Обратно в офиса
Owllabs.com цитира данни от отчет от 2021 година за отдалечена работа (5th Annual State of Remote Work report), съгласно който 70% от хората, работещи на цялостен работен ден в Съединени американски щати, в сферите, които това разрешава, са си правили отговорности от у дома. Мнозинството от тях настояват, че работоспособността им не е намаляла. Но по-голямата част от работодателите не са правили изследвания по тази тематика и ги предизвикват и задължават да се върнат физически в офиса най-малко няколко дни седмично.
Хибридната форма – работа и от у дома, и в офиса, се случва, само че не и безпрепятствено. Затова и по скорошни данни на squaretalk.com 16% от компаниите по света работят напълно на хоум офис, а 44% не позволяват хибриден режим, а единствено присъствена работа.
Сред причините в заповедта на IBM Consulting за наличие в офиса най-малко 3 дни на ден в Съединени американски щати, са: „ Виждаме полезността на хибридната работа – от у дома и лице в лице с клиентите, когато е допустимо. Но знаем, че събирането наживо може да предизвика нови хрумвания, новаторско мислене, с което сме известни, и ще обезпечи дейно образование за идващото потомство консултанти посредством взаимна работа с по-опитни сътрудници. То е обвързвано със основаване на доверие и създаване на дълготрайни връзки с клиенти ". Те срещат отпор с доводите:„ А какво ще се случи, в случай че се грижа за детето си или за възрастен, пребивавам на друго място и съм трансформирал метода си на живот? Шефовете би трябвало да одобряват, че никой не желае да пътува до офис и да седи там 10 часа, с цел да оправдае непознати управнически функции и да седи на срещи по през целия ден “. Дискусията, която бе отразена в публикация по тематиката на theregister.com, е част от огромния спор по какъв начин връщането във физическия офис се възприема от чиновниците, въздейства на продуктивността и какво е значимо в последна сметка: какво, по какъв начин или къде се работи, кое е по-изгодно на всички? Затова и работодателите премислят предлагането си към нови и сегашни чиновници за физически офис, като трансформират 8-10 часа на работа в прекарване с добавена стойност.
Какво връща българските експерти в офиса, какви са трендовете и по какъв начин да се подготвим за този преход, трима български специалисти с друга позиция приказват по тематиката:
Детелина Смилкова:
Хибридният работен модел е най-хубавият компромис
Детелина Смилкова е ръководител на Българската асоциация за ръководство на хора (БАУХ) трети мандат и действен шеф на многопрофилна болница за интензивно лекуване – Снимка Личен списък
Г-жо Смилкова, какви са трендовете при смяна на режима на работа – от онлайн към офлайн?
Всички знаем, че онлайн работата е тук, с цел да остане. Оказва се мъчно хората да се върнат в офисите, когато са пробвали гъвкавото работно време. Разбира се, има браншове, в които работата от разстояние е немислима, само че при останалите не се чака цялостно завръщане към офисите. Цели 87% от фирмите с 10 000 или повече чиновници споделят, че публично ще възприемат хибридна работа през 2022 година
За доста компании хибридният работен модел наподобява като най-хубавия компромис: продължава да предлага еластичност за местоположението на работа, като разрешава съдействие в офиса. В България към момента работата от вкъщи не е добре регламентирана законово и следва формализирането й. Българската асоциация за ръководство на хора взе участие в процеса.
Защото, в действителност става дума за работа отвред, освен от вкъщи, може да е от друга страна, нали? И какво значение има, в случай че не се отразява на резултатите и качеството на работата? Енергийните и ценови провокации ще наложат понижаване на разноски и онлайн общуването ще продължи да е фактор. По-наболелият въпрос е какво да създадем, с цел да изравним продуктивността в България с тази в Европа.
Как се трансформира корпоративната просвета?
