&format=webp)
996: Културата на изтощение като предимство на китайските стартъпи пред европейските
Наскоро европейската сцена за стартъпи беше разтърсена от спор в LinkedIn, където рискови капиталисти опитваха да окажат напън върху създатели да одобряват културата на безсилие, с цел да се конкурират на международната сцена.
Културата на работа „ 996 “ господства в Китай и е възприета от разнообразни софтуерни колоси като Alibaba на Джак Ма и TikTok на Bytedance, само че през последните години е и обект на доста митинги.
През 2021 година чиновници региона на технологиите в Европа обявиха пред CNBC, че отхвърлят оферти за работа, отхвърлят изявленията или даже напущат длъжностите си, откакто научават за работната просвета 996 на TikTok.
Себастиан Бекер, общоприет сътрудник в основаната в Швейцария компания за рисков капитал Redalpine, увеличи напрежението в дебата в LinkedIn, като се обърна към новия немски канцлер Фридрих Мерц, който прикани за унищожаване на законовото ограничаване за осемчасов работен ден в Германия в опит да се увеличи успеваемостта, като в същото време се резервира 40-часовата работна седмица.
Бекер съобщи, че предлагането на Мерц не отива задоволително надалеч, защото „ 40 часа седмично няма да стигнат “.
„ В Силициевата котловина 60-70-часовата работна седмица не е изключение - те даже имат термин 996 – от 9 до 21 ч., шест дни в седмицата. Можем да имаме същите умни и амбициозни хора, само че в случай че непрекъснато ни превъзхождат в работата, няма да спечелим “, добави Бекер.
Партньорът на Index Ventures в Лондон Мартин Миньо изясни в LinkedIn, че 996 произлиза от Китай и „ тихомълком се е трансформирал в норма “ при стартъпите в интернационален проект.
Част от аргументите за това са, че съществува трайно мнение, че европейската софтуерна и стартъп сцена изостава от Съединени американски щати и Китай, които са основали софтуерни колоси и са известни с интензивна работна просвета.
Въпреки това Суранга Чандратилейк, общоприет сътрудник в Balderton Capital, съобщи пред CNBC, че тези възгледи са остарели, защото в последните години в Европа са основани компании на стойност над 10 милиарда $, измежду които Klarna, Revolut, Wise и Checkout.com. Континентът към момента обаче не е основал софтуерна компания за трилиони долари като Nvidia.
„ През 80-те години европейската софтуерна сцена изоставаше от софтуерната сцена на западното крайбрежие на Съединени американски щати, само че в този момент казусът не е подобен “, добавя Чандратилейк.
Призивите Европа да схване културата на работа 996 провокираха вълна от ответни реакции.
CNBC беседва със 7 европейски създатели на стартъпи и рискови вложители за какво не са съгласни с това.
„ Фетишизиране на преумората “
Манията по китайската 996 или 24/7 работната просвета в Силициевата котловина се дължи на възхваляването на културата на бързане в стартъп среда, настояват създатели и рискови вложители.
„ Става дума за фетишизиране на преумората... това е мит “, споделя Чандратилейк. „ Калифорния е доста добра в разказването на истории и има доста легенди към концепцията по какъв начин наподобяват стартъпите. Там се работи интензивно, само че в случай че прекарате известно време в тази система, ще откриете, че доста хора работят в действителност интензивно, само че има и интервали, в които не работят. “
Нина Моханти, родена в Силициевата котловина и основателка на основаната в Лондон Bloom Money, съобщи, че в действителност има „ трайни резултати и непредвидени последствия “ от възприемането на нападателна просвета на претоварване с работа.
„ Достатъчно е да се замислите за Revolut и културата, която имат. Тя може би е най-близката до тази на 996 в Европа “, споделя тя пред CNBC. „ Процентът на отпадане на чиновници в екипа им беше необикновено висок и те даже мъчно получиха лиценз за банкова активност, а културата им в действителност беше посочена като една от тези аргументи. “
От своя страна Revolut съобщи пред CNBC, че работи в „ среда с висок напредък и високи резултати “.
