Кметът на Созопол: Омръзна ми законите да се променят през 6 месеца
Панайот Рейзи е трети мандат кмет на община Созопол, от 2007 година до момента. Завършил е Средно особено учебно заведение по морски и океански лов на риба, а по-късно компетентност „ Икономика и ръководство на превоза “ в УНСС – София, и компетентност „ Право “ в Югозападен университет „ Неофит Рилски “. Бил е заместник-кмет и ръководител на локалния парламент.
Г-н Рейзи, бяхте си сложили за цел да превърнете Дома на морския флот в конгресен център, само че трябваше да се трансферира постройката на общината. Стартирала ли е процедурата към този момент?
Да, след извършена среща с министъра на защитата. Преди 10 дни имах среща във Военния клуб в София с шефа на организацията за военните парцели и с представители на министерството. Представих пред тях моята концепция и планове и какви поправки ще би трябвало да се извършат. Те одобриха концепцията ми. Вървим в посока да парцелът бъде даден за стопанисване от общината. Собствеността дано си остане на министерството. За мен е без значение. Аз желая да ми бъде възложен парцелът, да го употребяваме и да докараме спомагателни доходи в общината. Това е самата истина.
Тоест, няма да го трансферират към общината, а ще й се даде за стопанисване в избран интервал от време?
Точно по този начин. За 15, 20, 30 години. Аз по този начин мога да аплайвам по европейска стратегия или ще отида на вид да изтегля заем от банка, с цел да осъществявам мероприятието.
И каква тъкмо е визията ви за Дома на морския флот?
Да го създадем конгресен център - с няколко съвременни зали, които да дават отговор на всички условия за осъществяване на срещи, семинари, беседи. По този метод считаме да развиваме конгресния туризъм, тъй като към този момент сме се уверили, че има доста огромен интерес. Мисля, че в случай че го създадем, ще успеем да удължим туристическия сезон и ще имаме туризъм 365 дни в годината.
На форума за интегрирано ръководство на отпадъците в Пампорово заявихте, че сегашният метод за пресмятане на такса битови боклуци не би трябвало да се трансформира, за какво смятате по този начин?
Защото ми омръзна в България да трансформират законите през шест месеца. Аз съм от 20 години в локалната администрация, било като кмет, като ръководител на Общински съвет, като заместник-кмет. Хората са привикнали към този момент с нея, приели са я. Според мен в изчислението на таксата, както споделих и на форума, има малки врати, може да се понижи било като се употребяват по-малко съдове, било посредством освобождение от такса метене, от такса депониране, от такса транспортиране. Така, че за мен роптаенето на бизнеса против в този момент настоящата такса е безпричинно. Министърът сподели, че има случаи, в които самичък човек живее в огромна къща и е незаслужено той да заплаща толкоз доста. Добре, аз съм склонен с него ненапълно. Но в дните, когато в тази къща идват посетители, а цяло лято, когато тази къща е всеки ден цялостна с посетители, той заплаща ли по-висока такса тогава!? Не. Как ги наблюдаваме!? Разберете, аз съм на правилото, че когато едно нещо работи, не би трябвало да се пипа.
Каква събираемост отчитате във вашата община?
Отчитаме някъде към 88-90% събираемост на тази такса. Затова споделям, че този метод работи. С парите, които групирам, си прислугвам умерено сметосъбирането, прислугвам умерено депото за твърди битови боклуци. Ние имаме и хранилище.
На какво се дължи тази висока събираемост?
Общинската администрация работи доста добре, особено където се събират локалните налози и такси. Няколко пъти те изпращат писма до хората, подканват ги. След това са ни отвързани ръцете към частните правосъдни реализатори. Предупреждаваме ги. Те всички схванаха, че няма смисъл да се стига до ЧСИ, тъй като и той поставя такса от горната страна. И вместо да заплати едни 500 лв., които не е издължил в точния момент, по-късно ще заплати 700 лв.. Малко повече разпоредителност от страна на общинска администрация и нещата се случват.
Созопол има ли специфичност във връзка с битовите боклуци или това съгласно Вас важи за всички?
За всички важи. Няма никаква специфичност. И на нашите хора не им стигат парите. И на нашите хора им е мъчно. Повечето хора примерно си заплащат през лятото или наесен, когато е пикът на летния сезон или в края му. Но няма значение, значимото е, че се заплаща.
