Опитните ръководители, които добре познават процеса на подбор на кадри,

Опитните ръководители, които добре познават процеса на асортимент на фрагменти, знаят, че времето им е лимитирано, когато търсят топ гении – а това важи с още по-голяма мощ за късия интервал, който двете страни имат по време на изявление лице в лице.

Според данни на една от водещите платформи за набиране на личен състав Glassdoor, междинната дълготрайност на процеса по интервюиране е едвам 23 дни, като за едно свободно място приблизително аплайват 118 души.

След като претендентът стигне до изявление с човек от екипа, то трае към 40 минути – което в допълнение лимитира опцията на мениджъра да опознае евентуален чиновник. Тези времеви рамки акцентират нуждата да се задават верните въпроси – такива, които да оказват помощ на управлението да отличи най-хубавия претендент.

„ Когато сформирам въпроси за изявление, моят фокус е да открия дълбочина – освен в уменията, само че и в мисленето и културната съгласуемост “, споделя Виктория Аштън, старши вицепрезидент „ Човешки запаси “ в Lob, компания за пряк маркетинг.

Аштън счита, че най-хубавите въпроси карат хората да спрат, да се замислят и да разкрият нещо достоверно – по какъв начин мислят, какво ценят и по какъв начин са се справяли с действителни провокации или благоприятни условия.

„ Магията се случва оттатък автобиографията – по тази причина моите въпроси целят да изследват „ по какъв начин “ и „ за какво “ в тяхното професионално пътешестване, а освен „ какво “, отбелязва тя пред Quartz.

Както множеството съществени интервюиращи, Аштън е изключително привлечена от въпроси, които оказват помощ на претендентите да самооценят до каква степен пасват на средата и каква е тяхната лидерска философия, изключително в бързо разрастващи се култури.

„ Искам да схвана дали някой процъфтява в самостоятелна среда, по какъв начин си сътрудничи, какво чака от водачеството и дали полезностите му съответстват с нашите “, прибавя тя.

Аштън не е сама. Всеки началник, който взима решения за наемане, има обичан въпрос, на който разчита по време на късото взаимоотношение с претендент.

Кои въпроси работят най-добре? Ето какво споделят мениджъри пред Quartz.

Какво влияние имате върху екипа си?

Кейла Кабре-Луис, вицепрезидент „ Човешки запаси и развиване на гении “ в Aflac, има над 20 години опит в подбора на фрагменти, като сега се концентрира върху управителни позиции.

„ Едно нещо, което съм научила неведнъж, е какъв брой доста триумфите и позитивната динамичност на екипа зависят от неговите водачи “, споделя тя.

„ Затова обичам да запитвам: Можете ли да споделите съответни образци за директното влияние, което сте оказали върху триумфа и културата на вашия екип? “

Тя търси конкретика – върху какви планове е работил претендентът, какви провокации е срещнал, по какъв начин се е справил с неуспехи.

„ Днес подборът изисква да погледнем оттатък въпросите „ Кои са вашите мощни и слаби страни? “ и да навлезем по-дълбоко – да разберем действителния опит на претендента и по какъв начин той се оправя с проблеми, поддържа екипа си и способства за бизнеса “

Представете си, че размерът на работа пораства, само че ресурсите не – какво бихте създали?

Валерия Розенблат, основен изпълнителен шеф на Emex Group – световен логистичен холдинг с годишен оборот от 500 млн. $ – счита, че този въпрос ясно демонстрира дали претендентът може да приоритизира и да основава бизнес стойност без съразмерно нарастване на ресурсите.

„ Когато задавам този въпрос на хора от огромни корпорации, множеството не могат да отговорят с нищо друго с изключение на с увеличение на екипа или наемане на външна компания, “ споделя тя.

Според Розенблат положителният отговор би трябвало да показва подготвеност, практическа употреба, богат опит, дарба за самокритика и откровеност – изключително когато става дума за признание на неточности.

Какво ви докара тук през днешния ден?

Роб Скот, ръководещ шеф на Aaron Wallis – компания за асортимент на личен състав – има 23 години опит в кариерния мениджмънт, продажбите и човешките запаси.

При наемането на търговци той има характерна тактика.

„ Търговците са отлични комуникатори, които мислят бързо и постоянно дават отговори, които считат, че искаш да чуеш. За да мина оттатък тази фасада, употребявам жанр на изявление, който стига до същността на индивида. “

Първият му въпрос е: „ Какво ви докара тук през днешния ден – оттатък обявата за работа, какво се случи в живота ви, което ви докара до този миг? “

„ За пет минути претендентите разкриват доста повече, в сравнение с в мотивационно писмо – приказват за житейски цели, преодолени компликации, съществени полезности “, изяснява Скот.

След това пита: „ Съгласни ли сте, че мярката за популярен търговец е в качеството на въпросите, които задава? “ – и обръща изявлението, като оставя претендента да води диалога половин час.

Завършва с финален въпрос: „ Мразя изненадите – тъй че какво би трябвало да знам авансово, в случай че ви наема? “

„ Това е моята версия на класическия въпрос за слабостите, само че извлича по-честни и проницателни отговори, “ споделя Скот.

Как приемате отрицателна противоположна връзка?

Джордан Стелцнер, началник „ Човешки запаси и асортимент “ в Kintsugi (компания за автоматизирани данъчни услуги във Вирджиния), има вяра, че реакцията на неприятни вести е обществено показателна.

„ Един от обичаните ми въпроси е: Разкажете за миг, в който сте получили градивна рецензия, която ви беше сложна за приемане. Каква беше и по какъв начин реагирахте? “

Тя обича този въпрос, тъй като навлиза в тематиките за примирение и личностен напредък.

„ Всеки може да приказва за своите триумфи, само че значимо е по какъв начин реагираш, когато нещата не вървят. “

Стелцнер си спомня претендент, на който мениджърът му споделил, че стилът му на връзка звучи високомерно. Вместо да отхвърля, той изискал образци, записал се на курс и по-късно ревизирал с сътрудници дали се е подобрил.

„ Това ми сподели, че е подготвен да поеме отговорност, да бъде уязвим и да работи върху себе си. “

Какво значат за вас просвета и компания?

Аштън има и два въпроса, ориентирани към организационната просвета:

Коя е най-хубавата или най-запомняща се просвета, от която сте били част в кариерата си, и за какво? “

„ Какво, съгласно вас, отличава една добра компания от една велика? “

„ Тези въпроси разкриват по какъв начин претендентите възприемат културата, водачеството и успеваемостта. Те демонстрират освен какво желаят от компанията, само че и какво могат да допринесат “, изяснява тя.