„ В сходство с това ние развихме метода, по който поддържаме нашите хора: посредством държание, учредено на полезности, структурирано развиване и просвета, която е учредена на съдействие, предизвикателство и е построена за мащаба “, съобщи представител на Revolut.
Ноа Хамала, общоприет сътрудник в Don`t Quit Ventures, уточни, че „ няма потребност от 996 “ и че тези полезности постоянно са в несъгласие както с европейския метод на мислене, по този начин и с нормативната уредба.
„ Най-успешните европейски компании - от Spotify до SAP и ASML не са постигнали господстващо състояние посредством изтощеност, а посредством устойчиви иновационни култури “, съобщи Хамала.
Той дава образец с Uber и Meta от Силициевата котловина - компании, които разшириха активността си в Европа и се сблъскаха с масирана регулаторна опозиция.
„ Тези образци разкриват по какъв начин патосът на Силициевата котловина „ движи се бързо и разбивай нещата “ постоянно се разминава с европейските полезности, свързани с правата на служащите, неприкосновеността на персоналния живот и устойчивите бизнес практики “, добавя той.
„ Надявам се, че конкуренцията работи 996 “
Културата на непрекъсната подготвеност понижава задържането на личния състав и основава условия за загуба на гении, споделя Сара Вернер, съосновател на Husmus, пред CNBC.
„ Претоварването през днешния ден е рецесия на продуктивността на следващия ден. Лично аз се надявам, че моите съперници работят 996. Това прави доста по-лесно отвличането на страхотни хора, когато решат, че им е писнало. “
Дейма Сайтенатан, старши сътрудник в Bethnal Green Ventures, съобщи, че е неефикасно да се „ предписва “ работно време, изключително в случай че това значи да се изложи на риск благосъстоянието на чиновниците. „ Оптимизирането на труда не всеки път води до по-добра продуктивност или разграничение от други компании в дълготраен проект, в случай че сте лишили работата от смисъл “, добавя той.
В същото време най-младото потомство работещи е по-малко склонно да се помири с претоварването и дава приоритет на салдото сред професионалния и персоналния живот.
Джас Шембри-Стотърт, създател на Luna, приложение за здраве и уелнес за тийнейджърки, счита, че 996 ще отблъсне младите гении от европейските стартъпи.
„ Хората могат да толерират претоварването с работа за известно време, само че в последна сметка това води до овакантяване и неодобрение, изключително при поколението Z и по-младите милениали, където има доста по-малка приемливост към културите на токсично бързане “, добавя той.
Европейската стартъп екосистема би трябвало да бъде по-силна
Основателите упорстват, че вместо да усилват работното време, стартъпите се нуждаят от повече финансиране и запаси, с цел да се нареждат като основни играчи на международната стартъп сцена.
„ Това, от което Европа в действителност се нуждае, не е повече експедитивност, а по-агресивно финансиране. С подобаващото равнище на капитал нашите стартъпи могат да наемат задоволително гении, с цел да работят интензивно, без да се пречупват. Ако екип от 10 души прегаря, с цел да не изостава от американски стартъп с 50 души, подсилен от рисков капитал или китайско държавно управление, казусът не е в тяхната устойчивост, а в финансовата им таблица. “, добавя Вернер.
От 2015 година насам софтуерните стартъпи в Европа са пропуснали близо 375 милиарда $ финансиране в стадий на напредък, като създателите са изгубили евентуални 300 милиарда $ европейски вложения, съгласно отчет на Atomico „ Състоянието на европейските технологии “, оповестен през 2024 година Освен това всяка втора компания, която набира финансиране, се обръща за капитал към Съединени американски щати, а не към Европа.
