Кметът на Видин: Имам самочувствие на човек, спечелил заслужено доверие
Огнян Ценков е кмет на община Видин от 2015 година Завършил е Висшето военно учебно заведение във Велико Търново. В продължение на 16 години е работил в техническия отдел на ОД на Министерство на вътрешните работи във Видин. Преди да се кандидатира на локалните избори е бил е заместник-областен шеф.
Г-н Ценков, преди дни дадохте старт в строителството на пешеходната зона в града. Обектът е много огромен, поради високата му стойност 12 млн. лева с Данък добавена стойност. Какви са главните действия, които би трябвало да се изпълнят?
През 2018 година ще се извършат строително-ремонтни работи на няколко обекта по Оперативна програма " Региони в напредък ". Първият от тях е реорганизация на централната пешеходна зона. Ние направихме символичната първа копка на 12 юли, а открихме строителната площадка на 17-ти, във вторник. Продължителността на този план е 26 месеца, считано от 1 юни 2017 година, когато е подписан договорът с Управляващия орган на програмата.
Не е ли с даването на позволение за градеж?
Нека обясня. С подписването на контракта за този обект и с началото на СМР към този момент е избран различен период - 10 месеца, не по-късно от 31 май 2019 година Средствата са в размер на 10 927 000 лв. без Данък добавена стойност – безплатно финансиране от Оперативна програма „ Региони в напредък “. 554 545 лева са лични бюджетни средства. Вторият план от нашата капиталова стратегия е за просветителната инфраструктура в гр. Видин. Там са включени две учебни заведения - ППМГ " Екзарх Антим І " за съществена реорганизация на постройката и оформяне околното пространство и нов физкултурен салон. Второто учебно заведение е " Цар Симеон Велики " - консервация, реституция и експониране на постройката на учебното заведение, тъй като тя е културен монумент, оформяне на прилежащото пространство, пристройка и надстройка на физкултурния салон.
Тук сме на финала на процедурата по възлагане на социална поръчка. Общата стойност на двата обекта е 15 401 932 лева без Данък добавена стойност. Другият ни план е за енергийна успеваемост на постройката на общинската администрация. Имаме обезпечени и към 3,6 млн. лева за енергийна успеваемост на многофамилни жилищни здания, които не са в обсега на Националната стратегия, т.е. под 36 жилища. Другото направление е обществена инфраструктура, за което чакаме да се дадат инструкции от Управляващ орган по отношение на критериите за този план. Имаме желание да изградим или обществени жилища, или дом за възрастни хора. Стойността на финансирането е към 4 млн. лева Общата стойност по Оперативна програма " Региони в напредък " за община Видин е над 38 млн. лева
Върви ли процедура към този момент за санирането на по-малките жилищни здания?
Да, имаме подадени документи към този момент от 13 сдружения.
А какви са ви резултатите от Националната стратегия за енергийна успеваемост?
Вече сме въвели всички нужни ограничения в пет блока - " Гео Милев " 20, " Бонония " 2, " Крум Бъчваров " 3, " Химик " 2 и " Строител " 9. В начален стадий сме на още пет обекта - ЖК " Вида " - бл. 3, бл. 5, бл. 6, ЖК " Крум Бъчваров " 5 и ЖК " Бонония " 8.
Какви са отзивите до момента?
Много позитивни. Съгражданите ни са задоволени. Когато приключихме блок " Строител " жителите споделиха, че още през есента са почувствали понижаване на разхода за изстудяване в горещините, а след това са икономисали средства за отопление. Създадена е доста по-добра визия на жилищата, по-уютна и по-приветлива среда.
А задоволен ли сте от избора на строителните компании?
Естествено, компаниите са разнообразни. Спазихме правилото - компания, определена за избран обект, втори не може да извършва, с цел да дадем опция на колкото се може повече компании да вземат участие.
Кой проблем бихте определили като най-голямо предизвикателство във Вашето ръководство?
