджърите, би трябвало да бъдете почтени със себе си. Вълнува ли ви новата ви работа? Искате ли да научите повече за водачеството, с цел да можете някой ден да управлявате лична компания? Намиралите ли за забавни административните задания? Разполагате ли с нужното самообладание, с цел да можете да помагате на други хора? Постиженията на положителните водачи се дължат освен на персоналния им принос, само че и на способността им да вършат другите по-успешни.
Аз да вземем за пример работих като продавач едно десетилетие, преди да се преместя на управническа позиция, тъй като желаех някой ден да бъда началник на моя лична компания. За да реализира тази си мечата трябваше да се науча по какъв начин да управлявам дейно други хора. Имаше някои задания и отговорности, които не ми бяха по усета, само че бях подготвен да направя всичко належащо, с цел да стана управител, защото имах дълготрайна цел.
Успешни ли сте в актуалната си работа?
Служителите, които не извършват или надминават актуалните си цели не са подготвени за покачване в работата. Ако вашите ръководители и сътрудници не гледат на вас като на сполучлив чиновник сега, то мъчно биха си ви показали в позиция на власт. Доказали ли сте, че сте сполучливи в актуалната си работа с ясни, доказуеми и устойчиви резултати? Да приемем, че сте продавач, който желае да премине към ръководство на продажбите. Трябва да сте 100% отдадени на тази концепция, с цел да надхвърлите задачите си за продажби и да изградите позитивни вътрешни взаимоотношения в продължение на няколко години, преди да се превърнете в сериозен претендент за поста.
В допълнение към постигането на нескончаем триумф, би трябвало да бъдете ангажирани със протичащото се към вас. Като управител вашата работа ще бъде да наблюдавате тихо напредъка по плановете на вашите подчинени и да поддържате взаимоотношение сред другите отдели на компанията. Това изисква интензивно слушане и наблюдаване — умения, които ще би трябвало да покажете преди да заемете управническа позиция.
Бъдете бдителни и си записвайте неща, които ви вършат усещане. Забелязали ли сте някаква неефективна част на работния развой, която може да бъде усъвършенствана? Отидете при вашия началник и споделете концепциите си. Това демонстрира, че вие е грижа освен за личната ви работа, само че и за цялостното показване на вашия екип, отдел или организация. В последна сметка част от отговорността на мениджъра е да дава информация на другите. Така ще спечелите доверието на вашите сътрудниците и уважението на другите мениджъри.
Добре ли се справяте с построяването на връзки с другите?
Когато бях продавач с управнически упоритости, не концентрирах всичките си старания и внимание единствено върху сътрудниците ми от отдел „ Продажби “. Бях любопитен и търсех контакт с екипи от всички отдели на компанията. Питах ги за тяхната работа и се пробвах да се слага на мястото им в опит да схвана какво мога да направя с моите клиенти, с цел да улесня работата им.
Например, всеки месец изпращах имейли до клиентите си, обобщаващи забавни планове, които компанията неотдавна беше приключила. Тъй като имах връзка с хора от разнообразни отдели, бях осведомен с разнообразни планове, които клиентите ми биха оценили и за които нямаше да имаме даже концепция, в случай че се бях затворил в моя си отдел. Вместо да запазя тази информация за себе си, аз я споделих и с другите продавачи, с цел да може тя да доближи и до техните клиенти. Това направи ролята ми в организацията по-видима и показа на моите сътрудници, че в действителност желая да им оказа помощ да съумеят, или както споделих по рано – да им дам власт.
Ако търсите кариера в мениджмънта, не може да се затваряте в личния си свят. Добрите мениджъри работят освен за своя персонален триумф, а за този на всички в компанията. Ако демонстрирате, че в действителност желаете да помогнете на хората в организацията, вашият екип ще ви се довери повече. Тази откровеност и примирение ще се изплатят, когато най-сетне се осмелите да изкачите корпоративната стълбица и да се превърнете в управител.
………………….
Боб Марш за
Превод и редакция: Георги Георгиев
Откъде идва този проблем? Най-вече от класическата организационна подчиненост. Ако сте амбициозни и желаете повече пари, престиж и власт, нямате различен избор, с изключение на да се изкачвате по корпоративната стълбица. В доста случаи обаче тези стъпки по стълбицата не носят резултатите, на които се надявате. Предишният ви триумф като чиновник не постоянно се придвижва върху лидерската роля. Мениджърите дават отговор за корпоративната администрация, въпроси от сферата на човешките запаси, бюджетни разисквания и административните отговорности – извънредно разнообразни действия от общоприетите за чиновниците. Това означа, че в един миг най-добре представящите се служащи към този момент не се възползват от своите качества и умения. Това е разочароващо за тях и може да коства скъпо за бизнеса.
