Някои от най-добрите изпълнителни директори и висши мениджъри умеят да

Някои от най-хубавите изпълнителни шефове и висши мениджъри умеят да стимулират чиновниците с практична противоположна връзка и потребни препоръки.

Други ползват пасивенно-агресивен метод, който съвсем постоянно има противоположен резултат, изяснява Зак Меркурио, създател на The Power of Mattering, откривател на водачеството на работното място и старши помощник към Държавния университет в Колорадо.
LinkedIn | Zach Mercurio, Ph.D.
Според него този вид ръководители постоянно употребяват три токсични изречения:

• Не забравяй, че не си незаместим

• Никой няма да пристигна да те избави

• Трябва да се докажеш

Когато шефовете употребяват тези изречения – или разнообразни думи, с цел да предадат сходни послания, те евентуално се пробват да насърчат чиновниците да работят по-усилено или да надвишават опциите си. В реалност те звучат като опасност и насаждат боязън, изяснява специалистът.

„ Когато хората се усещат заменими, те са склонни да се държат като такива. Не се появяват в офиса в точния момент, поставят по-малко старания. Всъщност по този начин изчерпвате самочувствието, самооценката и чувството за дарба, от която се нуждаят, с цел да подобрят работата си. “

За да мотивирате чиновниците си на работното място, помислете дали да не им поставите високи цели, които може да са предизвикателство, само че знаете, че могат да ги реализиран.

Това е тактиката, която Лиса Су, основен изпълнителен шеф на производителя на чипове Advanced Micro Devices (AMD), употребява, с цел да извлече максимума от своите екипи. „ Хората са в действителност стимулирани от амбициозни цели “, разяснява Су пред списание Time през декември.

Ако видите, че чиновник изпитва усложнения, седнете с него, с цел да обсъдите продуктивността му, преди да извършите или кажете нещо по-драстично, предлага Меркурио.

Понякога отдел „ Човешки запаси “ разпростира проект за възстановяване на продуктивността на някого, а той в действителност в никакъв случай не е имал смислени диалози с шефа и няма поддръжка да усъвършенства продуктивността си “, споделя специалистът.

Тези смислени диалози нормално би трябвало да включват почтена оценка на упованията и осъществяването, а не опити за мотивация, които могат да се трансфорат в токсични.

Ако чуете, че сте заменими или че компанията няма да ви поддържа, евентуално ще се концентрирайте върху този извод повече от всичко останало, добавя Меркурио.

Ако държанието на ръководителя ви не се промени, тогава може да се обърнете към отдел „ Човешки запаси “.

„ В тази обстановка намирането и прекарването на време с хора - сътрудници, ръководители в други области, които ви карат да чувствате, че сте значими, може да бъде потребно “, поучава Меркурио.