Преодоляването на финансовата задлъжнялост. Предизвикателствата са доста, само че това е най-сериозното и считам, че успяхме да го преодолеем. Знаете, че още март месец т. година община Видин беше извадена от листата на общините с финансови усложнения. С встъпването ми в мандата отговорностите на общината бяха към 23 милиона. Ние изготвихме финансово-оздравителен проект, когато бе изменен Законът за обществените финанси и когато бяха оповестени критериите за оповестяване на общини в недобро финансово положение. Но финансовото стабилизиране започнахме от началото на мандата. Тогава бяха наложени запори на каса и на банкови сметки. Ние не разполагахме с един лев, не можехме да осигурим оперативната работа на общината. Още на втората сесия на Общински съвет се наложи да внеса предложение за вдишване на безлихвен заем от МФ за 2 000 000 лева, който незабавно ми беше провиснал от министъра на финансите.
С тях разплатихме просрочените отговорности, върху които имахме запори. Впоследствие започнахме да генерираме лични средства. Едно от условията на Закона за обществените финанси е налагане на строга финансова дисциплинираност, увеличение на приходите на общината. Ние успяхме до март месец м.г. да увеличим събираемостта с към 20%. Със лични средства ние започнахме да разплащаме просрочените отговорности, обезпечаване на всички действия на общината. Едно съпоставяне мога да дам. До 30 юни с привършване на първото полугодие на 2018 година към този момент сме понижили задлъжнялостта на 12 128 000 лева Нашият възстановителен проект беше признат през декември месец м.г. В него бяхме заложили 6 млн. лева безлихвен заем. Бяха ни отпуснати още 4 млн. лева дружно с другите 2 млн. лева, които прехвърляме всяка година. Изцяло трансформирах структурата на локални налози и такси. Така успяхме да увеличим събираемостта с към 20%. Сега при нас събираемостта е 75% при междинна за страната 65%.
С кой критерии още би трябвало да се справите?
Остана да преодолеем още размера на просрочените отговорности. Започнахме с над 7 млн. лева просрочия. През март месец бяха към 2 млн. лева Сега са към 1,3 млн. лева Вече се справихме и с третия аршин. Намерението ми е те да бъдат сведени под един милион. Искам да отбележа, че разплащахме насъбрани още от 2004 година отговорности, декларирани с разходно-оправдателни документи. Тоест, разплащали сме отговорности от няколко мандата обратно. Така ние осигурихме средства на действителния бранш, компаниите от който са си изпълнили отговорностите по контракти.
Как успяхте за подобен пай интервал да стабилизирате бюджета?
Спазвах напътствията, които ми бяха давани от Министерство на финансите. Аз не съм финансист, само че търсих методите, по които това да стане и влязох в час по най-бързия метод. Именно за тази цел, когато изграждах структурата на общината, не включих зам.-кмет по финансите. Тях директно ги следя посредством шефа на дирекция " Финансово-стопанска активност ". В днешния ден ние нямаме и шеф, тъй като организирах няколко състезанието и не открихме човек, който да е задоволително добре осведомен с материята и да заеме тази позиция. Сега работя с началник-отдела " Финанси и бюджет ". В края на 2015 година бюджетът на общината беше 32 млн. лева Миналата година завършихме с бюджет 49 млн. лева
Как се случи това?
Първата стъпка беше заемът от 2 млн. лева, с цел да излезем от запорите, тъй като всеки от тях генерира спомагателни към 50% върху главния разход - държавни такси, адвокатски възнаграждения, лихви, такси на частни правосъдни реализатори. Направихме приблизителна сметка, че за някогашния 4-годишен интервал единствено за тези спомагателни такси при наложените непрекъснати запори общината е платила към 4 млн. лева Ние увеличихме събираемостта на локални налози и такси. Обръщах се за поддръжка към страната и тук желая да благодаря на цялото държавно управление, на министър-председателя Бойко Борисов и на министъра на финансите Владислав Горанов, тъй като всяка година получавахме и спомагателна финансова поддръжка. За 2016 година - 3 млн. лева, с които асфалтирахме улици във Видин и селата, ремонтирахме общински здания. Ползвахме 330 000 лева за ремонт на гребната база. Не успяхме да я възобновим цялата, само че към този момент има доста по-добър тип, заздравихме я градивно. През 2017 година също ми бяха предоставени 3 млн. лева От тях 1 млн. лева за ремонт на Гимназията с преподаване на непознати езици. Там планът е в развой на осъществяване, а 2 млн. лева за ремонт на Драматичния спектакъл, който е общински. Тя е и първата постройка, издигната за спектакъл след Освобождението на България от турско иго. Тук сме в развой на избор на реализатор и до месец-два започваме ремонтите.