Ако сте умел чиновник с голям брой достижения зад тила си, може да бъдете изкушени от концепцията да кандидатствате за управническа позиция. Преди обаче да го извършите, би трябвало да си зададете няколко въпроса:
Каква е повода да желаете да преминете към управителна роля?
Защо желаете да получите управническа позиция? За да имате повече власт или с цел да давате власт на другите? Повече от 60% от интервюираните мениджъри в скорошно прочуване споделят, че са приели управителна позиция единствено поради покачването на заплата и кариерния прогрес. Те не са били стимулирани от неща като опцията да оказват помощ в развиването на своите сътрудници или да дават отговор за вземането на значими решения.
Преди да се присъедините към редиците на мениджърите, би трябвало да бъдете почтени със себе си. Вълнува ли ви новата ви работа? Искате ли да научите повече за водачеството, с цел да можете някой ден да управлявате лична компания? Намиралите ли за забавни административните задания? Разполагате ли с нужното самообладание, с цел да можете да помагате на други хора? Постиженията на положителните водачи се дължат освен на персоналния им принос, само че и на способността им да вършат другите по-успешни.
Аз да вземем за пример работих като продавач едно десетилетие, преди да се преместя на управническа позиция, тъй като желаех някой ден да бъда началник на моя лична компания. За да реализира тази си мечата трябваше да се науча по какъв начин да управлявам дейно други хора. Имаше някои задания и отговорности, които не ми бяха по усета, само че бях подготвен да направя всичко належащо, с цел да стана управител, защото имах дълготрайна цел.
Успешни ли сте в актуалната си работа?
Служителите, които не извършват или надминават актуалните си цели не са подготвени за покачване в работата. Ако вашите ръководители и сътрудници не гледат на вас като на сполучлив чиновник сега, то мъчно биха си ви показали в позиция на власт. Доказали ли сте, че сте сполучливи в актуалната си работа с ясни, доказуеми и устойчиви резултати? Да приемем, че сте продавач, който желае да премине към ръководство на продажбите. Трябва да сте 100% отдадени на тази концепция, с цел да надхвърлите задачите си за продажби и да изградите позитивни вътрешни взаимоотношения в продължение на няколко години, преди да се превърнете в сериозен претендент за поста.
В допълнение към постигането на нескончаем триумф, би трябвало да бъдете ангажирани със протичащото се към вас. Като управител вашата работа ще бъде да наблюдавате тихо напредъка по плановете на вашите подчинени и да поддържате взаимоотношение сред другите отдели на компанията. Това изисква интензивно слушане и наблюдаване — умения, които ще би трябвало да покажете преди да заемете управническа позиция.
Бъдете бдителни и си записвайте неща, които ви вършат усещане. Забелязали ли сте някаква неефективна част на работния развой, която може да бъде усъвършенствана? Отидете при вашия началник и споделете концепциите си. Това демонстрира, че вие е грижа освен за личната ви работа, само че и за цялостното показване на вашия екип, отдел или организация. В последна сметка част от отговорността на мениджъра е да дава информация на другите. Така ще спечелите доверието на вашите сътрудниците и уважението на другите мениджъри.
Добре ли се справяте с построяването на връзки с другите?
Когато бях продавач с управнически упоритости, не концентрирах всичките си старания и внимание единствено върху сътрудниците ми от отдел „ Продажби “. Бях любопитен и търсех контакт с екипи от всички отдели на компанията. Питах ги за тяхната работа и се пробвах да се слага на мястото им в опит да схвана какво мога да направя с моите клиенти, с цел да улесня работата им.
Например, всеки месец изпращах имейли до клиентите си, обобщаващи забавни планове, които компанията неотдавна беше приключила. Тъй като имах връзка с хора от разнообразни отдели, бях осведомен с разнообразни планове, които клиентите ми биха оценили и за които нямаше да имаме даже концепция, в случай че се бях затворил в моя си отдел. Вместо да запазя тази информация за себе си, аз я споделих и с другите продавачи, с цел да може тя да доближи и до техните клиенти. Това направи ролята ми в организацията по-видима и показа на моите сътрудници, че в действителност желая да им оказа помощ да съумеят, или както споделих по рано – да им дам власт.
Ако търсите кариера в мениджмънта, не може да се затваряте в личния си свят. Добрите мениджъри работят освен за своя персонален триумф, а за този на всички в компанията. Ако демонстрирате, че в действителност желаете да помогнете на хората в организацията, вашият екип ще ви се довери повече. Тази откровеност и примирение ще се изплатят, когато най-сетне се осмелите да изкачите корпоративната стълбица и да се превърнете в управител.
………………….
Боб Марш за
Превод и редакция: Георги Георгиев
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