А като цяло бюждетно по какъв начин стои общината?
Собствените ми доходи през последните 5-6 години варират сред 13 и 15 милиона лв.. Според мен е добре. Това е една константа, която въпреки всичко дава опция да тръгнеш примерно да теглиш заем за един по-голям план, може да разчиташ на тези доходи. В туристическия налог имаме запас, само че нямаме по какъв начин да го съберем.
Най-важните Ви планове за тази година?
В момента приключваме изцяло осветяване на общината, от което планувам да се получи първо - едно положително осветяване, и второ - добра спестовност на средства. Изтеглихме заем. Съответно, по селската стратегия планувам създаване на един тръбопровод на селата Росен и Крушевец. Сега отново ще аплайваме по селската стратегия за физкултурни салони и спортна инфраструктура. Предстои да аплайваме по стратегия " Рибарство и аквакултури " за разширение на пристанището на Созопол с още един терминал.
Бюджетът на един кмет защо стига, с изключение на да заплати заплати и осигуровки на чиновниците?
За нищо. В случая с плановете, които изпълнихме по европейските стратегии, в този момент си разчистваме отговорностите към финансовите институции.
Разяснете какво имате поради?
Например пречиствателната станция на Созопол дружно с довеждащи колектори и така нататък беше на стойност към 65 млн. лева Делът на общината беше 2,5 млн. лева И още към 400-500 хиляди лв.. Всичко това ние го платихме. Където можахме - със средства от общината или през заеми от другите принадлежности като ФЛАГ. Сега би трябвало да ги връщаме и сме задъхани.
Много от вашите сътрудници обаче считат, че е незаслужено кмет да прави инвестиции в инфраструктура и след това да я съобщи на ВиК, Вие на същото мнение ли сте?
Тук не става въпрос за неправда. Според мен тази асоциация, която направихме в Бургас, няма да работи добре и съгласно мен няма да успее да усвои европейските пари.
Защо, в случай че е консолидирана, какъв е казусът?
Ще забележим, времето ще покаже. Не съм оптимист въобще. Когато община Созопол направи пречиствателна станция, по този план работиха към 200-250 индивида - като надзор, подготовка, осъществяване. " ВиК " от кое място ще ги изкара тези хора!? В бургаското ВиК работят 200 индивида, а то ще изразходва 350 млн. лева Много напън ще видят.
Г-н Рейзи, бяхте си сложили за цел да превърнете Дома на морския флот в конгресен център, само че трябваше да се трансферира постройката на общината. Стартирала ли е процедурата към този момент?
Да, след извършена среща с министъра на защитата. Преди 10 дни имах среща във Военния клуб в София с шефа на организацията за военните парцели и с представители на министерството. Представих пред тях моята концепция и планове и какви поправки ще би трябвало да се извършат. Те одобриха концепцията ми. Вървим в посока да парцелът бъде даден за стопанисване от общината. Собствеността дано си остане на министерството. За мен е без значение. Аз желая да ми бъде възложен парцелът, да го употребяваме и да докараме спомагателни доходи в общината. Това е самата истина.
Тоест, няма да го трансферират към общината, а ще й се даде за стопанисване в избран интервал от време?
Точно по този начин. За 15, 20, 30 години. Аз по този начин мога да аплайвам по европейска стратегия или ще отида на вид да изтегля заем от банка, с цел да осъществявам мероприятието.
И каква тъкмо е визията ви за Дома на морския флот?
Да го създадем конгресен център - с няколко съвременни зали, които да дават отговор на всички условия за осъществяване на срещи, семинари, беседи. По този метод считаме да развиваме конгресния туризъм, тъй като към този момент сме се уверили, че има доста огромен интерес. Мисля, че в случай че го създадем, ще успеем да удължим туристическия сезон и ще имаме туризъм 365 дни в годината.
На форума за интегрирано ръководство на отпадъците в Пампорово заявихте, че сегашният метод за пресмятане на такса битови боклуци не би трябвало да се трансформира, за какво смятате по този начин?
