Да, и в България има тихи уволнения. Ето защо това е лошо за фирмите
Нещо не е наред. Мениджърът ви подминава по коридора или дава отговор едносрично на всичките ви въпроси. Не ви копира във значимите имейли. Опитвате се да насрочите среща, само че все си намира мотив да я анулира...
Честито, доста е евентуално да ви се случва " безшумно уволняване ".
Що е то?
" Тихо уволняване " звучи поетично, само че по този начин се назовава процедура, при която шефът принуждава служителя да напусне по лично предпочитание, като усили отговорностите му, намали заплатата му безпричинно, демонстрира неприятно отношение или липса на опция за бъдещо развиване.
В международен мащаб тази процедура не е нова. Както Money.bg писа, през последните години настоящ способ за напън е връщането на чиновниците в офиса от отдалечен модел на работа.
Много огромни компании като Amazon, Walmart, Intel и Dell са задължили служащите си да се върнат. Тези, които отхвърлят, подлежат на наказания - кои от кои по-изобретателни. Иначе казано - " ще напуснете или да помогнем? ".
Всеки от нас или персонално, или около свои близки е схванал, че тази тактичност не е непозната за работодателите в България.
" Ще напуснете или да помогнем “: Как го вършат най-големите компании
" Тихото освобождение “ на личен състав е все по-масова процедура
Конфликт и обезщетение или боязън и цинизъм?
" Тихото уволняване " е желано от мениджмънта, тъй като кара нежеланите чиновници да си тръгнат без скандал " и най-много - без обезщетение ", разяснява пред Money.bg Мария Стоева - съветник по организационно развиване.
Тя обаче вижда повече негативи, в сравнение с позитиви: " Тихото уволняване " може да е комфортно краткосрочно, само че дълготрайно е пагубно за доверието в водачеството и за работодателския бранд на съответната организация. Хората следят - и в случай че видят, че се отстраняват техни сътрудници под повърхността, страхът и цинизмът се разрастват ".
Най-големият риск в такава обстановка е да си тръгнат тези хора, на които компанията е възнамерявала да разчита дълготрайно. Причината - топ чиновниците нормално могат бързо да си намерят нова работа със същото или по-добро възнаграждение и за тях атмосферата е от задоволително огромно значение когато вземат решение ще си пуснат ли предизвестието или не.
В същото време, нормализирането на сходни мениджърски практики е във щета на младите чиновници, тъй като те са с по-малко опит и самочувствие и по-малко благоприятни условия за контакт с мениджъра. Освен това, че по-често работят отдалечено и по този начин е по-лесно да изпаднат в изолираност.
Уволняват ли ме " безшумно "?
Според Мария Стоева бизнес средата в България се е трансформирала през последните няколко години: " Кандидатите за работа усещат по-високи условия, повече стадии в подбора и по-малка предвидимост. Пазарът никога не е затворен и към момента има дефицит на хора, само че " войната " за гении надалеч не е толкоз осезаема. Не са малко фирмите, които редуцират хора или напълно избират други страни за развиване на бизнеса си ".
В новата действителност работодателят диктува разпоредбите, а не чиновниците. Така все по-често работещи хора у нас се оказват обект на напън да си тръгнат. Ако има по какъв начин - по взаимно единодушие. Без спор, само че и без обезщетение.
Както всеки тип операция, този също се разпознава мъчно. " Липса на противоположна връзка, унищожаване от основни задания, изолираност, спрян напредък и развиване са най-ясните сигнали ", показва Стоева.
В такива случаи тя предлага диалог с директния началник, в който да се обсъдят ролята, упованията и бъдещето на служителя. При липса на конкретика най-хубавото решение е изследване на други възможности.
" Самоуважението и ясната връзка са най-хубавата отбрана ", поучава тя.
Професиите, които AI ще размени по-скоро, в сравнение с си мислим
Около 30 на 100 от работните места могат да бъдат повлияни от изкуствения интелект
Честито, доста е евентуално да ви се случва " безшумно уволняване ".
Що е то?
" Тихо уволняване " звучи поетично, само че по този начин се назовава процедура, при която шефът принуждава служителя да напусне по лично предпочитание, като усили отговорностите му, намали заплатата му безпричинно, демонстрира неприятно отношение или липса на опция за бъдещо развиване.
В международен мащаб тази процедура не е нова. Както Money.bg писа, през последните години настоящ способ за напън е връщането на чиновниците в офиса от отдалечен модел на работа.
Много огромни компании като Amazon, Walmart, Intel и Dell са задължили служащите си да се върнат. Тези, които отхвърлят, подлежат на наказания - кои от кои по-изобретателни. Иначе казано - " ще напуснете или да помогнем? ".
Всеки от нас или персонално, или около свои близки е схванал, че тази тактичност не е непозната за работодателите в България.
" Ще напуснете или да помогнем “: Как го вършат най-големите компании
" Тихото освобождение “ на личен състав е все по-масова процедура
Конфликт и обезщетение или боязън и цинизъм?
" Тихото уволняване " е желано от мениджмънта, тъй като кара нежеланите чиновници да си тръгнат без скандал " и най-много - без обезщетение ", разяснява пред Money.bg Мария Стоева - съветник по организационно развиване.
Тя обаче вижда повече негативи, в сравнение с позитиви: " Тихото уволняване " може да е комфортно краткосрочно, само че дълготрайно е пагубно за доверието в водачеството и за работодателския бранд на съответната организация. Хората следят - и в случай че видят, че се отстраняват техни сътрудници под повърхността, страхът и цинизмът се разрастват ".
Най-големият риск в такава обстановка е да си тръгнат тези хора, на които компанията е възнамерявала да разчита дълготрайно. Причината - топ чиновниците нормално могат бързо да си намерят нова работа със същото или по-добро възнаграждение и за тях атмосферата е от задоволително огромно значение когато вземат решение ще си пуснат ли предизвестието или не.
В същото време, нормализирането на сходни мениджърски практики е във щета на младите чиновници, тъй като те са с по-малко опит и самочувствие и по-малко благоприятни условия за контакт с мениджъра. Освен това, че по-често работят отдалечено и по този начин е по-лесно да изпаднат в изолираност.
Уволняват ли ме " безшумно "?
Според Мария Стоева бизнес средата в България се е трансформирала през последните няколко години: " Кандидатите за работа усещат по-високи условия, повече стадии в подбора и по-малка предвидимост. Пазарът никога не е затворен и към момента има дефицит на хора, само че " войната " за гении надалеч не е толкоз осезаема. Не са малко фирмите, които редуцират хора или напълно избират други страни за развиване на бизнеса си ".
В новата действителност работодателят диктува разпоредбите, а не чиновниците. Така все по-често работещи хора у нас се оказват обект на напън да си тръгнат. Ако има по какъв начин - по взаимно единодушие. Без спор, само че и без обезщетение.
Както всеки тип операция, този също се разпознава мъчно. " Липса на противоположна връзка, унищожаване от основни задания, изолираност, спрян напредък и развиване са най-ясните сигнали ", показва Стоева.
В такива случаи тя предлага диалог с директния началник, в който да се обсъдят ролята, упованията и бъдещето на служителя. При липса на конкретика най-хубавото решение е изследване на други възможности.
" Самоуважението и ясната връзка са най-хубавата отбрана ", поучава тя.
Професиите, които AI ще размени по-скоро, в сравнение с си мислим
Около 30 на 100 от работните места могат да бъдат повлияни от изкуствения интелект
Източник: money.bg
КОМЕНТАРИ