Към еластичност и приемливост. Гъвкавото работно време и слагането на прекарването на служителя в центъра на процесите и на компанията са измежду основните промени. Особено в секторите, в които претендентът движи пазара и слага изискванията. Приемането на другия и включването му в работния развой без предубеждения се постанова като норма и в България.
В кои браншове връщането във физически офис е най-предизвикателно?
В Лондон е съвсем невероятно всички чиновници, които работеха в центъра, да бъдат в офисите. Това толкоз завишава разноските им за превоз, храна и време, прекарано в неползотворно пътешестване, че фирмите всеобщо освобождават офиси, наемат такива в покрайнините или търсят различни способи да ги върнат на работното място.
У нас, несъмнено, това се следи в софтуерния бранш, във фармацията и в услугите, които го разрешават. Както чиновниците се възползват от новосъздадената обстановка, по този начин и за работодателя това носи редица благоприятни условия. Немалко компании в България понижиха разноските си за наем на скъпи офисни площи.
Какво притегля чиновниците през днешния ден да работят хибридно или в офис?
Като погледнем оттатък всевъзможните начинания – кино в офиса, разтривки на бюрото, капсули за сън, пица и бира, баня и какво ли още не, ще забележим, че главната функционалност на офиса се трансформира от място за работа в място за другарство и срещи. Тогава това, което връща някои от чиновниците, е желанието за другарство. На всички ни хареса да можем да отметнем по няколко срещи по пижама и пантофи, само че изапочнаха да ни липсват външния свят, офисния живот и срещите онлайн.
Кои промени от корпоративната просвета, навлезли с хоум офиса, е възможно да останат?
Преосмислянето на срещите като цяло, на тоновете презентации, които от време на време повече губят време, в сравнение с способстват за продуктивността, по-неформалната конюнктура, която нахлу в работния развой. Беше ясно, че костюмът и вратовръзката не са гаранция за професионализъм, само че в случай че мога да употребявам тази метафора – погледнахме същността на нещата и станахме много по-истински.
Ана Динкова:
Офисите се трансформират в обществени хъбове
Ана Динкова се занимава с корпоративни връзки от над 20 години, води рубриката „ Етикет “ в сп. „ Жената през днешния ден.. Понастоящем е Business Communications Partner в Endava – Снимка Личен списък
Г-жо Динкова, в случай че се връщаме от хоум офис във физически, какво е най-важното, което е нужно да променим?
Едно от най-големите преимущества на работата от у дома е опцията да носим каквото ни е същински комфортно, без да се съобразяваме с никого и най-много без да следваме какъвто и да било етикет, единствено съществени правила за благовъзпитание. Откакто от ден на ден компании започнаха да внедряват хибриден модел на работа, въпросът „ Какво да облека? “ става още веднъж настоящ. Отговорът, обаче, е доста по-различен от това, което щеше да бъде, в случай че беше заложен преди 13 март 2020 година
Според статистика на Гугъл тази пролет има пик на търсенето на “business casual outfits ” и “casual work outfits ” – прави ви усещане „ casual ” и в двата случая, нали? Вече рядко ще забележим официално облечени хора в офисите, в случай че не става дума за специфични настоятелен или празнични мотиви.
Основната смяна е в посока на комфорта и удобството. След две години прекарани в пижами, спортни екипи, клинове и така наречен athleisure – никой няма да се върне с необикновен възторг към стегнатите, прилепнали и постоянно ограничаващите придвижванията костюми, рокли, поли и сака. Това, несъмнено, не значи нито занемаряване на базови правила за държание и облекло, нито наложително клатушкане в избор на извънредно неофициални ежедневни облекла. Съзнателно или не, ще клоним да симпатизираме на тези, които са положили старания, само че ще се припознаваме в тези, които образно наподобяват повече на нас самите.
Дните в офиса към този момент не са всекидневно монотонно обвързване, а по-скоро мотив за социализация и среща с сътрудниците, та даже и мотив за избор на по-хубави и по-елегантни облекла.