Сигурно сте се изкушавали да си помечтаете какво бихте създали, в случай че нямахте този дълг?
Това, което направих. Ние сме погасили общо към 8 млн. лева От 6-те милиона безлихвен заем всяко тримесечие плащаме по 670 000 лева От заема остана 4 660 000 лева Но ние досега сме получили дотации от държавното управление на стойност 6 млн. лева Така, че тези средства, които сме върнали, сме ги получили като подарък - всяка година по 3 млн. лева, които сме употребявали. Тоест, със строгата финансова дисциплинираност ние спечелихме доверието на държавното управление и то ни отвърна за този труд със дотации. Сега приготвям процедура за възлагане на социална поръчка по член 114 без обезпечени финансови средства и ще се обърна с молба към държавното управление да ми бъдат обезпечени тези 3 млн. лева за ремонт на инфраструктура. Създал съм комисия, която е обиколила всички обитаеми места и е направила количествено-стойностни сметки. Помолил съм ги да подават тъжби и сигнали къде най-спешно да разходваме тези средства. На процедура ние ще получим 9 млн. лева, което е доста повече от отпуснатия безлихвен заем. По този метод ние сме си употребили задоволително доста средства. Тоест, ние в случай че бяхме в това положение, без да осъществяваме финансово-оздравителния проект, загубата на средства щеше да продължава.
Какви са упоритостите Ви до края на мандата във финансово отношение?
Мисля да приключа с просрочията. Да бъдем правилна община по отношение на действителния бранш - това, което сме говорили при срещите ни с представителите на локалния бизнес. Защото ще Ви кажа един абсурд. Определена дребна компания, която е изпълнила услуга на общината, е платила работни заплати. Пуснала е фактура, на която е платила 20% Данък добавена стойност, а общината не им е платила нищо. И за избран интервал тази компания не може да заплаща освен заплати, освен настоящи разноски, а какво остава за инвестиции в развиването му.
Сигурно има и банкрутирали?
Ами да. Има и компании, които са стигнали до банкрут. А аз това не желая да позволи. Аз желая община Видин да е предан и предвидим сътрудник по отношение на действителния бранш. И мисля, че спечелихме тяхното доверие към този момент.
Подобреният бизнес климат способства ли за по-голям инвеститорски интерес към общината?
Да. Привличането на вложители е също наш приоритет. Първата стъпка, която предприехме първоначално, бе да изготвим Наредба за поощряване на вложенията, каквато имат малко общини. В Закона за поощряване на вложенията локалната власт при избрани критерии може да издава документ клас В за вложения и съответният вложител да получава съответни преференции. Ние сме заложили размер на инвестицията 2 млн. лева, откриване на най-малко 5 работни места. Тогава могат да закупят общински парцел без да минават по изискуемия от Закона за общинската благосъстоятелност търг с очевидно или скрито наддаване, с който този терен се оскъпява. Само по оценка на лицензиран оценител. Има развой на връзка и показване на съответните документи, ние му издаваме документ клас В, след което стартира да осъществя своята инвестиция. Освен това при нас има деклариран доста сериозен капиталов интерес и аз чакам в доста скоро време да бъде осъществен.
Създали сме условия и за съществуващите предприятия. Ние имаме 4 немски, 1 известно австрийско дружество " Кнауф ", които работят доста добре. Едно от немските предприятия, което изготвя съставни елементи за коли и за битова техника, сега уголемява своето произвеждане. Миналата година назначи над 80 нови служащия. Сега още веднъж уголемява производството. В моя мандат досега нямаме притеглен нов вложител. Но аз чакам в скоро време това да се промени. Община Видин по % безработни се приближава до междинния за страната. За юли месец 5,7% е междинният % безработица за страната, а при нас е 8,78%. Пропуснах да кажа, че от 2016 година насам осигуряваме 350 000 лева дотация на спортните клубове. Малко общини подкрепят спорта си по този метод. Миналата година ни беше присъдена премия на Баскетболната федерация от президента й Георги Гушков. Осигуряваме стипендии на обществено слаби студенти в новоразкрития филиал на Русенския университет във Видин. Вчера да вземем за пример завърши построяването на скейт ръб площадката по избор на видински деца. Аз ги одобрих те да си кажат къде да бъдат ситуирани оборудванията.
