Развитието на финтех сектора вече принуждава банките да променят модела си на работа
Първият спорен панел на Annual FinTech&InsureTech Summit беше отдаден на нововъведенията и трансформацията в банковия бранш
© Цветелина Белутова Технологичните компании навлизат във финансовия бранш и се научават да оферират финансови услуги доста по-бързо, в сравнение с банките възприемат и създават нови технологии. Тази разлика в скоростта ще даде на софтуерния бранш конкурентно преимущество, към което банките би трябвало да се отнесат съществено. Това разгласи подуправителят на Българската национална банка (БНБ) Калин Христов по време на конференцията на " Капитал " Annual FinTech&InsureTech Summit.
Не е изненадващо, че резултатите от развиването на финтех бранша на този стадий са главно в областта на разплащанията, само че платежният пазар в действителност не се трансформира с чак толкоз бързи темпове, колкото се очакваше, разяснява още Христов. " Имаше огромни упования, че [европейската платежна директива] PSDII ще промени доста пазара, само че към момента не виждаме това две години след влизането й в действие ", уточни той.
Абонирайте се за Капитал Четете безкрайно и подкрепяте напъните ни да пишем по значимите тематики Промяна в модела
Въпреки това смяната към този момент се случва, като банките усещат натиска от страна на софтуерните компании и търсят лични способи да приспособяват активността си към новите условия, стана ясно по време на първия спорен панел на конференцията, който беше отдаден на нововъведенията и трансформацията в банковия бранш.
" Най-голямото предизвикателство пред цифровата промяна на финансовите институции е смяната в метода на мислене ", разяснява ръководещият шеф на притежателя на Ти Би Ай банк - TBIF Financial Services, Питър Барон. " Наличието на верните технологии и инфраструктура е значимо, само че хората са тези, които вършат смяната ", уточни той.
Подобно мнение изрече и изпълнителният шеф на Selectium, оперираща бизнеса на HPE за България, Ираван Хира. По думите му технологиите са основни, само че те способстват единствено за към 30% от триумфа в цифровата промяна. " Иновацията значи да се поемат опасности, а рискът е обвързван с водачеството - това е главният диференциращ фактор за триумфа ", сподели той.
Има ли алтернатива пред банките
Различните банки обаче дават отговор по друг метод на въпроса по какъв начин една банка може да се трансформира в софтуерна компания и допустимо ли е това въобще. " В Райфайзенбанк към този момент вървим с посока на това да се превърнем в цифрова организация, като трансформираме всичко - трансформираме метода, по който работим на всекидневна база ", описа да вземем за пример шефът " Дигитална промяна " в институцията Владимир Махнев. " Искаме да дадем опция на клиентите си да банкират цифрово колкото се може повече и да идват в банковия клон единствено за неща, които постановат диалог със чиновник на банката ", добави той.
" Нашата цел не е да станем напълно цифрови - не имаме вяра в този метод. Искаме да предлагаме цялостен набор от банкови услуги и опцията клиентите да беседват лице в лице със чиновниците на банката е част от това. Истинското предизвикателство е консолидираното на другите канали за връзка с клиентите ", уточни от своя страна Джакомо Волпи, който управлява банкирането на дребно в Уникредит Булбанк.
Партньори или съперници
Въпросът за ролята на банките в изменящата се цифрова екосистема е обвързван и с връзките сред тях и финтех фирмите - а преобладаващото мнение измежду участниците в панела беше, че е доста по-възможно и разумно тези връзки да са партньорски.
Според Питър Барон да вземем за пример броят на финтех сдруженията, които действително се конкурират с обичайните кредитни институции, е стеснен - в тази група са цифрови банки като Monzo, N26, Starling, Revolut. " По-голямата част от финтех стартъпите обаче оферират един избран артикул или решение и просто се включват в екосистемата, тъй че виждам огромен капацитет за съдействие ", отбелязва той.
" Стартиращите компании са доста по-бързи. Ние имаме историческия опит във връзка с регулациите, работата с осведомителните системи, познаваме добре клиентите, само че с цел да растем по-бързо, би трябвало да работим с финтех бранша - и това е нашата тактика ", описа шефът на БНП Париба Лични финанси в България Жозе Салойо.