Кои са най-предизвикателните промени в офис културата?
Офисите последователно се трансформират в обществени хъбове и места, където екипите да се срещат за разискване на хрумвания и обмисляне. Те не са единственото място, от което можем да работим. Работното време става по-гъвкаво, хората постановат условията си за баланс сред време за себе си и фамилията. Започнахме да „ пестим “ от ненужното пилеене на време – като това, изгубено в напредване до и от работа, да вземем за пример.
Какво е нужно да създадат работодателите, с цел да бъде преходът към хибриден режим по-плавен?
Хибридният метод на работа е прелестно решение за всички бизнеси, които могат да си го разрешат: хората и екипите имат свободата да възнамеряват сами дните си, да разпределят работата си предпочитано, да намират време за социализация и срещи. Това, което се надявам по-често да виждаме, са офиси, насърчаващи общуването и социализацията - с по-удобни и ергономични пространства за срещи, в които хората да се усещат добре.
Кои промени от корпоративната просвета, навлезли с хоум офиса, е възможно да останат?
Едно от най-важните неща, които си припомнихме, е да приоритизираме личните си потребности и да отстояваме времето си. Това се надявам да остане както личностна, по този начин и корпоративна полезност. Друго нещо, което постоянно виждам в компании с добра просвета, ориентирана към обезпечаване опция за развиване и израстване на своите хора, е стратегическа и дълготрайна политика, ориентирана към възстановяване познания, умения, метод на живот, чрез разнообразни курсове и така нататък И двете, в дълготраен проект, обезпечават спокойствието и комфорта на хората, както и фокус върху качеството на работата, а не толкоз върху скоростта и бързината непременно.
Велина Томова:
Поддържането на работно въодушевление вкъщи изморява
Велина Томова е притежател на организация за основаване на текстове Scribum.bg. Тя е профилирана в основаване на публикации за корпоративни блогове, в Гугъл и LinkedIn. Отскоро се върна на работа в споделено офис пространство – Снимка Личен списък
Г-жо Томова, по какъв начин се промени работният Ви режим, който започнахте да работите от у дома?
Останах да работя у дома през 2019 година, тъй като стартирах лична организация за цифрови текстове, а подобен тип бизнес няма потребност от физически офис. Имах за образец 10-годишния опит на брачна половинка ми като притежател на организация за цифров маркетинг без офис и знаех, че и по този начин може да се прави бизнес.
Също по този начин работата от у дома има доста преимущества за фамилии с дребни деца, тъй като човек има опция да се преценява със личния си темп на работа. Единствената смяна, която Ковид донесе на нашия бизнес беше, че стопираха да ни питат: “Как по този начин нямате офис ”.
Кога и за какво решихте да се върнете в действителна среда?
Три години след старта на моето хоумофис премеждие признах пред себе си, че офисът ми липсва. Макар да имаме обособени работни пространства, ние сме в очертанията на дома. Разстоянието сред работа и отмора е прекомерно малко и е елементарно да се прескочи.
Установих, че поддържането на вътрешна дисциплинираност, да съм в работно въодушевление вкъщи, както и балансирането сред служебните и домакинските задания ме е изморило и изнервило. Така взех решение да се върна в офис и започнах да работя в коуъркинг пространство. То събира най-хубавото от двата свята - чувстваш се съвсем като у дома, само че си на работа и оставаш фокусиран върху служебните задания.
Смятате ли и за какво, че хибридният модел на работа " работи "?
Работи всеки модел, който е съгласуван с вътрешния темп на индивида и спецификата на работа на екипа. Най-добре е човек да има избор, тъй като всички имаме разнообразни стилове на работа. Ако в миналото се наложи да стартира още веднъж работа за друга компания, бих избрала такава, която предлага хибриден модел на работа.