„ Това, от което в действителност се нуждаят европейските стартъпи, е достъп до верните запаси – финансиране, гении и поддръжка, с цел да се развиват, да вършат бързо нововъведения и да се мащабират дейно “, споделя Шембри-Стотърт. „ Рисковият пейзаж в Съединени американски щати е напълно друг и е мъчно да се конкурираме без по-силна екосистема тук. “
Сезонност
Основателите признават, че животът на един стартъп изисква интензивно бързане и работа, само че това е по-различна картина от 996.
Тимъти Армо, съосновател и някогашен основен изпълнителен шеф на Fanbytes, компания за инфлуенсър маркетинг, която продава за осемцифрена сума през 2022 година, сподели пред CNBC, че е „ голям покровител “ на 996, само че признава, че времето е от основно значение.
„ Мисля, че има сезонност, само че също по този начин считам, че в случай че сте създател за първи път или в случай че главната ви цел е основаване на благосъстояние, ще бъда доста прям – в случай че това е вашият сезон и се отдръпнете, значи не сте съществени. “
Според него няма извинения, тъй като AI разрешава на бизнесмените да бъдат оптимално ефикасни, защото може да понижи някои времеемки задания.
Моханти от Bloom Money споделя, че когато не спи, работи.
„ Мисля, че екипите на ранен стадий са склонни съвсем неумишлено да работят 996, тъй като когато си на ранен стадий, би трябвало да се трудиш повече с по-малко, и изключително в случай че си създател, постоянно си на линия и постоянно работиш, а това може да бъде доста, доста мъчно да се изключи. “
Шембри-Стотърт слага границата да употребява екипа си, с цел да работи повече. „ Моят избор е да работя през уикенда, само че в никакъв случай не бих очаквал това от моя екип, несъмнено не е вярно да притискаш екипите си до точката на изкривяване. “
Техническият началник от Силициевата котловина Дион Маккензи предизвестява, че упованията за просвета 996 могат да създадат финансирането от рисков капитал още по-недостъпно за стартъпите в ранен стадий.
„ Опасявам се, че защото тези нови правила и трендове се трансформират в статукво и критерии за финансиране, това изключва доста брилянтни създатели, които ценят психологичното си здраве и/или не могат да се ангажират с 996 заради персонални отговорности “, добавя той.
Културата на работа „ 996 “ господства в Китай и е възприета от разнообразни софтуерни колоси като Alibaba на Джак Ма и TikTok на Bytedance, само че през последните години е и обект на доста митинги.
През 2021 година чиновници региона на технологиите в Европа обявиха пред CNBC, че отхвърлят оферти за работа, отхвърлят изявленията или даже напущат длъжностите си, откакто научават за работната просвета 996 на TikTok.
Себастиан Бекер, общоприет сътрудник в основаната в Швейцария компания за рисков капитал Redalpine, увеличи напрежението в дебата в LinkedIn, като се обърна към новия немски канцлер Фридрих Мерц, който прикани за унищожаване на законовото ограничаване за осемчасов работен ден в Германия в опит да се увеличи успеваемостта, като в същото време се резервира 40-часовата работна седмица.
Бекер съобщи, че предлагането на Мерц не отива задоволително надалеч, защото „ 40 часа седмично няма да стигнат “.
„ В Силициевата котловина 60-70-часовата работна седмица не е изключение - те даже имат термин 996 – от 9 до 21 ч., шест дни в седмицата. Можем да имаме същите умни и амбициозни хора, само че в случай че непрекъснато ни превъзхождат в работата, няма да спечелим “, добави Бекер.
Партньорът на Index Ventures в Лондон Мартин Миньо изясни в LinkedIn, че 996 произлиза от Китай и „ тихомълком се е трансформирал в норма “ при стартъпите в интернационален проект.
Част от аргументите за това са, че съществува трайно мнение, че европейската софтуерна и стартъп сцена изостава от Съединени американски щати и Китай, които са основали софтуерни колоси и са известни с интензивна работна просвета.