Тоест, при нормализирана община към този момент доста по-спокойно може да отвърнете на настояванията на Вашите съграждани?
Ще Ви дам един образец. През декември месец първата година от мандата ми трябваше да приключим един доста значим план на стойност към 4,9 млн. лева, тъй като приключваше програмния интервал в края на 2015 година Ние заварихме този план на половина изпълнен. Активизирах строителите два месеца да работят в денонощен режим, с цел да го приключат в точния момент. Тези 4,9 млн. лева бяха безплатна финансова помощ, само че се оказа, че би трябвало да платим 250 000 лично присъединяване по него, а в общината нямаше пари. На една незабавна конференция се обърнах към жителите с апел да заплащат локални налози и такси, с цел да съберем нужната сума. В противоположен случай проваляме целия план и трябваше да възстановим тези 4,9 млн. лева, тъй като не можем да осигурим личното ни присъединяване. За три дни се събраха парите и спасихме плана. Това беше една рискова обстановка, само че получих от съгражданите си заем на доверие един месец след встъпването ми в служба.
А успяхте ли да го запазите?
Сега имам самочувствие на човек, който е спечелил справедливо доверие. Това ми споделят видинчани, аз намирам време да излизам и да се срещам с жителите. Мисля, че доверието към този момент е и в доста по-висок %.
Какъв е най-важният приоритет на Вашето ръководство?
Да се промени това отношение към общината, да се промени самочувствието на видинчани. Видин към този момент не е община, която единствено генерира отговорности, а може да има лични средства, с които тя дефинира цялостния живот в общината - и подобряването на виталната среда, и качеството на обучение. Вече имаме висше образователно заведение, а беше фантазия на всички видинчани. Задържането на видинчани, привличането на нови хора. Една доста по-стойностна и качествена културна стратегия, тъй като туризмът е значим детайл в цялостната тактика за развиване на община Видин. Тази година ще има второ издание на летния фестивал за опера и балет и доста други събития, които финансираме със лични средства. Това е задачата на финансово стабилната община. Най-голямото благосъстояние на Видин това са хората - почтени, горди и качествени. Така виждам аз главния приоритет - съгражданите ми да са хора със самочувствие.
Интервю на Анита Чолакова
Г-н Ценков, преди дни дадохте старт в строителството на пешеходната зона в града. Обектът е много огромен, поради високата му стойност 12 млн. лева с Данък добавена стойност. Какви са главните действия, които би трябвало да се изпълнят?
През 2018 година ще се извършат строително-ремонтни работи на няколко обекта по Оперативна програма " Региони в напредък ". Първият от тях е реорганизация на централната пешеходна зона. Ние направихме символичната първа копка на 12 юли, а открихме строителната площадка на 17-ти, във вторник. Продължителността на този план е 26 месеца, считано от 1 юни 2017 година, когато е подписан договорът с Управляващия орган на програмата.
Не е ли с даването на позволение за градеж?
Нека обясня. С подписването на контракта за този обект и с началото на СМР към този момент е избран различен период - 10 месеца, не по-късно от 31 май 2019 година Средствата са в размер на 10 927 000 лв. без Данък добавена стойност – безплатно финансиране от Оперативна програма „ Региони в напредък “. 554 545 лева са лични бюджетни средства. Вторият план от нашата капиталова стратегия е за просветителната инфраструктура в гр. Видин. Там са включени две учебни заведения - ППМГ " Екзарх Антим І " за съществена реорганизация на постройката и оформяне околното пространство и нов физкултурен салон. Второто учебно заведение е " Цар Симеон Велики " - консервация, реституция и експониране на постройката на учебното заведение, тъй като тя е културен монумент, оформяне на прилежащото пространство, пристройка и надстройка на физкултурния салон.
Тук сме на финала на процедурата по възлагане на социална поръчка. Общата стойност на двата обекта е 15 401 932 лева без Данък добавена стойност. Другият ни план е за енергийна успеваемост на постройката на общинската администрация. Имаме обезпечени и към 3,6 млн. лева за енергийна успеваемост на многофамилни жилищни здания, които не са в обсега на Националната стратегия, т.е. под 36 жилища. Другото направление е обществена инфраструктура, за което чакаме да се дадат инструкции от Управляващ орган по отношение на критериите за този план. Имаме желание да изградим или обществени жилища, или дом за възрастни хора. Стойността на финансирането е към 4 млн. лева Общата стойност по Оперативна програма " Региони в напредък " за община Видин е над 38 млн. лева
Върви ли процедура към този момент за санирането на по-малките жилищни здания?