Ако обявата е била забавна и потребна за Вас, не пропускайте да ни последвате в обществените мрежи Фейсбук, LinkedIn, Twitter и Instagram, както и да се запишете за E-mail бюлетина ни. За вести, свързани с екологично, обществено и корпоративно ръководство (ESG), посетете профилирания уебсайт ESGnews.bg.
Запишете се за нашия бюлетинработа от у дома хоум офис човешки запаси пазар на труда ПоследниНай-четениСписанието 172 Обратно в офиса Политика 272 Борисов: ГЕРБ ще предложи държавно управление от специалисти Политика 768 Русия: Ценовият таван на съветския нефт е „ рисков “ Бюджет и финанси 124 ВиК сдруженията получиха 16 млн. лева поради скъпия ток Компании 7340 „ Транспрес “ откри логистичен център „ без аналог “ за 16 млн. лева в България Политика 5564 Официално Нидерландия блокира България за Шенген, само че пуска Румъния Енергетика 5490 На първо четене: Енергийната комисия забрани на „ Лукойл “ да изнася горива Финанси 5324 Основната рента в България скочи внезапно Всички новиниПолитика 172 „ Търговски сътрудник и непрекъснат противник “: Европа има проблем с КитайОще от СписаниетоВиж всичкиАдиАрт и изкуството на гостоприемствотоОбраз неръкотворенРитуали за здраве в Este Fitness & SpaГросмайстори в бизнеса
Следвай ни в обществените мрежи
RSS Получи последните вести на пощаЗапиши меИкономикаБюджет и финансиЕвропариИнфраструктураЕнергетикаТранспортЗемеделиеТуризъмПазар на трудаБизнесКомпанииИндустрииИновацииПазариФинансиИмотиРегулацииОбществоПолитикаЛични финансиДемографияОбразованиеЗдравеопазванеГрадоустройствоЕкологияБюрокрацияТехнологииDigitalТелекомуникациие-управлениеКиберсигурностХай-текФинтехLiteНаукаЛюбопитноЛуксЛичностиИзкуствоВидеаГалерииСъбитияКонференцииУебинариДискусииВсичкоНакраткоTo:knowСписаниетоАнализиИнтервютаМненияИзбраноЗа нас За реклама Защита на персоналните данни Проверка на обстоятелствата Екип Абонамент Източник: economic.bg
Хибридната форма – работа и от у дома, и в офиса, се случва, само че не и безпрепятствено. Затова и по скорошни данни на squaretalk.com 16% от компаниите по света работят напълно на хоум офис, а 44% не позволяват хибриден режим, а единствено присъствена работа.
Сред причините в заповедта на IBM Consulting за наличие в офиса най-малко 3 дни на ден в Съединени американски щати, са: „ Виждаме полезността на хибридната работа – от у дома и лице в лице с клиентите, когато е допустимо. Но знаем, че събирането наживо може да предизвика нови хрумвания, новаторско мислене, с което сме известни, и ще обезпечи дейно образование за идващото потомство консултанти посредством взаимна работа с по-опитни сътрудници. То е обвързвано със основаване на доверие и създаване на дълготрайни връзки с клиенти ". Те срещат отпор с доводите:„ А какво ще се случи, в случай че се грижа за детето си или за възрастен, пребивавам на друго място и съм трансформирал метода си на живот? Шефовете би трябвало да одобряват, че никой не желае да пътува до офис и да седи там 10 часа, с цел да оправдае непознати управнически функции и да седи на срещи по през целия ден “. Дискусията, която бе отразена в публикация по тематиката на theregister.com, е част от огромния спор по какъв начин връщането във физическия офис се възприема от чиновниците, въздейства на продуктивността и какво е значимо в последна сметка: какво, по какъв начин или къде се работи, кое е по-изгодно на всички? Затова и работодателите премислят предлагането си към нови и сегашни чиновници за физически офис, като трансформират 8-10 часа на работа в прекарване с добавена стойност.