Защото ми омръзна в България да трансформират законите през шест месеца. Аз съм от 20 години в локалната администрация, било като кмет, като ръководител на Общински съвет, като заместник-кмет. Хората са привикнали към този момент с нея, приели са я. Според мен в изчислението на таксата, както споделих и на форума, има малки врати, може да се понижи било като се употребяват по-малко съдове, било посредством освобождение от такса метене, от такса депониране, от такса транспортиране. Така, че за мен роптаенето на бизнеса против в този момент настоящата такса е безпричинно. Министърът сподели, че има случаи, в които самичък човек живее в огромна къща и е незаслужено той да заплаща толкоз доста. Добре, аз съм склонен с него ненапълно. Но в дните, когато в тази къща идват посетители, а цяло лято, когато тази къща е всеки ден цялостна с посетители, той заплаща ли по-висока такса тогава!? Не. Как ги наблюдаваме!? Разберете, аз съм на правилото, че когато едно нещо работи, не би трябвало да се пипа.
Каква събираемост отчитате във вашата община?
Отчитаме някъде към 88-90% събираемост на тази такса. Затова споделям, че този метод работи. С парите, които групирам, си прислугвам умерено сметосъбирането, прислугвам умерено депото за твърди битови боклуци. Ние имаме и хранилище.
На какво се дължи тази висока събираемост?
Общинската администрация работи доста добре, особено където се събират локалните налози и такси. Няколко пъти те изпращат писма до хората, подканват ги. След това са ни отвързани ръцете към частните правосъдни реализатори. Предупреждаваме ги. Те всички схванаха, че няма смисъл да се стига до ЧСИ, тъй като и той поставя такса от горната страна. И вместо да заплати едни 500 лв., които не е издължил в точния момент, по-късно ще заплати 700 лв.. Малко повече разпоредителност от страна на общинска администрация и нещата се случват.
Созопол има ли специфичност във връзка с битовите боклуци или това съгласно Вас важи за всички?
За всички важи. Няма никаква специфичност. И на нашите хора не им стигат парите. И на нашите хора им е мъчно. Повечето хора примерно си заплащат през лятото или наесен, когато е пикът на летния сезон или в края му. Но няма значение, значимото е, че се заплаща.
А като цяло бюждетно по какъв начин стои общината?
Собствените ми доходи през последните 5-6 години варират сред 13 и 15 милиона лв.. Според мен е добре. Това е една константа, която въпреки всичко дава опция да тръгнеш примерно да теглиш заем за един по-голям план, може да разчиташ на тези доходи. В туристическия налог имаме запас, само че нямаме по какъв начин да го съберем.
Най-важните Ви планове за тази година?
В момента приключваме изцяло осветяване на общината, от което планувам да се получи първо - едно положително осветяване, и второ - добра спестовност на средства. Изтеглихме заем. Съответно, по селската стратегия планувам създаване на един тръбопровод на селата Росен и Крушевец. Сега отново ще аплайваме по селската стратегия за физкултурни салони и спортна инфраструктура. Предстои да аплайваме по стратегия " Рибарство и аквакултури " за разширение на пристанището на Созопол с още един терминал.
Бюджетът на един кмет защо стига, с изключение на да заплати заплати и осигуровки на чиновниците?
За нищо. В случая с плановете, които изпълнихме по европейските стратегии, в този момент си разчистваме отговорностите към финансовите институции.
Разяснете какво имате поради?
Например пречиствателната станция на Созопол дружно с довеждащи колектори и така нататък беше на стойност към 65 млн. лева Делът на общината беше 2,5 млн. лева И още към 400-500 хиляди лв.. Всичко това ние го платихме. Където можахме - със средства от общината или през заеми от другите принадлежности като ФЛАГ. Сега би трябвало да ги връщаме и сме задъхани.
Много от вашите сътрудници обаче считат, че е незаслужено кмет да прави инвестиции в инфраструктура и след това да я съобщи на ВиК, Вие на същото мнение ли сте?
Тук не става въпрос за неправда. Според мен тази асоциация, която направихме в Бургас, няма да работи добре и съгласно мен няма да успее да усвои европейските пари.
Защо, в случай че е консолидирана, какъв е казусът?
Ще забележим, времето ще покаже. Не съм оптимист въобще. Когато община Созопол направи пречиствателна станция, по този план работиха към 200-250 индивида - като надзор, подготовка, осъществяване. " ВиК " от кое място ще ги изкара тези хора!? В бургаското ВиК работят 200 индивида, а то ще изразходва 350 млн. лева Много напън ще видят.
Източник: actualno.com
КОМЕНТАРИ