Да, имаме подадени документи към този момент от 13 сдружения.
А какви са ви резултатите от Националната стратегия за енергийна успеваемост?
Вече сме въвели всички нужни ограничения в пет блока - " Гео Милев " 20, " Бонония " 2, " Крум Бъчваров " 3, " Химик " 2 и " Строител " 9. В начален стадий сме на още пет обекта - ЖК " Вида " - бл. 3, бл. 5, бл. 6, ЖК " Крум Бъчваров " 5 и ЖК " Бонония " 8.
Какви са отзивите до момента?
Много позитивни. Съгражданите ни са задоволени. Когато приключихме блок " Строител " жителите споделиха, че още през есента са почувствали понижаване на разхода за изстудяване в горещините, а след това са икономисали средства за отопление. Създадена е доста по-добра визия на жилищата, по-уютна и по-приветлива среда.
А задоволен ли сте от избора на строителните компании?
Естествено, компаниите са разнообразни. Спазихме правилото - компания, определена за избран обект, втори не може да извършва, с цел да дадем опция на колкото се може повече компании да вземат участие.
Кой проблем бихте определили като най-голямо предизвикателство във Вашето ръководство?
Преодоляването на финансовата задлъжнялост. Предизвикателствата са доста, само че това е най-сериозното и считам, че успяхме да го преодолеем. Знаете, че още март месец т. година община Видин беше извадена от листата на общините с финансови усложнения. С встъпването ми в мандата отговорностите на общината бяха към 23 милиона. Ние изготвихме финансово-оздравителен проект, когато бе изменен Законът за обществените финанси и когато бяха оповестени критериите за оповестяване на общини в недобро финансово положение. Но финансовото стабилизиране започнахме от началото на мандата. Тогава бяха наложени запори на каса и на банкови сметки. Ние не разполагахме с един лев, не можехме да осигурим оперативната работа на общината. Още на втората сесия на Общински съвет се наложи да внеса предложение за вдишване на безлихвен заем от МФ за 2 000 000 лева, който незабавно ми беше провиснал от министъра на финансите.
С тях разплатихме просрочените отговорности, върху които имахме запори. Впоследствие започнахме да генерираме лични средства. Едно от условията на Закона за обществените финанси е налагане на строга финансова дисциплинираност, увеличение на приходите на общината. Ние успяхме до март месец м.г. да увеличим събираемостта с към 20%. Със лични средства ние започнахме да разплащаме просрочените отговорности, обезпечаване на всички действия на общината. Едно съпоставяне мога да дам. До 30 юни с привършване на първото полугодие на 2018 година към този момент сме понижили задлъжнялостта на 12 128 000 лева Нашият възстановителен проект беше признат през декември месец м.г. В него бяхме заложили 6 млн. лева безлихвен заем. Бяха ни отпуснати още 4 млн. лева дружно с другите 2 млн. лева, които прехвърляме всяка година. Изцяло трансформирах структурата на локални налози и такси. Така успяхме да увеличим събираемостта с към 20%. Сега при нас събираемостта е 75% при междинна за страната 65%.
С кой критерии още би трябвало да се справите?
Остана да преодолеем още размера на просрочените отговорности. Започнахме с над 7 млн. лева просрочия. През март месец бяха към 2 млн. лева Сега са към 1,3 млн. лева Вече се справихме и с третия аршин. Намерението ми е те да бъдат сведени под един милион. Искам да отбележа, че разплащахме насъбрани още от 2004 година отговорности, декларирани с разходно-оправдателни документи. Тоест, разплащали сме отговорности от няколко мандата обратно. Така ние осигурихме средства на действителния бранш, компаниите от който са си изпълнили отговорностите по контракти.
Как успяхте за подобен пай интервал да стабилизирате бюджета?
