Дирижирам симфония от цифри
Парите през призмата на игрите: И парите, и игрите са средство за развлечение. Когато вземеш парите прекомерно насериозно, тогава разваляш игрите.
Пандемията стана катализатор за нашето преструктуриране и подготовка за идващите времена. Решихме да създадем нови вертикали, като разчитаме на професионалния си опит и постигнатото през предходните години. Използвахме времето да творим и да построяваме нови благоприятни условия.
С порастването на компанията моята функционалност на финансов шеф се разшири, бях провокирана да поема нови отговорности, да увелича и усъвършенствам структурата си, да взема присъединяване в напълно разнообразни планове, които водеха постоянно към едно – повече добавена стойност за компанията.
За 20 години ето по какъв начин моята специалност се промени: В началото имаше доста ръчна работа, автоматизациите изглеждаха много комплицирани и по-скоро затрудняваха активността. После малко по малко, и изключително след пускане на SAP през 2011 година, работата се промени съществено. Анализаторските действия взеха превес, което разрешава да обърна внимание на в действителност значимите неща, свързани с финансите на компанията. Работим с една от най-хубавите в целия свят системи за автоматизация, обмисляне и контролинг. Оценяваме риска от едно или друго решение, споделяме опита с сътрудниците си, търсим скорост при показване на вярна и точна информация, въз основа на която вземаме решенията си, направляваме, координираме и поддържаме функционалностите на всички останали дирекции в нашето общо цяло.
Ролята на финансовия шеф в растежа на една компания - от време на време е сложна и времеотнемаща, само че наред с това е предизвикателна, новаторска, виновна, подкрепяща, изграждаща и удовлетворяваща.
Най-трудните моменти във финансово отношение от 2002 година насам, през които с EGT преминахме: Определено това беше рецесията през 2008-2009 година, когато бяхме на ръба да банкрутираме, затвори се огромен пазар и бяхме незрели да предвидим от какво и по какъв начин да се пазим. Не би трябвало да забравяме и пандемията 2020-2021, когато се наложи да спрем работата на една към този момент огромна машина, каквато е нашата компания, която се движеше с висока скорост и мъчно можеше да прави завои и да стопира бързо. Тази „ машина “ ясно осъзна, че нейният максимален капитал са хората и че би трябвало да се погрижим за своите чиновници във всяка точка на земното кълбо.
Във време, когато инфлацията пораства, би трябвало да управляваш мъдро и да чакаш да отмине.
Финансовият шеф като магьосник би трябвало постоянно да намира време, да жонглира със дилемите, да предусеща идващите стихии, да намира верните хора, да напише нотите, с които да се извърши най-прекрасната симфония от числа.
Стратегията за напредък, която предлагам: Растеж в синхрон с развиването на естествените сили и „ мускулите “ на компанията. Финансирането от трети страни да е единствено в краен случай и не в огромни размери. Винаги има още една добра концепция, с която приходите да се усилят. А разноските са единствено първата крачка преди облагата.
Моята формула за „ максимизиране на цената за акционерите “ - Трима индивида, умножени с огромен възторг, добавени огромни дози непримиримост, неотстъпчивост, полуда и обич към всичко, което създаваш, и… voilà (фр. - Готово)!
Данъците, когато компанията е световен състезател с наличие в над 100 юрисдикции: По принцип те са като зона за нараснало внимание. В още по-голяма степен това е годно, когато като EGT си световен състезател и оперираш на толкоз доста и разнообразни пазари. За да си подсигуряват безпроблемно действие и възходящо развиване, фирмите би трябвало да са доста добре осведомени с локалните законодателства и да ги съблюдават прецизно. Смятам, че правилото на нерешителност постоянно ще докара до стабилно развиване и рационално ръководство на данъчните резултати върху бизнеса.
Моят измерител за триумф включва: Да не спирам да ходя напред; Да намирам баланс сред професионалния и персоналния живот; Да не изневерявам на своите ЦЕННОСТИ; Да оставя диря.
Дигитализацията е новият метод да споделяш, да разменяш, да виждаш, да слушаш, да учиш, да се информираш, да твориш и да живееш...