© Цветелина Белутова Технологичните компании навлизат във финансовия бранш и се научават да оферират финансови услуги доста по-бързо, в сравнение с банките възприемат и създават нови технологии. Тази разлика в скоростта ще даде на софтуерния бранш конкурентно преимущество, към което банките би трябвало да се отнесат съществено. Това разгласи подуправителят на Българската национална банка (БНБ) Калин Христов по време на конференцията на " Капитал " Annual FinTech&InsureTech Summit.
Не е изненадващо, че резултатите от развиването на финтех бранша на този стадий са главно в областта на разплащанията, само че платежният пазар в действителност не се трансформира с чак толкоз бързи темпове, колкото се очакваше, разяснява още Христов. " Имаше огромни упования, че [европейската платежна директива] PSDII ще промени доста пазара, само че към момента не виждаме това две години след влизането й в действие ", уточни той.
Абонирайте се за Капитал Четете безкрайно и подкрепяте напъните ни да пишем по значимите тематики Промяна в модела
Въпреки това смяната към този момент се случва, като банките усещат натиска от страна на софтуерните компании и търсят лични способи да приспособяват активността си към новите условия, стана ясно по време на първия спорен панел на конференцията, който беше отдаден на нововъведенията и трансформацията в банковия бранш.
" Най-голямото предизвикателство пред цифровата промяна на финансовите институции е смяната в метода на мислене ", разяснява ръководещият шеф на притежателя на Ти Би Ай банк - TBIF Financial Services, Питър Барон. " Наличието на верните технологии и инфраструктура е значимо, само че хората са тези, които вършат смяната ", уточни той.
Подобно мнение изрече и изпълнителният шеф на Selectium, оперираща бизнеса на HPE за България, Ираван Хира. По думите му технологиите са основни, само че те способстват единствено за към 30% от триумфа в цифровата промяна. " Иновацията значи да се поемат опасности, а рискът е обвързван с водачеството - това е главният диференциращ фактор за триумфа ", сподели той.
Има ли алтернатива пред банките
Различните банки обаче дават отговор по друг метод на въпроса по какъв начин една банка може да се трансформира в софтуерна компания и допустимо ли е това въобще. " В Райфайзенбанк към този момент вървим с посока на това да се превърнем в цифрова организация, като трансформираме всичко - трансформираме метода, по който работим на всекидневна база ", описа да вземем за пример шефът " Дигитална промяна " в институцията Владимир Махнев. " Искаме да дадем опция на клиентите си да банкират цифрово колкото се може повече и да идват в банковия клон единствено за неща, които постановат диалог със чиновник на банката ", добави той.
" Нашата цел не е да станем напълно цифрови - не имаме вяра в този метод. Искаме да предлагаме цялостен набор от банкови услуги и опцията клиентите да беседват лице в лице със чиновниците на банката е част от това. Истинското предизвикателство е консолидираното на другите канали за връзка с клиентите ", уточни от своя страна Джакомо Волпи, който управлява банкирането на дребно в Уникредит Булбанк.
Партньори или съперници
Въпросът за ролята на банките в изменящата се цифрова екосистема е обвързван и с връзките сред тях и финтех фирмите - а преобладаващото мнение измежду участниците в панела беше, че е доста по-възможно и разумно тези връзки да са партньорски.
Според Питър Барон да вземем за пример броят на финтех сдруженията, които действително се конкурират с обичайните кредитни институции, е стеснен - в тази група са цифрови банки като Monzo, N26, Starling, Revolut. " По-голямата част от финтех стартъпите обаче оферират един избран артикул или решение и просто се включват в екосистемата, тъй че виждам огромен капацитет за съдействие ", отбелязва той.
" Стартиращите компании са доста по-бързи. Ние имаме историческия опит във връзка с регулациите, работата с осведомителните системи, познаваме добре клиентите, само че с цел да растем по-бързо, би трябвало да работим с финтех бранша - и това е нашата тактика ", описа шефът на БНП Париба Лични финанси в България Жозе Салойо.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