Спазвах напътствията, които ми бяха давани от Министерство на финансите. Аз не съм финансист, само че търсих методите, по които това да стане и влязох в час по най-бързия метод. Именно за тази цел, когато изграждах структурата на общината, не включих зам.-кмет по финансите. Тях директно ги следя посредством шефа на дирекция " Финансово-стопанска активност ". В днешния ден ние нямаме и шеф, тъй като организирах няколко състезанието и не открихме човек, който да е задоволително добре осведомен с материята и да заеме тази позиция. Сега работя с началник-отдела " Финанси и бюджет ". В края на 2015 година бюджетът на общината беше 32 млн. лева Миналата година завършихме с бюджет 49 млн. лева
Как се случи това?
Първата стъпка беше заемът от 2 млн. лева, с цел да излезем от запорите, тъй като всеки от тях генерира спомагателни към 50% върху главния разход - държавни такси, адвокатски възнаграждения, лихви, такси на частни правосъдни реализатори. Направихме приблизителна сметка, че за някогашния 4-годишен интервал единствено за тези спомагателни такси при наложените непрекъснати запори общината е платила към 4 млн. лева Ние увеличихме събираемостта на локални налози и такси. Обръщах се за поддръжка към страната и тук желая да благодаря на цялото държавно управление, на министър-председателя Бойко Борисов и на министъра на финансите Владислав Горанов, тъй като всяка година получавахме и спомагателна финансова поддръжка. За 2016 година - 3 млн. лева, с които асфалтирахме улици във Видин и селата, ремонтирахме общински здания. Ползвахме 330 000 лева за ремонт на гребната база. Не успяхме да я възобновим цялата, само че към този момент има доста по-добър тип, заздравихме я градивно. През 2017 година също ми бяха предоставени 3 млн. лева От тях 1 млн. лева за ремонт на Гимназията с преподаване на непознати езици. Там планът е в развой на осъществяване, а 2 млн. лева за ремонт на Драматичния спектакъл, който е общински. Тя е и първата постройка, издигната за спектакъл след Освобождението на България от турско иго. Тук сме в развой на избор на реализатор и до месец-два започваме ремонтите.
Сигурно сте се изкушавали да си помечтаете какво бихте създали, в случай че нямахте този дълг?
Това, което направих. Ние сме погасили общо към 8 млн. лева От 6-те милиона безлихвен заем всяко тримесечие плащаме по 670 000 лева От заема остана 4 660 000 лева Но ние досега сме получили дотации от държавното управление на стойност 6 млн. лева Така, че тези средства, които сме върнали, сме ги получили като подарък - всяка година по 3 млн. лева, които сме употребявали. Тоест, със строгата финансова дисциплинираност ние спечелихме доверието на държавното управление и то ни отвърна за този труд със дотации. Сега приготвям процедура за възлагане на социална поръчка по член 114 без обезпечени финансови средства и ще се обърна с молба към държавното управление да ми бъдат обезпечени тези 3 млн. лева за ремонт на инфраструктура. Създал съм комисия, която е обиколила всички обитаеми места и е направила количествено-стойностни сметки. Помолил съм ги да подават тъжби и сигнали къде най-спешно да разходваме тези средства. На процедура ние ще получим 9 млн. лева, което е доста повече от отпуснатия безлихвен заем. По този метод ние сме си употребили задоволително доста средства. Тоест, ние в случай че бяхме в това положение, без да осъществяваме финансово-оздравителния проект, загубата на средства щеше да продължава.
Какви са упоритостите Ви до края на мандата във финансово отношение?
Мисля да приключа с просрочията. Да бъдем правилна община по отношение на действителния бранш - това, което сме говорили при срещите ни с представителите на локалния бизнес. Защото ще Ви кажа един абсурд. Определена дребна компания, която е изпълнила услуга на общината, е платила работни заплати. Пуснала е фактура, на която е платила 20% Данък добавена стойност, а общината не им е платила нищо. И за избран интервал тази компания не може да заплаща освен заплати, освен настоящи разноски, а какво остава за инвестиции в развиването му.
Сигурно има и банкрутирали?
Ами да. Има и компании, които са стигнали до банкрут. А аз това не желая да позволи. Аз желая община Видин да е предан и предвидим сътрудник по отношение на действителния бранш. И мисля, че спечелихме тяхното доверие към този момент.
Подобреният бизнес климат способства ли за по-голям инвеститорски интерес към общината?
