Обемът на новия долумент е значително по-голям от този за

...
Обемът на новия долумент е значително по-голям от този за
Коментари Харесай

Мнения Daily: Управленската програма е разтягане на локуми

Обемът на новия долумент е доста по-голям от този за съдружните цели, само че това не значи, че е изпълнен със наличие

Още по тематиката
И още: От екрана летят подправени патици; Силата е в теб, а не в Големия брат

И още: Да влезем в Наказателен кодекс по професии; Некадърникът - гръбнакът на властта

Текст на Калоян Стайков за седмичния бюлетин на ИПИ

Със своите 128 страници управническата стратегия до 2021 година наподобява доста по-внушителна от съдружните цели, които се събраха на 21 страници, само че даже и бърз прочит демонстрира, че това е единствено заблуда. Така да вземем за пример към първичната цел за присъединение на България към Шенген е добавена мярката " дейни дейности, в това число в двустранен проект, с сътрудниците в Европейски Съюз, изключително тези с по-критични позиции, за присъединение на България към Шенген ". Първоначалната цел за обезпечаване на енергийна сигурност посредством създаване на интерконекторни връзки със прилежащите страни се снабдява с обяснения с кои три прилежащи страни ще бъдат изпълнявани тези планове. Всичко това основава размер, само че не изпълва документа със наличие, другояче казано – това е разпъване на локуми.

Продължават да липсват както съответни дейности за присъединението на България към Шенген и еврозоната, по този начин и за аргументите това да не се е случило към момента, макар че страната извършва техническите условия за Шенген. Вместо това ръководещите залагат на " дейности [...] с сътрудниците в Европейски Съюз ", каквото и да значи това. След 10 години участие на България в Европейски Съюз ръководещите,изглежда, не са разбрали, че заемът на доверие към страната за осъществяване на от дълго време обещани и към момента отлагани промени се е поизчерпал и сътрудниците в Европейски Съюз биха желали да видят дейности и резултати вместо нови обещания.

Две ограничения, които биха помогнали за горното, са отпадането на Механизма за съдействие и оценка и излизане от Процедурата по макроикономически несъответствия. Но до момента в който целите на съдружното съглашение съдържаха ангажимент за осъществяване на ограниченията по механизма до края на 2018 година, то в управническата стратегия няма разгласен период. Това може и да е незначителна разлика, само че както обърнахме внимание, заемът на доверие към страната в тази област не е огромен и промените би трябвало да се реализират с ускорени темпове. Нещо повече – съществува действителна заплаха от замитане на тези проблеми.

Членството в Единния банков контрол също намира място в документа. Теоретично съществува опция за присъединение към него, без страната да е въвела единната валута, само че към този момент трета година не се следят дейности в тази посока. Сега се споделя, че присъединението ще стане, откакто България вкара единната валута, което не е ясно по кое време ще се случи, а и всички страни в еврозоната наложително стават част от Единния банков контрол по този начин или другояче.

Управленската стратегия планува по едно и също време основаване на механизъм за установяване на минималната работна заплата и цели равнище на МРЗ от 650 лева в края на мандата. Не излиза наяве по какъв начин по едно и също време ще има механизъм за определянето ѝ и цел през идващите три години минималното заплащане да се усили със 190 лева Това навежда на мисълта за проформа механизъм.
Има и някои ограничения за понижаване на административната тежест пред бизнеса и жителите, които главно са съсредоточени в законодателни промени. Основният проблем обаче не се крие в недостатъци в законодателството, въпреки такива да не липсват, а в неговото приложение.

Като цяло за поредна година следващият административен документ залага на количеството вместо на качеството. За поредна година ръководещите вместо да обособят няколко съществени целта, залагат на доста на брой козметични промени, за част от които в никакъв случай не стига времето и естествено остават като дъвка за идващия мандат.

