Павел от Банда, който превърна украинската смелост в бранд
На 24 февруари 2022 година работата на основаната в Киев рекламна организация Banda стопира. Русия нахлува в Украйна и бизнесът не може да върви както нормално. След няколко дни в потрес и търсене на способи да помогне на сътрудниците и личното си семейство да се реалокират в чужбина, съоснователят и основен изобретателен шеф Павел Вржещ, взема решение да остане в Киев и да продължи.
„ Трябваше да се трансформираме от креативна организация в креативна мощ за Украйна “, споделя украинецът за американското издание Fast Company.
Изданието слага Павел Вржещ в класацията си „ Най-креативните хора в бизнеса за 2022 година “, поради налагането на смисъла на смелостта като украински бранд.
Преди войната Banda, която е учредена през 2011 година и има към 80 чиновници в Киев и Лос Анджелис, работи за марки като Uber, Netflix, Pepsi, Spotify, както и за Националния живописен музей на Украйна.
След нахлуването на Русия в Украйна организацията стартира да основава осведомителни акции, ориентирани към съветския народ, употребявайки Фейсбук, Instagram и други платформи, с цел да покаже, че украинските градове са бомбардирани, че съветските бойци умират и че картината е по-страшна от това, което съветските управляващи назовават „ специфична интервенция. "
После Павел Вржещ взема решение да направи освен това. „ Започнахме да мислим за популяризирането на Украйна като марка по метод, който може да живее и след войната “, споделя той. „ Някой ден войната ще свърши и ние имаме голяма опция да използваме това внимание, с цел да изградим нови връзки и нов интерес към нашата страна. “
Резултатът е акцията „ Бъдете смели като Украйна “, която креативният шеф на Banda сподели първо на Министерството на цифровата промяна на Украйна и в последна сметка на президента Зеленски, който взема решение да я популяризира. В послание към света през април 2022 той разгласи: „ Това е нашата марка. Ето какво значи да бъдете украинци. Да бъдете смели. ”
Кампанията на Banda се организира в Съединени американски щати, Обединеното кралство, Полша, Германия, Италия, Австрия, Нидерландия, Канада, Испания, Дания, Литва, Латвия, Естония, Румъния, България, Швеция, Швейцария и Норвегия посредством партньорства с световни медийни организации. Повече от 10 хиляди души са изтеглили основаните плакати и стикери в границите на акцията и са ги популяризирали.
.jpg )
Новатори с същинско въздействие
Класацията „ Най-креативните хора в бизнеса за 2022 година “ на Fast Company включва още 55 души от разнообразни браншове – технологии, опазване на здравето, финанси, строителство, изкуство, обществени услуги.
„ Те са постигнали нещо, което е по едно и също време новаторско в техните промишлености и значимо за целия свят – и към този момент оказва въздействие. Те са хора, създали невъзможното “, написа американското издание.
Още няколко персони от Европа попадат в доминираната от бизнеса в Съединени американски щати ранглиста.
Сред тях е шведският инженер Густав Хаселског, изпълнителен шеф на основаната в Стокхолм компания за произвеждане на електрически лодки Candela. Той съчетава новите технологии с идея от 1890 година – хидрофойл (подводни криле). Резултатът е по-ниска потреблението на сила и по-малко звук, до момента в който лодката „ лети “ над водата.
Хаселског управлява основаването на модела C-8 – стопроцентовата електрическа лодка на Candela, която е вторият търговски артикул с подводни криле на пазара, след C-7, употребяваща 80% по-малко сила от стандартните лодки.
.jpg )
Лодките не се електрифицират елементарно, тъй като литиево-йонните акумулатори оферират 100 пъти по-малка енергийна компактност от бензиновите мотори, което затруднява превъзмогването на водното противодействие. Съвременните подводни перки, инсталирани под корпуса на лодката, разрешават тя да се рее над повърхността, което изисква по-малко сила.
Вдъхновеният от Tesla кораб влезе в продажба през август 2021 година на начална цена от към 330 хиляди евро. Candela има за цел да пусне в продажба 28 лодки до края на годината и стотици през идната година. Хаселског признава, че лодките би трябвало да бъдат по-достъпни за купувачите, с цел да окажат въздействие върху общите равнища на излъчванията, и той е решен да разшири производството, с цел да понижи цената.
Анализ на виталния цикъл на C-8 от Кралския софтуерен институт в Стокхолм заключава, че производството на модела има малко по-висок въглероден отпечатък от този на обичайните лодки, само че резултатът му върху световното стопляне става по-нисък спрямо съперниците му, работещи с сила от изкопаеми горива единствено след 50 часа приложимост. По думите на Хаселског на този стадий е мъчно да се дефинира какво е позитивното влияние на C-8 върху околната среда, поради дребния размер на произвеждане.