Какво връща българските експерти в офиса, какви са трендовете и по какъв начин да се подготвим за този преход, трима български специалисти с друга позиция приказват по тематиката:
Детелина Смилкова:
Хибридният работен модел е най-хубавият компромис
Детелина Смилкова е ръководител на Българската асоциация за ръководство на хора (БАУХ) трети мандат и действен шеф на многопрофилна болница за интензивно лекуване – Снимка Личен списък
Г-жо Смилкова, какви са трендовете при смяна на режима на работа – от онлайн към офлайн?
Всички знаем, че онлайн работата е тук, с цел да остане. Оказва се мъчно хората да се върнат в офисите, когато са пробвали гъвкавото работно време. Разбира се, има браншове, в които работата от разстояние е немислима, само че при останалите не се чака цялостно завръщане към офисите. Цели 87% от фирмите с 10 000 или повече чиновници споделят, че публично ще възприемат хибридна работа през 2022 година
За доста компании хибридният работен модел наподобява като най-хубавия компромис: продължава да предлага еластичност за местоположението на работа, като разрешава съдействие в офиса. В България към момента работата от вкъщи не е добре регламентирана законово и следва формализирането й. Българската асоциация за ръководство на хора взе участие в процеса.
Защото, в действителност става дума за работа отвред, освен от вкъщи, може да е от друга страна, нали? И какво значение има, в случай че не се отразява на резултатите и качеството на работата? Енергийните и ценови провокации ще наложат понижаване на разноски и онлайн общуването ще продължи да е фактор. По-наболелият въпрос е какво да създадем, с цел да изравним продуктивността в България с тази в Европа.
Как се трансформира корпоративната просвета?
Към еластичност и приемливост. Гъвкавото работно време и слагането на прекарването на служителя в центъра на процесите и на компанията са измежду основните промени. Особено в секторите, в които претендентът движи пазара и слага изискванията. Приемането на другия и включването му в работния развой без предубеждения се постанова като норма и в България.
В кои браншове връщането във физически офис е най-предизвикателно?
В Лондон е съвсем невероятно всички чиновници, които работеха в центъра, да бъдат в офисите. Това толкоз завишава разноските им за превоз, храна и време, прекарано в неползотворно пътешестване, че фирмите всеобщо освобождават офиси, наемат такива в покрайнините или търсят различни способи да ги върнат на работното място.
У нас, несъмнено, това се следи в софтуерния бранш, във фармацията и в услугите, които го разрешават. Както чиновниците се възползват от новосъздадената обстановка, по този начин и за работодателя това носи редица благоприятни условия. Немалко компании в България понижиха разноските си за наем на скъпи офисни площи.
Какво притегля чиновниците през днешния ден да работят хибридно или в офис?
Като погледнем оттатък всевъзможните начинания – кино в офиса, разтривки на бюрото, капсули за сън, пица и бира, баня и какво ли още не, ще забележим, че главната функционалност на офиса се трансформира от място за работа в място за другарство и срещи. Тогава това, което връща някои от чиновниците, е желанието за другарство. На всички ни хареса да можем да отметнем по няколко срещи по пижама и пантофи, само че изапочнаха да ни липсват външния свят, офисния живот и срещите онлайн.
Кои промени от корпоративната просвета, навлезли с хоум офиса, е възможно да останат?
Преосмислянето на срещите като цяло, на тоновете презентации, които от време на време повече губят време, в сравнение с способстват за продуктивността, по-неформалната конюнктура, която нахлу в работния развой. Беше ясно, че костюмът и вратовръзката не са гаранция за професионализъм, само че в случай че мога да употребявам тази метафора – погледнахме същността на нещата и станахме много по-истински.
Ана Динкова:
Офисите се трансформират в обществени хъбове
Ана Динкова се занимава с корпоративни връзки от над 20 години, води рубриката „ Етикет “ в сп. „ Жената през днешния ден.. Понастоящем е Business Communications Partner в Endava – Снимка Личен списък
Г-жо Динкова, в случай че се връщаме от хоум офис във физически, какво е най-важното, което е нужно да променим?
