Трите най-дразнещи навика на колегите на работното място
Отношенията с вашите сътрудници са едни от най-важните и комплицираните, които ще имате през живота си.
Тези хора могат да бъдат доверени лица, ментори или съдружници, които да ви оказват помощ да се изкачвате по корпоративната стълбица.
Лош сътрудник обаче може да ви накара да ненавиждате ходенето на работа, само че също по този начин и да обичате работата си.
Ново изследване на Quality Logo Products открива, че над 90% от американците имат сътрудник, който ги нервира, а 57% са обмисляли да изоставен или са напуснали работа поради провокиращ сътрудник.
Компанията е осъществила изследването измежду 1 902 чиновници в Съединени американски щати през февруари с задачата да откри кой вид държание те намират за най-дразнещо у сътрудниците си.
Работата от у дома също по този начин не е помогнала доста за понижаване на напрежението, защото 55% от участниците споделят, че към момента се нервират на сътрудниците си по няколко пъти в седмицата.
Най-дразнещите неща у сътрудниците, които работят отдалечено, съгласно тях, са бавният отговор на имейли или известия, прекомерно огромния звук към тях по време на диалози и храненето пред камерата.
Ето кои са трите най-дразнещи неща у сътрудниците, съгласно изследването на Quality Logo Products, и по какъв начин да се оправяме с тях:
1. Прекъсване
Прекъсванията са един от най-често срещаните проблеми при виртуални срещи, защото е мъчно да се каже по кое време на някой му следва да изключи микрофона си, завършил е с говоренето или пък се бори с муден интернет.
“Всички ние би трябвало да имаме известна благосклонност, когато става въпрос за механически проблеми по време на диалози,” споделя кариерният коуч Летиша Бареола пред CNBC. “Прекъсванията са съвсем неизбежни на този стадий, тъй че се опитвайте да ги подминавате и да не ги приемате прекомерно лично”.
Ако обаче си имате работа с човек, който постоянно прекъсва, тогава би трябвало учтиво да обърнете внимание на този въпрос, поучава Сюзън Пеперкорн, кариерен коуч. Например, в случай че някои ви прекъсне по време на среща, можете да кажете “Позволете ми да довърша. След това ще ви дам думата”.
Може да сте забелязали, че някои хора от екипа ви са интроверти или пък изпитват усложнения с това да се защитят. В този случай Пепъркорн споделя, че би трябвало да “внимавате да не нараните гордостта на прекъсващия”, защото борбата с него/нея може да бъде възприета за враждебна или груба.
Тя предлага следната имитация: “Забелязвам, че в нашия екип има хора, които не приказват доста – може ли да подсилите гласа на някои от тези хора на идната ни среща? Така, в случай че някой прекъсне (поставете име тук), бихте ли могли да му/й помогнете още веднъж да вземе думата?”
2. Приписване на заслуги за непозната работа
Има ли нещо по-вбесяващо от това да работите интензивно по план, единствено с цел да може ваш сътрудник по-късно да твърди, че е негов? Ако това е първо нарушение, използвайте презумпцията за непорочност, защото може да е било неволна неточност.
Ако обаче се случи още веднъж, се намесете общително в диалога и заявете ясно, че вие стоите зад идеята/проекта/предложението. Ето по какъв начин би могло да стане това:
“Както (колегата) споделяше, моята концепция (обяснете проекта) би довела до (ефекта).”
“Благодаря, че повдигна този въпрос (колега), знам, че споделих това с теб на (дата, на която сте говорили за концепцията.”
Според Пепъркорн можете да разговаряте и с мениджъра си, в случай че това е план, който харесвате изключително доста или смятате, че може да повлияе на оценката на представянето ви, както и да поддържате хартиена диря от вашите планове, с цел да разполагате с документирано доказателство за вашия принос.
3. Прекомерно шерване
Когато човек приказва намерено за живота и заниманията си, това може да му помогне да заздрави връзките си на работното място, само че има една тънка линия сред естествения диалог и разкриването на прекомерно персонални неща.
Политиката, COVID-19, парите, религията и връзките са най-дразнещите тематики за разискване на работното място, съгласно изследването на Quality Logo Products.
Тези въпроси постоянно могат да имат прочувствен заряд и бързо да доведат до разногласия измежду сътрудници, по тази причина е добре да внимавате какъв брой постоянно ги повдигате. Опитвайте също по този начин да избягвате непременно сплетните в офиса, предизвестява Пепъркорн.
Ако диалог, който не е обвързван с работата, стартира “да излиза от релси,” попитайте сътрудника си за план, по който работи или насочете вниманието към нещо друго служебно. Или просто се изключете от диалога.
“Ако можете да напуснете диалога, като кажете, че имате позвъняване, или в случай че е колективен, да си мълчите, тогава го направете”, споделя Береола. “Не дължите отговор на никого, изключително в случай че се чувствате неловко.”