Най-голямата разлика в C-8 по отношение на съперниците ѝ, е че няма звук от мотора. Знаейки, че хардкор мотористите към момента ценят този тон, Хаселског споделя: „ Имаме много добра Hi-Fi система на борда. “
50% от личностите, които попадат в класацията на Fast Company за най-креативните хора в бизнеса, са дами
Сред тях е Анай Грийн от Израел, създател на LumiWeave. Тя основава интелигентната тъкан, с цел да се оправи с двойно предизвикателство в региона на климатичните промени: повишаващите се температури и светлинното замърсяване в градовете.
Сред представителките на Европа е датчанката Маргарете Вестагер – изпълнителен заместник-председател на Европейската комисия с сектор „ Европа, готова за цифровата епоха ”.
Вестагер за първи път влезе в интернационалните заглавия през 2016 година, когато даде на Apple данъчна сметка от 14,5 милиарда $, потвърждавайки, че данъчните облекчения, предоставени ѝ от Ирландия, съставляват противозаконна дотация.
Тя е в класацията на Fast Company, поради прокараните от нея Закон за цифровите пазари и Закон за цифровите услуги, „ които имат вълнообразен резултат по целия свят и най-сетне принуждават огромните софтуерни компании да поемат отговорност за дейностите си “, написа изданието.
По думите на Маргрете Вестагер, двата софтуерни законопроекта служат на една цел: да се уверим, че ние като консуматори имаме достъп до богат избор от безвредни артикули и услуги онлайн. И че бизнесите, работещи в Европа, могат свободно и почтено да се конкурират онлайн, тъкмо както вършат офлайн. През юли тази година Съветът на Европейски Съюз дефинитивно утвърди Законодателния акт за цифровите пазари (DMA), който съдържа нови правила за " по-справедлив и конкурентоспособен " дигитален бранш. С него се обезпечават идентични условия на конкуренция в цифровата сфера с ясни права и правила за така наречен „ пазачи на осведомителния вход “ - огромните онлайн платформи като Фейсбук, Amazon и Гугъл.
На въпрос на Fast Company за какво употребява термина „ пазачи “ вместо „ монополисти “, Вестагер дава отговор:
„ Намираме тази метафора за подобаваща, тъй като съвсем безусловно някой като че ли държи вратите на пазара. Ако сте вложител и желаете да инвестирате в по-малка компания, не тяхната концепция или работна нравственос или останалата част от финансирането, което имат, ще подсигуряват, че могат да стигнат до пазара. Въпросът е дали могат, или не, да преминат през „ пазачите на осведомителния вход “. И в случай че те зависят от въпросните стражи, с цел да отидат на този пазар, може да сте по-склонни да инвестирате в тях. Това, което желаеме - с всички отговорности към „ пазачите на осведомителния вход “ - е тази врата да остане отворена. За всяка стопанска система е от решаващо значение пазарът да е отворен и конкурентен. "
„ Трябваше да се трансформираме от креативна организация в креативна мощ за Украйна “, споделя украинецът за американското издание Fast Company.
Изданието слага Павел Вржещ в класацията си „ Най-креативните хора в бизнеса за 2022 година “, поради налагането на смисъла на смелостта като украински бранд.
Преди войната Banda, която е учредена през 2011 година и има към 80 чиновници в Киев и Лос Анджелис, работи за марки като Uber, Netflix, Pepsi, Spotify, както и за Националния живописен музей на Украйна.
След нахлуването на Русия в Украйна организацията стартира да основава осведомителни акции, ориентирани към съветския народ, употребявайки Фейсбук, Instagram и други платформи, с цел да покаже, че украинските градове са бомбардирани, че съветските бойци умират и че картината е по-страшна от това, което съветските управляващи назовават „ специфична интервенция. "
После Павел Вржещ взема решение да направи освен това. „ Започнахме да мислим за популяризирането на Украйна като марка по метод, който може да живее и след войната “, споделя той. „ Някой ден войната ще свърши и ние имаме голяма опция да използваме това внимание, с цел да изградим нови връзки и нов интерес към нашата страна. “
Резултатът е акцията „ Бъдете смели като Украйна “, която креативният шеф на Banda сподели първо на Министерството на цифровата промяна на Украйна и в последна сметка на президента Зеленски, който взема решение да я популяризира. В послание към света през април 2022 той разгласи: „ Това е нашата марка. Ето какво значи да бъдете украинци. Да бъдете смели. ”
Кампанията на Banda се организира в Съединени американски щати, Обединеното кралство, Полша, Германия, Италия, Австрия, Нидерландия, Канада, Испания, Дания, Литва, Латвия, Естония, Румъния, България, Швеция, Швейцария и Норвегия посредством партньорства с световни медийни организации. Повече от 10 хиляди души са изтеглили основаните плакати и стикери в границите на акцията и са ги популяризирали.
Новатори с същинско въздействие
Класацията „ Най-креативните хора в бизнеса за 2022 година “ на Fast Company включва още 55 души от разнообразни браншове – технологии, опазване на здравето, финанси, строителство, изкуство, обществени услуги.