Бъдещето на моята специалност: Вярвам, че ме чакат вдъхновяващи планове. За да бъдеш добър началник, най-важното качество е способността да надхвърляш бариерите на личните си показа и да мислиш изобретателно, outside the box, отвън рестриктивните мерки. Така става допустимо намирането на решение на всеки проблем, по тази причина и EGT е измежду водачите в гейминг промишлеността в световен мащаб. Ще си послужа с една музикална метафора - всекидневно с сътрудниците ми сътворяваме една творба и скоро ще чуем тази симфония от числа в съвършено осъществяване.
Риск е да се страхуваш, да спреш да мечтаеш, да се предадеш, да не прощаваш.
Парите в моя персонален портфейл постоянно са били разследване на това, което върша, и не са самоцел. Отнасям се с почитание към тях и се стремя да съм рационална и внимателна при разпределението им. Обичам да ги влагам в дълготрайни вложения, оставащи и за поколенията след нас.
Залагам на добра храна, добра молитва и прелестна обич!
Това, което като финансист ме кара да се усмихвам: Участвам в доста нови планове, в които хората работят в екип, основават нещо дружно, минават през компликации и от време на време през невъзможни места… Стартът на следващия нов план е най-голямата наслада за мен и това ме кара да се усмихвам.
Фирмен профил
Euro Games Technology е учредена през 2002 година в София и единствено за няколко години се утвърждава като водач в България, а 20 години по-късно е измежду водещите играчи на интернационалния пазар за игрални казино уреди. Технологичната компания има наличие в над 100 страни по света и е профилирана в създаването, производството и дистрибуцията на хардуерни и софтуерни решения за гейминг промишлеността – от слот машини, аксесоари и гейм миксове, до системи за казино мениджмънт, включително и техническа поддръжка. EGT има над 2500 чиновници.
Ако обявата е била забавна и потребна за Вас, не пропускайте да ни последвате в обществените мрежи Фейсбук, LinkedIn, Twitter и Instagram, както и да се запишете за E-mail бюлетина ни.
Пандемията стана катализатор за нашето преструктуриране и подготовка за идващите времена. Решихме да създадем нови вертикали, като разчитаме на професионалния си опит и постигнатото през предходните години. Използвахме времето да творим и да построяваме нови благоприятни условия.
С порастването на компанията моята функционалност на финансов шеф се разшири, бях провокирана да поема нови отговорности, да увелича и усъвършенствам структурата си, да взема присъединяване в напълно разнообразни планове, които водеха постоянно към едно – повече добавена стойност за компанията.
За 20 години ето по какъв начин моята специалност се промени: В началото имаше доста ръчна работа, автоматизациите изглеждаха много комплицирани и по-скоро затрудняваха активността. После малко по малко, и изключително след пускане на SAP през 2011 година, работата се промени съществено. Анализаторските действия взеха превес, което разрешава да обърна внимание на в действителност значимите неща, свързани с финансите на компанията. Работим с една от най-хубавите в целия свят системи за автоматизация, обмисляне и контролинг. Оценяваме риска от едно или друго решение, споделяме опита с сътрудниците си, търсим скорост при показване на вярна и точна информация, въз основа на която вземаме решенията си, направляваме, координираме и поддържаме функционалностите на всички останали дирекции в нашето общо цяло.
Ролята на финансовия шеф в растежа на една компания - от време на време е сложна и времеотнемаща, само че наред с това е предизвикателна, новаторска, виновна, подкрепяща, изграждаща и удовлетворяваща.
Най-трудните моменти във финансово отношение от 2002 година насам, през които с EGT преминахме: Определено това беше рецесията през 2008-2009 година, когато бяхме на ръба да банкрутираме, затвори се огромен пазар и бяхме незрели да предвидим от какво и по какъв начин да се пазим. Не би трябвало да забравяме и пандемията 2020-2021, когато се наложи да спрем работата на една към този момент огромна машина, каквато е нашата компания, която се движеше с висока скорост и мъчно можеше да прави завои и да стопира бързо. Тази „ машина “ ясно осъзна, че нейният максимален капитал са хората и че би трябвало да се погрижим за своите чиновници във всяка точка на земното кълбо.