Едно от най-големите преимущества на работата от у дома е опцията да носим каквото ни е същински комфортно, без да се съобразяваме с никого и най-много без да следваме какъвто и да било етикет, единствено съществени правила за благовъзпитание. Откакто от ден на ден компании започнаха да внедряват хибриден модел на работа, въпросът „ Какво да облека? “ става още веднъж настоящ. Отговорът, обаче, е доста по-различен от това, което щеше да бъде, в случай че беше заложен преди 13 март 2020 година
Според статистика на Гугъл тази пролет има пик на търсенето на “business casual outfits ” и “casual work outfits ” – прави ви усещане „ casual ” и в двата случая, нали? Вече рядко ще забележим официално облечени хора в офисите, в случай че не става дума за специфични настоятелен или празнични мотиви.
Основната смяна е в посока на комфорта и удобството. След две години прекарани в пижами, спортни екипи, клинове и така наречен athleisure – никой няма да се върне с необикновен възторг към стегнатите, прилепнали и постоянно ограничаващите придвижванията костюми, рокли, поли и сака. Това, несъмнено, не значи нито занемаряване на базови правила за държание и облекло, нито наложително клатушкане в избор на извънредно неофициални ежедневни облекла. Съзнателно или не, ще клоним да симпатизираме на тези, които са положили старания, само че ще се припознаваме в тези, които образно наподобяват повече на нас самите.
Дните в офиса към този момент не са всекидневно монотонно обвързване, а по-скоро мотив за социализация и среща с сътрудниците, та даже и мотив за избор на по-хубави и по-елегантни облекла.
Кои са най-предизвикателните промени в офис културата?
Офисите последователно се трансформират в обществени хъбове и места, където екипите да се срещат за разискване на хрумвания и обмисляне. Те не са единственото място, от което можем да работим. Работното време става по-гъвкаво, хората постановат условията си за баланс сред време за себе си и фамилията. Започнахме да „ пестим “ от ненужното пилеене на време – като това, изгубено в напредване до и от работа, да вземем за пример.
Какво е нужно да създадат работодателите, с цел да бъде преходът към хибриден режим по-плавен?
Хибридният метод на работа е прелестно решение за всички бизнеси, които могат да си го разрешат: хората и екипите имат свободата да възнамеряват сами дните си, да разпределят работата си предпочитано, да намират време за социализация и срещи. Това, което се надявам по-често да виждаме, са офиси, насърчаващи общуването и социализацията - с по-удобни и ергономични пространства за срещи, в които хората да се усещат добре.
Кои промени от корпоративната просвета, навлезли с хоум офиса, е възможно да останат?
Едно от най-важните неща, които си припомнихме, е да приоритизираме личните си потребности и да отстояваме времето си. Това се надявам да остане както личностна, по този начин и корпоративна полезност. Друго нещо, което постоянно виждам в компании с добра просвета, ориентирана към обезпечаване опция за развиване и израстване на своите хора, е стратегическа и дълготрайна политика, ориентирана към възстановяване познания, умения, метод на живот, чрез разнообразни курсове и така нататък И двете, в дълготраен проект, обезпечават спокойствието и комфорта на хората, както и фокус върху качеството на работата, а не толкоз върху скоростта и бързината непременно.
Велина Томова:
Поддържането на работно въодушевление вкъщи изморява
Велина Томова е притежател на организация за основаване на текстове Scribum.bg. Тя е профилирана в основаване на публикации за корпоративни блогове, в Гугъл и LinkedIn. Отскоро се върна на работа в споделено офис пространство – Снимка Личен списък
Г-жо Томова, по какъв начин се промени работният Ви режим, който започнахте да работите от у дома?
