Банката, която реши да няма кеш
Наричат ги IT банката. Дори не са го измислили сами, а го чуват от клиенти и претенденти за попълване на екипа.
В началото на декември получиха и премията на „ Банкер “ за бързото намиране на оптимални решения в дигитализацията и трансформацията на банковата активност.
В „ ПроКредит Банк “ се майтапят, че оценката е малко закъсняло, тъй като цифровата им промяна е почнала от дълго време – преди повече от 10 години.
Дигитализацията е просвета, тя би трябвало да бъде заложена още в бизнес модела на една организация, споделя изпълнителният шеф и член на Управителния съвет на „ ПроКредит Банк “ Рени Пейчева. Тя е в екипа на банката от самото ѝ основаване през 2001, а в последните 5 година дава отговор за развиването на цифровите процеси.
Срещаме се в централата банката на бул. „ Тодор Александров “. Прави усещане, че пространството е цялостно със зеленина, вътре има „ въздух “ и е надалеч от типичната визия за консервативна институция. По стените има изкуство, а ситуацията нито е скучна, нито стерилна.
Такива са и хората вътре - приказват намерено.
Как се случва цялата промяна – вие гадаете какво биха желали клиентите или назад, събирате противоположна връзка от тях и давате решенията, които да отговорят на към този момент съществуващите потребности?
В началото на декември получиха и премията на „ Банкер “ за бързото намиране на оптимални решения в дигитализацията и трансформацията на банковата активност.
В „ ПроКредит Банк “ се майтапят, че оценката е малко закъсняло, тъй като цифровата им промяна е почнала от дълго време – преди повече от 10 години.
Дигитализацията е просвета, тя би трябвало да бъде заложена още в бизнес модела на една организация, споделя изпълнителният шеф и член на Управителния съвет на „ ПроКредит Банк “ Рени Пейчева. Тя е в екипа на банката от самото ѝ основаване през 2001, а в последните 5 година дава отговор за развиването на цифровите процеси.
Срещаме се в централата банката на бул. „ Тодор Александров “. Прави усещане, че пространството е цялостно със зеленина, вътре има „ въздух “ и е надалеч от типичната визия за консервативна институция. По стените има изкуство, а ситуацията нито е скучна, нито стерилна.
Такива са и хората вътре - приказват намерено.
Как се случва цялата промяна – вие гадаете какво биха желали клиентите или назад, събирате противоположна връзка от тях и давате решенията, които да отговорят на към този момент съществуващите потребности?
Източник: boulevardbulgaria.bg
КОМЕНТАРИ