Доубиване на правосъдната промяна

От текст на Иван Брегов особено за правосъдните цели в управническата стратегия за седмичния бюлетин на ИПИ

ъвеждане на тримесечни отчети на основния прокурор и ръководителите на Върховен касационен съд и Върховен административен съд пред Народното събрание и деполитизиран и транспарантен избор на нов Висш съдебен съвет
Относно изборите за членове на Висш съдебен съвет от квотата на Народното събрание ГЕРБ бяха декларирали в предизборната си стратегия: " Поемаме ангажимент, че ГЕРБ ще съветва с професионалните общности своите оферти за членове на Висш съдебен съвет и ще даде опция за обществено чуване с присъединяване на всички заинтригувани страни. Поемаме ангажимент кандидатурите да бъдат оповестени задоволително рано, да се провежда обществено чуване и показване на техните стратегии. "

Всъщност кандидатурите бяха оповестени 5 дни преди приключване на крайния период, като 2 от тях бяха почивни. Между другото точно по гледище на депутатите от ГЕРБ при разискването в правната комисия на Закона за правосъдната власт напролет на 2016 година се орязаха предложенията за по-ясна процедура при номинациите за членове на Висш съдебен съвет от квотата на Народно събрание.

Сляп шовинизъм
Когато празните седалки се трансформират в бурки

Александър Андреев за Deutsche Welle

Илюстрация
Въпреки че на фотографията има просто празни седалки в рейс, предубежденията на огромна част от членовете на фашистката фейсбук група ги карат да видят дами в бурки

Въпреки че на фотографията има просто празни седалки в рейс, предубежденията на огромна част от членовете на фашистката фейсбук група ги карат да видят дами в бурки

Смаляване

Тази скучна фотография на празни седалки в градския превоз се трансформира в вест и провокира бурна полемика предходната седмица. Това се случи, откакто норвежкият публицист Йохан Слотавик взема решение да си направи опит и я разгласява в една националистическа фейсбук група на име " Родината на първо място ". На фотографията ясно се виждат празните седалки, все пак обаче част от потребителите реагирали бурно. Най-вече тези измежду тях, които изключително интензивно пишели против " пришълците " в Норвегия - те незабавно видели дами в бурки и подхванали антиислямска акция. " Да се забранят бурките ", " Това може да са терористи, които крият изпод оръжие ", " Да си вървят вкъщи " са част от апелите. Стотици мнения се появили под фотографията със седалките – множеството антимюсюлмански и единствено няколко от хора, които са се вгледали в действителност деликатно.

Бившият норвежки политик Синдре Байер попаднал на тази полемика, направил скрийншотове и ги пуснал в мрежата с коментара: " Ето какво се случва, когато публикуваш фотография с празни автобусни седалки във фашистка фейсбук група. Почти всички мислят, че това са дами с бурки. "

В изявление пред " Ал Джазира " Байер изяснява своята позиция. Според него хората в такива групи са толкоз заслепени от предубежденията си, че виждат единствено това, което желаят или чакат да видят. Той счита, че такива феномени са тъжни и даже страшни, когато виждаш по какъв начин сходни групи порастват и липсва каквато и да било сериозна реакция. Пред норвежките медии Байер споделя, че известно време следил от близко неофашистката група с близо 13 хиляди членове. " Шокиран съм от това какъв брой ненавист и подправени вести се леят там. Гневните словоизлияния против празни автобусни седалки демонстрират, че предразсъдъците елементарно могат да победят интелигентността. Точно по тази причина разгласих скрийншотовете: с цел да видят колкото се може повече хора какво се случва по всякакви тъмни кьошета на интернет. "

Рене Берглунд Стеен от Норвежкия център против расизма също е обезпокоен от бързината, с която хората си вадят неверни заключения: " Те виждат това, което желаят да видят. А желаят да видят точно рискови мюсюлмани. В случая имаме доста добър образец за това какъв брой бързо такива хора намират удостоверение на своите паранои. "
Източник: capital.bg


СПОДЕЛИ СТАТИЯТА


КОМЕНТАРИ
НАПИШИ КОМЕНТАР