Във време, когато инфлацията пораства, би трябвало да управляваш мъдро и да чакаш да отмине.
Финансовият шеф като магьосник би трябвало постоянно да намира време, да жонглира със дилемите, да предусеща идващите стихии, да намира верните хора, да напише нотите, с които да се извърши най-прекрасната симфония от числа.
Стратегията за напредък, която предлагам: Растеж в синхрон с развиването на естествените сили и „ мускулите “ на компанията. Финансирането от трети страни да е единствено в краен случай и не в огромни размери. Винаги има още една добра концепция, с която приходите да се усилят. А разноските са единствено първата крачка преди облагата.
Моята формула за „ максимизиране на цената за акционерите “ - Трима индивида, умножени с огромен възторг, добавени огромни дози непримиримост, неотстъпчивост, полуда и обич към всичко, което създаваш, и… voilà (фр. - Готово)!
Данъците, когато компанията е световен състезател с наличие в над 100 юрисдикции: По принцип те са като зона за нараснало внимание. В още по-голяма степен това е годно, когато като EGT си световен състезател и оперираш на толкоз доста и разнообразни пазари. За да си подсигуряват безпроблемно действие и възходящо развиване, фирмите би трябвало да са доста добре осведомени с локалните законодателства и да ги съблюдават прецизно. Смятам, че правилото на нерешителност постоянно ще докара до стабилно развиване и рационално ръководство на данъчните резултати върху бизнеса.
Моят измерител за триумф включва: Да не спирам да ходя напред; Да намирам баланс сред професионалния и персоналния живот; Да не изневерявам на своите ЦЕННОСТИ; Да оставя диря.
Дигитализацията е новият метод да споделяш, да разменяш, да виждаш, да слушаш, да учиш, да се информираш, да твориш и да живееш...
Бъдещето на моята специалност: Вярвам, че ме чакат вдъхновяващи планове. За да бъдеш добър началник, най-важното качество е способността да надхвърляш бариерите на личните си показа и да мислиш изобретателно, outside the box, отвън рестриктивните мерки. Така става допустимо намирането на решение на всеки проблем, по тази причина и EGT е измежду водачите в гейминг промишлеността в световен мащаб. Ще си послужа с една музикална метафора - всекидневно с сътрудниците ми сътворяваме една творба и скоро ще чуем тази симфония от числа в съвършено осъществяване.
Риск е да се страхуваш, да спреш да мечтаеш, да се предадеш, да не прощаваш.
Парите в моя персонален портфейл постоянно са били разследване на това, което върша, и не са самоцел. Отнасям се с почитание към тях и се стремя да съм рационална и внимателна при разпределението им. Обичам да ги влагам в дълготрайни вложения, оставащи и за поколенията след нас.
Залагам на добра храна, добра молитва и прелестна обич!
Това, което като финансист ме кара да се усмихвам: Участвам в доста нови планове, в които хората работят в екип, основават нещо дружно, минават през компликации и от време на време през невъзможни места… Стартът на следващия нов план е най-голямата наслада за мен и това ме кара да се усмихвам.
Фирмен профил
Euro Games Technology е учредена през 2002 година в София и единствено за няколко години се утвърждава като водач в България, а 20 години по-късно е измежду водещите играчи на интернационалния пазар за игрални казино уреди. Технологичната компания има наличие в над 100 страни по света и е профилирана в създаването, производството и дистрибуцията на хардуерни и софтуерни решения за гейминг промишлеността – от слот машини, аксесоари и гейм миксове, до системи за казино мениджмънт, включително и техническа поддръжка. EGT има над 2500 чиновници.
Ако обявата е била забавна и потребна за Вас, не пропускайте да ни последвате в обществените мрежи Фейсбук, LinkedIn, Twitter и Instagram, както и да се запишете за E-mail бюлетина ни.
Източник: economic.bg
КОМЕНТАРИ