Тези хора могат да бъдат доверени лица, ментори или съдружници, които да ви оказват помощ да се изкачвате по корпоративната стълбица.
Лош сътрудник обаче може да ви накара да ненавиждате ходенето на работа, само че също по този начин и да обичате работата си.
Ново изследване на Quality Logo Products открива, че над 90% от американците имат сътрудник, който ги нервира, а 57% са обмисляли да изоставен или са напуснали работа поради провокиращ сътрудник.
Компанията е осъществила изследването измежду 1 902 чиновници в Съединени американски щати през февруари с задачата да откри кой вид държание те намират за най-дразнещо у сътрудниците си.
Работата от у дома също по този начин не е помогнала доста за понижаване на напрежението, защото 55% от участниците споделят, че към момента се нервират на сътрудниците си по няколко пъти в седмицата.
Най-дразнещите неща у сътрудниците, които работят отдалечено, съгласно тях, са бавният отговор на имейли или известия, прекомерно огромния звук към тях по време на диалози и храненето пред камерата.
Ето кои са трите най-дразнещи неща у сътрудниците, съгласно изследването на Quality Logo Products, и по какъв начин да се оправяме с тях:
1. Прекъсване
Прекъсванията са един от най-често срещаните проблеми при виртуални срещи, защото е мъчно да се каже по кое време на някой му следва да изключи микрофона си, завършил е с говоренето или пък се бори с муден интернет.
“Всички ние би трябвало да имаме известна благосклонност, когато става въпрос за механически проблеми по време на диалози,” споделя кариерният коуч Летиша Бареола пред CNBC. “Прекъсванията са съвсем неизбежни на този стадий, тъй че се опитвайте да ги подминавате и да не ги приемате прекомерно лично”.
Ако обаче си имате работа с човек, който постоянно прекъсва, тогава би трябвало учтиво да обърнете внимание на този въпрос, поучава Сюзън Пеперкорн, кариерен коуч. Например, в случай че някои ви прекъсне по време на среща, можете да кажете “Позволете ми да довърша. След това ще ви дам думата”.
Може да сте забелязали, че някои хора от екипа ви са интроверти или пък изпитват усложнения с това да се защитят. В този случай Пепъркорн споделя, че би трябвало да “внимавате да не нараните гордостта на прекъсващия”, защото борбата с него/нея може да бъде възприета за враждебна или груба.
Тя предлага следната имитация: “Забелязвам, че в нашия екип има хора, които не приказват доста – може ли да подсилите гласа на някои от тези хора на идната ни среща? Така, в случай че някой прекъсне (поставете име тук), бихте ли могли да му/й помогнете още веднъж да вземе думата?”
2. Приписване на заслуги за непозната работа
Има ли нещо по-вбесяващо от това да работите интензивно по план, единствено с цел да може ваш сътрудник по-късно да твърди, че е негов? Ако това е първо нарушение, използвайте презумпцията за непорочност, защото може да е било неволна неточност.
Ако обаче се случи още веднъж, се намесете общително в диалога и заявете ясно, че вие стоите зад идеята/проекта/предложението. Ето по какъв начин би могло да стане това:
“Както (колегата) споделяше, моята концепция (обяснете проекта) би довела до (ефекта).”
“Благодаря, че повдигна този въпрос (колега), знам, че споделих това с теб на (дата, на която сте говорили за концепцията.”
Според Пепъркорн можете да разговаряте и с мениджъра си, в случай че това е план, който харесвате изключително доста или смятате, че може да повлияе на оценката на представянето ви, както и да поддържате хартиена диря от вашите планове, с цел да разполагате с документирано доказателство за вашия принос.
3. Прекомерно шерване
Когато човек приказва намерено за живота и заниманията си, това може да му помогне да заздрави връзките си на работното място, само че има една тънка линия сред естествения диалог и разкриването на прекомерно персонални неща.
Политиката, COVID-19, парите, религията и връзките са най-дразнещите тематики за разискване на работното място, съгласно изследването на Quality Logo Products.
Тези въпроси постоянно могат да имат прочувствен заряд и бързо да доведат до разногласия измежду сътрудници, по тази причина е добре да внимавате какъв брой постоянно ги повдигате. Опитвайте също по този начин да избягвате непременно сплетните в офиса, предизвестява Пепъркорн.
Ако диалог, който не е обвързван с работата, стартира “да излиза от релси,” попитайте сътрудника си за план, по който работи или насочете вниманието към нещо друго служебно. Или просто се изключете от диалога.
“Ако можете да напуснете диалога, като кажете, че имате позвъняване, или в случай че е колективен, да си мълчите, тогава го направете”, споделя Береола. “Не дължите отговор на никого, изключително в случай че се чувствате неловко.”
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