Прочела съм много книги за изграждане на култура на работното

Прочела съм доста книги за създаване на просвета на работното място. Много от препоръките са доброжелателни, само че за мен са прекомерно комплицирани. 20-стъпкова рамка е доста по-трудна за съблюдаване, в сравнение с елементарен действен принцип. Културата не е толкоз нещо, което хората ползват, а по-скоро нещо, което усещат и изживяват.

Както написа вложителят в рисков капитал Бен Хоровиц в книгата си “What You Do Is Who You Are: How to Create Your Business Culture “: „ Това не са, които изброяваш на стената. Не е това, което казваш на срещи на компанията. Не е маркетинговата ти акция. Дори не е това, в което вярваш. Ти си това, което правиш “.

За мен културата се основава посредством дейности. Изборите, които водачите вършат всеки ден, оформят метода, по който хората възприемат работата си. Думите могат да стимулират, само че дейностите са това, което трансформира. Силно имам вяра, че културата живее в ежедневното поведение; в решенията, които се вземат зад затворени врати; и в образците, които водачите дават. Когато тези дейности не подхождат на посланието, културата стартира да се разпада.