„ Те са постигнали нещо, което е по едно и също време новаторско в техните промишлености и значимо за целия свят – и към този момент оказва въздействие. Те са хора, създали невъзможното “, написа американското издание.
Още няколко персони от Европа попадат в доминираната от бизнеса в Съединени американски щати ранглиста.
Сред тях е шведският инженер Густав Хаселског, изпълнителен шеф на основаната в Стокхолм компания за произвеждане на електрически лодки Candela. Той съчетава новите технологии с идея от 1890 година – хидрофойл (подводни криле). Резултатът е по-ниска потреблението на сила и по-малко звук, до момента в който лодката „ лети “ над водата.
Хаселског управлява основаването на модела C-8 – стопроцентовата електрическа лодка на Candela, която е вторият търговски артикул с подводни криле на пазара, след C-7, употребяваща 80% по-малко сила от стандартните лодки.
Лодките не се електрифицират елементарно, тъй като литиево-йонните акумулатори оферират 100 пъти по-малка енергийна компактност от бензиновите мотори, което затруднява превъзмогването на водното противодействие. Съвременните подводни перки, инсталирани под корпуса на лодката, разрешават тя да се рее над повърхността, което изисква по-малко сила.
Вдъхновеният от Tesla кораб влезе в продажба през август 2021 година на начална цена от към 330 хиляди евро. Candela има за цел да пусне в продажба 28 лодки до края на годината и стотици през идната година. Хаселског признава, че лодките би трябвало да бъдат по-достъпни за купувачите, с цел да окажат въздействие върху общите равнища на излъчванията, и той е решен да разшири производството, с цел да понижи цената.
Анализ на виталния цикъл на C-8 от Кралския софтуерен институт в Стокхолм заключава, че производството на модела има малко по-висок въглероден отпечатък от този на обичайните лодки, само че резултатът му върху световното стопляне става по-нисък спрямо съперниците му, работещи с сила от изкопаеми горива единствено след 50 часа приложимост. По думите на Хаселског на този стадий е мъчно да се дефинира какво е позитивното влияние на C-8 върху околната среда, поради дребния размер на произвеждане.
Най-голямата разлика в C-8 по отношение на съперниците ѝ, е че няма звук от мотора. Знаейки, че хардкор мотористите към момента ценят този тон, Хаселског споделя: „ Имаме много добра Hi-Fi система на борда. “
50% от личностите, които попадат в класацията на Fast Company за най-креативните хора в бизнеса, са дами
Сред тях е Анай Грийн от Израел, създател на LumiWeave. Тя основава интелигентната тъкан, с цел да се оправи с двойно предизвикателство в региона на климатичните промени: повишаващите се температури и светлинното замърсяване в градовете.
Сред представителките на Европа е датчанката Маргарете Вестагер – изпълнителен заместник-председател на Европейската комисия с сектор „ Европа, готова за цифровата епоха ”.
Вестагер за първи път влезе в интернационалните заглавия през 2016 година, когато даде на Apple данъчна сметка от 14,5 милиарда $, потвърждавайки, че данъчните облекчения, предоставени ѝ от Ирландия, съставляват противозаконна дотация.
Тя е в класацията на Fast Company, поради прокараните от нея Закон за цифровите пазари и Закон за цифровите услуги, „ които имат вълнообразен резултат по целия свят и най-сетне принуждават огромните софтуерни компании да поемат отговорност за дейностите си “, написа изданието.
По думите на Маргрете Вестагер, двата софтуерни законопроекта служат на една цел: да се уверим, че ние като консуматори имаме достъп до богат избор от безвредни артикули и услуги онлайн. И че бизнесите, работещи в Европа, могат свободно и почтено да се конкурират онлайн, тъкмо както вършат офлайн. През юли тази година Съветът на Европейски Съюз дефинитивно утвърди Законодателния акт за цифровите пазари (DMA), който съдържа нови правила за " по-справедлив и конкурентоспособен " дигитален бранш. С него се обезпечават идентични условия на конкуренция в цифровата сфера с ясни права и правила за така наречен „ пазачи на осведомителния вход “ - огромните онлайн платформи като Фейсбук, Amazon и Гугъл.
На въпрос на Fast Company за какво употребява термина „ пазачи “ вместо „ монополисти “, Вестагер дава отговор:
„ Намираме тази метафора за подобаваща, тъй като съвсем безусловно някой като че ли държи вратите на пазара. Ако сте вложител и желаете да инвестирате в по-малка компания, не тяхната концепция или работна нравственос или останалата част от финансирането, което имат, ще подсигуряват, че могат да стигнат до пазара. Въпросът е дали могат, или не, да преминат през „ пазачите на осведомителния вход “. И в случай че те зависят от въпросните стражи, с цел да отидат на този пазар, може да сте по-склонни да инвестирате в тях. Това, което желаеме - с всички отговорности към „ пазачите на осведомителния вход “ - е тази врата да остане отворена. За всяка стопанска система е от решаващо значение пазарът да е отворен и конкурентен. "
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