Да. Привличането на вложители е също наш приоритет. Първата стъпка, която предприехме първоначално, бе да изготвим Наредба за поощряване на вложенията, каквато имат малко общини. В Закона за поощряване на вложенията локалната власт при избрани критерии може да издава документ клас В за вложения и съответният вложител да получава съответни преференции. Ние сме заложили размер на инвестицията 2 млн. лева, откриване на най-малко 5 работни места. Тогава могат да закупят общински парцел без да минават по изискуемия от Закона за общинската благосъстоятелност търг с очевидно или скрито наддаване, с който този терен се оскъпява. Само по оценка на лицензиран оценител. Има развой на връзка и показване на съответните документи, ние му издаваме документ клас В, след което стартира да осъществя своята инвестиция. Освен това при нас има деклариран доста сериозен капиталов интерес и аз чакам в доста скоро време да бъде осъществен.
Създали сме условия и за съществуващите предприятия. Ние имаме 4 немски, 1 известно австрийско дружество " Кнауф ", които работят доста добре. Едно от немските предприятия, което изготвя съставни елементи за коли и за битова техника, сега уголемява своето произвеждане. Миналата година назначи над 80 нови служащия. Сега още веднъж уголемява производството. В моя мандат досега нямаме притеглен нов вложител. Но аз чакам в скоро време това да се промени. Община Видин по % безработни се приближава до междинния за страната. За юли месец 5,7% е междинният % безработица за страната, а при нас е 8,78%. Пропуснах да кажа, че от 2016 година насам осигуряваме 350 000 лева дотация на спортните клубове. Малко общини подкрепят спорта си по този метод. Миналата година ни беше присъдена премия на Баскетболната федерация от президента й Георги Гушков. Осигуряваме стипендии на обществено слаби студенти в новоразкрития филиал на Русенския университет във Видин. Вчера да вземем за пример завърши построяването на скейт ръб площадката по избор на видински деца. Аз ги одобрих те да си кажат къде да бъдат ситуирани оборудванията.
Тоест, при нормализирана община към този момент доста по-спокойно може да отвърнете на настояванията на Вашите съграждани?
Ще Ви дам един образец. През декември месец първата година от мандата ми трябваше да приключим един доста значим план на стойност към 4,9 млн. лева, тъй като приключваше програмния интервал в края на 2015 година Ние заварихме този план на половина изпълнен. Активизирах строителите два месеца да работят в денонощен режим, с цел да го приключат в точния момент. Тези 4,9 млн. лева бяха безплатна финансова помощ, само че се оказа, че би трябвало да платим 250 000 лично присъединяване по него, а в общината нямаше пари. На една незабавна конференция се обърнах към жителите с апел да заплащат локални налози и такси, с цел да съберем нужната сума. В противоположен случай проваляме целия план и трябваше да възстановим тези 4,9 млн. лева, тъй като не можем да осигурим личното ни присъединяване. За три дни се събраха парите и спасихме плана. Това беше една рискова обстановка, само че получих от съгражданите си заем на доверие един месец след встъпването ми в служба.
А успяхте ли да го запазите?
Сега имам самочувствие на човек, който е спечелил справедливо доверие. Това ми споделят видинчани, аз намирам време да излизам и да се срещам с жителите. Мисля, че доверието към този момент е и в доста по-висок %.
Какъв е най-важният приоритет на Вашето ръководство?
Да се промени това отношение към общината, да се промени самочувствието на видинчани. Видин към този момент не е община, която единствено генерира отговорности, а може да има лични средства, с които тя дефинира цялостния живот в общината - и подобряването на виталната среда, и качеството на обучение. Вече имаме висше образователно заведение, а беше фантазия на всички видинчани. Задържането на видинчани, привличането на нови хора. Една доста по-стойностна и качествена културна стратегия, тъй като туризмът е значим детайл в цялостната тактика за развиване на община Видин. Тази година ще има второ издание на летния фестивал за опера и балет и доста други събития, които финансираме със лични средства. Това е задачата на финансово стабилната община. Най-голямото благосъстояние на Видин това са хората - почтени, горди и качествени. Така виждам аз главния приоритет - съгражданите ми да са хора със самочувствие.
Интервю на Анита Чолакова
Източник: actualno.com
КОМЕНТАРИ