Питър Ф. Дракър (1909 ~ 2005) е американски специалист и

Питър Ф. Дракър (1909 ~ 2005) е американски експерт и създател на книги по доктрина на ръководството и бизнес мениджмънта. Той е един от най-известните и авторитетни мислители в региона на научния мениджмънт. Неговите литературни творби предсказват огромна част от най-важните социално-икономически събития от края на XX век, в това число решаващото значение на маркетинга в стопанската система, както и възникването на осведомително общество, и потребността от образование и рационализиране през целия живот. Дракър е създател на 39 книги издадени на над 50 езика, в това число и на български.

Времето е най-оскъдният запас и в случай че не бъде ръководено, нищо друго не може да бъде ръководено.

Индивид, който се концентрира върху човешките дефекти, а не върху достолепията, в никакъв случай не трябва да бъде издиган на управнически пост.

Знанието дава опция за избор. Това изяснява за какво дамите започнаха да заемат същите длъжности като мъжете.

Когато видиш успешен бизнес, това значи, че някой в миналото е взел самоуверено решение.

Да правиш вярното нещо е по-важно, в сравнение с да правиш нещата вярно.

Ако искаш нещо ново, би трябвало да спреш да правиш нещо остаряло.

Няма нищо толкоз неефикасно, колкото вършенето с огромна успеваемост на нещо, което въобще не би трябвало да се прави.

Ако си мислите, че образованието е скъпо, пробвайте с незнанието.

Бизнес е елементарно за дефиниране - това са парите на другите хора.

Най-добрият метод да предскажете бъдещето е да го създадете.

Резултатите се реализират като се изследват благоприятни условия, не като се вземат решение проблеми.

Толкова огромна част от това, което назоваваме мениджмънт, се състои от затрудняване работата на хората.

Плановете са единствено положителни планове, в случай че не се трансфорат в усилена работа.

За пръв път толкоз доста хора се изправят пред нуждата да ръководят себе си. Но обществото е изцяло импровизирано за това.

Хората, които не поемат опасности, като цяло вършат към две неточности годишно. Хората, които поемат опасности, като цяло вършат към две неточности годишно.

Срещите по определение са липса на ефикасна организация. Защото човек или се среща или работи. Не може да прави двете по едно и също време.

Най-важното нещо в връзката е да чуеш това, което не е било казано.

Малко хора, даже измежду високо ефикасните, могат да отговорят на въпроси като " Знаете ли в какво сте най-силни? Знаете ли какво би трябвало да научите, с цел да извлечете оптималната изгода от мощните си страни? "  И което е по-важно – малко хора изобщо си задават тези въпроси.

По-способният човек ще прави повече неточности, тъй като ще опита повече неща.

Мениджмънт е да правиш нещата вярно. Лидерство е да правиш верните неща.

Ефективните водачи печелят почитание, само че нямат нужда да бъдат харесвани.

Само приказките приключват с изречението: " И те живяха дълго и щастливо… "

Снимка: AO Public domain