Въпреки това Суранга Чандратилейк, общоприет сътрудник в Balderton Capital, съобщи пред CNBC, че тези възгледи са остарели, защото в последните години в Европа са основани компании на стойност над 10 милиарда $, измежду които Klarna, Revolut, Wise и Checkout.com. Континентът към момента обаче не е основал софтуерна компания за трилиони долари като Nvidia.
„ През 80-те години европейската софтуерна сцена изоставаше от софтуерната сцена на западното крайбрежие на Съединени американски щати, само че в този момент казусът не е подобен “, добавя Чандратилейк.
Призивите Европа да схване културата на работа 996 провокираха вълна от ответни реакции.
CNBC беседва със 7 европейски създатели на стартъпи и рискови вложители за какво не са съгласни с това.
„ Фетишизиране на преумората “
Манията по китайската 996 или 24/7 работната просвета в Силициевата котловина се дължи на възхваляването на културата на бързане в стартъп среда, настояват създатели и рискови вложители.
„ Става дума за фетишизиране на преумората... това е мит “, споделя Чандратилейк. „ Калифорния е доста добра в разказването на истории и има доста легенди към концепцията по какъв начин наподобяват стартъпите. Там се работи интензивно, само че в случай че прекарате известно време в тази система, ще откриете, че доста хора работят в действителност интензивно, само че има и интервали, в които не работят. “
Нина Моханти, родена в Силициевата котловина и основателка на основаната в Лондон Bloom Money, съобщи, че в действителност има „ трайни резултати и непредвидени последствия “ от възприемането на нападателна просвета на претоварване с работа.
„ Достатъчно е да се замислите за Revolut и културата, която имат. Тя може би е най-близката до тази на 996 в Европа “, споделя тя пред CNBC. „ Процентът на отпадане на чиновници в екипа им беше необикновено висок и те даже мъчно получиха лиценз за банкова активност, а културата им в действителност беше посочена като една от тези аргументи. “
От своя страна Revolut съобщи пред CNBC, че работи в „ среда с висок напредък и високи резултати “.
„ В сходство с това ние развихме метода, по който поддържаме нашите хора: посредством държание, учредено на полезности, структурирано развиване и просвета, която е учредена на съдействие, предизвикателство и е построена за мащаба “, съобщи представител на Revolut.
Ноа Хамала, общоприет сътрудник в Don`t Quit Ventures, уточни, че „ няма потребност от 996 “ и че тези полезности постоянно са в несъгласие както с европейския метод на мислене, по този начин и с нормативната уредба.
„ Най-успешните европейски компании - от Spotify до SAP и ASML не са постигнали господстващо състояние посредством изтощеност, а посредством устойчиви иновационни култури “, съобщи Хамала.
Той дава образец с Uber и Meta от Силициевата котловина - компании, които разшириха активността си в Европа и се сблъскаха с масирана регулаторна опозиция.
„ Тези образци разкриват по какъв начин патосът на Силициевата котловина „ движи се бързо и разбивай нещата “ постоянно се разминава с европейските полезности, свързани с правата на служащите, неприкосновеността на персоналния живот и устойчивите бизнес практики “, добавя той.
„ Надявам се, че конкуренцията работи 996 “
Културата на непрекъсната подготвеност понижава задържането на личния състав и основава условия за загуба на гении, споделя Сара Вернер, съосновател на Husmus, пред CNBC.
„ Претоварването през днешния ден е рецесия на продуктивността на следващия ден. Лично аз се надявам, че моите съперници работят 996. Това прави доста по-лесно отвличането на страхотни хора, когато решат, че им е писнало. “
Дейма Сайтенатан, старши сътрудник в Bethnal Green Ventures, съобщи, че е неефикасно да се „ предписва “ работно време, изключително в случай че това значи да се изложи на риск благосъстоянието на чиновниците. „ Оптимизирането на труда не всеки път води до по-добра продуктивност или разграничение от други компании в дълготраен проект, в случай че сте лишили работата от смисъл “, добавя той.
