Очертава се 2023 г. да бъде още една година на

Очертава се 2023 година да бъде още една година на световна неустойчивост. За бизнес водачите това значи да могат да работят в среда на непрекъсната смяна.    На този декор за тях е по-добре да не помнят манталитета на паметния всезнаещ изпълнителен шеф и да създадат път на концепцията за „ антигероя “. Тя в действителност се свързва с рационалното ръководство.    Лидерите “антигерои ” са същински, уязвими и проницателни – и разчитат на тези черти по време на рецесии, написа Fast Company.   Концепцията е създадена от бизнесмена Рон Гутман, съизпълнителен шеф на основаната в Маями цифрова здравна компания Intrivo, до момента в който преподава курс в Станфордския университет за “мениджмънт по време на експоненциална смяна " (какъвто е интервалът от пандемия през икономическа рецесия и инфлация до планувана криза например).    И по този начин, по какъв начин да се подготвите за следващото известно незнайно?   За да научите повече за стълбовете на рационалното водачество и да ги включите в личния си лидерски жанр, Гутман поучава да започнете от следното:   Практикувайте примирение   Ако желаете вашите чиновници да се усещат удобно и да ви имат вяра, дайте им причина да го създадат. Разумните водачи въплъщават примирение, достоверност и неприкритост, което оказва помощ за основаването на среда на психическа сигурност. Това от своя страна пък основава пространство, в което те се усещат свободни да изкажат почтено мнението си, даже в случай че това от време на време значи противоречие с управлението.

„ Това е доста значимо - когато хората излизат напред и споделят хрумвания и опит, те ви оказват помощ да управлявате по доста по-добър метод “, споделя Гутман.  Изградете доверие   Вторият дирек на рационалното водачество се основава на първия, насърчавайки доверието. Надеждната компания е тази, която насърчава както обособени чиновници, по този начин и цели екипи, което води до доста по-смисленото им действие. Изследванията демонстрират, че екипите, които се усещат психически сигурни, превъзхождат конкурентните.

Никога не спирайте да учите   Разумните водачи не просто учат по време на нестабилни интервали - те обезпечават това на всички хора в компанията, стимулирайки ги непрестанно да са в час с всички нови трендове. Лидерите, които блокират разпространяването на знанието, обричат организациите си на вдървеност - това прави и самите изпълнителни шефове неспособни да ръководят в непредсказуема среда. Гутман поучава притежателите на бизнес да отделят всяка седмица време за учене на нови неща - и да предават скъпите уроци на останалите.

Обявете споделена цел   По време на рецесия транспарантната и достоверна връзка на цели и полезности оказва помощ за подсилване на връзките, което от своя страна обезпечава по-голяма резистентност при пораждане на провокации, споделя Гутман.    Според него всички тези лидерски подходи освен притеглят по-добри гении, само че и основават голяма икономическа стойност, тъй като водят до по-добри резултати.    Служителите на проявяващи емпатия мениджъри, които се вслушват в проблемите им, има 62% по-малко възможност да прегорят, съгласно проучване на Gallup.    А Гутман добавя: „ Разумното водачество е магнит за невероятни хора. “