Останах да работя у дома през 2019 година, тъй като стартирах лична организация за цифрови текстове, а подобен тип бизнес няма потребност от физически офис. Имах за образец 10-годишния опит на брачна половинка ми като притежател на организация за цифров маркетинг без офис и знаех, че и по този начин може да се прави бизнес.
Също по този начин работата от у дома има доста преимущества за фамилии с дребни деца, тъй като човек има опция да се преценява със личния си темп на работа. Единствената смяна, която Ковид донесе на нашия бизнес беше, че стопираха да ни питат: “Как по този начин нямате офис ”.
Кога и за какво решихте да се върнете в действителна среда?
Три години след старта на моето хоумофис премеждие признах пред себе си, че офисът ми липсва. Макар да имаме обособени работни пространства, ние сме в очертанията на дома. Разстоянието сред работа и отмора е прекомерно малко и е елементарно да се прескочи.
Установих, че поддържането на вътрешна дисциплинираност, да съм в работно въодушевление вкъщи, както и балансирането сред служебните и домакинските задания ме е изморило и изнервило. Така взех решение да се върна в офис и започнах да работя в коуъркинг пространство. То събира най-хубавото от двата свята - чувстваш се съвсем като у дома, само че си на работа и оставаш фокусиран върху служебните задания.
Смятате ли и за какво, че хибридният модел на работа " работи "?
Работи всеки модел, който е съгласуван с вътрешния темп на индивида и спецификата на работа на екипа. Най-добре е човек да има избор, тъй като всички имаме разнообразни стилове на работа. Ако в миналото се наложи да стартира още веднъж работа за друга компания, бих избрала такава, която предлага хибриден модел на работа.
Ако обявата е била забавна и потребна за Вас, не пропускайте да ни последвате в обществените мрежи Фейсбук, LinkedIn, Twitter и Instagram, както и да се запишете за E-mail бюлетина ни. За вести, свързани с екологично, обществено и корпоративно ръководство (ESG), посетете профилирания уебсайт ESGnews.bg.
Запишете се за нашия бюлетинработа от у дома хоум офис човешки запаси пазар на труда ПоследниНай-четениСписанието 172 Обратно в офиса Политика 272 Борисов: ГЕРБ ще предложи държавно управление от специалисти Политика 768 Русия: Ценовият таван на съветския нефт е „ рисков “ Бюджет и финанси 124 ВиК сдруженията получиха 16 млн. лева поради скъпия ток Компании 7340 „ Транспрес “ откри логистичен център „ без аналог “ за 16 млн. лева в България Политика 5564 Официално Нидерландия блокира България за Шенген, само че пуска Румъния Енергетика 5490 На първо четене: Енергийната комисия забрани на „ Лукойл “ да изнася горива Финанси 5324 Основната рента в България скочи внезапно Всички новиниПолитика 172 „ Търговски сътрудник и непрекъснат противник “: Европа има проблем с КитайОще от СписаниетоВиж всичкиАдиАрт и изкуството на гостоприемствотоОбраз неръкотворенРитуали за здраве в Este Fitness & SpaГросмайстори в бизнеса Следвай ни в обществените мрежи
RSS Получи последните вести на пощаЗапиши меИкономикаБюджет и финансиЕвропариИнфраструктураЕнергетикаТранспортЗемеделиеТуризъмПазар на трудаБизнесКомпанииИндустрииИновацииПазариФинансиИмотиРегулацииОбществоПолитикаЛични финансиДемографияОбразованиеЗдравеопазванеГрадоустройствоЕкологияБюрокрацияТехнологииDigitalТелекомуникациие-управлениеКиберсигурностХай-текФинтехLiteНаукаЛюбопитноЛуксЛичностиИзкуствоВидеаГалерииСъбитияКонференцииУебинариДискусииВсичкоНакраткоTo:knowСписаниетоАнализиИнтервютаМненияИзбраноЗа нас За реклама Защита на персоналните данни Проверка на обстоятелствата Екип Абонамент Източник: economic.bg
КОМЕНТАРИ