Не е правилно да се вземат заеми, за да се

" Не е вярно да се вземат заеми, с цел да се прави обществена политика. Трябва да се даде опция на бизнеса да работи и да заплаща съответните налози, които пълнят бюджета. И с насъбраните богатства властта по-късно да организира обществена политика. "

Тази теза развива в изявление за " Труд " инж. Илиян Терзиев, председател на Управителния съвет на Камарата на строителите в България.

" Успешната формула за дълготраен напредък на стопанската система е работещ бизнес, а не заеми. В моето и във вашето семейство, в случай че не работим, не можем да си плащаме разноските. Това е истината. А страната е като семейство, единствено че по-голямо. Работещият бизнес заплаща налози, с които се цялостни хазната и по този начин има средства да се организира политика и за възрастните, и за децата ", акцентира той.

В навечерието на Димитровден, който е и Ден на строителя, браншът регистрира, че през първото полугодие на тази година създадената строителна продукция е за 10,2 милиарда лева, като по отношение на същия интервал на предходната растежът е от 28,7%.

" Трябва да се развият опциите, които дава публично-частното партньорство. Има компании, които ще създадат и инфраструктура, и учебни заведения, и детски градини ", безапелационен е инж. Терзиев.

Запитан кои са най-сериозните провокации пред сторителния отрасъл за идната година, като се има поради, че има растеж на вписаните в Професионалния указател на строителите компании и за първи път те са близо 7500, инж. Терзиев дава отговор:
" Браншът е подготвен и чака повишен размер работа. Минахме през доста сложен интервал - и Ковид рецесията, инфлация, война, политическа нестабилност…Сега са декларирани доста общински планове по програмата, която Народното събрание гласоподава. Очакваме да стартираме още веднъж с обновяването на жилищни здания, само че най-малко на този стадий нещата не вървят с темповете, които бихме желали. Все още не е късно, тъй като строителният бранш има потенциала да поеме работата, само че страната би трябвало да се стегне и да не губим повече време и опция. "

" Важното е и общините, и страната да не бавят процеса, тъй като както е споделил Колю Фичето, със 100 служащия за 100 дни може да стане, само че и с 10 000 служащия за 10 дни няма по какъв начин да се случат нещата, тъй като има софтуерни процеси, които не зависят от човешката ръка и умения. Те изискват време и подготовка, има време за доставка на материали. Не беше толкоз от дълго време осъществяването на Националната стратегия за енергийна успеваемост на многофамилни жилищни здания. Тогава браншът се активизира, направихме нужните екипи и за към две години успяхме да санираме над 2000 здания. Тогава създадохме извънредно добра организация, обучихме хора, беше купена техника и свършихме работата, която страната очакваше от нас. Помните, имаше приказки за качеството, само че в последна сметка се оказа, че не повече от 0,5 % от осъщественото възобновяване на постройките трябваше да се поправя и то в гаранционния период. Проблемът за сектора пристигна по-късно - програмата беше изпълнена и не стартира незабавно нова. И екипите, които обучихме, сега работят в Германия, Франция, Испания, а не в България. Строителният бранш може да върне част от тях още веднъж тук, имаме потенциала да обучим и нови фрагменти, само че за сектора, както прочее и за всеки бизнес, е извънредно значимо да има прогнозируемост и хората да знаят, че имат някакъв небосвод за развиване, по-дългосрочен интервал за обмисляне ", споделя още той.

" Прогнозируемостта е извънредно значима за нас ", акцентира инж. Терзиев, отговаряйки на въпроса неналичието на прогнозируемост ли е главният проблем пред сектора през днешния ден.

И изяснява: " Защото строителството не е лека кола, която щом не искаш да караш, я паркираш и я оставяш. В сектора са заети стотици хиляди хора, които хранят своите фамилии. Не може на един строител да му кажеш да изчака у дома, в случай че сега няма задоволително работа, тъй като положителните експерти незабавно се пренасочват и отиват да работят в чужбина. Това основава и хроничния проблем с фрагментите, тъй като в случай че имаме вероятност за три или пет години, тогава всяка дребна, междинна или огромна компания ще знае какъв брой и какви служащи и експерти би трябвало да наеме. В този подтекст, неналичието на вероятност и ритмичността на подаваните планове е най-сериозният проблем. Защото съответните държавни или общински структури би трябвало да движат процесите в периоди. Така ще има съответен интервал за офериране, а по-късно и за осъществяване. Най-честите въпроси пораждат със закъснение на офертите, а по-късно и със закъснението на съответните строително-монтажни действия. "

Председателят на УС на КСБ приказва и за провокациите, свързани с провокирането на интерес към инженерните специалности измежду младежите.

" Можем да подкрепяме образованието на инженерни експерти и тъкмо това за мен е работещата тактика – това са висококвалифицирани фрагменти, които управляват служащите. В момента работим и с министерството на образованието по линия на дуалното образование. Най-добрата процедура е компаниите да основават свои експерти, механически ръководители, които да се осъществят на нашите строителни площадки. Да, мъчно е, тъй като при нашата специалност 90 % от работата е навън – може да е студено, може да е зной и горещина. Но въпреки това заплащането в бранша е доста положително. Такива стартови заплати, каквито предлага строителният отрасъл, съвсем не се срещат другаде. В моята компания имам инженери, които сме ги наели безусловно от ученическата пейка и самоуверено мога да кажа, че са прелестни експерти. Практическият опит, който студентите получават на терен, на строителните обекти, в непосредствения развой на работа, е скъпо преимущество освен за тях самите. Но и за компаниите, тъй като имат шанса да задържат млади и стимулирани фрагменти ", споделя той.

Запитан работеща ли е методиката за индексация на договорите за строителство поради инфлацията, инж. Терзиев дава отговор:
" Проблем е, че да – имаме методика за индексацията и тя се ползва на доста места. Но към момента нямаме устав за използването й. Това дава опция на възложителите да преценят сами, съгласно това има или няма пари, да бъде ли направена индексация на една компания, а на друга – не. Би трябвало да има устав и той да е идентичен за всички. "

А за това от какъв брой години чакат правилника, споделя: " Работим по този въпрос от три години. А правилникът е значим за бизнеса, с цел да се знае по какъв начин се ползва индексация, по кое време се ползва и така нататък "

И, несъмнено, инж. Терзиев изрича благопожелание към сътрудниците си в навечерието на професионалния празник на строителите – Димитровден ":
" Основното, което желаем, е да имаме условия да работим. Заетите в строително-инвестиционния развой сме като къща на доста етажи и всеки просто би трябвало да си прави работата. И да си носи отговорността – и проектантът, и надзорникът, и вложителят, и ние, строителите, и органите, които одобряват осъществяването. Ако всеки си свърши работата както би трябвало в нашата къщурка, наречена строителство, нещата ще се получават. С всички сътрудници си пожелаваме здраве. А през годините сме потвърдили, че имаме и воля, и предпочитание за работа, която изпълняваме качествено. "