В същото време най-младото потомство работещи е по-малко склонно да се помири с претоварването и дава приоритет на салдото сред професионалния и персоналния живот.
Джас Шембри-Стотърт, създател на Luna, приложение за здраве и уелнес за тийнейджърки, счита, че 996 ще отблъсне младите гении от европейските стартъпи.
„ Хората могат да толерират претоварването с работа за известно време, само че в последна сметка това води до овакантяване и неодобрение, изключително при поколението Z и по-младите милениали, където има доста по-малка приемливост към културите на токсично бързане “, добавя той.
Европейската стартъп екосистема би трябвало да бъде по-силна
Основателите упорстват, че вместо да усилват работното време, стартъпите се нуждаят от повече финансиране и запаси, с цел да се нареждат като основни играчи на международната стартъп сцена.
„ Това, от което Европа в действителност се нуждае, не е повече експедитивност, а по-агресивно финансиране. С подобаващото равнище на капитал нашите стартъпи могат да наемат задоволително гении, с цел да работят интензивно, без да се пречупват. Ако екип от 10 души прегаря, с цел да не изостава от американски стартъп с 50 души, подсилен от рисков капитал или китайско държавно управление, казусът не е в тяхната устойчивост, а в финансовата им таблица. “, добавя Вернер.
От 2015 година насам софтуерните стартъпи в Европа са пропуснали близо 375 милиарда $ финансиране в стадий на напредък, като създателите са изгубили евентуални 300 милиарда $ европейски вложения, съгласно отчет на Atomico „ Състоянието на европейските технологии “, оповестен през 2024 година Освен това всяка втора компания, която набира финансиране, се обръща за капитал към Съединени американски щати, а не към Европа.
„ Това, от което в действителност се нуждаят европейските стартъпи, е достъп до верните запаси – финансиране, гении и поддръжка, с цел да се развиват, да вършат бързо нововъведения и да се мащабират дейно “, споделя Шембри-Стотърт. „ Рисковият пейзаж в Съединени американски щати е напълно друг и е мъчно да се конкурираме без по-силна екосистема тук. “
Сезонност
Основателите признават, че животът на един стартъп изисква интензивно бързане и работа, само че това е по-различна картина от 996.
Тимъти Армо, съосновател и някогашен основен изпълнителен шеф на Fanbytes, компания за инфлуенсър маркетинг, която продава за осемцифрена сума през 2022 година, сподели пред CNBC, че е „ голям покровител “ на 996, само че признава, че времето е от основно значение.
„ Мисля, че има сезонност, само че също по този начин считам, че в случай че сте създател за първи път или в случай че главната ви цел е основаване на благосъстояние, ще бъда доста прям – в случай че това е вашият сезон и се отдръпнете, значи не сте съществени. “
Според него няма извинения, тъй като AI разрешава на бизнесмените да бъдат оптимално ефикасни, защото може да понижи някои времеемки задания.
Моханти от Bloom Money споделя, че когато не спи, работи.
„ Мисля, че екипите на ранен стадий са склонни съвсем неумишлено да работят 996, тъй като когато си на ранен стадий, би трябвало да се трудиш повече с по-малко, и изключително в случай че си създател, постоянно си на линия и постоянно работиш, а това може да бъде доста, доста мъчно да се изключи. “
Шембри-Стотърт слага границата да употребява екипа си, с цел да работи повече. „ Моят избор е да работя през уикенда, само че в никакъв случай не бих очаквал това от моя екип, несъмнено не е вярно да притискаш екипите си до точката на изкривяване. “
Техническият началник от Силициевата котловина Дион Маккензи предизвестява, че упованията за просвета 996 могат да създадат финансирането от рисков капитал още по-недостъпно за стартъпите в ранен стадий.
„ Опасявам се, че защото тези нови правила и трендове се трансформират в статукво и критерии за финансиране, това изключва доста брилянтни създатели, които ценят психологичното си здраве и/или не могат да се ангажират с 996 заради персонални отговорности “, добавя той.
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